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Uploaded byMassimo Del Monte
Team Coaching Creativo
Il documento presenta un approccio strategico per potenziare le performance e l'innovazione del team attraverso cinque fasi del processo creativo. Viene sottolineata l'importanza delle competenze emotive, della comunicazione efficace e dell'allineamento agli obiettivi, integrando metodologie personalizzate di team coaching e team building. L'obiettivo finale è formare un team innovativo e collaborativo, capace di affrontare le sfide dell'innovazione con successo.
Team Coaching Creativo
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- 2. “Se vuoi costruireuna barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito” Antoine de Saint Exupéry
- 4. Per affrontare lenuove sfide sosteniamo il team attraverso le 5 fasi del processo creativo
- 5. Realizzare la performance del team PRODUZIONE Arricchire ilteam ELABORAZIONE Organizzare il team DECODIFICA RICERCA Valutare la qualita’ del team Costruire il team FEEDBACK
- 6. Formulare e definiregli obiettivi individuali e del team in relazione alla strategia d innovazione Costruire il team Mappare le risorse presenti, le esigenze formative e le risorse necessarie Identificare, coordinare ed integrare i diversi stili di pensiero e di innovazione dei membri del team
- 7. Sulla base diricerche approfondite nelle migliori aziende del mondo e intervistando manager, CEO e leader di successo, gli studiosi dell’intelligenza emotiva hanno constatato la presenza di alcune caratteristiche comuni (nella fase di definizione degli obiettivi) in coloro che hanno saputo realizzare l’eccellenza
- 8. EFFICACIA (per rendere gliobiettivi strategicamente efficaci) IMPEGNO (per allinearsi con gli obiettivi del gruppo e dell'organizzazione) SUCCESSO (per essere guidati da un senso di coerenza interna) SPINTA ALLA REALIZZAZIONE (per soddisfare e migliorare gli standard di eccellenza) Gli ingredienti per realizzare l’eccellenza INIZIATIVA E OTTIMISMO (per avere previdenza e costanza)
- 9. Organizzare il team Stabilire creativamente i processipiù adeguati per la pianificazione strategica dell’innovazione Il percorso dei valori del team per realizzare innovazioni di valore Organizzare l esperienza, le risorse acquisite e i talenti per stabilire ruoli e attività
- 10. Conoscere i processi per assicurare Gestirele incertezze con Sicurezza Coerenza Prevedibilità Flessibilità Adattabilità Scenario Ascolto Riconoscimento Rinforzo Futuro Visione
- 11. Rimodellare le skills Trasferiree adattare le risorse ai processi d innovazione Arricchire e sviluppare le competenze emotive Arricchire il team Aumentare l efficacia delle sessioni creative con nuove procedure e tecniche Attivare il ciclo creativo del team potenziando un nuovo approccio all innovazione
- 12. LE COMPETENZE EMOTIVE DELTEAM • Empatia: capacità di comprensione interpersonale • Cooperazione e capacità di unificare gli sforzi • Comunicazione aperta: capacità di stabilire norme e aspettative esplicite e di affrontare i membri del gruppo con uno scarso rendimento • Spinta a migliorare: il team presta attenzione al feedback sulla propria prestazione e cerca di imparare a far meglio
- 13. • Autoconsapevolezza: lacapacità di valutare punti di forza e debolezza come gruppo • Iniziativa ed atteggiamento previdente nella risoluzione dei problemi • Fiducia in se stessi come team • Flessibilità nel modo di affrontare i compiti collettivi • Costruire legami con altri team
- 14. Quali sono gliatteggiamenti, i comportamenti, le abitudini, le esperienze, le soluzioni, che possono aiutare tutti i membri del Team ad apprendere ed incrementare le competenze emotive meno sviluppate?
