Ірина Кожухова, В. Невмержицкий “Не біси ррс! або коротка історія про те, як...Lviv Startup Club
Lviv iCamp 2017
Ірина Кожухова, В. Невмержицкий “Не біси ррс! або коротка історія про те, як подружитися з колегами, клієнтами та наблизитися до щастя на роботі на прикладі кейс.
Что такое тюнинг сайта? Быстрое улучшение отдельных страниц или всего сайта без полной его переделки. Это дешевле и быстрее, чем переделывать сайт целиком или заказывать новый. www.sitetuning.pro
Как презентовать дизайн, чтобы даже Анджелина Джоли сказала вам «Да!»Dmitriy Chuta
В своем докладе я хочу рассказать про методы подачи ваших проектов. Хорошая подача – это 50% успеха, а в нашем случае – все 80%! Мы знаем в этом толк и расскажем, что цепляет клиента сегодня. Рассмотрим Dribbble, Behance, видео презентации, а так же интерактивные прототипы. Вы узнаете как продать нарисованный дизайн клиенту и как его потом оформить в портфолио, чтобы получить новые заказы. Только секретные финты и эликсир успеха.
Ірина Кожухова, В. Невмержицкий “Не біси ррс! або коротка історія про те, як...Lviv Startup Club
Lviv iCamp 2017
Ірина Кожухова, В. Невмержицкий “Не біси ррс! або коротка історія про те, як подружитися з колегами, клієнтами та наблизитися до щастя на роботі на прикладі кейс.
Что такое тюнинг сайта? Быстрое улучшение отдельных страниц или всего сайта без полной его переделки. Это дешевле и быстрее, чем переделывать сайт целиком или заказывать новый. www.sitetuning.pro
Как презентовать дизайн, чтобы даже Анджелина Джоли сказала вам «Да!»Dmitriy Chuta
В своем докладе я хочу рассказать про методы подачи ваших проектов. Хорошая подача – это 50% успеха, а в нашем случае – все 80%! Мы знаем в этом толк и расскажем, что цепляет клиента сегодня. Рассмотрим Dribbble, Behance, видео презентации, а так же интерактивные прототипы. Вы узнаете как продать нарисованный дизайн клиенту и как его потом оформить в портфолио, чтобы получить новые заказы. Только секретные финты и эликсир успеха.
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
29 января 2015-го FastVisuals поделятся в #tceh своим опытом увеличения отклика на b2b коммерческие предложения до 50-78%.
Приходите бесплатно: http://goo.gl/xdPQXX
Презенатация с доклада, который призывает заказчиков и клиентов общаться плотнее и становится настоящими командами! Доклад был зачитан на федеральном семинаре Битрикс в Ростове-на-Дону.
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
29 января 2015-го FastVisuals поделятся в #tceh своим опытом увеличения отклика на b2b коммерческие предложения до 50-78%.
Приходите бесплатно: http://goo.gl/xdPQXX
Презенатация с доклада, который призывает заказчиков и клиентов общаться плотнее и становится настоящими командами! Доклад был зачитан на федеральном семинаре Битрикс в Ростове-на-Дону.
Макс Платт — брендинговое агентство, специализирующееся на решении бизнес-задач инструментами визуального брендинга и графического дизайна. Макс создает логотипы, фирменные стили, занимается корпоративным и продуктовым брендингом.
О Максе.
Макс Платт — человек-загадка. То ли итальянский киллер-аристократ, то ли чистокровный въедливый немец. Единственное, что достоверно известно — он работает хорошо и у него есть правила. Ну, знаете, как в боулинге или там в шахматах. Макс по этим правилам работает — и всё у него получается. И, главное, — заказчики довольны.
Тюнингуем письма: как из бида «базовой комплектации» сделать «полный фарш»?Conformato
Анастасия Новикова - тренер школы Conformato - 20 сентября 2014 выступила на Lviv Freelance Forum на тему о "прокачке" бидов на фриланс биржах.
Анастасия привела детальный разбор трёх реальных бидов на разные проекты, указала на их недостатки и предложила методы их улучшения. Также Анастасия в своём докладе привела "стоп-лист" слов, фраз и оборотов, которые могут насторожить потенциального заказчика или просто поспособствуют отправке вашего бида в корзину.
А в заключение доклада Анастасия привела ряд советов для "тюнингованного" письма, которые повысят процент отклика.
=Больше советов по написанию бидов от Анастасии в бесплатных видеоуроках:
http://goo.gl/jWTdg2 =
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи
DevNightDnepr 2015: «Взаимодействие менеджера и дизайнера: техническое задани...DevGAMM Conference
Cпособы работы с UI/UX-дизайнерами, которые упростят взаимопонимание, уменьшат количество переделок, и помогут застраховаться от потери элементов UI при изменениях в структуре игры.
