QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...QAFest
Что именно в тестировании мне пригодилось для дальнейшей карьеры, а какие «паттерны» не сработали ни в тестировании, ни в разработке.
Тестирование это не «начало пути», это «хаб» или «терминал», налетав имеете возможность выбрать следующую точку пути.
Выходить или оставаться в тестировании и как принимать это решение. Поговорим, обсудим. Приходите.
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...QAFest
Что именно в тестировании мне пригодилось для дальнейшей карьеры, а какие «паттерны» не сработали ни в тестировании, ни в разработке.
Тестирование это не «начало пути», это «хаб» или «терминал», налетав имеете возможность выбрать следующую точку пути.
Выходить или оставаться в тестировании и как принимать это решение. Поговорим, обсудим. Приходите.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
Доклад Виктора Беженара, Team Led компании Softengi, с международной конференции Lviv PM Day, 26 апреля 2014 года.
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
Доклад Виктора Беженара, Team Led компании Softengi, с международной конференции Lviv PM Day, 26 апреля 2014 года.
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
2. Схема процесса адаптации Дальнейшие инструкции Джоб-оффер, инфо для оформления, приглашение на семинар Инфо о канале, навыки, лист адаптационных мероприятий, руководство Рабочие задачи, задачи адаптации. Назначение наставника Контроль процесса адаптации и процесса выполнения задач Анализ выполнения плана задач, дальнейшие планы развития Оформление заявки на перевод (в т.ч.изменение ЗП)
3. Как работает адаптация - принципы Рассказать как, где, куда, зачем, почему… Подсказать, направить, помочь, проконсультировать, поддержать. Инструкции и подсказки на каждом шагу Они ведь тоже таланты, им надо только немного помочь и раскрыть…
10. Из чего состоит адаптационный тренинг по понедельникам? Наши проекты (видео-презентация); Телеизмерения (доля, рейтинг); На чем зарабатывает канал; Как работает телевиденье (от формирования сетки до эфира); Процесс телепроизводства (основные стадии); Структура проекта; Акционеры, холдинг, руководство; Возможности обучения и развития; Корпоративная культура; Основы адаптации; Навыки работы в команде – ролевые игры.
