1) Evaluasi hasil usaha bertujuan untuk menganalisis kinerja suatu usaha bisnis dengan membandingkan rencana awal dan pencapaian aktual; 2) Terdapat beberapa tahapan evaluasi usaha yakni analisis pasar, teknis, dan finansial; 3) Evaluasi usaha dilakukan secara berkelanjutan untuk mengukur kemajuan usaha dan menemukan strategi pengembangan.

1. 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Evaluasi Hasil Usaha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja
suatu usaha bisnis. Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan
rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah
dicapai pada akhir masa produksi.
Bagi pelaku usaha baik itu Usaha Kecil, Usaha Mikro atau Usaha menengah
mengalami kemandegan dalam sebuah usaha tentu merupakan sesuatu yang tidak
diinginkan dan tidak dikehendaki. Tentu setiap orang menginginkan selalu
mengalami kemajuan Usaha dari waktu ke waktu. Akan tetapi kemandegan dan
stagnasi usaha terkadang menjadi sesuatu hal yang tidak bisa dihindarkan, bahkan
terkadang harus mundur beberapa tahap. Banyak hal yang bisa mempengaruhi
kondisi usaha kita, pasar yang mulai lesu, persaingan yang makin ketat, produktifitas
menurun, biaya produksi yang meningkat dan lain-lain. Bagaimana agar usaha selalu
mengalami kemajuan, atau paling tidak tidak surut ke belakang? Setelah rencana
bisnis yang kita buat dengan baik apakah sudah cukup? tentu tidak kita perlu
melakukan evaluasi dan monitoring usaha. Kuci untuk menuju sukses usaha adalah
melakukan evaluasi terhadap usaha yang sudah dilaksanakan.
Melakukan evaluasi kemajuan usaha merupakan proses yang berlangsung
terus menerus dan berkesinambungan. Evaluasi berangkat dari kegiatan montoring
setiap proses dalam usaha yang dijalankan, dari hasil monitoring dapat dibuat analisis
kemajuan, kemunduran dan pencapaian apa yang sudah dilaksanakan. Evaluasi dan
monitoring bagi seorang enterpreneur sekaligus menjadi sarana belajar dan proses
mengupgrade diri. dalam proses inibisa jadi ditemukan hal-hal baru dan strategi baru
mencapai sukses bisnis.

2. 2
B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa yang dimaksud dengan Evaluasi Hasil usaha
2. Apa tujuan dan Tahap-tahap Evaluasi Hasil Usaha
3. Kapan Waktu Melakukan Evaluasi Usaha
B. TUJUAN
1. Untuk Mengetahui apa yg dimaksud Evaluasi Hasil usaha
2. Untuk Mengetahui tujuan dan Tahap-tahap Evaluasi Hasil Usaha
3. Untuk Mengetahui Waktu Waktu Untuk Melakukan Evaluasi Usaha

3. 3
BAB II
PEMBAHASAN
A. Evaluasi Hasil Usaha
Evaluasi hasil usaha atau bisnis merupakan tahap yang sangat penting di
dalam manajemen uasaha atau bisnis untuk memberikan feedback atas
pelaksanaannya berada pada jalur yang benar. Evaluasi usaha yang baik adalah
evaluasi yang memberikan dampak positif pada perkembangan suatu program-
program kinerja uasahanya, namun dalam kaitan ini ada beberapa analisis yang perlu
dilakuan antara lain :
1. Analisis Rasio Keuangan
Analisis rasio merupakan teknik atau alat pengukur prestasi perusahaan dalam
hal menentukan tingkat likuiditas, solvabilitas, keefektifan operasi, serta derajat
keuntungan perusahaan.
2. Likuiditas, solvabilitas, rentabilitas, aktivitas
1) Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas adalah rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
2) Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas adalah rasio yang menggambarkan kemampuan
perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban dengan aset yang
dimilikinya.
3) Rasio Rentabilitas atau Profibilitas
Rasio rentabilitas atau profibilitas perusahaan adalah kemampuan suatu
perusahaan untuk menghasilkan laba dari sejumlah dana yang
diinvestasikan, untuk perode atau jangka waktu tertentu.
4) Rasio Aktivitas
Rasio aktivitas adalah rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan
dalam menggunakan asetnya dengan efisien.

