SlideShare a Scribd company logo
Strategy ExecutionStrategy Execution
The Discipline of GettingThe Discipline of Getting
Things DoneThings Done
RedefiningRedefining
Strategy ExecutionStrategy Execution
Execution is a discipline, andExecution is a discipline, and
integral part to strategyintegral part to strategy
No worthwhile strategy can be planned
without taking it into account the
organization’s ability to execute it
Execution is the major job of theExecution is the major job of the
business leaderbusiness leader
Execution requires a comprehensive understanding
of a business, its people and its environment – and
the leader is only person in a position to achieve that
understanding
Only the leader can make execution happen, through
his/her deep personal involvement in the substance
and even the details of execution
Execution must be a core elementExecution must be a core element
of an organization’s cultureof an organization’s culture
Execution has to be embedded in the reward systems
and in the norms of behavior that everyone practices.
Execution must be a core elementExecution must be a core element
of an organization’s cultureof an organization’s culture
Execution has to be embedded in the reward systems
and in the norms of behavior that everyone practices.

More Related Content

What's hot

Organizing and controlling
Organizing and controllingOrganizing and controlling
Organizing and controlling
Irving Ambrona
 
strategic direction
strategic directionstrategic direction
strategic direction
Bhas Karan
 
Functions of home management
Functions of home managementFunctions of home management
Functions of home management
KharenSillezaAdvincu
 
Intro to themes
Intro to themesIntro to themes
Intro to themesLuvHud
 
Performance management presentation
Performance management presentationPerformance management presentation
Performance management presentation
Osama Yousaf
 
Leading and controlling
Leading and controllingLeading and controlling
Leading and controllingSorab Sadri
 
Five functions of management
Five functions of managementFive functions of management
Five functions of management
dvsgi
 
Coordination
CoordinationCoordination
CoordinationB A
 
Coordination in Management
Coordination in ManagementCoordination in Management
Coordination in Management
Pranav Deore
 
Basic Management Functions
Basic Management FunctionsBasic Management Functions
Basic Management FunctionsMIT, MAndsaur
 
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGNTHE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
Navrit Harshavardan
 
Types of plans
Types of plansTypes of plans
Types of plans
Byju Antony
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
Babasab Patil
 

What's hot (18)

Organizing and controlling
Organizing and controllingOrganizing and controlling
Organizing and controlling
 
Coordinating and controlling
Coordinating and controllingCoordinating and controlling
Coordinating and controlling
 
strategic direction
strategic directionstrategic direction
strategic direction
 
Functions of home management
Functions of home managementFunctions of home management
Functions of home management
 
Intro to themes
Intro to themesIntro to themes
Intro to themes
 
Performance management presentation
Performance management presentationPerformance management presentation
Performance management presentation
 
Leading and controlling
Leading and controllingLeading and controlling
Leading and controlling
 
Five functions of management
Five functions of managementFive functions of management
Five functions of management
 
Coordination
CoordinationCoordination
Coordination
 
Hr+policies
Hr+policiesHr+policies
Hr+policies
 
Coordination in Management
Coordination in ManagementCoordination in Management
Coordination in Management
 
Hr Policies
Hr PoliciesHr Policies
Hr Policies
 
Basic Management Functions
Basic Management FunctionsBasic Management Functions
Basic Management Functions
 
Coordination
CoordinationCoordination
Coordination
 
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGNTHE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
THE ROLE OF THE STRATEGIC DIRECTION IN ORGANIZATION DESIGN
 
Types of plans
Types of plansTypes of plans
Types of plans
 
Functions of management
Functions of managementFunctions of management
Functions of management
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
 

Viewers also liked

19. Lead Management: far maturare i lead
19. Lead Management: far maturare i lead 19. Lead Management: far maturare i lead
19. Lead Management: far maturare i lead
Manager.it
 
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambiano
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambianoVenice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambiano
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambianovenice sessions
 
5 Consigli per migliorare la lead management
5 Consigli per migliorare la lead management5 Consigli per migliorare la lead management
5 Consigli per migliorare la lead management
Pat S.r.l.
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Manager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Manager.it
 
Lead Management Strategies
Lead Management StrategiesLead Management Strategies
Lead Management Strategies
Pat S.r.l.
 
