Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Todos somos concientes de la importancia de conservar el ambiente, mas cuando se trata de zonas como el Amazonas, pero no podemos permitir que se prostituya una idea tan grande como la de los derechos a la tradicion y a la conservacion, en manos de algunos dirigentes nativos que solo quieren su beneficio personal, politico y economico.
No son dueños de nuestros recursos, ni de nuestro destino como sociedad, como planeta.
Todos somos concientes de la importancia de conservar el ambiente, mas cuando se trata de zonas como el Amazonas, pero no podemos permitir que se prostituya una idea tan grande como la de los derechos a la tradicion y a la conservacion, en manos de algunos dirigentes nativos que solo quieren su beneficio personal, politico y economico.
No son dueños de nuestros recursos, ni de nuestro destino como sociedad, como planeta.
Отправка коммерческого предложения или презентации компании – головная боль любого продавца. На этом этапе легко потерять клиента, если с вами не захотят встретиться лично. По статистике, около 80% компаний не могут продать через презентации из-за неправильного подхода. И даже в 20% компаний, которые действуют более-менее успешно, только 20% менеджеров делают это по-настоящему эффективно. 80% – огромная цифра, а ведь менеджеры отлично знают свой продукт. Так в чем же дело? В том, что отправленный файл – «торпеда», которая должна достигнуть цели самостоятельно. Вы отправляете письмо и ждете, на этом этапе вы не можете управлять процессом. У вас нет возможности посмотреть в глаза покупателю, понять его потребности и сказать что-то убедительное. Презентация должна быть «вещью в себе», то есть настолько очевидно показывать выгодность предложения, что было бы глупо не перейти к сделке или не послушать вас лично. На этом вебинаре основатели агентства презентационного маркетинга Fastvisuals Евгений Ли и Антон Григорьев расскажут, как сделать презентацию, которая станет самодостаточным коммерческим предложением.
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clientsLviv Startup Club
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Yoolla - это веб-приложение класса CRM, которое позволяет организовать эффективную работу отдела продаж без дополнительных затрат на внедрение, управлять базой клиентов, вести учет продаж (в т.ч. создавать документы, выставлять счета, акты), контролировать оплаты и анализировать продажи. Система поставляется уже предварительно настроенной и готова к работе сразу после регистрации (для saas-варианта) или установки (для локального варианта).
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
A presentation for the people who would like to improve their skills in writing good user stories, and understanding approach for estimation and planning in Scrum.
2 hour presentation + 1 hour of practical game.
10. Как можно помочь?
• Комфортная работа:
инфраструктура, софт, железо, премии, инф
ормация, проблемы.
• Направление: помощь в
приоритетах, обратная связь.
• Реализация личных целей сотрудников.
• Общение за команду с заказчиками и
отделами в компании.
11. Владеть информацией
• О сотрудниках, их
радостях, интересах, проблемах и нуждах
• О новостях в компании
• О том, что происходит на проекте
• О целях и бизнес-видении заказчика
16. Методы достижения прозрачности
• Тайм-репорты и отчеты о проделанной
работе
• Часто делиться результатами и брать
обратную связь
• Дать доступ к issue-tracking системе
• Вовлекать клиента в статус-митинги
• Визуализация прогресса, радиаторы
(burndown charts, kanban board, и т.д.)
17. Личные качества
• Открытость и честность
• Результат работы – заслуга или залет всей
команды, не переходить на личности
• Надежность, быть во время, выполнять
то, что обещал
• Доступность онлайн, отвечать на почту
• Понимать цели заказчика и будущее
продукта, говорить на языке заказчика
23. Чего хотят? Как сделать их счастливыми?
Команда Комфортная работа – выбивание
Самореализация.
нужного софта и железа, премий,
Помощь в выполнении личных
информации, решение проблем.
проблем.
Обратная связь и направление.
Достаточная зарплата.
Реализация личных целей сотрудников.
Комфортная работа.
Общение за сотрудников с заказчиком,
Интересные задачи.
руководством и отделами в компании.
Чувствовать развитие.
Владеть информацией.
Заказчик
Быть честным, открытым и надежным.
Работающий продукт.
Порядок: выполнять, что обещал.
Больше результата за меньшие
Представлять собой всю команду.
деньги.
Прозрачная работа: отчеты, трэкеры,
Чувствовать, что все под
быть на связи.
контролем.
Знать цели и планы заказчика, говорить
Работать с надежной командой.
на его языке.
Компания Обеспечить ситуацию, в которой
заказчик доволен, команда довольна,
Больше дохода.
помощь не нужна, все стабильно, все
Меньше расходов.
предсказуемо, все идет по плану.
Стабильность работы.
Сделать ситуацию видимой для
Удовлетворенность команды.
менеджмента.
Удовлетворенность заказчика.
Просьбы аргументировать возможным
доходом или потерей денег.