4. 4
4. Laporan Perusahaan
5. Pelaksanaan Kegiatan Usaha + Analisis Laporan Keuangan
a. Analisis Laporan Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Analisis pelaksanaan kegiatan usaha perlu dibuat dan disusun secara
sistematis dan secermat mungkin, serta logis. Laporan kegiatan usaha adalah
penyampaian informasi, sehingga akan tercipta komunikasi antara yang
melaporkan dan pihak yang diberi laporan.
b. Analisis Laporan Keuangan
Analisis laporan keuangan adalah evaluasi atau penafsiran neraca dan daftar
perubahan posisi keuangan perusahaan. Analisis laporan keuangan selalu
berhubungan dengan masalah neraca, rugi/laba, dan perubahan modal
perusahaan. Analisis laporan keuangan pada hakikatnya adalah untuk
mengadakan penilaian atas keadaan keuangan perusahaan.
6. Rencana Pengembangan Usaha
Berikut hal-hal penting mengenai penyusunan rencana pengembangan usaha.
1. Pengembangan Kegiatan Usaha
- Komunikasi
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian dan penerimaan
pernyataan dan informasi dari seseorang atau badan usaha kepada orang
atau badan usaha lainnya.
- Negosiasi
Negosiasi merupakan ujung tombak bagi keberhasilan dalam bisnis.
Beberapa taktik cara bernegosiasi bagi para pengelola usaha :
Memberi pilihan, lelang, menipu (faking), kalah untuk menang, pura-pura
tidak cocok, “ ya atau tidak ”, pura-pura batal, kami yang terhebat, batas
waktu, menambah ekstra, lambungkan bola rendah, membuka kartu
lawan bisnis, lebih serius, pot besar, persediaan terbatas, uang tipuan,
lihat saja catatan, bersabar, dan menggigit sedikit demi sedikit.

5. 5
7. Faktor Pendukung
Faktor-faktor pendukung kegiatan usaha dapat disebutkan sebagai berikut.
1) Faktor manusia
2) Faktor keuangan
3) Faktor permodalan
4) Menurut sumbernya :
a) Modal sendiri
b) Modal asing (modal luar)
5) Menurut lama penggunaannya
a) Modal pasif jangka pendek
b) Modal pasif jangka panjang
6) Faktor organisasi
7) Faktor perencanaan
8) Faktor mangatur bisnis
9) Faktor pajak dan asuransi
10) Faktor fasilitas pemerintah
11) Catat bisnis, yang meliputi antara lain :
a) Neraca
b) Laporan rugi/laba
c) Perubahan modal perusahaan
d) Administrasi perusahaan
e) Banyaknya karyawan perusahaan
f) Pemasaran dan penjualan
g) Para pesaing
h) Mitra bisnis
i ) Para pelanggan dan konsumen potensial
j ) Pasar yang dituju
k) Banyaknya produk dan persediaan

6. 6
8. Faktor Penghambat
Pada dasarnya faktor-faktor penghambat kegiatan bisnis atau usaha adalah
sebagai berikut.
1) Kurangnya pengalaman di dalam usaha
2) Tidak tepat atau cocok memilih jenis usaha
3) Tidak adanya perencanaan usaha yang tepat
4) Keuangan atau permodalan usaha kurang sekali
5) Tidak adanya ketertarikan pada bidang usaha yang sedang digelutinya
6) Tidak ada dukungan dari pemerintah daerah
7) Tidak mempunyai keahlian di dalam usaha
8) Tidak mempunyai semangat kewirausahaan
9) Tidak percaya kepada kemampuan diri sendiri
9. Rencana Usaha
Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang wirausaha
yang menggambarkan hubungan faktor-faktor internal dan eksternal yang terlibat
dalam memulai bisnis baru.
10. Tujuan Usaha
Tujuan usaha merupakan pernyataan tentang apa yang ingin di capai wirausaha
atau organisasi dalam jangka waktu tertentu ,dapat ditentukan dasar pengukur
untuk menilai pencapaian tujuan tujuan di gunakan untuk proses pengendalian
manajemen.
B. Tujuan Dan Tahap-Tahap Evaluasi Usaha
Tujuan evaluasi usaha Evaluasi kelayakan usaha merupakan suatu usaha
untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan pelaksanaan proyek, apakah
proyek tersebut berjalan sesuai rencana dan akan memberikan hasil seperti yang
diharapkan.

