HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Если вы хотите работать в Новой Зеландии, узнайте об особенностях поиска работы, подготовке CV и сопроводительных писем, а также, как использовать социальные сети.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Если вы хотите работать в Новой Зеландии, узнайте об особенностях поиска работы, подготовке CV и сопроводительных писем, а также, как использовать социальные сети.
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
“Retail Rebooted” bundles three trends JWTIntelligence has outlined in recent years that spotlight how retailers are evolving for an increasingly sophisticated digital and data-centric world: Retail As the Third Space, Predictive Personalization and Everything Is Retail. We’ve updated and revised these trends since their initial publication.
The report also maps out 20-plus Things to Watch in Retail, spotlighting a range of developments, from innovative business models to shifting consumer behaviors to the latest tech developments.
This report is the result of quantitative, qualitative and desk research conducted by JWTIntelligence throughout the year. It includes input from experts and influencers in retail and data from a survey JWTIntelligence conducted in the U.S. and the U.K. in November 2012, using SONAR™, JWT’s proprietary online tool.
The document provides an overview of the immune system, including definitions of immunity, classifications of immunity as natural or innate versus acquired, and mechanisms of the immune response. It describes physical and chemical barriers, white blood cells, inflammation, humoral immunity, cellular immunity, complement system, and abnormal immune responses. It also discusses nursing assessment and management related to immune function and health education topics.
The Future Foundation has carried out an extensive forecasting exercise to explore the future of several commercial themes and sectors beyond 2020. In this report, we examine our predictions for the future of retail, identifying informed assumptions for the evolution of consumer trends, product and service innovations and the role that technological developments will play. We also provide invented images of retail concepts that might characterize the future marketplace as a result of the shifts we describe.
Spice IT — это кадровое и консалтинговое агентство полного цикла. Миссия агентства - помочь компаниям находить и нанимать ИТ-специалистов. Главная цель – помочь вашему HR-отделу провести максимально эффективный подбор персонала, либо полностью взять на себя функции HR в вашей компании.
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунDrupalCamp MSK
Доклад базируется на моём опыте создания и развития региональной веб-студии ib.by, которая специализируется на разработке недорогих решений на CMS Drupal для малых и средних клиентов из частного сектора. Может быть интересен:
фрилансерам, которые задумываются об открытии собственной компании;
коллегам из регионов, которые сталкиваются с похожими проблемами;
московским игрокам, которые хотят лучше понять «есть ли жизнь за МКАДом».
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Лидогенерация дает созвоны с крупными клиентами, которых сейлзы закрывают на длинные контракты.
Чем лучше работает лидогенерация - тем больше денег в компании. При этом многие фаундеры тратят годы и сотни тысяч долларов на зарплаты впустую, пока не найдут работающий вариант.
Не секрет, что можно скопировать лучшие работающие системы лидогенерации из других бизнесов. Только мало кто знает, как это сделать, чтобы через 2-3 месяца начались первые встречи, а через 5-8 месяцев - первые контракты с чеком от $20К до $100К в год для IT Outsourcing, Outstaffing, Web/App Development.
На бесплатном вебинаре Дмитрий Роденко на конкретных примерах покажет, как создать команду лидогенераторов для работы с крупными заказами на Западе без участия дорогих звезд-продавцов с зарплатой 3-5 тыс. долларов
Что изучим:
- как разделить роли в команде продаж, чтобы все работали как один механизм и давали результат
- KPI лидогенераторов: за какие показатели премировать, за какие - увольнять
- сколько платить лидогенераторам, чтобы работали на совесть и не убегали в Google/Microsoft?
- как сделать очередь из лучших кандидатов на рынке для работы в Вашей компании за среднюю ЗП по рынку
- как обучить и поставить в строй лидогенератора за одну неделю
- как тратить не больше 30 минут в день на контроль работы лидогенераторов из 3-5 человек
- как автоматизировать работу (инструменты и технологии)
- успешные кейсы из индустрии
Плюс участники вебинара получат специальный бонус от Дмитрия - методичку "Как построить систему лидогенерации крупных клиентов в Linkedin"!
Но только те, кто будут присутствовать.
