Dokumen tersebut membahas tentang analisis bisnis, yang meliputi konsep dasar analisis bisnis, peran informasi keuangan dalam penilaian bisnis, valuasi peluang bisnis, arus kas dan risiko kredit, serta analisis dan pelaporan keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan proses analisis bisnis, komponen-komponennya, dan manfaat dari melakukan analisis bisnis.

1. Training
Accounting Analysis and Reporting
Corporate and Business
Valuation

2. Pokok Bahasan
• Business Analysis Concept
• The Role of Financial Information in
Valuation, Cash Flow Analysis and
Credit Risk Assessment
• Valuing Business Opportunity
• Cash Flow and Credit Risk
• Financial Analysis and Reporting

3. Business Analysis
Concept
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/busine
ss-analysis-concept-materi-training-business-
analysis-and-valuation

4. • Melakukan analisis bisnis menjadi hal pertama
dan penting yang harus dilakukan untuk
menghadapi berbagai kemungkinan yang akan
terjadi dalam membangun atau mengembangkan
sebuah bisnis.
• Banyak pebisnis yang mengalami kerugian
karena tidak melakukan strategi yang tepat,
sebab mereka tidak mencari kelemahan,
ancaman, peluang dan kekuatannya. Tidak heran
bila strategi yang dijalankan pun tidak pernah
tepat sasaran.
Introduction

5. Pengertian
Business Analysis
• Business Analysis (Analisis bisnis) adalah proses
melakukan evaluasi apakah bisnis yang dijalankan
memiliki risiko-risiko yang mungkin terjadi serta
mengetahui sejauh mana kemungkinan prospeknya.
• Analisis bisnis adalah seperangkat tugas dan
teknik yang digunakan sebagai penghubung antara
para pemangku kepentingan untuk memahami
struktur, kebijakan, dan operasi dari suatu
organisasi, serta merekomendasikan solusi yang
memungkinkan perusahaan untuk mencapai
tujuannya.

6. Business Analysis …
• Dengan melakukan analisis bisnis maka dapat:
 diidentifikasi kebutuhan bisnis, dan
 menentukan solusi untuk menghadapi berbagai
masalah bisnis.
• Dalam melakukan analisis, beberapa poin penting
akan disoroti termasuk:
 strategi bisnis,
 lingkungan perusahaan,
 keuangan,
 sumber daya, sampai dengan
 cara kerjanya.
• Dengan cara ini, kita akan mengetahui sejauh mana
bisnis akan berkembang dan apakah berjalan
efektif.

7. • Kadang-kadang, orang mempelajari pengertian
analisis bisnis dan menerapkannya secara
langsung, sebelum membuat keputusan, baik itu
untuk:
 investasi,
 berhutang,
 memperpanjang jangka pinjaman,
 menilai perusahaan, sampai dengan
 persoalan restrukturisasi (merger, akuisisi dan
divestasi).
Business Analysis …

8. Jenis-Jenis Analisis Bisnis
• Pembagian analisis bisnis setidaknya ada
dua macam, yaitu:
1. Analisis Kredit
2. Analisis Ekuitas

9. 1. Analisis Kredit
• Kreditor yang akan memberikan pinjaman kepada
perusahaan dan menerima pembayaran pokok dan
bunganya sesuai perjanjian. Analisis kredit ini berfungsi
untuk memberikan penilaian apakah perusahaan layak
mendapatkan kredit.
• Hal ini terkait dengan kemampuan perusahaan
memenuhi kewajiban kredit yang difokuskan pada
analisis likuiditas atau solvabilitas.
• Analisis kredit lebih menitik beratkan pada
evaluasi risiko, bukan dari segi profitnya.
• Analisis likuiditas berarti mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajibannya dalam
jangka pendek. Sementara solvabilitas adalah
kemampuan perusahaan melunasi kewajibannya dalam
jangka panjang.

10. 2. Analisis Ekuitas
• Analisa ini berupa penyediaan dana untuk
perusahaan sebagai imbalan kepemilikan. Dalam
hal ini yang paling berperan adalah investor yang
mengucurkan dana dalam bentuk modal saham.
• Analisis ini bersifat simetri dimana harus menilai
dua sisi, yaitu risiko dan potensinya. Analisis ini
lebih condong pada nilai perusahan.

11. Manfaat Analisis Bisnis
Beberapa tujuan dan manfaat analisis bisnis,
antara lain, bagi:
1. Manajer
2. Restrukturisasi
3. Manajemen Keuangan
4. Direktur
5. Auditor Eksternal
6. Regulator (Pembuat Peraturan)
7. Serikat Kerja
8. Pelanggan

12. 1. Manajer
• Analisis bisnis akan memberikan petunjuk
bagi menajer agar bisa mengatur strategi
yang lebih efektif terkait kegiatan investasi,
operasional hingga pendanaan.
• Dalam hal ini, menejer akan melakukan
analisis dari laporan yang ada dan
mengevaluasi profitabilitas dan risiko yang
mungkin. Terhadap perusahaan kompetitor,
manajer juga melakukan hal yang sama, demi
melakukan tindakan yang lebih efektif.