7. 7
Terdapat beberapa kegunaan dari evaluasi kelayakan usaha, yaitu:
1. Memandu pemilik dana untuk mengoptimalkan penggunaan dana yang
dimilikinya.
2. Memperkecil resiko kegagalan investasi dan bisa memperbesar peluang
keberhasilan investasi yang bersangkutan. (umar : 2003 )
Tahap-tahap Evaluasi Kelayakan Usaha :
1. Analisa Aspek Pasar
Evaluasi aspek pasar sangat penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis
yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan oleh
proyek tersebut. Pada dasarnya, analisis pasar bertujuan untuk mengetahui
berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari produk
yang bersangkutan.
1). Penentuan Pasar
Pasar merupakan kimpulan seluruh pembeli aktual dan potensial dari suatu
produk. Dalam penentuan pasar ada beberapa kriteria pasar yang harus
diukur untuk mempermudah penentuan pasar sasaran, yaitu:
a. Pasar potensial adalah sejumlah konsumen atau pelanggan yang
mempunyai minat terhadap suatu penawaran pasar.
b. Pasar tersedia adalah sekumpulan konsumen yang mempunyai minat,
penghasilan dan akses penawaran pasar tertentu
c. Pasar sasaran adalah bagian dari pasar yang memenuhi syarat dan juga
bersedia untuk dimasuki perusahaan kita. (Chumaidiyah : 2004a)
2). Peramalan Permintaan
Metode peramalan permintaan dibagi menjadi tiga kelompok utama, yaitu :
1. Kuantitatif
Metode yang menggunakan data kuantitatif untuk peramalan, yaitu
metoda rata dan metoda eksponensial smoothing.

8. 8
2. Metoda Kualitatif Metode ini tidak menggunakan data berupa angka,
metode-metode yang digunakan yaitumetode eksploratori dan metode
normatif. Metode eksploratori menggunakan asumsi titik asal pada saat
ini dan masa lalu untuk proyeksi masa datang. Metode normatif bermula
darikondisi ideal dan melihat kemungkinan-kemungkinan dengan
kondisi saat ini.
3. Peramalan Tanpa Data Statistik
a. Peramalan analisis menurut sektor pemakai
b. Memperhatikan faktor-faktor politik
c. Evaluasi akhir ukuran pasar (Chumaidiyah : 2004b)
2. Analisa Aspek Teknis
Analisis aspek teknis antara lain menentukan jenis teknologi yang paling sesuai
dengan kebutuhan usaha yang dikaji. Beberapa faktor yang dipertimbangan dalam
pemilihan jenis teknologi, antara lain:
1. Jenis teknologi yang diajukan harus memenuhi standard mutu yang sesuai
dengan keinginan pasar atau konsumen.
2. Teknologi harus sesuai dengan persyaratan yang diperlukan untuk mencapai
skala produks yang ekonomis.
3. Pilihan jenis teknologi yang diusulkan sering dipengaruhi oleh kemungkinan
pengadaan tenaga ahli, pengadaan bahan baku, dan bahan penunjang yang
diperlukan untuk penerapannya. Seringkali keterbatasan pengadaan salah satu
bahan baku, baik dalam kualitas maupun kuantitas akan membatasi
perencanaan proyek, serta berpengaruh pada biaya.
4. Pemilihan teknologi hendaknya dikaitkan dengan memperhatikan jumlah
dana yang diperlukan untuk pembelian mesin serta peralatan yang
dibutuhkan.
5. Perlu juga meninjau pengalaman penerapan teknologi yang bersangkutan oleh
pihak lain di tempat lain, sehingga dapat diketahui apakah teknologi tersebut
telah dapat disetarakan dengan baik.