Ведущий - Дмитрий Роденко
- основатель сообщества SaaSFounders
- помогает владельцам IT компаний находить новых крупных клиентов с помощью LinkedIn
- за прошлый год с помощью Дмитрия клиенты сгенерировали более 2000 лидов со средним чеком 50К+
- соавтор методики "Крупные контракты в Linkedin" по внедрению лидогенерации в Linkdein в аутсорсинговых компаниях
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?Alexander Stoma
Один из способов поиска кандидатов – размещение вакансии с описанием должности на популярных ресурсах.
Наверняка Вы замечали, что от самого описания вакансии сильно зависит отклик. Об одной и той же позиции можно «рассказать» по-разному.
Как сделать так, чтобы Ваше описание должности было заметным и привлекательным для «тех самых интересных» кандидатов? Как составить такой профиль должности, чтобы он «работал» на Вас?
Наш опыт показывает, что большинство HR-менеджеров используют стандартные шаблоны профиля должности. И зачастую, они работают не очень эффективно.
Почему важно знать как составить «работающее» описание вакансии?
- «Нужные» кандидаты приходят сами;
- Вы экономите время и силы на поиск и предварительное общение с кандидатами;
- Вы быстрее получаете результат и становитесь заметным профессионалом.
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат? Попробуйте программу менторинга 10 дней за 10 долларов https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Хватит зависеть от одного-двух крупных клиентов для разработки!
Уход даже одного приведет к резкому сокращению бизнеса. Придется увольнять команду, резать косты и быстро искать новых клиентов.
На программе обучения Дмитрий Роденко поделится одним из способов получать по 30-40 лидов с бюджетом на разработку каждый день использую всю мощь LinkedIn!
Для кого полезно:
* IT Outsourcing
* IT Outstaffing
* IT Consulting
* B2B Saas
* Digital
Зачем?
* Если вы продаете сложные проф. услуги,
* Клиенты не всегда понимают потребности в вашей услуги
* Клиенты не покупают ваши услуги импульсивно.
* Цикл сделки ваших услуг может быть длинным.
* Клиенты очень закрытые и не склонны сотрудничать сразу.
Trial 10 дней за 10$ обучение под руководством Дмитрия.
+ trial доступ на 10 дней к продукту "Leads in the Box" - ежедневная рассылка базы владельцев стартапов, которые получили инвестирование в последние 2-3 дня - совершенно бесплатно.
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Описание вакансии, привлекающее кандидатовHRedu.ru
Один из способов поиска кандидатов – размещение вакансии с описанием должности на популярных ресурсах.
Наверняка Вы замечали, что от самого описания вакансии сильно зависит отклик.
Об одной и той же позиции можно «рассказать» по-разному.
Как сделать так, чтобы Ваше описание должности было заметным и привлекательным для «тех самых интересных» кандидатов?
Как составить такой профиль должности, чтобы он «работал» на Вас?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
материалы по итогам семинара «Международные продажи и маркетинг на торговых площадках в сети Интернет»
ЭкспертВадим Тылик, предприниматель, президент "Дальневосточной Ассоциации Качества Рекламы и Маркетинга"
информация по теме семинара. читать
материалы по итогам семинара «Международные продажи и маркетинг на торговых площадках в сети Интернет»
Эксперт: Вячеслав Кузнецов, директор филиала АО «ДХЛ Интернешнл» в г.Новосибирск
1. «Практические инструменты экспортной работы на международных рынках»BDA
Семинар «Практические инструменты экспортной работы на международных рынках»
Организатор: Центра координации поддержки экспортно-ориентированных предприятий Новосибирской области
1. ПЕРСОНАЛ КАК
КОНКУРЕНТНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ
КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ В ПОИСКЕ, ПОДБОРЕ И
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ВЕСЕЛОВА ЛАРИСА
бизнес-консультант в области управления персоналом
и сервисного консалтинга
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
2. Мудрые высказывания
Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов
зарастут травой.
Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей - и скоро у нас будут
новые заводы, гораздо лучшие прежних.
Эндрю Карнеги
Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для
дела, то позаботьтесь, чтобы он не испытывал финансовых трудностей.
Генри Форд
Как работодатель вы получаете того, кого вы достойны, и наоборот. Не
ожидайте большего. Кьелл
Нордстремравнодушное, потребительское отношение к людям никогда не
Рабское,
приводило к высокому результату. Раб всегда ненавидит своего хозяина.
