Dokumen tersebut membahas analisis SWOT untuk menentukan strategi yang tepat dalam meraih keberhasilan organisasi. Terdapat identifikasi faktor internal dan eksternal melalui penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil analisis menunjukkan strategi yang paling tepat adalah strategi WO yaitu mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang.

2. dadang-solihin.blogspot.com 2

3. dadang-solihin.blogspot.com 3

4. Materi
• Analisis SWOT
• Kerangka Analisis SWOT
• Konsep Analisis SWOT
• Teknik Analisis SWOT
• Identifikasi Faktor Internal
• Identifikasi Faktor Eksternal
• Penilaian Faktor Keberhasilan
• Aspek yang Dinilai
4dadang-solihin.blogspot.com

5. Analisis SWOT
• Suatu proses merinci keadaan
lingkungan internal dan eksternal.
• Guna mengetahui faktor-faktor yang
mempengaruhi keberhasilan organisasi
ke dalam kategori Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats,
• Sebagai dasar untuk menentukan tujuan
dan sasaran, serta strategi
mencapainya.
• Sehingga organisasi memiliki
keunggulan meraih masa depan yang
lebih baik.
dadang-solihin.blogspot.com 5

6. Kerangka Analisis SWOT
dadang-solihin.blogspot.com 6
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN
MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN
MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA
MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN
MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

7. Konsep Analisis SWOT
 Siapa mengetahui keadaan medan
kekuatan dan peluang yang dapat
dimanfaatkan serta kelemahan diri
sendiri dan ancaman akan
memenangkan pertempuran.
 Siapa yang dapat memadukan atau
menciptakan:
dadang-solihin.blogspot.com 7
1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan
2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threath)
Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar.

8. Teknik Analisis SWOT
 Faktor Internal
• Faktor-faktor yang ada dalam
kontrol atau kewenangan dan
tanggung jawab unit yang
dipimpin.
 Faktor Eksternal
• Faktor-faktor yang tidak berada
dalam kontrol atau kewenangan
dan tanggung jawab unit yang
dipimpin
dadang-solihin.blogspot.com 8

9. Identifikasi Faktor Internal
• Teknik Brainstorming
• Observasi atau telaahan
dokumen atau catatan
dalam lembar periksa
• Hasil dikelompokan atau
diklasifikasikan dalam
kategori :
• Kekuatan / Strength
• Kelemahan / Weaknesses
dadang-solihin.blogspot.com 9
• Faktor internal:
1. Kemampuan melaksanakan atau
menyelesaikan tugas yang
berkaitan dengan misi.
2. Sumberdaya yang tersedia dan
kondisinya, manusia, material, alat
dan teknologi, metode, serta dana.
3. Hubungan kerja
4. Data
5. Informasi, dan lain-lain
• Bila mendukung penyelesaian tugas/
pencapaian misi, dikategorikan
kekuatan/ strength.
• Bila tidak mendukung penyelesaian
tugas/terbatas dikategorikan
kelemahan/ weaknesses.

10. Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor Eksternal :
• Sumberdaya Manusia
• Bahan
• Pemasok
• Pelanggan
• Teknologi
• Globalisasi
• Lingkungan Bersifat Umum
dadang-solihin.blogspot.com 10
Opportunities/Peluang:
• Faktor di luar lingkungan
organisasi yang memberikan
manfaat dikemudian hari
dalam mencapai misi.
Threats/Ancaman:
• Faktor di luar lingkungan
organisasi yang dinilai tidak
mendatangkan manfaat, atau
• Kondisi yang menghalangi
atau menimbulkan resiko
kegagalan dalam mencapai
misi.

11. Penilaian Faktor Keberhasilan
• Untuk menentukan faktor keberhasilan
misi sebagai faktor-faktor strategis,
perlu dilakukan penilaian terhadap
setiap faktor teridentifikasi.
• Faktor strategis bila memiliki nilai lebih
dari faktor lain.
• Faktor kunci keberhasilan: faktor yang
memberikan nilai dukungan tinggi dan
keterkaitan tinggi terhadap
keberhasilan organisasi sekarang dan
yang akan datang.
dadang-solihin.blogspot.com 11

12. Aspek yang Dinilai
1. Urgensi Faktor terhadap Misi :
• NU: Nilai Urgensi
• BF: Bobot Faktor
2. Dukungan Faktor terhadap Misi :
• N D : Nilai Dukungan
• NBD : Nilai Bobot Dukungan
3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi :
• NK : Nilai Keterkaitan
• NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan
• NBK : Nilai Bobot Keterkaitan
dadang-solihin.blogspot.com 12

13. Cara Penilaian
• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan
• Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara
kualitatif, seperti :
1. Buruk
2. Kurang
3. Cukup
4. Baik
5. Sangat baik
• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan
dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi
digunakan skala nilai 1 – 5.
dadang-solihin.blogspot.com 13
Dikonversikan ke
dalam Angka

14. dadang-solihin.blogspot.com 14
Analisa SWOT
Threats
(Ancaman)
Threats
(Ancaman)
Weaknesses
(Kelemahan)
Weaknesses
(Kelemahan)
Strengths
(Kekuatan)
Strengths
(Kekuatan)
Strategi ST
Gunakan kekuatan
untuk menghindari atau
mengatasi ancaman
Strategi ST
Gunakan kekuatan
untuk menghindari atau
mengatasi ancaman
Strategi WT
Minimalkan kelemahan
dan hindari ancaman
Strategi WT
Minimalkan kelemahan
dan hindari ancaman
Strategi WO
Atasi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
Strategi WO
Atasi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
Strategi SO
Gunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
Strategi SO
Gunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
Opportunities
(Peluang)
Opportunities
(Peluang)
INTERNALINTERNAL
EKSTERNAL

