Dokumen tersebut membahas tentang mindset opportunity dan bagaimana membangun mindset tersebut. Secara ringkas: 1. Mindset opportunity adalah sikap mental yang senantiasa melihat peluang di masa depan, bukan masalah saat ini. 2. Untuk membangun mindset ini diperlukan tiga komponen utama: paradigma peluang, keyakinan dasar, dan nilai dasar seperti keberanian. 3. Metode untuk membangun

1. OPPORTUNITY MINDSET
SEKOLAH TINGGI ILMU KEPOLISAN
PTIK JAKARTA
Dr. Vita Mayastinasari

2. EFEKTIVITAS
PERENCANAAN
STRATEGIK
DITENTUKAN OLEH
DUA MINDSET:
 PROBLEM SOLVING
MINDSET
 OPPORTUNITY
MINDSET

3. PROBLEM
ADALAH KESENJANGAN ANTARA KONDISI YANG
DIHADAPI DENGAN KONDISI YANG DIHARAPKAN
PROBLEM SOLVING
ADALAH PENCARIAN ALTERNATIF TINDAKAN
UNTUK MENGHILANGKAN KESENJANGAN
ANTARA KONDISI YANG ADA DAN KONDISI YANG
DIHARAPKAN
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan &
Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah
Mada. Halaman 72..

4. PROBLEM SOLVING MINDSET
ADALAH SIKAP MENTAL MAPAN YANG
SENANTIASA MEMANDANG BAHWA
KESENJANGAN ANTARA KONDISI YANG
DIHADAPI SEKARANG DENGAN KONDISI YANG
DIHARAPKAN ADALAH SUATU PROBLEM DAN
MENCARI SERANGKAIAN TINDAKAN UNTUK
MEMECAHKAN KESENJANGAN TERSEBUT
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan &
Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah
Mada. Halaman 72..

5. PELUANG
ADALAH KONDISI YANG TERBUKA DI MASA
DEPAN YANG BELUM PERNAH DIALAMI
SESEORANG ATAU ORGANISASI YANG
BERBEDA DENGAN YANG PERNAH ATAU YANG
SEDANG DIALAMI, DAN YANG MENGANDUNG
KETIDAKPASTIAN
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan &
Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah
Mada. Halaman 74..

6. OPPORTUNITY MINDSET
ADALAH SIKAP MENTAL MAPAN YANG
SENANTIASA MEGGUNAKAN KONDISI MASA
DEPAN ATAU KONDISI YANG BELUM DIKETAHUI
SEBELUMNYA SEBAGAI SUATU KONDISI YANG
DIHARAPKAN UNTUK MENGEVALUASI KONDISI
YA NG DIHADAPI KINI
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan &
Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah
Mada. Halaman 74..

7. BUTIR PERBEDAAN KARAKTERISTIK ORANG
YANG MEMILIKI PROBLEM
SOLVING MINDSET
KARAKTERISTIK ORANG
YANG MEMILIKI
OPPORTUNITY MINDSET
PEMICU TINDAKAN PENYIMPANGAN KONDISI
SEKARANG DAN KONDISI
NORMAL.
PELUANG BISNIS MASA
DEPAN.
DASAR UNTUK
MEMBENTUK MASA
DEPAN
CREATING THE FUTURE
FROM THE PAST.
CREATING THE FUTURE
FROM THE FUTURE.
RESPON
TERHADAP PEMICU
REAKTIF PROAKTIF.
SIKAP TERHADAP
RESIKO
MENGHINDARI RESIKO. MENANTANG RESIKO.
SIKAP TERHADAP
ATURAN YANG
BERLAKU
MEMPERTAHANKAN
ATURAN YANG SUDAH ADA
(RULE KEEPER).
MENDOBRAK ATURAN
YANG SUDAH ADA (RULE
BREAKER).
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan & Pengendalian
Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah Mada. Halaman 79.

8. MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET
DALAM DIRI
TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIK
Sumber: Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan & Pengendalian
Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah Mada. Halaman 81.
1. Memahami building block untuk membangun
opportunity mindset.
2. Mengubah mindset anggota tim ke opportunity
mindset.
3. Menanamkan courage and risk taking melalui
pelatihan.
4. Melatih kemampuan tim untuk trendwatching.
5. Melatih kemampuan anggota tim untuk envisioning.

9. BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET
Gambar
Building Blocks Yang Membentuk Opportunity Mindset
PARADIGMA PELUANG
KEYAKINAN DASAR
(1) Hasil dan sumber daya
berada di luar bisnis;
(2) Hasil diperoleh dengan
pengeksploitasian
peluang, bukan dengan
penyelesaian masalah;
NILAI DASAR
Keberanian, keterbukaan, ketidakpuasan kreatif.
(3) Hasil ekonomis hanya diperoleh melalui
keunggulan;
(4) Setiap keunggulan bersifat sementara.
Perilaku
Yg Dirancang
Melalui
Sistem Manajemen

10.  Guna membangun opportunity
mindset diperlukan rerangka
konseptual yang berisi blok-
blok yang membentuk
bangunan mindset.
 Bangunan opportunity mindset
terdiri dari tiga bagian, yaitu:
paradigma, keyakinan dasar
dan nilai dasar.
BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET

11.  Paradigma peluang merupakan cara
pandang yang senantiasa berusaha
menemukan peluang dalam setiap
peristiwa.
 Peluang masa depan dapat
ditemukan pada peristiwa yang
sekarang sudah berlangsung atau
yang peristiwanya perlu diciptakan
sekarang untuk menghasilkan
peluang masa depan.
BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET

12. Terdapat enam keyakinan dasar yang
melandasi opportunity mindset: (1) Hasil dan
sumber daya berada diluar bisnis; (2) Hasil
diperoleh dengan mengeksploitasi peluang,
bukan dengan memecahkan masalah; (3)
Untuk memproduksi hasil, sumber daya
harus dialokasikan ke peluang, bukan ke
masalah; (4) Hasil ekonomis hanya diperoleh
melalui kepemimpinan; (5) Setiap posisi
kepemimpinan bersifat sementara; (6) Apa
yang ada menjadi tua.
BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET

13.  Nilai dasar yang melandasi opportunity mindset
adalah: (1) Keberanian; (2) Keterbukaan; (3)
Ketidakpuasan kreatif.
 Keberanian adalah keteguhan hati seseorang dalam
mempertahankan pendirian, keyakinan, prinsip,
kapasitas untuk maju, serta kemampuan untuk
mengubah pikiran dan mengakui ketidaksempurnaan
dirinya.
 Keterbukaan diperlukan untuk
memungkinkanpenggeseran paradigma yang
diperlukan lingkungan.
BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET

14.  Ketidakpuasan terdiri dari dua jenis: (1)
Emotional discontent; (2) Creative discontent.
 Emotional discontent adalah perasaan
negatif (misal: jengkel, sedih, marah)
seseorang yang timbul sebagai akibat tidak
terpenuhi keinginannya.
 Creative discontent adalah perasaan positif
seseorang dalam menghadapi keadaan tidak
terpenuhi keinginannya yang diwujudkan
dalam: (1) Kegigihan untuk mencapai
kesempurnaan; (2) Kekuatan jiwa dalam
menerima kegagalan..
BUILDING BLOCK
UNTUK MEMBANGUN
OPPORTUNITY MINDSET

15. Keberanian dan kemampuan mengambil
resiko memerlukan pelatihan, perlu dibangun
secara sengaja dan bersistem, tidak dibiarkan
terbentuk dengan sendirinya.
MENANAMKAN
COURAGE AND RISK TAKING
TRENDWATCHING
Trendwatching adalah kemampuan orang membaca
trend perubahan dimasa yang akan datang melalui
pengamatan terhadap peristiwa-peristiwa yang telah
terjadi atau yang sedang berlangsung sekarang, atau
melalui perubahan-perubahan yang diciptakan
sekarang untuk mengantisipasi perubahan kondisi
lingkungan bisnis masa depan.

16. Perumusan visi perubahan
masa depan yang akan
diwujudkan melalui
tindakan-tindakan sekarang,
membuat gambaran
perubahan yang akan
terwujud dimasa depan
berdasarkan hasil
trendwatching.
ENVISIONING

17. TUGAS
Rekan-rekan diminta untuk membuat
desain opportunity mindset pada salah
satu fungsi atau tugas kepolisian dengan
ketentuan:
1. Tugas Diemail Ke
mamayovi@gmail.com Dan
Diserahkan Dalam Satu Flash Disk
File Tugas Satu Angkatan Pada Hari
Ke-7 Setelah Tugas Diberikan.
2. Diketik, Maksimal 2 Halaman Dengan
Tata Tulis:
 1,5 Spasi
 Font Arial
 Size 12

18. Anthony, Robert N., John Dearden and Norton M. Bedford. 1994. Management
Control Systems. Terjemahan. Jakarta: Erlangga.
Greenberg, Jerald and Robert A. Baron. 2003. Behavior in Organizations. New
Jersey: Prentice Hall.
Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Maciariello, Joseph A. and Calvin J, Kirby. 1994. Management Control Systems.
Second Edition. New Jersey: Englewood Cliffs.
Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen: Sistem
Pelipatganda Kinerja Perusahaan. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan & Pengendalian
Manajemen. Yogyakarta: Unversitas Gadjah Mada.
Robbins, Stephen P. 2003. Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall.
Smith, Jane. 2000. Empowering People. London: Kogan Page Limited.
Soewarso, Moch. Nasser Amir, Wan Taufiq, Vita Mayastinasari. 2010. Buku
Pegangan Kuliah Mata Kuliah Manajemen Pengawasan Pengendalian (Wasdal).
DAFTAR PUSTAKA

19. Design:
Dr. Vita Mayastinasari, SE, M.Si