Lead management - Fabio Lazzarini
Lead management - Fabio LazzariniLead management - Fabio Lazzarini
Lead management - Fabio Lazzarini
BTC - la fiera degli eventi
 
Time Management per professionisti IT
Time Management per professionisti ITTime Management per professionisti IT
Time Management per professionisti IT
Alessio Bragadini
 
Country Brand Management
Country Brand ManagementCountry Brand Management
Country Brand Management
Università degli Studi di Salerno
 
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigmaAncora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
Manager.it
 
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
Manager.it
 
Plan evaluac civa p.nvo
Plan evaluac civa p.nvoPlan evaluac civa p.nvo
Plan evaluac civa p.nvoUNEG
 
Getting Geek Things Done
Getting Geek Things DoneGetting Geek Things Done
Getting Geek Things Done
Alessio Bragadini
 
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 20166 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
PROREVI AUDITING SRL
 
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Manager.it
 
Business presentation uso_efficace_power_point
Business presentation uso_efficace_power_pointBusiness presentation uso_efficace_power_point
Business presentation uso_efficace_power_pointRiccardo Antonelli
 
Gestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumentiGestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumenti
Valeria Laurenti
 
Gestione Del Tempo
Gestione Del TempoGestione Del Tempo
Gestione Del Tempo
Massimo Falcone
 
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
Roberta Longoni
 
Budget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
Budget: 8.Budget di Cassa e delle EntrateBudget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
Budget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
Manager.it
 

Viewers also liked (20)

19. Lead Management: far maturare i lead
19. Lead Management: far maturare i lead 19. Lead Management: far maturare i lead
19. Lead Management: far maturare i lead
 
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambiano
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambianoVenice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambiano
Venice Sessions IV - Luca Sofri - Le cose cambiano
 
5 Consigli per migliorare la lead management
5 Consigli per migliorare la lead management5 Consigli per migliorare la lead management
5 Consigli per migliorare la lead management
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Lead Management Strategies
Lead Management StrategiesLead Management Strategies
Lead Management Strategies
 
Lead management - Fabio Lazzarini
Lead management - Fabio LazzariniLead management - Fabio Lazzarini
Lead management - Fabio Lazzarini
 
Time Management per professionisti IT
Time Management per professionisti ITTime Management per professionisti IT
Time Management per professionisti IT
 
Country Brand Management
Country Brand ManagementCountry Brand Management
Country Brand Management
 
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigmaAncora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
Ancora 6Sigma - 2. Le 3 metodologie del 6sigma
 
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
1.CVP, analisi Cost-Volume-Profit, l'approccio di contribuzione e punto di pa...
 
Plan evaluac civa p.nvo
Plan evaluac civa p.nvoPlan evaluac civa p.nvo
Plan evaluac civa p.nvo
 
Getting Geek Things Done
Getting Geek Things DoneGetting Geek Things Done
Getting Geek Things Done
 
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 20166 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
 
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
 
Business presentation uso_efficace_power_point
Business presentation uso_efficace_power_pointBusiness presentation uso_efficace_power_point
Business presentation uso_efficace_power_point
 
Gestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumentiGestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumenti
 
Gestione Del Tempo
Gestione Del TempoGestione Del Tempo
Gestione Del Tempo
 
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
COSA E' IL GTD E COME CI AIUTA NELLA GESTIONE DELLE NOSTRE ATTIVITA'
 
Budget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
Budget: 8.Budget di Cassa e delle EntrateBudget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
Budget: 8.Budget di Cassa e delle Entrate
 

Similar to Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia

Relationship between strategic formulation and implementation
Relationship between strategic formulation and implementationRelationship between strategic formulation and implementation
Relationship between strategic formulation and implementation
NARENDRA KUMAR
 
