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Alla scoperta del team con TTI SI
Il documento esplora il metodo TTI Success Insights® per il lavoro di squadra, evidenziando l'importanza della cultura aziendale, della collaborazione e dell'innovazione. Viene descritta una varietà di team, ogniuno con le proprie caratteristiche, punti di forza e debolezze, sottolineando la necessità di diversità nel team per ottimizzare le performance. Inoltre, il documento si concentra sul compito del leader nel valorizzare le diverse modalità di pensiero all'interno del gruppo.
Alla scoperta del team con TTI SI
- 1. ALLA SCOPERTA DEL TEAM CONIL METODO TTI SUCCESS INSIGHTS®
- 2. LAVORARE IN TEAM condividerein modo chiaro la cultura aziendale promuovere un ambiente positivo, collaborativo e ben organizzato definire gli obiettivi, i ruoli e le responsabilità stabilire meeting per coordinare le attività, allinearsi sui progetti e dare spazio all’ascolto incoraggiare l’innovazione e la collaborazione per una maggiore soddisfazione professionale Per permettere a un team di lavorare in maniera sinergica e produttiva è fondamentale:
- 3. I COMPORTAMENTI Come supportaree guidare il team in modo efficace 1) Analizzare il team per consolidare i punti di forza e individuare le aree di miglioramento 2) Creare team consapevoli, empatici e sinergici 3) Portare a termine i progetti e raggiungere gli obiettivi desiderati
- 4. IL TEAM ROSSO Teamdi lavoro intraprendente e fortemente orientato ai risultati La competizione è considerata come uno stimolo a fare sempre meglio Lo sguardo è rivolto al mercato, a nuove acquisizioni e opportunità di business Le regole possono essere cambiate se ostacolano il raggiungimento dei risultati In assenza di un capo carismatico, il team potrebbe non avere un centro di gravità e muoversi senza una vision comune
- 5. IL TEAM GIALLO Teamdi lavoro coinvolgente La loro principale caratteristica è quella di attivare forti dinamiche relazionali di affinità e di mostrarsi disponibili e accoglienti Le persone sono stimolate a mettere in campo la propria creatività e a condividerla con gli altri Il limite di questo team è la mancanza di concretezza e di realismo nella gestione dei risultati e nel fronteggiare situazioni pratiche e organizzative
- 6. IL TEAM VERDE Teamdi lavoro attento Possiede sia la capacità di comprendere il mercato sia la capacità di autopercepirsi come gruppo di persone che costituisce l’impresa È caratterizzato da un alto livello di sensibilità interna ed esterna, con attenzione ai bisogni, ai valori e alle scelte delle singole persone In questo team i collaboratori hanno buone relazioni di incontro e di riconoscimento tra loro Il possibile rischio è che il rispetto reciproco inibisca dal richiedere sforzi e maggiore impegno ai collaboratori, specie in situazioni di crisi
- 7. IL TEAM BLU Teamdi lavoro organizzato o orientato alla qualità del prodotto Focalizzato al mantenimento delle strutture, dei ruoli e delle funzioni I suoi punti di forza sono il realismo e la solidità, il senso della realtà e la saggezza strategica, la stabilità e la capacità organizzativa I punti deboli sono la resistenza al cambiamento, la lentezza burocratica, l’eccessiva precisione e scrupolosità, la rigidità e la freddezza nelle relazioni, e la forte gerarchizzazione interna, formale e informale
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- 9. Il team conuna forte MOTIVAZIONE INTUITIVA fa tesoro delle esperienze passate, comprende il valore dell’intuito e si concentra sulle informazioni che trovano un’applicazione diretta. Il team con una forte MOTIVAZIONE INTELLETTUALE effettua studi accurati, va sempre alla ricerca di nuove conoscenze e informazioni, ed è alimentato da un’insaziabile voglia di scoprire.