Александр Штаченко - Гейм продюсер в игровой продуктовой компании Мурка. Любит разбирать игровые механики по косточками, чтобы понять, как они работают. Играет во всё, что попадает под руку с эпохи Супер Марио на 9999. С недавнего времени ведет профессиональный блог.
When you pool 50+ acting delivery managers in organization, you can find a lot of surprises HOW they understand Delivery Management role. This is definitely surprising you. How to treat results, what PAEI management model says and how to deal with this variety.
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеровЕвгений Золотухин
Брендинговое агентство Жмек дизайн проводит лекции для желающих поработать в нашей команде. Два дня занятий по 4 часа + кофе брейк и большой перерыв.
В результате мы готовы взять на стажировку, а после испытательного срока на работу 4 человека: два менеджера и два дизайнера.
Менеджеры узнают на нашем опыте как можно: управлять проектами, планировать работу, вести переговоры, оформлять юридические отношения, составлять график работы и запускать продукт в жизнь. Дизайнеры узнают, в чем различие логотипа от бренда, из чего состоит фирменный стиль, научатся строить архитектуру бренда, получат советы в дизайне. Все вместе — как научиться работать и получать удовольствие. Лекции полезны для начинающих маркетологов, молодых дизайнеров, чьи головы еще не забиты мусором.
Купить билет тут:
www.jmekdesign.ru/lectures/
Презентация выступления Юрия Белканова на семинаре «Бизнес в современной реальности: Digital-технологии и Команда будущего».
Лекция о том, какие ошибки совершают предприниматели, когда берутся за маркетинг самостоятельно; когда считают, что маркетинг — это разовое вложение сил. Это рассказ о том, как постараться обойти такие ошибки и принять верное решение. Рассказ о том, что делать по пунктам на примерах реального бизнеса.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/8SYa8zg26Hc
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Предпосылки: закончился цикл запуска новых вертикальных продуктов. Рост выручки и маржинальность из года в год - не гарантия долгосрочного успеха. Кризис на рекламном рынке.
Поиск идей как процесс: новые ниши, креативные сессии, мозговые штурмы, эксперименты.
Результаты: новые проекты, партнёрские сервисы, незапущенные стартапы, выход за пределы привычной компетенции (сервисные продукты, другие рынки). Медиатор и Сеосан.
Similar to (Алексей Лаевский, Dell) опыт имплементации impact mapping в dell software (20)
10. И вот что получилось
High-level Map
Release X
приоритет
Кстати, бесплатная тула для рисования от автора Impact Mapping
с поддержкой совместной работы: www.mindmup.com
13. Говорит команда
• PM:
– ОК, парни, если вам так понятнее, что делать, нет проблем!
– Вам там лучше знать, что надо, что не надо.
• Dev Team:
– Ну теперь более-менее понятно, зачем мы это все делаем.
– А напомни-ка нам картинку с целями.
– Ну и зачем нам эта фича? Где она у тебя на картинке?
• Senior Management:
– Хорошо, я спрошу у PMа, может отложим интеграцию…
– Ага, вижу какой у вас скоуп релиза.
– Уже конец квартала. Как там поживают ваши цели?