Mba iii (business policy and strategic analysis)
Mba iii (business policy and strategic analysis)Mba iii (business policy and strategic analysis)
Mba iii (business policy and strategic analysis)Ankit Rautela
 
1307526415145 corporate strategy--andrews
1307526415145 corporate strategy--andrews1307526415145 corporate strategy--andrews
1307526415145 corporate strategy--andrewsKushal Mishra
 
Business leadership & strategy
Business leadership & strategyBusiness leadership & strategy
Business leadership & strategy
David Stoffel
 
Notes on Strategic Management
Notes on Strategic ManagementNotes on Strategic Management
Notes on Strategic Management
Prof.Dr.Sakthivel Subramanian
 
Ethical strategic management process and decision making
Ethical strategic management process and decision makingEthical strategic management process and decision making
Ethical strategic management process and decision makingSowmya S Gowri S
 
Elham oustan university of tehran
Elham oustan  university of tehranElham oustan  university of tehran
Elham oustan university of tehranWiso Taveta
 
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptxSTRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
cliffordjohnferrer1
 
Decision Making
Decision MakingDecision Making
Decision Making
guest9ecaab
 
Lesson 1 managing the implementation
Lesson 1 managing the implementationLesson 1 managing the implementation
Lesson 1 managing the implementation
Samuel Lee Mohan
 
What is Strategy and Features of Strategy
What is Strategy and Features of StrategyWhat is Strategy and Features of Strategy
What is Strategy and Features of Strategy
VenkatasaiMalla
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
marlogne
 
Strategy as Transformation
Strategy as TransformationStrategy as Transformation
Strategy as Transformation
Michael Braagaard
 
Pm Project.pptx
Pm Project.pptxPm Project.pptx
Pm Project.pptx
BigyanNeupane2
 
Introduction to strategy deployment
Introduction to strategy deploymentIntroduction to strategy deployment
Introduction to strategy deploymentLightconsulting
 
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
Ahmed Zidan
 
Presentation | Successful Strategy Implementation
Presentation | Successful Strategy ImplementationPresentation | Successful Strategy Implementation
Presentation | Successful Strategy Implementation
Dr. Arnoud van der Maas
 
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptx
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptxBasic-Concept-of-Business-Policy.pptx
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptx
MaryCrishRanises
 
Advanced strategic management
Advanced strategic managementAdvanced strategic management
Advanced strategic management
Shashankdiv
 

Similar to Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia (20)

Relationship between strategic formulation and implementation
Relationship between strategic formulation and implementationRelationship between strategic formulation and implementation
Relationship between strategic formulation and implementation
 
Mba iii (business policy and strategic analysis)
Mba iii (business policy and strategic analysis)Mba iii (business policy and strategic analysis)
Mba iii (business policy and strategic analysis)
 
1307526415145 corporate strategy--andrews
1307526415145 corporate strategy--andrews1307526415145 corporate strategy--andrews
1307526415145 corporate strategy--andrews
 
Business leadership & strategy
Business leadership & strategyBusiness leadership & strategy
Business leadership & strategy
 
Notes on Strategic Management
Notes on Strategic ManagementNotes on Strategic Management
Notes on Strategic Management
 
Ethical strategic management process and decision making
Ethical strategic management process and decision makingEthical strategic management process and decision making
Ethical strategic management process and decision making
 
Elham oustan university of tehran
Elham oustan  university of tehranElham oustan  university of tehran
Elham oustan university of tehran
 
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptxSTRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS.pptx
 
Strategic Literacy
Strategic LiteracyStrategic Literacy
Strategic Literacy
 
Decision Making
Decision MakingDecision Making
Decision Making
 
Lesson 1 managing the implementation
Lesson 1 managing the implementationLesson 1 managing the implementation
Lesson 1 managing the implementation
 
What is Strategy and Features of Strategy
What is Strategy and Features of StrategyWhat is Strategy and Features of Strategy
What is Strategy and Features of Strategy
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
Strategy as Transformation
Strategy as TransformationStrategy as Transformation
Strategy as Transformation
 
