Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.

1. TEAM 20.20
INTRODUZIONE
mercoledì 16 luglio 14

2. 20.20
INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI
UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO
NELL‘ANNO SIMBOLICO 2020
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3. CHE COSA È
UN TEAM?
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4. È UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE
INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI
OBIETTIVI COMUNI
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5. UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE
PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI
FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER
CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM
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6. CHE COSA STA CAMBIANDO
NELLE DINAMICHE LAVORATIVE
DI TEAM?
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7. QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE
DEI TEAM NEL 2020?
COME SI COMPORTERANNO?
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8. NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE
DUE POSIZIONI IMPORTANTI
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9. LEADER
TEAM PLAYER
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10. NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO
SPESSO COLLEGAMENTI “SOTTILI” MA
MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL
LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE
DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE
IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO
DEL LEADER STESSO
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11. SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER
MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO
ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER?
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12. TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO:
CHE COSA FA LA DIFFERENZA
NEL SUCCESSO DI UN TEAM?
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13. COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER
NEI TEAM CAPACI DI CREARE
LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO?
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14. TEAM 20.20
I DUE PUNTI
FONDAMENTALI
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15. 1. CONSAPEVOLEZZA
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16. CONSAPEVOLEZZA
INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO
CONSAPEVOLEZZA
COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI
PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI
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17. 2. RESPONSABILITÀ
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18. RESPONSABILITÀ
INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO
RESPONSABILITÀ
COMPLESSIVA VERSO IL TEAM
PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO
CONCRETO DI AGIRE INSIEME
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19. TEAM 20.20
I CINQUE PRINCIPI
FONDAMENTALI
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20. 1.
RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM
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21. 2.
RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI
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22. 3.
ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI
INDIVIDUALI E DI TEAM
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23. 4.
CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO
INDIVIDUALE
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24. 5.
SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE
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25. TEAM 20.20
I CINQUE PRESUPPOSTI
ESSENZIALI
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26. 1.
APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM
VERSO IL TEAM
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27. 2.
FLESSIBILITÀ DEI MEMBRI DEL
TEAM PER IL CAMBIAMENTO
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28. 3.
VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE
DEI MEMBRI DEL TEAM
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29. 4.
UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI
E RISORSE A DISPOSIZIONE
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30. 5.
CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE
DEL TEAM
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31. TEAM 20.20
TRE DOMANDE
IMPORTANTI
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32. 1.
CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE
DEL TEAM?
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33. 2.
PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE
FANNO PARTE DEL TEAM?
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34. 3.
PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE
HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM?
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35. NEL TEAM COESISTONO
DUE TIPI DI OBIETTIVO
INDIVIDUALE
DI TEAM
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36. VISIONE
APPRENDIMENTO
CRESCITA
CONCRETEZZA
DIAMANTE DELL’AZIONE
AZIONE
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37. FATTORI DI SUCCESSO
COMUNICAZIONE
ORGANIZZAZIONE
INNOVAZIONE
PREPARAZIONE
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38. NEL TEAM 20.20
I DUE OBIETTIVI COESISTONO
IN PERFETTA ARMONIA
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39. L’APPROCCIO 20.20
È IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE,
DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO,
DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI
SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE,
LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI
MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA.
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