- 10. Il team conuna forte MOTIVAZIONE DISINTERESSATA definisce il valore o il successo in base al risultato di una situazione senza soffermarsi sul costo o sulle risorse spese, e completa i compiti semplicemente per il gusto di farlo, senza considerare circostanze personali. Il team con una forte MOTIVAZIONE PRAGMATICA si focalizza su obiettivi misurabili e risultati pratici, massimizza l’efficienza e la produttività, e ha poca tolleranza verso le perdite di tempo, opportunità e risorse.
- 11. Il team conuna forte MOTIVAZIONE OGGETTIVA analizza e si focalizza sugli aspetti concreti, pone attenzione sulla funzionalità e rimane focalizzato sui compiti. Il team con una forte MOTIVAZIONE ARMONIOSA cerca di creare armonia nell’ambiente e nelle relazioni circostanti, si focalizza sulle emozioni e sull’equilibrio, e trae piacere dall’esperienza.
- 12. Il team conuna forte MOTIVAZIONE INTENZIONALE aiuta chi dimostra di impegnarsi e di lavorare duro, e quando si intravedono opportunità future crea strategie vincenti e produce risultati, si batte per distinguersi dalla massa e valorizza lo status e il riconoscimento pubblico. Il team con una forte MOTIVAZIONE ALTRUISTA cerca di aiutare ed essere di supporto agli altri, si dona con generosità e crede che tutte le persone dovrebbero avere l’opportunità di lavorare nelle migliori condizioni.
- 13. Il team conuna forte MOTIVAZIONE COOPERATIVA mette in primo piano il bene del gruppo, è animato da un forte spirito di supporto e lavora bene in sinergia per raggiungere i risultati. Il team con una forte MOTIVAZIONE AMBIZIOSA crea strategie vincenti e produce risultati, si batte per distinguersi dalla massa e valorizza lo status e il riconoscimento pubblico.
- 14. Il team conuna forte MOTIVAZIONE RICETTIVA attinge da sistemi e modi di pensare differenti per creare qualcosa di innovativo, si apre a nuove idee, metodi e opportunità, e ricerca nuove strade per svolgere compiti di routine. Il team con una forte MOTIVAZIONE STRUTTURATA cerca modelli di riferimento su cui operare, dà valore ad approcci tradizionali e comprovati, e protegge e promuove i suoi principi e le sue convinzioni.
- 15. VARIETÀ DI TEAM DISUCCESSO Solo “team diversificati” conquistano le galassie «Se tutti la pensano allo stesso modo, nessuno sta pensando» Generale Patton
- 16. Varietà di teamRendimento Solo 2 tipi +2,7% 4 tipi +8,1% Tutti i tipi +12,7%
- 17. PENSIERO Orientamento ai risultati BLU/ ROSSO Definisce standard Prende decisioni Propone soluzioni Sviluppa idee Si esprime liberamente Riconosce e ringrazia Comunica Valorizza la creatività ESTROVERSIONE ROSSO / GIALLO PERCEZIONE Orientamento alle persone VERDE / GIALLO Richiede opinioni altrui Ascolta Crea Armonia Valuta le relazioni Definisce regole Raccoglie informazioni Organizza Coordina INTROVERSIONE BLU / VERDE
- 18. DEBOLEZZE E PUNTI DIFORZA DEL TEAM Persone diverse hanno modi diversi di pensare. Non esiste una persona buona o scarsa, ognuno può dare il proprio contributo all’interno di un team. Compito del leader è quello di trovare per ogni componente il posto giusto, così che ognuno possa apportare i propri punti di forza all’interno del gruppo. Quello che un membro del team considera assolutamente normale nel proprio modo di pensare e comportarsi, a un altro potrebbe risultare frustrante.
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- 20. RUOTA DELLE FORZEMOTIVAZIONALI TTI SUCCESS INSIGHTS
- 21. www.ttisuccessinsights.it Headquarter Via Farini 68, 20159Milano tti@ttisi.it +39 02 36 68 4680 SEGUICI SU INFO & CONTATTI