Раб всегда будет ломать и портить средства производства, подсознательно,
просто чтобы насолить своему работодателю.
Владимир Довгань
Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим
начальником.
Брайан Трейси
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
3. ПОСЛЕДСТВИЯ ОШИБОЧНЫХ ДЕЙСТВИЙ
В ОБЛАСТИ ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА
(ДЛЯ КОМПАНИИ И РАБОТОДАТЕЛЯ)
Высокая текучесть персонала (финансовые потери, связанные с
поиском, подбором и адаптацией персонала).
Сложный морально-психологический климат в Компании.
Негативный имидж Компании на рынке (сложность
привлечения кандидатов в Компанию).
Невыполнение плановых бизнес-показателй и снижение (или
недополучение) прибыли Компании.
Необходимость для владельца бизнеса активно участвовать во
всех бизнес-процессах с целью контроля над ситуацией, что
ведет за собой постоянную высокую физическую и
эмоциональную нагрузку и как результат – хронический
стресс. ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
4. ОШИБКА № 1
Отсутствие системы планирования персонала.
Решение:
Разработать и внедрить (самостоятельно или с привлечением
внешних консалтинговых компаний/консультантов) процедуру
стратегического планирования в Компании.
Осуществлять своевременное (ежегодное) планирование персонала
в соответствии со стратегией развития и планами Компании.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
5. ОШИБКА №2
Отсутствие разработанной и внедренной процедуры
поиска и подбора персонала, а также
соответствующих регламентов и стандартов.
Решение:
Внедрить процессный подход в управлении Компанией. Описать и
регламентировать бизнес-процесс «Управление персоналом» (как
идеальный вариант).
Разработать и внедрить процедуру поиска и подбора персонала.
Разработать и внедрить четкие регламенты по взаимодействию
службы персонала и руководителей структурных подразделений в
области поиска и подбора персонала. Составить «матрицы
ответственности».
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
6. ОШИБКА № 3
Отсутствие четких критериев подбора на каждую
вакансию.
Решение:
Разработать модель компетенций в Компании (корпоративные,
управленческие и специализированные компетенции). Создать
«профиль идеального сотрудника» для каждой должности
(идеальный вариант).
Разработать Должностные инструкции на каждую должность.
Разработать четкие критерии подбора персонала на каждую
должность, в соответствии с которыми осуществлять поиск и подбор
кандидатов.
Разработать и внедрить единую систему оценки персонала.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
7. ОШИБКА № 4
Отсутствие квалифицированного специалиста, который
занимается поиском и подбором персонала или его
низкая квалификация.
Решение:
В случае отсутствия в Компании квалифицированного специалиста,
провести обучение базовым руководителей структурных
подразделений навыкам подбора персонала.
Принять в Компанию профессионального рекрутера/менеджера по
персоналу.
В случае недостаточной квалификации менеджера по персоналу
разработать и реализовать план дополнительного его/её обучения в
области подбора персонала.
Передать функции поиска и подбора персонала на аутсорсинг,
например в рекрутинговые агентства.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
8. ОШИБКА № 5
Отказ от сотрудничества с рекрутинговыми агентствами с целью
экономии средств.
Решение:
Найти альтернативный вариант рекрутинговому агентству, но с более низкой
ценовой политикой при сохранении качества подбора (например
консультанты-фрилансеры).
Принять в Компанию профессионального рекрутера, особенно если подбор
является одной из ключевых функций.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
9. ОШИБКА № 6
Отсутствие взаимодействия с профильными учебными
заведениями. В Компанию не привлекаются молодые
специалисты.
Решение:
Заключить договора с профильными учебными заведениями о
сотрудничестве.
Проводить регулярные презентации в профильных учебных заведениях
с целью привлечения в Компанию молодых специалистов.
Разрабатывать и проводить конкурсы для учащихся с целью отбора
лучших кандидатов для прохождение практики в Компании (возможно, с
перспективой дальнейшей работы в Компании).
Создать собственный Учебный центр («Корпоративный университет»)
для молодых специалистов с целью повышения их квалификации и
подготовки кадрового резерва.
