Materi 1 dari Agenda 3 “Pengelolaan Perubahan” (Managing Collaborative Change) Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat I LAN-RI 2018 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA

1. BerpikirBerpikirBerpikirBerpikir HolistikHolistikHolistikHolistik
Materi 1 dari Agenda 3 “Pengelolaan Perubahan”
(Managing Collaborative Change)
Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat I LAN-RI 2018
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL

2. PKN 1
esensi:
Pemimpin Kolaboratif
kemampuan:
Berpikir Holistik
membutuhkan

3. Why Collaborative Leaders & Holistic Thinking Matters?

4. Sudahkah organisasi dikelola secara holistik?
Bagikan pengalaman &
pemahaman Anda apakah ada
“Sindrom Gajah” di organisasi
Anda atau organisasi lain?
Mari kita lakukan sensing
experience, apakah sindrom
Gajah tsb menjangkiti kita?
Dalam waktu 30 menit, seluruh
peserta bekerja secara
kolaboratif menyusun 30
potongan gambar dalam urutan
yang benar agar menjadi sebuah
bangunan yang utuh.

6. Mengapa terjadi cara pandang & tata kelola yg tidak
holistik?
Enculturation:
oThe process by which a person
adopts the behavior patterns of
the culture he lives in;
oThe way a person was raised,
trained, taught, etc. to think, to
view the world, to view others.

7. Arti Kata Holistik
Kata 'holisme' pertama kali diperkenalkan tahun 1926 oleh Jan Smuts, dalam
bukunya yang berjudul Holism and Evolution. Asal kata 'holisme' diambil
dari bahasa Yunani, holos, yang berarti semua atau keseluruhan. Smuts
mendefinisikan holisme sebagai sebuah kecenderungan alam untuk
membentuk sesuatu yang utuh; https://id.wikipedia.org/wiki/Holisme
is characterized by dialectical reasoning and involves understanding a
system by sensing its large-scale patterns and reacting to them. Holistic
thinkers tend to give broad attention to context, relationships, and background
elements in visual scenes;
http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/thinking_holistic.html
Holistik adalah sebuah cara pandang terhadap sesuatu yang dilakukan dengan
konsep pengakuan bahwa keseluruhan adalah sebuah kesatuan yang lebih
penting dari pada bagian-bagian yang membentuknya
http://www.pengertianmenurutparaahli.net/pengertian-holistik/

8. Berpikir Holistik
Holistic
Systemic
Comprehensive
Interdisciplinary
Strategic
integrating the future
into the decision-
making processes
today by thinking big,
deep, and long.
Linier
Analytical / Critical
Fragmented
Compartmentalized
Design

9. Pentingnya Big Picture / Weltanschauung
Hati-hati dengan Bounded Rationality !!

10. Pentingnya “Mengenali Masalah”

11. Diagnostic Reading
Organizational diagnosis, involves “diagnosing,” or
assessing, an organization’s current level of functioning
in order to design appropriate change interventions.
(Tichy, Hornstein, & Nisberg, 1977).

12. Logika Perubahan
Kondisi Saat Ini Kondisi yang Diharapkan1 2
3
4
5
7
6
INTERVENSI PERUBAHAN
ProsesProsesProsesProses BerpikirBerpikirBerpikirBerpikir HolistikHolistikHolistikHolistik

13. Diskusi Kelompok (Kasus)
Technicality:
1. Kelas akan dibagi menjadi 3
Kelompok;
2. Setiap kelompok bertugas
menganalisis Kasus yang telah
disediakan;
3. Waktu keseluruhan diskusi
adalah 1 sessi pembelajaran
(maksimal);
4. Setiap kelompok diharapkan
dapat menyajikan hasil
diskusinya di depan kelas, dan
kelompok lain memberikan
tanggapan.
Guiding questions:
1. Bagaimana kinerja organisasi/sektor tertentu
(dalam kasus yang ingin dipecahkan)?
2. Bagaimana kausalitas masalahnya? Buatlah
analisis secara holistik.
3. Kebutuhan intervensi/perubahan apa yang
dapat menyelesaikan masalah secara
komprehensif?
4. Bagaimana Anda dapat membuat rencana
aksi yang operasional dan kolaboratif
dengan berbagai pihak terkait?
5. Apa kinerja baru yang ingin dibangun, dan
siapa (instansi/sektor) yang dapat merasakan
manfaat dari perubahan tsb?

14. Potret Indonesia: Top 7 Largest Economies

15. Case 1: Kesenjangan

16. Case 1: Kesenjangan

17. Case 2: Stunting

18. Case 2: Stunting

19. Case 3: Pendidikan

20. Case 3: Pendidikan

21. TerimaTerimaTerimaTerima KasihKasihKasihKasih
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Berpikirlah dengan cara seperti saat sesuatu diciptakan …