More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Rekrutmen dan Seleksi
Similar to Rekrutmen dan Seleksi (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Rekrutmen dan Seleksi
- 1. Naila Farhani Azka (6019210075) Rekrutmen dan Seleksi
- 2. • Naila Farhani Azka • farhaniazka@gmail.com • 087782942803 • Depok, 2 April 2001 • Sedang mengikuti tugas belajar S1 di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Lulusan SMA Negeri 1 Depok • Anggota dari Karang Taruna Perisai RW 01 Kel. Grogol Kec. Limo, Kota Depok
- 3. Definisi01 Proses02 Spesifikasi Pelamar Kerja03 Sumber dari Pelamar Kerja dan Tes Seleksi 04 Rekrutmen dan Seleksi
- 5. Rekrutmen Rekrutmen adalah proses dari menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar pekerjaan dengan suatu organisasi (Mondy & Martocchio, 2016).
- 6. Seleksi Seleksi adalah proses memilih kandidat yang paling diinginkan di antara yang lain untuk pekerjaan tertentu. Memilih kandidat yang memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi pekerjaan di suatu organisasi (Bisen & Priya, 2010)
- 8. Proses Rekrutmen (Bisen & Priya, 2010) Mengidentifikasi Lowongan Tahap 4 Spesifikasi Pekerjaan Analisis Pekerjaan Tahap 5 Deskripsi Pekerjaan Tahap 1 Mengelola Tanggapan Tahap 2 Mengomunikasikan Lowongan Tahap 3 Pilih Kandidat Mengatur Wawancara Tahap 6
- 9. . Identifikasi Lowongan Mengomunikasikan lowongan kepada pelamar yang diinginkan yang dapat dilakukan dengan memasang iklan di koran, radio, televisi, internet, dan lain-lain. Mengomunikasikan Lowongan Studi terperinci dan sistematis dari informasi yang berkaitan dengan operasi dan tanggung jawab pekerjaan tertentu. Pada tahap rekrutmen, analisis terperinci harus dipertimbangkan atau menyiapkan analisis pekerjaan lengkap yang mencakup deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan Analisis Pekerjaan Proses rekrutmen dimulai ketika departemen sumber daya manusia mendapatkan daftar permintaan dari departemen lain. 1 2 3
- 10. . Mengelola Tanggapan Tahap ini adalah tahap terakhir dalam proses rekrutmen yang mengarah pada inisiasi proses seleksi. Mengatur Wawancara Pada tahap ini departemen SDM memilih pelamar yang cocok untuk pekerjaan atau profil tertentu. Pilih kandidat Pada tahap ini adalah tugas yang sangat penting dan harus dilakukan oleh staf yang berkualifikasi dengan baik karena jika ada kesalahan dalam tahap ini, hal itu dapat menyebabkan panggilan untuk mewawancarai pelamar yang tidak diinginkan dan akan kehilangan kesempatan untuk merekrut pelamar yang diinginkan. 4 5 6
- 11. Proses Seleksi (Robbins & Judge, 2013) Tujuan: Untuk memutuskan apakah seorang pelamar tersebut memenuhi kualifikasi dasar untuk suatu pekerjaan. Contoh: Formulir aplikasi, pemeriksaan latar belakang. Seleksi Awal Tujuan: Menentukan pelamar yang paling berkualitas dari antara mereka yang memenuhi kualifikasi dasar. Contoh: Tes tertulis, tes kinerja, wawancara Seleksi Substansif Tujuan: Melakukan pemeriksaan terakhir sebelum mengajukan penawaran kepada pelamar. Jika pelamar memenuhi pemeriksaan dalam tahap ini maka pelamar akan menerima tawaran pekerjaan. Contoh: Tes narkoba, pemeriksaan latar belakang. Seleksi Kontingen
- 13. Spesifikasi Pelamar Kerja yang Dilihat oleh SDM (Armstrong, 2012) • Pengetahuan • Keterampilan dan kemampuan • Kompetensi perilaku • Kualifikasi dan pelatihan • Pengalaman • Tuntutan spesifik • Persyaratan khusus
- 14. Sumber dari Pelamar Kerja dan Tes Seleksi
- 15. Sumber dari Pelamar Kerja (Armstrong, 2012) Rekrutmen online Pengiklanan Agen perekrutan Pusat pekerjaan Rekrutmen konsultan Pencarian eksekutif konsultan Proses rekrutmen outsorcing Perusahaan pendidikan
- 16. Tes Seleksi (Armstrong, 2012) Tes kecerdasan Tes kemampuan Tes kepribadian Tes bakat Tes yang digunakan harus memberikan bukti yang valid dan reliability (hasilnya selalu sama).
- 17. Mengapa ini Penting? Rekrutmen dan Seleksi itu penting karena menurut penelitian Yullyanti (2009) ditemukan bahwa kinerja dipengaruhi secara signifikan oleh seleksi yang tercermin dari prosedur seleksi, peserta seleksi, dan pelaku seleksi. Rekrutmen juga memengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja melalui proses seleksi.
- 18. Referensi Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (12th ed.). United Kingdom: KoganPage. Bisen, V., & Priya. (2010). Industrial Psychology. New Delhi: New Age International (P) Limited, Publishers. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (14th ed.). United States of America: Pearson. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.). United States of America: Pearson. Yullyanti, E. (2009). Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai. Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. 16(3): 131-139.
- 19. Thank You