- 15. Elaborare e sperimentarenuovi strumenti per pianificare e implementare la strategia d innovazione Realizzare la performance del team Ottimizzare il lavoro di gruppo nella fase di realizzazione e implementazione delle performance Attivare le risorse per l innovazione Guidare l innovazione Agire per l innovazione
- 16. Stabilire un circuito di feedbackefficace Valutare la qualita’ del team Adottare prospettive multiple e nuove categorie per comprendere e sviluppare l innovazione Realizzare strumenti di valutazione e di controllo di qualità delle decisioni strategiche
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- 18. IL NOSTRO METODO TEAMWORK Ottimizzare il lavoro in team per realizzare l’eccellenza IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO 1) CALIBRIAMO LE ATTIVITÀ SULLE SPECIFICHE ESIGENZE DELL’AZIENDA E DEL TEAM 2) REALIZZIAMO L’ANALISI MULTIDIMENSIONALE DEL TEAM, DEL SISTEMA AZIENDALE E DEI SUOI MEMBRI 3) SCEGLIAMO LE TECNICHE D’INTERVENTO PIÙ EFFICACI PER COORDINARE GLI OBIETTIVI E LE STRATEGIE DEL TEAM CON QUELLI DELL’AZIENDA 4) UTILIZZIAMO TECNICHE DI SIMULAZIONE CHE RICALCANO LE SFIDE AFFRONTATE DAL TEAM NELL’ESPERIENZA LAVORATIVA UTILIZZIAMO IL TEAM COACHING PER AUMENTARE L’EFFICACIA DEL LAVORO DI SQUADRA, ATTRAVERSO IL POTENZIAMENTO DEL PROCESSO CREATIVO. ALTERNIAMO DUE MODALITA’: ATTIVITÀ DI SIMULAZIONE, IN CUI SI SVILUPPA UNA STRATEGIA CREATIVA PER REALIZZARE “MISSIONI IMPOSSIBILI” E INTERVENTI IN CUI SI APPLICA LA STRATEGIA CREATIVA AI PROGETTI AZIENDALI. OBIETTIVI 1) SVILUPPARE PROCESSI DI LAVORO E FLUSSI DI COMUNICAZIONE INTERNA EFFICACI 2) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DI: RUOLI, ATTIVITÀ E PRIORITÀ 3) SODDISFARE E MIGLIORARE GLI STANDARD D’ECCELLENZA 4) MOBILITARE LE RISORSE MIGLIORI PER CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEL TEAM 5) RENDERE GLI OBIETTIVI STRATEGICAMENTE EFFICACI 6) COORDINARE LA PIANIFICAZIONE INDIVIDUALE E QUELLA DEL TEAM
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- 20. IL NOSTRO METODO TEAM BUILDING INOSTRI INTERVENTI SI BASANO SULL’INTEGRAZIONE TRA ATTIVITÀ AD ALTO POTENZIALE CREATIVO, DURANTE LE QUALI VIENE VISSUTA L’ESPERIENZA METAFORICA DEL TEAM E MOMENTI DI LAVORO CHE PUNTANO A MASSIMIZZARE L’EFFICACIA, REALIZZANDO OBIETTIVI CONCRETI Creare un team di valore OBIETTIVI IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO 1) ANALIZZIAMO ESIGENZE E OBIETTIVI SPECIFICI DELL’AZIENDA 2) CONFEZIONIAMO L’INTERVENTO “SU MISURA” 3) UTILIZZIAMO METODOLOGIE E TECNICHE CREATIVE ORIGINALI 4) FOCALIZZIAMO IL LAVORO SU OUTPUT PRECISI 1) FAVORIRE FLUSSI DI COMUNICAZIONE EFFICACI 2) RINFORZARE L’IDENTITÀ DEL TEAM VALORIZZANDO LE DIFFERENZE INDIVIDUALI E DI GENERE 3) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DEI RUOLI, DELLE ATTIVITÀ E DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI 4) COSTRUIRE SIGNIFICATI CONDIVISI PER ESSERE GUIDATI DA UN SENSO DI COERENZA INTERNA 5) SCOVARE LE OPPORTUNITÀ CHE PUÒ RISERVARE IL LAVORO IN TEAM
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- 22. TEAM INNOVATIVO Preparare il teamad affrontare le sfide dell’innovazione IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO SOSTENIAMO IL TEAM ATTRAVERSO LE CINQUE FASI DEL PROCESSO CREATIVO: 1) LA CREAZIONE DEL TEAM INNOVATIVO 2) L’ORGANIZZAZIONE DEI RUOLI E DEI PROCESSI PER L’INNOVAZIONE 3) IL POTENZIAMENTO DELLE RISORSE 4) LA REALIZZAZIONE DELL’INNOVAZIONE 5) IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE DELLA QUALITÀ DEL TEAM IL NOSTRO METODO IL PERCORSO PREVEDE SESSIONI INTEGRATE DI COACHING E FORMAZIONE PER COORDINARE GLI STILI DI PENSIERO ED INNOVAZIONE, POTENZIARE LO SPIRITO CREATIVO E LAVORARE EFFICACEMENTE COME TEAM. L’APPROCCIO, DISEGNATO IN CINQUE FASI, E’ UN MACROPROCESSO CHE ORGANIZZA LE OPERAZIONI DELLA MENTE E FACILITA LA SEQUENZA NATURALE NEL PROCESSO CREATIVO. OBIETTIVI 1) FORMARE UN TEAM SPECIALIZZATO AD AFFRONTARE I PROCESSI D’INNOVAZIONE. 2) SVILUPPARE SPECIFICHE COMPETENZE CREATIVE 3) AUMENTARE L’EFFICACIA DELLE SESSIONI CREATIVE CON NUOVE TECNICHE 4) IDENTIFICARE, COORDINARE ED INTEGRARE I DIVERSI STILI DI PENSIERO E DI INNOVAZIONE 5) STIMOLARE E GESTIRE IL CICLO CREATIVO DI UN GRUPPO 6) GIUNGERE AD UN PROCESSO DI INNOVAZIONE SISTEMATICA DI GRUPPO
- 23. Kairos Solutions s.r.l ViaAlamanno Morelli 10, 00197 Roma tel: 0692957552 info@kairossolutions.it www.kairossolutions.it