Pm Project.pptx
Pm Project.pptxPm Project.pptx
Pm Project.pptx
 
Introduction to strategy deployment
Introduction to strategy deploymentIntroduction to strategy deployment
Introduction to strategy deployment
 
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
Basicmodelofstrategicmanagement 120206085038-phpapp01
 
Presentation | Successful Strategy Implementation
Presentation | Successful Strategy ImplementationPresentation | Successful Strategy Implementation
Presentation | Successful Strategy Implementation
 
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptx
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptxBasic-Concept-of-Business-Policy.pptx
Basic-Concept-of-Business-Policy.pptx
 
Advanced strategic management
Advanced strategic managementAdvanced strategic management
Advanced strategic management
 

More from Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Manager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Manager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Manager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Manager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Manager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
Manager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
Manager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
Manager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Manager.it
 
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativiRiorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Manager.it
 
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Manager.it
 
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
Manager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativiRiorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
 
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
 
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
Riorganizzare 5. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro
 

Recently uploaded

Founder-Game Director Workshop (Session 1)
Founder-Game Director  Workshop (Session 1)Founder-Game Director  Workshop (Session 1)
Founder-Game Director Workshop (Session 1)
Amir H. Fassihi
 
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdfSenior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
Jim Smith
 
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
CIOWomenMagazine
 
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest ExperienceW.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
William (Bill) H. Bender, FCSI
 
Training- integrated management system (iso)
Training- integrated management system (iso)Training- integrated management system (iso)
Training- integrated management system (iso)
akaash13
 
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of ManagementCase Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
A. F. M. Rubayat-Ul Jannat
 
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
juniourjohnstone
 
TCS AI for Business Study – Key Findings
TCS AI for Business Study – Key FindingsTCS AI for Business Study – Key Findings
TCS AI for Business Study – Key Findings
Tata Consultancy Services
 
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact PlanLeadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Muhammad Adil Jamil
 
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
gcljeuzdu
 

Recently uploaded (10)

Founder-Game Director Workshop (Session 1)
Founder-Game Director  Workshop (Session 1)Founder-Game Director  Workshop (Session 1)
Founder-Game Director Workshop (Session 1)
 
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdfSenior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdf
 
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
Oprah Winfrey: A Leader in Media, Philanthropy, and Empowerment | CIO Women M...
 
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest ExperienceW.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
W.H.Bender Quote 65 - The Team Member and Guest Experience
 
Training- integrated management system (iso)
Training- integrated management system (iso)Training- integrated management system (iso)
Training- integrated management system (iso)
 
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of ManagementCase Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
Case Analysis - The Sky is the Limit | Principles of Management
 
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
SOCIO-ANTHROPOLOGY FACULTY OF NURSING.....
 
TCS AI for Business Study – Key Findings
TCS AI for Business Study – Key FindingsTCS AI for Business Study – Key Findings
TCS AI for Business Study – Key Findings
 
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact PlanLeadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
 
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
一比一原版杜克大学毕业证(Duke毕业证)成绩单留信认证
 

Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia

  • 1. Strategy ExecutionStrategy Execution The Discipline of GettingThe Discipline of Getting Things DoneThings Done
  • 3. Execution is a discipline, andExecution is a discipline, and integral part to strategyintegral part to strategy No worthwhile strategy can be planned without taking it into account the organization’s ability to execute it
  • 4. Execution is the major job of theExecution is the major job of the business leaderbusiness leader Execution requires a comprehensive understanding of a business, its people and its environment – and the leader is only person in a position to achieve that understanding Only the leader can make execution happen, through his/her deep personal involvement in the substance and even the details of execution
  • 5. Execution must be a core elementExecution must be a core element of an organization’s cultureof an organization’s culture Execution has to be embedded in the reward systems and in the norms of behavior that everyone practices.
  • 6. Execution must be a core elementExecution must be a core element of an organization’s cultureof an organization’s culture Execution has to be embedded in the reward systems and in the norms of behavior that everyone practices.