9. 9
Dengan pertimbangan faktor diatas, sehingga bisa disimpulkan untuk
kebutuhan teknis pada Saboten Shokudo dipengaruhi oleh variasi produk
yang ditawarkan, pelayanan pelanggan,kenyamanan rumah makan, dan
kemudahan akses. (Chumaidiyah : 2004a)
3. Analisis Aspek finansial
Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui karakteristik
finansial dari suatuperusahaan melalui data-data akuntansinya. Karena dari data-
data finansial tersebut dapat ditentukan bagaimana prospeknya dimasa depan.
Untuk menentukan suatu investasi layak atau tidak dan untuk memilih alternatif
investasi yang ditawarkan, diperlukan suatu dasar bagi pihak pengambil
keputusan untuk melakukan evaluasi investasi. Dasar-dasar yang digunakan untuk
melakukan evaluasi investasi diantaranya adalah aliran kas (cash flow), yakni
pendapatan pengeluaran yang terjadi sebagai akibat pengadaan dan pengoperasian
suatu proyek dalam kurun waktu beberapa tahun mendatang Selain itu untuk
menganalisa investasi yang ada, harus memperhatikan nilai depresiasi. Depresiasi
atau penyusutan merupakan proses pengalokasian harga perolehan aktiva tetap
menjadi biaya selama masa manfaat dengan cara yang rasional dan sistematis.
Aktiva tetap yang dipakai dalam suatu perusahaan dari waktu ke waktu,
kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa cenderung akan semakin
menurun baik secara fisik maupun fungsinya. (Chumaidiyah : 2004a)
C. Evaluasi Kemajuan
Usaha Melakukan evaluasi kemajuan usaha merupakan proses yang
berlangsung terus menerus dan berkesinambungan. Evaluasi berangkat dari kegiatan
montoring setiap proses dalam usaha yang dijalankan, dari hasil monitoring dapat
dibuat analisis kemajuan, kemunduran dan pencapaian apa yang sudah dilaksanakan.
Evaluasi dan monitoring bagi seorang enterpreneur sekaligus menjadi sarana belajar

10. 10
dan proses mengupgrade diri. dalam proses inibisa jadi ditemukan hal-hal baru dan
strategi baru mencapai sukses bisnis.
Bagi pelaku usaha baik itu Usaha Kecil, Usaha Mikro atau Usaha menengah
mengalami kemandegan dalam sebuah usaha tentu merupakan sesuatu yang tidak
diinginkan dan tidak dikehendaki. Tentu setiap orang menginginkan selalu
mengalami kemajuan Usaha dari waktu ke waktu. Akan tetapi kemandegan dan
stagnasi usaha terkadang menjadi sesuatu hal yang tidak bisa dihindarkan, bahkan
terkadang harus mundur beberapa tahap. Banyak hal yang bisa mempengaruhi
kondisi usaha kita, pasar yang mulai lesu, persaingan yang makin ketat, produktifitas
menurun, biaya produksi yang meningkat dan lain-lain. Bagaimana agar usaha selalu
mengalami kemajuan, atau paling tidak tidak surut ke belakang? Setelah rencana
bisnis yang kita buat dengan baik apakah sudah cukup? tentu tidak kita perlu
melakukan evaluasi dan monitoring usaha. Kuci untuk menuju sukses usaha adalah
melakukan evaluasi terhadap usaha yang sudah dilaksanakan.
Berikut ini gambaran umum dari tipikal kondisi persaingan baru saat ini :
• Para entrepreneur sulit untuk mengenal siapa, dimana, bilamana, serta bagaimana
kekuatan dan kelemahan pesaingnya
• Perubahan yang berjalan dengan cepat • Tingkat kompetisi yang sangat tinggi
• Timbulnya berbagai hal diluar perkiraan dan pengalaman Anda sebelumnya
D. Monitoring Dan Evaluasi Usaha
Hal yang menjadi dasar setiap pelaku usaha untuk maju adalah keyakinan diri
bahwa ia mampu untuk maju dan sukses dalam bisnis, jika cara berfikir ini cukup
kuat maka satu tiket untuk sukses sudah didapat. Langkah selanjutnya adalah
melaksanakan dan belajar dengan melakukan (learning by doing).
Apa saja yang perlu dievaluasi dalam sebuah bisnis?
1. Posisi Keseluruhan Usaha
Posisi keseluruhan Usaha digunakan untuk mengetahui seberapa jauh pencapaian
hasil dari keseluruhan usaha. Dengan begitu bisa diketahui berapa jumlah harta

