Scrum – это гибкая технология разработки, которая лучше всего подходит для проектов с непрерывным процессом, где идеи формируются во время работы. Основные характеристики включают регулярные отчёты о прогрессе, ежемесячные акты выполненных работ и постоянное взаимодействие команды. Проекты, выполненные по методологии Scrum, менее рискованны и быстрее достигают бизнес-целей по сравнению с традиционной моделью 'водопад'.

1. SCRUM

2. SCRUM
Распространенная точка зрения: Scrum – экзотическая технология,
далеко не все заказчики ее понимают и покупают. Она больше
подходит для проектов с непрерывной разработкой, где нет
возможности тратить время на длительное предварительное
обследование, где идеи приходят по ходу всего проекта. А проект
длится пока не закончится выделенный бюджет, или не будет
достигнута хотя бы одна стратегическая цель проекта.
Но мы имеем дело с 1С проектами…

3. SCRUM
Сравнивая с привычной технологией «Водопад» Скрам больше похож на проект по почасовке, но есть
свои нюансы:
1. Каждый месяц актируются результаты месячной работы на основании предварительно
согласованного Бэклог спринта (аналог Лист Требований, или Частное Техническое Задание).
2. При этом есть ориентир по целям проекта в виде бэклога продукта, который можно постоянно
уточнять.
3. Заказчику постоянно показывается отчет «Диаграмма сгорания задач (Burndown chart)», который
показывает, как сгорает бюджет проекта, и какие цели при этом достигаются (аналог – метод
Освоенного Объема).
4. Каждые 1-3 дня проектная команда устраивает внутренние митинги с обязательным устным отчетом
каждого участника что он сделал и что собирается сделать (Аналог собрание Статус-проекта) – это
повышает вовлеченность и командную ответственность за результат.
5. В scrum могут быть те же стандартные этапы – обследование, проектирование, моделирование,
разработка, внедрение, но они не обязательно идут не одной волной, могут быть размножены на
независимые потоки и даже итерационно повторяться.
6. Единственный человек, который почувствует разницу в технологии, это РП. Для него работы точно
прибавится. Поэтому в SCRUM проектах РП должен находится на проекте fulltime. И быть больше
одновременно и администратором и профессиональным лидером (аналог ТРП)

4. SCRUM
Выводы:
1. Проект Scrum менее рисковый, чем проект Waterfall, как для
исполнителя, так и для заказчика.
2. Проект Scrum быстрее и точнее достигает истинных бизнес-
целей заказчика, за счет своей гибкости