Новинки, мероприятия и проекты компании "Амплуа" в 2015 году. Презентация со встречи в "Гостиной Амплуа" 22 января 2015 года.

1. Мероприятия,
услуги и новинки
компании «Амплуа»
Гостиная «Амплуа», 22.01.2015

2. О компании Amplua
управление персоналом,
таланты, развитие
Москва, Крокус Экспо,
28, 29 – 30 сентября, 2015
expo.trainings.ru
eжегодная встреча
лидеров HR и T&D
Тбилиси, 16 – 19 апреля, 2015
форум
«Флагманы
HR-бизнеса»
amplua.ru знакомство с новыми
и интересными HR-
продуктами и услугами
Москва, 4-5 раз в год
«Гостиная
Амплуа»
amplua.ru
дистанционное обучение,
технологии
Москва, Крокус Экспо,
29 – 30 сентября, 2015
elearnexpo.ru
управление персоналом,
карьера, мотивация
и развитие
24/7/365
trainings.ru
мотивация, корпоративное
здоровье, эффективность
сотрудников
Москва, Amber Plaza,
2 – 3 апреля, 2015
heyinfo.ru

3. Номинации
премии Trainings

4. Номинации премии Trainings
• «КОМПАНИЯ ГОДА»
• «ОТКРЫТИЕ ГОДА»
• «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА»
• «HR-ОТДЕЛ/КУ ГОДА»
• «ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЫНКА»
• Новая номинация – «HR-МНЕНИЕ ГОДА»

5. Победители
прошлых лет

6. Победители прошлых лет
«КОМПАНИЯ ГОДА»
• «Тренинг-Бутик»
• SHL
• «ЭКОПСИ Консалтинг»
«ОТКРЫТИЕ ГОДА»
• Mango!Consulting
• Talent Q
• AXES Management
«HR-ОТДЕЛ/КУ ГОДА»
• Академия бизнеса EY
«БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА»
• Карина Олейник
• Никита Непряхин
• Марк Кукушкин
• Радислав Гандапас
«ВКЛАД В РАЗВИТИЕ
РЫНКА»
• FORMATTA
• Виктория Петрова,
«Базовый Элемент»

7. Премия
Trainings 2014 —
новый яркий формат

8. Этапы премии Trainings 2015
• СБОР ЗАЯВОК:
10 декабря 2014 года – 30 января 2015.
• КОНКУРС ТВОРЧЕСКИХ РАБОТ:
1 апреля 2015 года – 29 мая 2015,
он-лайн.
• ФИНАЛ:
28 сентября 2015,
в рамках Пре-конференс HRTrainings EXPO 2015.

13. Hey!Expo – II ежегодная конференция
и выставка по мотивации, корпоративному
здоровью и эффективности сотрудников.
heyinfo.ru
2 – 3
апреля
2015

14. Место проведения:
Москва,
AmberPlaza,
Краснопролетарская, 36,
м. Новослободская

15. В программе:
• Конференция.
• Профессиональная премия.
• Мастер-классы и презентации.
• Экспресс-диагностика здоровья.
• Выставка поставщиков товаров и услуг.

16. Кому будет полезно и интересно:
• Руководителям отделов компенсаций и льгот,
которые разрабатывают и внедряют работающие системы
материальной и нематериальной мотивации.
• Директорам по персоналу, которые понимают, что
здоровье, удовлетворенность и энергичность сотрудников –
это ключ к росту показателей бизнеса.
• Руководителям, которые заинтересованы в увеличении
прибыли за счет повышения вовлеченности и мотивации
сотрудников.
• Менеджерам отделов персонала / компенсаций
и льгот, которые реализуют программы, связанные с
мотивацией, корпоративным здоровьем и эффективностью
сотрудников.

17. Основные темы/разделы
Hey!Expo 2015:
• Нематериальная и материальная мотивация.
• Компенсации и льготы.
• Поощрение и признание, корпоративные подарки, премии.
• Баланс работы и личной жизни.
• Карьерные возможности и программы
по работе с ценностями.
• Социальные пакеты, страховые и пенсионные планы.
• Культура здоровья и спортивные программы.
• Корпоративная социальная ответственность.
• Программы по здоровому образу жизни
и корпоративному долголетию.
• Ключевые навыки сохранения и восстановления энергии.

18. Профессиональная
премия Hey!
«Лучшее решение
в области мотивации 2015»
Заявки на участие принимаются
до 28 февраля 2015
Куратор премии:
Инна Карачевцева
karachevceva@amplua.ru

20. Где и когда:
28 сентября
2015,
Digital October
29 – 30 сентября
2015,
Крокус Экспо

21. Что будет?
expo.trainings.ru elearnexpo.ru

22. Что нового в VIP-день:
28 сентября 2015, Digital October
Пре-конференс:
• Открытие
• Мастерские от «Амплуа»
Финал Премии Trainings:
• Номинация «HR-мнение»

23. Что нового в Крокус Экспо:
29 – 30 сентября 2015, Крокус Экспо
Конференция:
• Пленарные заседания
• Темы для гос-сектора

24. Участвуете?
В каком качестве?

25. Новинки
компании
«Амплуа»

26. 1 дизайн, верстка
2 сайты
3 фото
4 оборудование
5 полиграфия
6 тренинг по эффективному
участию в выставках
для вашей команды
7 исследования /
опросы текущих либо
потенциальных клиентов
8 разработка концепции
участия в мероприятии
9 разработка концепции
продукта / услуги
10 разработка концепции
компании в целом
Дополнительные услуги
для провайдеров

27. Дополнительные услуги для HR
• Организация круглых столов
по интересующей вас теме.
• Тендеры / рекомендации провайдеров.
• Выступления по трендам рынка.
• Региональные «гастроли» HRTrainings EXPO.