11. 11
(modal/pendapatan usaha), berapa jumlah hutang-hutang pada pihak lain, Berapa
rata-rata pengeluaran dalam sebulan, dan berapa pendapatan bersih yang
diperoleh setiap bulannya. Apakah ada penyimpangan dalam masalah keuangan?
Jadi, biasakanlah untuk melakukan pengecekan posisi keuangan usaha setiap
saat. Evaluasi Usaha secara menyeluruh memberikan gambaran utuh kondisi
usaha yang sebenarnya.
2. Apakah Ada kemajuan atau Kemunduran usaha?
Posisi keuangan biasanya menjadi patokan utama dalam Evaluasi kemajuan atau
kemunduran sebuah usaha, meski bukan yang segala-galanya. Setelah
mengetahui posisi keuangan , selanjutnya melakukan evaluasi terhadap kegiatan
usaha . Apakah usaha mengalami kemajuan atau kemunduran? Cara mudahnya
adalah dengan membandingkan pada saat awal anda menjalankan usaha dengan
setelahnya (biasanya dengan jangka waktu pembanding yang waktunya dapat
ditentukan sendiri, misalnya seperti 3 bulan, 6 bulan, atau satu tahun sekali
setelah usaha berjalan).
3. Lakukan langkah perbaikan atau pengembangan
Hasil evaluasi usaha yang menunjukkan beberapa parameter dipergunakan
sebagai bahan untuk melakukan langkah selanjutnya. Caranya, berikanlah
perhatian pada penjualan yang menurun. Dimana kira-kira letak kesalahannya,
sehingga Anda bisa melakukan langkah-langkah efektif untuk mengatasinya, dan
bisa segera melakukan ‘penyehatan’ agar usaha Anda kembali berjalan baik.
Tetapi apabila kondisi keuangan dan penjualan Anda telah sehat dan mengalami
peningkatan, usahakan janglah ‘cepat puas’ dulu. Karena masih banyak sekali
yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan usaha Anda lebih tinggi dari
pencapaian hasil yang diperoleh pada periode kemarin. Setelah menerima
laporan keuangan, Anda harus bersikap tenang dan berpikir melakukan perbaikan
(apabila diketahui bahwa usaha mengalami kemunduran) dengan tujuan agar
usaha Anda tidak semakin terpuruk. Sedini mungkin Anda harus mencoba
mencari langkah yang tepat dalam memperbaiki usaha Anda.