Участвовать в профильных ярмарках вакансий.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
10. ОШИБКА № 7
Отсутствие мероприятий по продвижению позитивного
имиджа Компании-работодателя на рынке труда .
Решение:
Регулярно проводить комплекс мероприятий по поддержанию и развитию
корпоративной культуры Компании (корпоративные мероприятия, конкурсы
и т.п.).
Использовать сайт Компании для создания привлекательного имиджа
работодателя (например, в разделе «Персонал Компании» подробно описать
условия труда, социальные гарантии, корпоративные праздники и т.д).
Периодически размещать статьи о Компании и интервью ведущих
специалистов/руководителей структурных подразделений в профильных
СМИ и в новостийных лентах.
Осуществлять взаимодействие с профильными учебными заведениями
(презентации, стажировки, конкурсы).
Участвовать в ярмарках вакансий.
Участвовать в мероприятиях городского масштаба (например, День города,
спортивные мероприятия). Оказывать спонсорство.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
11. ОШИБКА № 8
Слишком широкий перечень требований к кандидату
(зачастую необоснованный) или набор обобщенных
неконкретных требований. Стремление найти
лучшего/звездного сотрудника.
Решение:
Использовать при подборе модель компетенций (профиль идеального
сотрудника) на каждую должность.
Для каждой должности установить не более 5-7 критериев в приоритетном
порядке.
Не включать в требования к кандидатам не очень важные, редко
используемые знания и навыки (например, знание иностранного языка).
В ходе подбора: четко прояснить мотивацию каждого «звездного»
кандидата; определить способна ли Компании удовлетворить ожидания
будущего сотрудника.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
12. ОШИБКА № 9
Несоответствие требований к кандидату и предлагаемых
условий труда.
Решение:
Снизить требования к кандидатам.
Продумать возможность улучшения условий труда, дополнительных
социальных гарантий и бонусов. Определить предполагаемые
сроки внесения улучшений.
В ходе процедуры подбора не скрывать от кандидатов реальной
картины по условиям труда.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
13. ОШИБКА № 10
Прием в Компанию «нужных людей», родственников,
друзей и знакомых.
Решение:
Исключить прием в Компанию родственников, друзей и знакомых
(особенно на ключевые должности), закрепив это в письменном
виде в Кадровой политике Компании.
Осуществлять прием в Компанию родственников, друзей и
знакомых на общих основаниях в соответствии с утвержденной
процедурой.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
14. ОШИБКА № 11
Недостаточная осведомленность топ-менеджеров о ситуации на
рынке труда или полное ее игнорирование. Общий низкий
уровень заработных плат в Компании (ниже
среднерыночного).
Решение:
Регулярно осуществлять мониторинг рынка труда собственными силами
(уровень кандидатов, уровень заработных плат и т.д.)
Периодически (1-2 раза в год) делать заказ детализированного обзора
рынка заработных плат рекрутинговым агентствам.
Ежегодно осуществлять пересмотр уровня заработных плат в Компании.
В случае невозможности повышения уровня заработных плат в Компании в
соответствии со среднерыночным, снизить набор требований к кандидатам
или подумать о возможных компенсациях (улучшение условий труда,
питание, служебный транспорт и т.п.)
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
15. ОШИБКА № 12
Стереотипные/однонаправленные действия при поиске
кандидатов (без учета рынка, вакансии, отрасли и
т.п.). Отсутствие отслеживания эффективности
действий по привлечению кандидатов.
Решение:
Отслеживать эффективность рекламы в СМИ и Интернете. Вести
статистику: из каких источников кандидаты узнали о конкретной
вакансии; как много кандидатов откликнулось по каждому
источнику.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
16. ОШИБКА № 13
Неправильно составленные/непривлекательные
объявления о вакансии.
Решение:
В объявлении описать максимально четкий портрет идеального
кандидата (знания, навыки, опыт, личностные характеристики).
Описать сферы ответственности будущего сотрудника (должностные
обязанности).
Указать общий уровень заработной платы (включая постоянную и
переменную части).
Помимо заработной платы указать все социальные гарантии,
условия труда и дополнительные бонусы.
Сделать объявление нестандартным, добавить какую-то изюминку,
возможно привлечь к составлению объявления специалиста по
рекламе.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
17. ОШИБКА № 14
При подборе смещение акцентов на профессиональные
компетенции будущего сотрудника (мало внимания
уделяется соответствию кандидата корпоративной
культуре Компании и его мотивации).
