Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Деятельность - это процесс, и он может быть начат с любого этапа.
Главное - чтобы последовательность этапов была правильной, и чтобы человек не начинал следующий этап, пока полностью не проживет предыдущий.
Практика показывает, что в любой деятельности нужно пройти это кольцо от 3-х до 7-ми раз, чтобы получить опыт, это сделает деятельность эффективной и рациональной.
Секция ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на конференции Trainings EXPO 2014 1 октября 2014 года.
Ведущий: Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Наши рекомендации о том, как планировать интернет-маркетинг в кризис (да и просто в ситуации, когда ресурсы ограничены). Человек-Иннокентий снова спасает мир!
Introduction action plan for bne for all generations minskКатя Способ
Замечательная презентация по менеджменту планирования - как составить план действий для организации процесса или мероприятия в рамках Ваших проектов от немецкого эксперта Норберта Штайнхауса
7. Реактивный
Так получилось
Мы ничего с этим не
можем сделать
Требования постоянно
меняются
Условия изменились
Рынок непредсказуем
Мы должны
Если бы мы могли…
Это не от нас зависит
Проактивный
Найдем способ
Переберем варианты
Мы это предусмотрели
Мы готовы к изменениям
Мы знаем, к чему это
приведет
Этот риск учтен
Это не проблема – это
возможнотсь!
11. Нам нужна
фасилитация!
Визуализация
Синхрония
Разделение
этапов
генерации и
оценки идей
Фасилитация (англ. facilitate –
облегчать, помогать) – облегчение
взаимодействия внутри группы, процесс
оказания помощи группе в выполнении
задачи, решении проблемы или
достижения соглашения к взаимному
удовлетворению участников. Процесс
фасилитации приводит к повышению
эффективности групповой работы,
вовлеченности и заинтересованности
участников, раскрытию их потенциала.
Ритм и жесткий
таймбоксинг
14. Базовые принципы форсайта:
● Будущее зависит от прилагаемых
усилий, его можно создать;
● Будущее
вариативно
оно
не
проистекает из прошлого, а зависит от
решений участников и заинтересованных
сторон (стейкхолдеров);
● Есть области, по отношению к которым
можно строить прогнозы, но в целом
будущее нельзя предсказать достоверно,
можно подготовиться или подготовить
будущее таким, каким мы его хотим
видеть.
19. Спасибо за внимание!
Приходите на тренинг
по форсайтам !
28-29 ноября , Москва
yksi12@gmail.com
http://facebook.com/yksi12
skype: yury.kupriyanov
8-903-617-4283