12. 12
4. Pikirkan target usaha Anda selanjutnya
Evaluasi sebuah usaha juga bisa dimanfaatkan sebagai baha untuk mencapai
merencanakan target pertumbuhan usaha selanjutnya. Jika hasil usaha sudah
menunjukkan pertumbuhan usaha yang mengalami kenaikan, tentu bukan sebagai
bahan berbuas diri, justru menjadi bahan untuk mencapai target dan strategi yang
baru. Anda dituntut untuk memikirkan ‘target’ selanjutnya dengan upaya Anda
melakukan perbaikan atau pengembangan usaha. Coba pikirkan secara cermat,
apakah dengan kondisi saat ini Anda ingin mendongkrak penjualan usaha Anda
karena angka penjualan mengalami kerugian yang cukup besar? Coba Anda cari
peluang target apa yang kira-kira tepat untuk Anda lakukan. Misalnya seperti,
Apakah ini saatnya Anda melakukan promosi lebih gencar? Apa sudah waktunya
Anda melakukan ekspansi usaha ke tempat lain yang lebih ramai?
E. Kapan Melakukan Evaluasi Usaha
Evaluasi terhadap perkembangan usaha dalat dilakukan dalam beberapa kondisi yaitu:
1. Secara rutin/berkala.
Anda bisa melakukan evaluasi bulanan, triwulan, ataupun tahunan. Biasanya
yang paling sering dilakukan adalah evaluasi triwulan menyangkut evaluasi
kegiatan sehari-hari (seperti pendapatan dan pengeluaran), dan tahunan untuk
evaluasi secara lengkap yang mencakup laporan keuangan, persaingan usaha,
SDM, dan lain sebagainya. Evaluasi berkala sangat baik manfaatnya, karena
dengan adanya evaluasi secara rutin maka masalah-masalah yang timbul bisa
lebih cepat diatasi dan peluang untk pengembangan bisa lebih cepat
dimanfaatkan.
2. Secara Insidental
Evaluasi secara insidental dilakukan setiap saat apabila (umumnya) terjadi
masalah yang dirasakan cukup signifikan pada usaha Anda. Evaluasi seperti ini
biasanya dilakukan apabila terjadi masalah atau kemunduran pada usaha.
Evaluasi ini sebenarnya kurang baik, karena masalahnya sudah terjadi dan

13. 13
tindakan pencegahan pun sudah tidak bisa dilakukan. Yang terpenting adalah
tindakan koreksi. Dengan adanya evaluasi rutin yang baik, diharapkan masalah
yang mungkin timbul bisa ditekan sehingga evaluasi insidental ini pun bisa
dikurangi.
Apa Saja Hal-Hal yang Perlu Dievaluasi ?
1. Bagaimana kondisi keuangan usaha Anda?
Ini adalah tahap pertama, dimana Anda dapat mengetahui maju mundurnya usaha
Anda dan mengukur kinerja usaha Anda melalui evaluasi keuangan.
2. Bagaimana kondisi pasar bisnis Anda?
Naik turunnya kondisi pasar sangat berpengaruh pada roda usaha Anda. Karena
itu Anda tidak boleh melepaskan pandangan Anda dari kondisi pasar. Suatu saat
akan terjadi perubahan yang menuntut Anda peka dan mengetahui dengan cepat
bagaimana permintaan atau perubahan pasar, untuk segera diantisipasi dan
kembali mengikuti selera pasar.
3. Bagaimana dengan pasar usaha sasaran?
Apakah produk Anda sudah sesuai dengan kebutuhan pasar? Indikator kegiatan
usaha yang sehat atau berhasil biasanya ditandai dengan tepatnya pemilihan
terhadap kebutuhan atau selera, biaya, kenyamanan, dan komunikasi dengan
konsumen, serta pemilihan SDM yang tepat.
4. Bagaimana kemajuan usaha Anda?
Tinjau kembali usaha anda secara berkala (paling sedikit 6 bulan)
5. Bagaimana tahapan pertumbuhan dan pengembangan usaha Anda?
Bagaimana hasil dari sasaran jangka pendeknya? Apakah ada pencapaian
keuntungan dan pertumbuhan seperti yang diharapkan? Bagaimana pangsa
pasarnya? Apakah memenuhi target?
6. Bagaimana kepemimpinan Anda?
Apakah Anda stress, atau hilang semangat? Apakah Anda kehilangan visi serta
energi yang pernah Anda miliki pada saat pertama kali membuka usaha?

14. 14
Lakukan Evaluasi Usaha sebelum Usaha berada dalam titik yang
mengkhawatirkan, sedini mungkin evaluasi dapat dilakukan maka ini merupakan
tindakan mencegah dari kegagalan usaha.
Agar Anda dapat lebih terarah, dibawah ini dipaparkan langkah-langkah untuk
mengelola usaha secara sehat, yaitu:
1. Penetapan strategi dan arah usaha Anda Kemampuan membuat perkiraan dan
perencanaan usaha dengan arah yang benar Kemampuan menilai situasi dan
lingkungan usaha Anda yang sekarang.
2. Mencari dan memperkerjakan tim/karyawan Anda dengan perencanaan SDM
yang terencana. Mampu meninjau ulang kembali pendistribusian pembagian
kerja dan arus kerja yang benar
3. Mendelegasikan tugas dan kewajiban mengelola usaha:
* Mampu mendidik dan melatih tim/karyawan Anda
* Memberi motivasi dan arah sasaran yang sama
* Kemampuan memperbaiki kinerja yang buruk
* Memelihara semangat yang tinggi pada tim/karyawan dalam situasi apapun
juga