{"5":"В итоге у нас получилось три основных цели. \nНапример, нам каждый день говорят про то, что наш продукт очень дорого поддерживать и про цель снижения расходов мы хорошо знали.\nОднако мы и понятия не имели, что, оказывается, наш РМ собирается заработать за год 100 миллионов баксов.\n","11":"Это очень крутая книга, всего 70 страниц, половина из которых картинки, и стоит всего 10 баксов. Заменяет целый ворох книг по владению продуктом.\n","6":"WHO?\nДействующие лица\nСтейкхолдеры. Конкуренты. Пользователи.\nCustomer=ЛПР\n","12":"Ситуация в делл. Приходит директор и говорит, в нашем примере, вот что.\nВажно «продать» им этот подход точно так же, как РМ и команде, и объяснить, как мы работаем. После этого можно смело бороться с фиче реквестами и всякий раз, когда возникает вопрос о добавлении фичи в бэклоге, мы открываем Impact Map и проверяем, подходит предлагаемая фича нашим целям или нет?\nЕще одна серьезная проблема с нашим продуктом. Он коробочный и с огромным тайм-ту-маркет. После GA первый кастомер установит продукт, в лучшем случае, месяца через три.\nПоэтому фидбэк придет не скоро, даже если в целях заключены такие вроде бы хорошо измеряемые вещи, как выручка или число саппорт-кейсов.\nКроме того, к предыдущей картинке с иерархией еще добавляются сейлзы, пре-сейлзы, саппорт, консультанты и т. д. Поэтому работа по сбору фидбека — это челлендж, и начинать ее сразу же, со старта релиза.\nЯ такую штуку кстати делаю: каждый раз, когда ко мне кто-то обращается, я в уплату за ответ прошу заполнить маленькую анкету.\n","1":"Я Business Analyst/Product Owner и я работаю с продуктом для администрирования корпоративных сетей/почты у крупных и очень крупных энтерпрайзов.\nЯ буду говорить об импакт мэппинге, технике планирования релизов, которую придумал и продвигает Гойко Аджич, и о том, как мы эту технику внедряем у себя в Dell\n","7":"HOW?\nImpactКак мы хотим поменять поведение действующих лиц, чтобы они помогли нам достичь цели.\nСюда в качестве HOW, например, попала часть тех «целей», которые изначально перечислял PM.\n","13":"Предлагаемый подход — бескровная и дешевая штука. Можно ее драйвить снизу и это не требует перестраивать систему менеджмента.\nНе добавляет артефактов (типа доков или регулярных митингов). PM, например, этой тулой не пользуется. Пользуюсь ей я, дев команда и иногда сеньор менеджмент, когда просит меня рассказать о целях.\nPM всегда имеет всю нужную инфу: цели, финансовые отчеты и проч., только почему-то не делится ей. Ему легко поделиться.\nDev Team чувствует причастность к общему движению и деньгам. Более самостоятельно принимает частные решения.\nSenior Management хорошо понимает, что происходит.\n","2":"В компании Делл работает более 100 тыс. сотрудников.\nПродукт, который мы делаем — это коробочный продукт, а наши пользователи — крупные компании (минимум 1000 сотрудников, в среднем 10000, а есть примеры 100К+).\nPM, как и основная часть кастомеров находится в США. Команда девелоперов находится в Санкт-Петербурге.\nПоэтому у нас сложная организационная структура и специфические коммуникации.\nДиалоги.\nПример:\nЧЕСТНЫЙ ПРИМЕР СПУЩЕННОЙ СВЕРХУ НЕНУЖНОЙ ФИЧИ, ПОНЯТНЫЙ ВСЕМ.\nЯ уверен, что вы все сталкивались с этим: когда вместо того, чтобы объяснить проблему, человек приходит с готовым решением. Мы и сами так делаем, это психологический момент.\n","8":"Что?\nDeliverablesОрганизационные решения. Фичи.\n","3":"Как раз для того, чтобы избежать таких ситуаций и научиться делать то, что надо, а не то, что требуют, и существует Имапкт мэппинг — визуальная техника, фреймворк для планирования релизов, которую придумал Гойко Аджич. Суть техники проста. Планирование начинается с постановки цели на релиз — и далее, отвечая на несколько вопросы и рисуя mind map, от цели мы получаем список фичей, которые нужно делать (а не наоборот). И я расскажу, как мы применяем эту технику.\n","9":"И только тут появляются фичи.\nЛайфхак: приоритеты.\n","4":"Главный вопрос: зачем? Я начал разговор с РМ, показав ему такую же презентацию, как эта, и начал с этого вопроса. Он, проникнувшись, ответил, что разумеется, у него есть business vision и стратегические планы, и пришел через неделю с презентацией, в которой было много чего в качестве целей, в том числе, например:\n— Улучшение юзабилити;\n— Повышение производительности;\n— Быстрая поддержка новых платформ;\n— Поддержка тех же сценариев, что и конкуренты.\nи т. п.\nНо, собственно, в коммерческом продукте правильный и честный ответ на вопрос WHY в итоге должен быть связан с деньгами:\n— заработать;\n— сэкономить или \n— защитить деньги.\nВ итоге мы выявили три основных цели.\n","10":"С этой картинкой я пришел к девам (при этом я упрощал картинку и в первую очередь делал акценты на то, что интересно именно им).\nМожет показаться, что им это не нужно, но оказалось, что они с воодушевлением приняли.\nHOW из высокоуровневой картинки мы превратили в цели наших релизов и на их основе выявили фичи, нарисовав Impact Map уже на релиз релиза.\nНо я не учел один важный момент. Dell большая компания, и помимо PM и меня у команды есть свой Dev Management — ряд стейкхолдеров, в задачи которых входит организация и контроль работы центра разработок и dev команд. В том числе, они пытаются влиять на роадмэп.\n"}