Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос выпускников и молодых специалистов, рассматривающих предложения в финансовой сфере, с целью определения их предпочтений при выборе работодателя и поиске работы.
Вебинар «Инструменты внутренних коммуникаций для HR бизнес партнеров», Ирина Базилева Эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Руководитель программы "Развитие бизнеса"
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос выпускников и молодых специалистов, рассматривающих предложения в финансовой сфере, с целью определения их предпочтений при выборе работодателя и поиске работы.
Вебинар «Инструменты внутренних коммуникаций для HR бизнес партнеров», Ирина Базилева Эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Руководитель программы "Развитие бизнеса"
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Марина Боровко, Заместитель Председателя АЕБ, на заседании HR-комитета рассказала о КСО-инициативе Ассоциации – акции Job Shadow Days, которая проводится силами сотрудников АЕБ уже в четвертый раз.
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможностиHRedu.ru
- Сколько лет Вы работаете в сфере HR?
- Какие этапы уже успешно пройдены?
- А что для Вас по-настоящему интересно?
- Вы уже знаете, чем Вы будете заниматься через 3 года, 5 лет?
Кто-то ясно видит свой карьерный план развития на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.
У каждого своя стратегия успешного развития профессиональной карьеры. Однако при любой стратегии важно понимать тенденции рынка, его изменения и появление новых трендов. Это позволяет увидеть новые возможности и использовать их для собственного роста.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRHRedu.ru
- Как правильно собрать рекомендации?
- Какие вопросы для сбора рекомендаций помогают получить честный отзыв о кандидате и его работе?
- Отзыв о соискателе: как узнать реальные результаты кандидата и его зоны роста?
Ответы на эти и другие HR-вопросы Вы узнаете на вебинаре «Сбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR»
Важный этап в процессе согласования кандидата – это рекомендация о сотруднике и его работе. Зачастую, данный этап является заключительным. Сбор рекомендаций с последнего и предыдущих мест работы кандидата возлагается на специалистов HR служб, а также сотрудников службы безопасности.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
то-то ясно видит свой карьерный план на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.
У каждого своя стратегия успешного развития. Однако при любой стратегии важно понимать тенденции рынка, его изменения и появление новых трендов. Это позволяет увидеть новые возможности и использовать их для собственного роста.
Сфера HR активно развивается. Опытные профессионалы обнаруживают для себя новые грани профессии. Оказывается, можно быть не только Директором по персоналу в крупной компании!
Появляются новые востребованные профессии. Например, такие как карьерный коуч, тренер по карьерному развитию, карьерный консультант и многие другие.
Кто знает, возможно, через 3-5 лет это будете именно вы? Или ваша дополнительная профессия?
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
Александр Никифоров
Генеральный директор
Collective Intelligence Systems
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Соционика: как определить способности за 30 минутAlexander Stoma
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Один из навыков менеджера по подбору персонала – умелое применение hr-технологий и hr-инструментов.
Существует простая и эффективная система подбора персонала – всего 7 шагов.
Каждый может научиться успешно закрывать вакансии!
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Similar to Презентация к диплому Андреевой Екатерины (направление Менеджмент, 2012) (20)
2. Мы еще так молоды!
Интересно, что нас
ждет в будущем?...
3. Теоретические основы
• «Классический брендинг»
Ф.Котлер, Д. Аакер
• Брендинг работодателя С. Бэрроу,
Р. Мосли
• Исследования рынка FutureToday
4. Цель: изучение проблемы брендинга и
применимости инструментов
классического брендинга
работодателя для компании в
сегменте молодых специалистов
Задачи:
• определить специфику бренда
работодателя
• определить особенности ЦА
(молодежи)
• проверить применимость
классических моделей для бренда
работодателя
6. Особенности молодежной
аудитории
Мне важно успевать
работать и одновременно
учиться. Я хочу быстро
расти в компании. Но у
меня еще нет опыта
работы…
Круто было
бы найти
работу через
Facebook!
7. Исследование «Самые
желанные работодатели"
Компании
Стратеги
(активная политика
привлечения,
специальные
мероприятия)
«Большая четверка»,
P&G, Unilever
WOW-компании
(отсутствие
активности по
привлечению, сила
бренда работодателя
за счет силы
основного бренда)
Газпром, Apple, Google
8. Собственное исследование.
Методология
62 уникальных респондента
Выпускники 2010, 2011, 2012
(>80%) и 2013 годов
ЭФ МГУ (>80%), НИУ-ВШЭ, ФУ,
МФТИ, ВАВТ, МГУПС-МИИТ
Он-лайн анкетирование через
ресурс webanketa.com
9. Собственное исследование.
Гипотезы
• Студенты рано выходят на рынок
труда
• Студенты готовы получать меньше за
приобретение опыта
• Работодатели влияют на решении о
продолжении обучения
• Статус компании на рынке – один из
главных факторов привлекательности
работодателя
10. Собственное исследование.
Проверка гипотез
• Студенты рано выходят
на рынок труда
• Студенты готовы
получать меньше за
приобретение опыта
• Работодатели влияют на
решении о продолжении
обучения
• Статус компании на
рынке – один из главных
факторов
привлекательности
работодателя
первый опыт работы –
еще в студенчестве
гонка за лучшим
стартом и
привлекательным резюме
решение принимается
без оглядки на
работодателя
молодежь выбирает
лидеров
11. Собственное исследование.
Бренд-микс работодателя KPMG
KPMG
employer
brand
Внешняя
репутация
Командное
управление
Обучение и
развитие
Высшее
руководство
Поддержка в
работе
Система
внутренней
оценки
Внутренние
коммуникации
13. • Низкая заинтересованность в участии
несмотря на осведомленность
• «Размытость» бренда, отсутствие
отличительной черты от конкурентов
• Негативные отзывы бывших
сотрудников
Собственное исследование.
Слабости бренда работодателя KPMG
14. • Исследован теоретический
материал по теме
• Изучены результаты наиболее
значимых исследований
• Проведено собственное исследование
• Построены модели бренда
работодателя конкретной компании
• Сделана оценка силы бренда
работодателя конкретной компании
Выводы