15. • FAHRUL: MENJADI MENWA YANG MODERN DAN TIDAK
MELUPAKAN SEJARAH DAN KEBUDAYAAN INDONESIA
• YUS: MENINGKATKAN KESATUAN DAN PERSATUAN SELURUH
ANGGOTA MENWA MELALUI SEMANGAT KEKLUARGAAN,
KEPAHAMAN DAN SATU PERJUANGAN
• SISWANTO: MENJADI PIONEER DALAM BIDANG TEKNOLOGI
INFORMASI PADA TAHUN 2019
• BURHAN: MENGUASAI SELURUH ORGANISASI KEPEMUDAAN
DI JAKARTA
• WAHYUDIN: MENCETAK KADER2 PEMIMPIN YANG
BERAKHLAKULKARIMAH, PRESIDEN INDONESIA 2010 DARI
MENWA JAYAKARTA
• AJI: MENJADI DINAMISATOR, FASILITATOR DAN
STABILISATOR KAMPUS
• ROBERTUS: DENGAN MENJADI PELOPOR DI SEGALA
BIDANG, ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2
PENTING DI INDONESIA
dadang-solihin.blogspot.com 15

16. Visi
“MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG DAN
ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2
PENTING DI INDONESIA PADA TAHUN 2019”
16dadang-solihin.blogspot.com

17. dadang-solihin.blogspot.com 17
Strengths (Kekuatan)
No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF
1 Jumlah personil yang banyak, memiliki
imtaq dan dari berbagai jurusan ilmu
4 20 80
2 Kekompakan, loyalitas, tanggung
jawab, percaya diri yang kuat,
Koordinasi dan kepercayaan , tegas,
disiplin, memiliki karismatik
5 35 175
3 Jaringan, sarana prasarana, Memiliki
anggaran untuk kelancaran organisasi
3 25 75
4 Personil berasal dari berbagai suku dan
daerah
1 10 10
5 Fleksibilitas mengikuti perkembangan
jaman
2 10 20
Jumlah 100 360SWOT

18. dadang-solihin.blogspot.com 18
Weaknesses (Kelemahan)
No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF
1 Kurang koordinasi, kurang akrab
antar satuan, kurang akrab junior-
senior
3 20 60
2 Anggaran terbatas 1 15 15
3 Kurangnya minat mahasiswa 4 20 80
4 Waktu tersita untuk kuliah 5 40 200
5 Kurangnya pengetahuan ttg ilmu
kemenwaan
2 5 10
Jumlah 100 365
SWOT

19. dadang-solihin.blogspot.com 19
Opportunities (Peluang)
No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF
1 memiliki dasar hukum yang jelas 5 40 200
2 Dukungan dari masyarakat, kampus,
instansi pemerintah, ekpose dari media
4 30 120
3 Adanya peluang untuk bekerja terutama
di instansi militer
3 10 30
4 Adanya peluang untuk berwirausaha 1 10 10
5 Adanya bukti kesuksesan para alumni 2 10 20
Jumlah 100 380
SWOT

20. dadang-solihin.blogspot.com 20
Threats (Ancaman)
No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF
1 Doktrin yang salah ttg menwa 5 30 150
2 Saingan antara organisasi lain,
konflik dengan organisasi lain dan
antar satuan
4 25 100
3 Ancaman dari teroris yang akan
menghancurkan menwa
1 5 5
4 Adanya pembekuan organisasi oleh
pemerintah
3 20 60
5 Adanya perubahan politik yang
mengganggu netralitas menwa
2 20 40
Jumlah 100 355
SWOT

21. dadang-solihin.blogspot.com 21
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk
Memanfaatkan Peluang
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan
Memanfaatkan Peluang
3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari
atau Mengatasi Ancaman
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari
Ancaman

22. dadang-solihin.blogspot.com 22
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1. Strategi SO  S +O = 360 + 380 = 740
2. Strategi WO  W + O = 365+ 380 = 745
3. Strategi ST  S + T = 360 + 355 = 715
4. Strategi WT  W + T = 365 + 355 = 720

23. Kesimpulan: Hasil
Environmental Scanning
1. Kurang koordinasi, kurang
akrab antar satuan, kurang
akrab junior- senior
2. Anggaran terbatas
3. Kurangnya minat mahasiswa
4. Waktu tersita untuk kuliah
5. Kurangnya pengetahuan ttg
ilmu kemenwaan
dadang-solihin.blogspot.com 23
6. memiliki dasar hukum yang
jelas
7. Dukungan dari masyarakat,
kampus, instansi pemerintah,
ekpose dari media
8. Adanya peluang untuk
bekerja terutama di instansi
militer
9. Adanya peluang untuk
berwirausaha
10. Adanya bukti kesuksesan
para alumni

24. dadang-solihin.blogspot.com 24
Kesimpulan: Strategi ST
Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang
1. Kelemahan:
– Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior
– Anggaran terbatas
– Kurangnya minat mahasiswa
– Waktu tersita untuk kuliah
– Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan
2. Peluang:
– memiliki dasar hukum yang jelas
– Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media
– Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer
– Adanya peluang untuk berwirausaha
– Adanya bukti kesuksesan para alumni
SWOT

25. dadang-solihin.blogspot.com 25