15. 15
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Evaluasi Hasil Usaha adalah suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja
suatu usaha bisnis. Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan
rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah
dicapai pada akhir masa produksi.
Suatu usaha dikatakan berhasil apabila usaha tersebut dapat memenuhi
kewajiban membayar bunga modal, alat-alat luar yang digunakan, upah tenaga kerja
luar, serta sarana produksi yang lain dan termasuk kewajiban pada pihak ketiga.
B. Saran
Kami sebagai makhluk biasa tidak lepas dari kesalahan, untuk itu kami
mengharapkan kritikan dan saran yang membangun dari para pembaca demi
berkembangnya ilmu pengetahuan.

16. 16
DAFTAR PUSTAKA
https://nurulhaj19.wordpress.com/2011/03/08/evaluasi-usaha/
http://novriizaki.blogspot.co.id/2012/03/mengevaluasi-hasil-usaha.html
http://siti-suhartini-malik.blogspot.co.id/2013/02/bab-8-mengevaluasi-hasil-
usaha.html
http://www.temukanpengertian.com/2016/01/pengertian-evaluasi-usaha.html

17. 17
Instruktur Diklat : SUWARDI, S.Pd
Mata Diklat : KEWIRAHUSAHAAN
MAKALAH
TENTANG
EVALUASI HASIL USAHA
DISUSUN OLEH KELOMPOK II :
NUR FITRIANI S SUTRIANI
NUR MAKSIAH SFI SERLY HERIYANTI
NUR RIDA ST. NUR ABNI DARWIS
RIO ANDIKA PRATAMA SAMSIR
RISMA IRWAN
RISKAYANTI VINA AYU AMELIA
ROSITA WARDIA SALEH
RISNAWATI
SMK NEGERI 5 JENEPONTO
TAHUN AJARAN 2017-2018

18. 18
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan atas kehadiran Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayat-Nya kepada kita semua, sehingga kami dapat
menyelesaikan penyusunan makalah KEWIRAUSAHAAN ini dengan baik.
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas bidang studi
KEWIRAUSAHAAN, dan untuk mempresentasikan mengenai “ EVALUASI
HASIL USAHA ”.
Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada guru bidang studi
KEWIRAUSAHAAN yang telah memberikan tugas makalah ini. Dan tak lupa kami
ucapkan terima kasih kepada rekan-rekan yang telah membantu kami dalam
menyusun makalah ini.
Saya sadari dalam penyusunan makalah ini banyak kesalahan dan jauh dari
kesempurnaan karena kami masih dalam tahap belajar. Maka dari itu saya ucapkan
minta maaf. Dan bila ada kesalahan dan kekurangan, saya mengharapkan kritik dan
saran dari berbagai pihak demi kesempurnaan penyusunan makalah berikutnya.
Ta’bing Tinggia, 21 Februari 2018
Penyusun,
KELOMPOK II
ii

19. 19
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL............................................................................................ i
KATA PENGANTAR ............................................................................................. ii
DAFTAR ISI........................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
A. LATAR BELAKANG............................................................................... 1
B. RUMUSAN MASALAH........................................................................... 2
C. TUJUAN.................................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................... 3
A. Evaluasi Hasil Usaha................................................................................. 3
B. Tujuan Dan Tahap-Tahap Evaluasi Usaha................................................ 6
C. Evaluasi Kemajuan.................................................................................... 9
D. Monitorin dan Evaluasi Usaha .................................................................. 10
E. Kapan Melakukan Evaluasi Usaha............................................................ 12
BAB III PENUTUP ............................................................................................. 15
A. Kesimpulan................................................................................................. 15
B. Saran ....................................................................................................... 15
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................. 16
iii