28. Развитие профессионального
HR-сообщества
• Программа обучения HR.
1. Работа с аналитикой
2. Что HR должен знать и понимать про бизнес
3. Как формировать и доносить свое мнение
до руководства.
4. Разбор кейсов
• Премия «HR-мнение года».
• Благотворительный проект для HR-сообщества.

29. Мировые
HR-тренды

30. Пять основных HR-вызовов 2015:*
• управление талантами;
• управление демографией:
a) старение рабочей силы,
б) потеря знаний и способностей;
• стать самообучающейся организацией;
• управление балансом жизнь / работа;
• управление изменениями, в том числе культурными
1355 HR-руководителей из 27 стран и 100 топ-
менеджеров делились взглядами на 17 тем HR.
5 из них – не просто самые важные, но и самые слабые
на текущий момент, требующие улучшения.
* Boston consulting group

31. * Boston consulting group
Управление талантом*
В три раза за ближайшие 5 лет возрастет количество
европейских компаний, которые идут за талантами в
такие регионы как Индия.
Потребность в талантах обусловлена бизнес
приоритетами, например, географической экспансией
или ростом бизнеса.
Выделить наиболее важные для поиска группы
персонала и наилучшие способы их поиска. Они могут
быть совсем разными.
Для удержания сотрудников важно пересмотреть
карьерные пути и возможности исходя из разных
интересов и уровня навыков.
Привлекать таланты по всему миру.
Учитывать этнические группы, национальности, женщин
и пожилых.

32. * Boston consulting group
Управление демографией*
Первая проблема: потеря знаний и способностей.
Внедрение комплексной системы групп должностей/
родственных профессий со схожей деятельностью. Это
позволяет при необходимости осуществлять ротации
внутри этих групп.
Прогнозировать различные сценарии потребности
и привлечения персонала. В соответствии с этим
перебрасывать избыточные ресурсы на критичные
участки, адптировать тренинги под потребности
персонала в изменениях, и даже привлекать и
удерживать уходящих на пенсию.

33. * Boston consulting group
Управление демографией*
Вторая проблема: старение рабочей силы.
Стареющая рабочая сила влияет на производительность,
на инновационный потенциал, затраты на рабочую силу,
абсентиизм, связанный с болезнью.
Нужно добавлять и усиливать программы по здоровью
так, чтобы люди могли поддерживать максимальный
уровень эффективности; разрабатывать новые
карьерные системы и возможности продвижения.

34. * Boston consulting group
Управлять балансом жизнь-работа*
Компания должна помогать человеку достигать баланса
жизнь-работа и вообще помогать достигать его
жизненных целей. Нужно предлагать гибкий рабочий
график и помогать видеть больший смысл в своей
работе.
Компаниям нужно проводить исследования, чтобы
понять, каких возможностей ищут люди при приеме на
работу и сотрудники компании для достижения лучшего
баланса жизнь-работа.
Гибкий график, воможность работать из дома.
Усиливать программы корпоративной социальной
ответственности.

35. Стать самообучающейся
организацией*
Успех организации зависит от того, насколько
эффективно она связывает бизнес-тренинги
и стратегию бизнеса.
Стратегия обучения должна отталкиваться от
портебностей компании и ее культуры. Приоритет
может отдаваться тренингам в аудиториях, коучингу или
обучению на рабочем месте.
Нужно увеличить такие формы развития на рабочем
месте как ротации.
* Boston consulting group

36. Управление изменениями,
в том числе культурными*
Топ-менеджеры ожидают от HR-менеджеров, что они
помогут инструментами и методологией линейным
менеджерам донести до сотрудников необходимость
изменений.
Топ-менеджеры регулярно проверяют программы
по изменениям, чтобы они исполнялись и доводились
до конца.
Они сами руководят большинством таких программ.
* Boston consulting group

37. Управление изменениями,
в том числе культурными*
Их поддержка делается максимально прозрачной
для всех.
Оцениваются поведение и установки сотрудников,
предпринимаются усилия по их изменению в сторону
максимальной эффективности.
Ожидается рост этих программ и рост количества
менеджеров по изменениям на 200% в ведущих
компаниях.
* Boston consulting group

38. Что еще топ-менеджеры ожидают от HR
1. Управлять HR-процессом. Постоянно оценивать
и улучшать свои процессы. Активно использовать
аутсорсинг.
2. Быть эффективными в привлечении и рекрутменте.
Искать новые источники. Сотрудничать с линейными
менеджерами, чтобы обновить эти процессы. Топ-менджеры
считают слабой стороной HR такой инструмент,
как внутренний рекрутмент.
3. Трансформировать HR в стратегического партнера.
Набирать тех, кто обладает бизнес-опытом. Измерять свою
эффективность количественно, качественно и финансово.
* Boston consulting group

39. * Boston consulting group
Два параметра, которыми обладают
все высокоэффективные команды HR*
1. Активная поддержка топ-менеджеров.
Ей обладает только треть компаний.
Баллы этих компаний выше на 65 %.
2. Ответственность за проекты отдана командам,
которые их непосредственно реализуют.
Эффективность в среднем выше на 21 %.

40. Спасибо за внимание!
Наталья Толстая,
управляющий партнер, компания «Амплуа»
Людмила Богулева,
управляющий партнер, компания «Амплуа»
Мария Шатрок,
директор по PR и маркетингу
Инна Карачевцева,
главный редактор портала Trainings.ru
+7 (495) 699-27-12
www.amplua.ru