13. 2. Restrukturisasi
• Restrukturisasi meliputi merger, akuisisi dan
divestasi. Ketika perusahaan akan
memutuskan restrukturisasi, tindakan analisis
bisnis ini sangat diperlukan.
• Merger dan akuisisi pada umumnya
didasarkan pada estimasi nilai intrinsik,
walaupun harga saham perusahaan pembeli
dan perusahaan target tersedia.
• Tujuan analisis merger dan akuisisi mirip
dengan analisis ekuitas.

14. 3. Manajemen Keuangan
Dengan analisa bisnis ini, manajemen keuangan
dapat mengevaluasi dampak yang terjadi ketika
sebuah keputusan diambil. Hal ini termasuk
dampak dividen perusahaan.
4. Direktur
• Direktur bertanggung jawab untuk melindungi
kepentingan pemilik saham dengan cara
mengawasi aktifitas perusahaan secara hati-hati.

15. 5. Auditor Eksternal
• Auditor eksternal (berasal dari luar organisasi)
melakukan audit atas kewajiban dan laporan
keuangan perusahaan. Analisis laporan
keuangan kemudian menjadi alat untuk
melakukan pengecekan akhir terhadap laporan
keuangan perusahaan.

16. 6. Regulator (Pembuat Peraturan)
• Internal Revenue Service (IRS) menerapkan
alat analisis laporan keuangan untuk
mengaudit laporan pajak dan memeriksa
kewajaran jumlah yang dilaporkan.
7. Serikat Kerja
• Serikat kerja seringkali menggunakan teknik
analisis laporan keuangan untuk bernegosiasi
tawar-menawar secara kolektif.

17. 8. Pelanggan
• Teknik analisis digunakan untuk menentukan
potensi keuntungan pemasok bersamaan
dengan estimasi keuntungan pemasok dari
transaksi yang saling menguntungkan.

18. Komponen Analisis Bisnis
Beberapa komponen analisis bisnis
tersebut adalah:
1. Analisis Lingkungan Bisnis dan
Strategi
2. Analisis Akuntansi
3. Analisis Keuangan
4. Analisis Prospektif
5. Penilaian

19. 1. Analisis Lingkungan Bisnis dan
Strategi
• Analisis ini meliputi analisis industri dan analisis
strategi yang bisa didapatkan dari jurnal industri
dan perdagangan, publikasi pemerintah, berita
keuangan, media promosi perusahaan, dan
website.

20. 2. Analisis Akuntansi
• Proses evaluasi sejauh
mana akuntansi mencerminkan realitas ekonomi
dengan mempelajari transaksi dan peristiwa,
kebijakan akuntansi, penyesuaian, dan
membuatnya lebih sesuai untuk analisis
walaupun telah disesuaikan dengan Standar
Akuntansi Keuangan.

21. 3. Analisis Keuangan
• Laporan keuangan digunakan untuk
menganalisis posisi dan kinerja keuangan
perusahaan dan untuk menilai kinerja keuangan
perusahaan di masa depan yang mencakup
analisis potensi keuntungan, analisis risiko,
analisis sumber dan penggunaan dana.

22. 4. Analisis Prospektif
• Proses prediksi atau ramalan hasil di masa depan
untuk laba dan arus kas. Analisis ini diambil dari
analisis akuntansi, analisis keuangan, dan analisis
lingkungan bisnis dan strategi.
5. Penilaian
• Proses mengubah ramalan hasil di masa depan
menjadi estimasi nilai perusahaan dengan
memilih suatu model penilaian dan
mengestimasi biaya modal perusahaan.

23. The Business Analysis Framework

24. Keahlian Analis Bisnis
• Menentukan ruang lingkup analisis bisnis itu cukup
sulit karena luasnya, oleh karena itu dalam
melaksanakan analisis bisnis seorang analis bisnis
menggunakan keahliannya sebagai :
 Analis Strategi,
 Arsitek Bisnis, atau
 Analis Sistem.
• Singkatnya, seorang analis bisnis dapat melakukan
satu peran dari tiga: Analis Strategi, Arsitek Bisnis,
atau Analis Sistem.

25. How Do Business Analysts
Analyze Business Requirements?
• In this process, a business analyst
investigates, defines, and documents the
requirements. From this documentation, the
Business Analyst will be able to decide the
scope, timeline, and resources of the
project.
• A business analyst will act as a link between
the client and the technical team.
• Dalam proses ini, seorang analis bisnis
menyelidiki, menentukan, dan
mendokumentasikan persyaratan. Dari
dokumentasi ini, analis bisnis akan dapat
memutuskan ruang lingkup, timeline, dan
sumber daya yang diperlukan.
• Seorang analis bisnis akan bertindak sebagai
penghubung antara klien dan tim teknis.