Решение:
Осуществлять предварительную подготовку к собеседованию с
кандидатами. Прописать заранее структуру интервью. Составить
список вопросов и список предпочтительных ответов на них. В
список вопросов включить вопросы на прояснение ценностей и
мотивации кандидата.
В ходе интервью прояснить у кандидата предпочтительный для
него стиль управления, почему он хочет работать именно в этой
Компании, как долго он планирует работать в данной Компании,
какие у него цели на ближайший год, 3 года…
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
18. ОШИБКА № 15
При подборе мало внимания уделяется оценке
профессиональных компетенций кандидатов.
Решение:
Привлечь к процедуре подбора экспертов в конкретной
профессиональной области.
Использовать профессиональные тесты и кейсы для оценки
профессиональных компетенций кандидата.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
19. ОШИБКА № 16
Сложная многоэтапная (зачастую необоснованно) процедура
подбора персонала.
Решение:
Четко определить цель каждого этапа, исключить лишние звенья в
цепочке оценочных мероприятий.
Не злоупотреблять использованием различных тестов (в том числе
психологических). Профессионально подготовленное и проведенное
структурированное интервью является одним из самых достоверных
инструментов в области подбора и оценки персонала.
Не проводить оценочных мероприятий с кандидатами для перестраховки,
на всякий случай. Лучше собрать рекомендации с предыдущих мест
работы.
Сложные и затратные мероприятия типа «Центр оценки» проводить
только для ТОП-позиций, если данные затраты действительно
необходимы и обоснованы.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
20. ОШИБКА № 17
Избыток ручной работы (отсутствие электронных баз
данных кандидатов, отсутствие специализированного
программного обеспечения).
Решение:
Вести базу данных кандидатов в электронном виде, что позволяет
оперативно находить нужное резюме, вносить в него дополнения и
изменения.
По возможности максимально автоматизировать работу службы
персонала, установить специальное программное обеспечение.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
21. ОШИБКА № 18
Отсутствие базовых знаний в области подбора и адаптации
персонала у руководителей структурных подразделений.
Отсутствие навыков проведения собеседования. Незнание
утвержденных регламентов и стандартов.
Решение:
Обучить руководителей структурных подразделений базовым навыкам
подбора персонала, в том числе проведения собеседований
(корпоративный тренинг). Провести оценку полученных знаний и навыков.
Разработать для руководителей структурных подразделений памятку по
проведению собеседований.
Активно привлекать руководителей структурных подразделений для
разработки регламентов и стандартов.
Регулярно проводить оценку руководителей структурных подразделений на
знание утвержденных в Компании регламентов и процедур.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
22. ОШИБКА № 19
Игнорирование важности и отсутствие в Компании процедуры
адаптации персонала. Отсутствие программ адаптации для
различных категорий сотрудников.
Решение:
Разработать и внедрить процедуру адаптации персонала в Компании.
Разработать Справочник сотрудника.
Разработать вводную лекцию о Копании, об истории создания, о традициях и т.д.
(лучше, если это будут видеоматериалы).
Развивать наставничество в Компании, подчеркивать почетную роль наставников.
Установить для наставников дополнительное материальное поощрение.
Внедрять коучинговый подход в Компании.
Разработать программы адаптации для различных категорий персонала.
Проводить аттестацию кандидатов по окончанию периода адаптации (часто совпадает
с окончанием испытательного срока) с целью принятия окончательного решения по
кандидату.
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
23. ОШИБКА № 20
Возложений полной ответственности за подбор и
адаптацию персонала на службу персонала
(исключение из процессов руководителей
структурных подразделений либо их минимальное
участие).
Решение:
Активно включать руководителей структурных подразделений в
разработку процедур и регламентов по подбору и адаптации
персонала.
Разработать матрицы ответственности по бизнес-процессам
«подбор и адаптация персонала»
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940
24. УСПЕХОВ В ПОИСКЕ, ПОДБОРЕ
И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА!
ПРАКТИКА РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Бизнес-Школа "B2You" www.b2you.ru
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская,32 офис 4
тел. (383) 218-84-20, 20-20-940