26. Business Requirements …
• Poorly defined requirements can badly
affect the projects in terms of time, rework
and cost.
• Hence, defining the requirements correctly
is the basic and most important step in the
project development process.
• Persyaratan yang tidak didefinisikan dengan
baik dapat berdampak buruk pada
bisnis/proyek dari sisi waktu, pengerjaan
ulang, dan biaya.
• Oleh karena itu, menentukan persyaratan
dengan benar adalah langkah dasar dan
terpenting dalam proses pembentukan atau
pengembangan bisnis/proyek.

28. Business Analysis
Process – Sequentially
• Get complete information about the business/
project.
• Focus on the points which requires more attention
or which are not discussed in detail.
• Defining the scope or describing the requirements in
detail. Describing Requirements correctly is
important for correct implementation.
• Approved requirements will be discussed with the
technical teams for implementing these
requirements.
• Changes required in the project.
1. Dapatkan informasi lengkap tentang bisnis/proyek.
2. Fokus pada poin-poin yang membutuhkan
perhatian lebih atau yang tidak dibahas secara
detail.
3. Definisikan ruang lingkup atau jelaskan persyaratan
secara rinci. Menjelaskan Persyaratan dengan
benar penting untuk implementasi yang benar.
4. Persyaratan yang disetujui akan dibahas dengan
tim teknis untuk menerapkan persyaratan ini.
5. Perubahan yang diperlukan dalam proyek/bisnis.

29. Tahapan dalam Proses Analisis Bisnis
(Stages in the Business Analysis Process)
1
2
3
6
5
4

30. Planning Stage
• Setiap aktivitas harus dimulai dengan
sebuah rencana. Gagal membuat
rencana berarti gagal.
• Tingkat perencanaan berbeda dari satu
model bisnis ke model lainnya, tetapi
sangat penting untuk memiliki
pemahaman yang jelas tentang bisnis
apa yang akan dibangun dengan
membuat spesifikasi sistem bisnis.
1

31. Defining Stage
• Pada tahap defining ini, dilakukan
analisis dan menentukan struktur sistem
bisnis, dengan mendefinisikan arsitektur
bisnis, sumberdaya, dan bagaimana
sumberdaya yang cocok untuk
menghasilkan sistem kerja bisnis.
2

32. Designing Stage
• Dalam desain sistem bisnis, fungsi dan
operasi desain dijelaskan secara rinci,
termasuk tata kelola, aturan bisnis,
diagram proses bisnis, dan dokumentasi
lainnya.
• Output dari tahapan ini akan
menggambarkan bisnis baru yang akan
dibangun.
3

33. Building Stage
• Building Stage ini adalah fase pilot
project bisnis, sebagai perwujudan dari
rencana implementasi.
• Dimulai dengan pembuatan desain
sistem bisnis yang direncanakan,
termasuk sistem operasi dan proses
produksi, sumberdaya dan sarana,
sistem pemasaran, sistem keuangan
dan transaksi, dll.
4

34. Testing Stage
• Saat berbagai tahapan sebelumnya
diselesaikan; dilakukan serangkaian tes/uji coba
terhadap persyaratan dari pilot project (rencana
implmentasi bisnis), untuk memastikan bahwa
rencana bisnis tersebut benar-benar sesuai
dengan kebutuhan.
• Dalam fase testing ini, dilakukan berbagai jenis
pengujian seperti : pengujian struktur bisnis,
sistem operasi dan proses produksi,
sumberdaya dan sarana, sistem pemasaran,
sistem keuangan dan transaksi, dll.
5

35. Pelacakan Cacat dalam Pengujian
(Defect Tracking in Testing)
• Atas fase pengujian ini dibuatkan Laporan
Pengujian digunakan untuk
mengkomunikasikan proses pengujian, apa
yang diuji dan hasil dari pengujian yang
dijalankan.
• Pengujian juga dilakukan untuk mencapai dua
tujuan utama, yaitu:
 Mendeteksi kegagalan dan cacat pada
rencana bisnis.
 Mendeteksi ketidak-konsistenan antara
persyaratan dan implementasi.

36. Deployment Stage
• Setelah fase pengujian berakhir, bisnis mulai
memasuki lingkungan pasar dan dirilis secara
resmi, serta siap untuk dijalankan. Terkadang
penerapan bisnis terjadi secara bertahap sesuai
dengan strategi bisnis organisasi.
• Untuk produk, bisa jadi pertama kali dirilis dalam
segmen yang terbatas dan diuji di lingkungan
bisnis nyata (UAT-User Acceptance Testing/
Pengujian Penerimaan Pengguna). Kemudian
berdasarkan umpan balik, produk dapat dirilis apa
adanya atau dengan peningkatan yang disarankan
pada segmen pasar sasarannya.
6

37. Essential Elements in
Valuation
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/essential-
elements-in-valuation-materi-training-business-
analysis-and-valuation

38. Analisis Prospek Bisnis
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/analisi
s-prospek-bisnis-materi-training-business-
analysis-and-valuation

39. SUBSCRIBE, LIKE & Share

40. `
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
WA. 0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken