SlideShare a Scribd company logo
4.1.1 Jenis Keputusan
Ckg nizam/SMK Lui Barat
Maksud Pembuatan Keputusan
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n
m e r u p a k a n p r o s e s a s a s
d a l a m p e n g u r u s a n .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n
i a l a h p r o s e s
p e n y e l e s a i a n m a s a l a h
d e n g a n m e n g e n a l p a s t i
a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n d a n
m e m i l i h a l t e r n a t i f y a n g
t e r b a i k b e r d a s a r k a n
n i l a i -n i l a i d a n
k e u t a m a a n p e m b u a t a n
k e p u t u s a n .
• P e n g u r u s b e r d e p a n
• J i k a p e r i n g k a t p e n g u r u s a n y a n g
r e n d a h , m a k a k e p u t u s a n y a n g p e r l u
d i b u a t b i a s a n y a b e r k a i t a n
d e n g a n h a l -h a l r u t i n d a l a m
o r g a n i s a s i s e p e r t i u r u s a n c u t i
s t a f , p e m b e l i a n p e r a l a t a n y a n g
b e r n i l a i k e c i l u n t u k p e j a b a t d a n
m e m a s t i k a n k e r j a y a n g d i b e r i k a n
k e p a d a s t a f b a w a h a n n y a
d i s i a p k a n s e b e l u m t a r i k h a k h i r .
• N a m u n b e g i t u , b a g i p e n g u r u s d i
p e r i n g k a t t i n g g i , s k o p k e p u t u s a n
y a n g p e r l u d i b u a t a d a l a h l e b i h
b e s a r s e p e r t i p e n u t u p a n a n a k
s y a r i k a t , p e m b u k a a n c a w a n g a n
b a r u , p e n g e n a l a n p r o d u k b a r u d a n
p e m b e r h e n t i a n p e k e r j a s e c a r a
b e r a m a i -r a m a i .
• P r o s e s p e m b u a t a n k e p u t u s a n
a d a l a h s a t u p r o s e s y a n g
b e r u l a n g -u l a n g d a n b e r t e r u s a n
Jenis Keputusan
Keputusan rutin
• K e p u t u s a n y a n g
d i b u a t u n t u k
m e n y e l e s a i k a n s u a t u
m a s a l a h y a n g b o l e h
d i j a n g k a k e r a p
b e r l a k u d a l a m
s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• K e p u t u s a n y a n g
d i r a n c a n g d a n
d i d o k u m e n t a s i k a n
• J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h
k e p u t u s a n r u t i n b a g i s u a t u i s u
a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n b a g i
m a s a l a h b e r s i f a t r u t i n
b e r g a n t u n g p a d a
p o l i s i , p e r a t u r a n d a n p r o s e d u r
d a l a m o r g a n i s a s i .
• D i a n g g a r k a n b a h a w a 90% k e p u t u s a n
y a n g d i b u a t d a l a m
o r g a n i s a s i m e r u p a k a n k e p u t u s a n
r u t i n d a n k e b a n y a k a n n y a b e r l a k u
Isu/Masalah Keputusan
Meningkatkan pengeluaran Menyelaraskan kerja atau
menambah syif kerja
Kelewatan menerima bahan
mentah dari pembekal
Mengangkut bahan mentah
dengan pengangkutan sendiri
Pekerja tidak menutup
penyaman udara selepas
waktu kerja
Tindakan disiplin
Keputusan tak rutin
• K e p u t u s a n y a n g d i b u a t
u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u
m a s a l a h y a n g t i d a k d a p a t
d i j a n g k a , j a r a n g b e r l a k u
a t a u m a s a l a h b a r u d a l a m
s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• K e p u t u s a n t a k r u t i n t i d a k
d a p a t d i r a n c a n g a t a u
d i d o k u m e n t a s i k a n .
• J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h
k e p u t u s a n t a k r u t i n b a g i
s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g
d i h a d a p i .
Isu/Masalah Keputusan
Bekalan bahan mentah terputus secara
mengejut kerana negara pembekal
dilanda banjir besar
Mendapatkan bekalan daripada
pembekal dari negara lain
Pesaing menggunakan taktik atau idea
baru untuk memperluas pasaran
Mengadakan sumbang saran untuk
mendapatkan idea baru untuk
mengubah strategi perniagaan
Bekalan air akan terputus bagi dua
minggu akan datang
Membeli tong atau baldi besar untuk
menyimpan air yang mencukupi
Proses Pembuatan Keputusan Rasional
• S a t u p r o s e s p e n g u r u s a n
y a n g me l i b a t k a n c i r i
l o g i k a l d a n k o n s i s t e n
d a l a m me n g e n a l p a s t i
a l t e r n a t i f d a n
k r i t e r i a y a n g
b e r p o t e n s i u n t u k
me mb e r i s a t u k e p u t u s a n
y a n g t e r b a i k d e n g a n
me me n u h i s y a r a t -s y a r a t
d a n o b j e k t i f y a n g
d i t e t a p k a n .
Mengenal Pasti Masalah
• S e b e l u m s e s u a t u k e p u t u s a n
d i b u a t , a d a l a h p e n t i n g b a g i s i
p e m b u a t k e p u t u s a n u n t u k
m e n g e n a l p a s t i m a s a l a h a t a u
p e l u a n g p e r n i a g a a n .
• H a l i n i b o l e h d i b u a t d e n g a n
m e m i k i r k a n s e c a r a m e n d a l a m
j e n i s -j e n i s m a s a l a h a t a u
p e l u a n g -p e l u a n g y a n g a d a d e n g a n
m e n d e f i n i s i k a n s e j e l a s -j e l a s n y a
p e r k a r a -p e r k a r a y a n g h e n d a k
d i p u t u s k a n .
• P e m b u a t k e p u t u s a n j u g a h a r u s
m e n g e n a l p a s t i s a m a a d a m a s a l a h
b e r p u n c a d a r i f a k t o r d a l a m a n
a t a u f a k t o r l u a r a n .
• P a d a a s a l n y a , u n t u k m e n g e n a l
p a s t i s e s u a t u m a s a l a h , s i p e m b u a t
k e p u t u s a n p e r l u d i l e n g k a p i
Mengutip Data
• D a t a d a n m a k l u m a t y a n g s a n g a t
p e n t i n g a k a n d i a m b i l u n t u k
d i g u n a k a n b a g i m e n y e l e s a i k a n
m a s a l a h y a n g w u j u d .
• S u m b e r m a k l u m a t b o l e h d i d a p a t i
d a r i s u m b e r d a l a m a n d a n s u m b e r
l u a r a n o r g a n i s a s i .
• C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h
d a r i s u m b e r d a l a m a n i a l a h
k a p a s i t i p e n g e l u a r a n , k e m a h i r a n
p e k e r j a d a n b i l a n g a n p e k e r j a
s e d i a a d a d a n b a h a n m e n t a h .
• C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h
d a r i s u m b e r l u a r a n p u l a i a l a h
p e l u a n g
p a s a r a n , p e r s a i n g a n , p e m b e k a l d a n
k e a d a a n e k o n o m i .
• M a k l u m a t a t a u d a t a y a n g
Menganalisis Data
• B e r d a s a r k a n m a k l u m a t
y a n g d i k u m p u l k a n ,
p e n g u r u s -p e n g u r u s b o l e h
m e n g e n a l p a s t i l a t a r
b e l a k a n g m a s a l a h , p u n c a -
p u n c a m a s a l a h , p i h k a -
p i h a k y a n g t e r l i b a t ,
k e s a n m a s a l a h t e r h a d a p
o r g a n i s a s i d a n
s e b a g a i n y a .
• T e k n i k p e n g u m p u l a n
m a k l u m a t , k e s a h i h a n
s u m b e r m a k l u m a t d a n
k u a l i t i m a k l u m a t p e r l u
d i t i t i k b e r a t k a n d a l a m
p e r i n g k a t i n i .
Menjana Alternatif
• P a d a p e r i n g k a t i n i , p e m b u a t
k e p u t u s a n p e r l u m e n d a p a t k a n
b e b e r a p a p i l i h a n a t a u
a l t e r n a t i f k e p a d a
p e n y e l e s a i a n .
• A l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
k e p u t u s a n y a n g p a t u t d i b i n a
h a r u s l a h b e r d a s a r k a n
m a k l u m a t -m a k l u m a t y a n g
d i k u t i p d a n d i a n a l i s i s .
• D a l a m m e n j a n a a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n a t a u t i n d a k a n ,
p e m b u a t k e p u t u s a n m e m e r l u k a n
m a s a y a n g m e n c u k u p i u n t u k
b e r b u a t d e m i k i a n b e r d a s a r k a n
d a t a y a n g d i a n a l i s i s .
Menilai Alternatif
• S e t e l a h m e m p e r o l e h s e n a r a i
a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n , a l t e r n a t i f -
a l t e r n a t i f i n i p e r l u
d i b a n d i n g k a n d a n d i n i l a i
d e n g a n b e r p a n d u k a n k a e d a h -
k a e d a h t e r t e n t u s a m a a d a
d a l a m b e n t u k k u a n t i t a t i f a t a u
k u a l i t a t i f .
• D a l a m p r o s e s p e n i l a i a n
a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u
m e m b e r i r u a n g u n t u k
m e m b a h a s k a n p i l i h a n -p i l i h a n
y a n g a d a d a n m e n g e l u a r k a n
y a n g t e r b a i k .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n p e r l u
Kecukupan
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s
b o l e h m e n y e l e s a i k a n a t a u
s e k u r a n g -k u r a n g n y a m a m p u
m e r i n g a n k a n m a s a l a h y a n g
d i h a d a p i .
• J i k a t i d a k , a l t e r n a t i f t e r s e b u t
p a t u t d i g u g u r k a n d a r i p a d a
s e n a r a i a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n .
• T i n d a k a n i n i p e n t i n g a g a r s u m b e r
t e r h a d d a p a t d i g u n a k a n d e n g a n
b i j a k .
• A n a l i s i s f a e d a h -k o s j u g a b o l e h
Kesauran (boleh dilaksanakan)
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s l a h
b e r s i f a t t e r s a u r a t a u b o l e h
d i l a k s a n a k a n s e t e l a h
m e m p e r t i m b a n g k a n s e g a l a
k e k a n g a n y a n g w u j u d .
• K e k a n g a n b o l e h w u j u d d a r i s e g i
m a s a , w a n g , b a h a n , t e n a g a k e r j a ,
d a s a r k e r a j a a n , t e k n o l o g i d a n
l a i n -l a i n .
• S u a t u a l t e r n a t i f m u n g k i n
b e r s i f a r t e r s a u r t e t a p i
p e l a k s a n a a n n y a m u n g k i n
b e r c a n g g a h d e n g a n k r i t e r i a
e t i k a s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• A l t e r n a t i f s e b e g i n i s u d a h p a s t i
t i d a k a k a n m e n d a p a t p e n e r i m a a n
Realistik
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u
m u n g k i n b e r s i f a t t e r s a u r
t e t a p i k e p u t u s a n y a n g
d i i n g i n i i t u m u n g k i n t i d a k
b o l e h d i c a p a i a t a u m e m e r l u k a n
m a s a y a n g p a n j a n g .
• C o n t o h n y a , k e s a n p o s i t i f d a n
f a e d a h d a r i p a d a p e l a k s a n a a n
s e s u a t u a l t e r n a t i f h a n y a
d a p a t d i n i k m a t i s e l e p a s s a t u
j a n g k a w a k t u y a n g a m a t
p a n j a n g .
• D e n g a n i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n
b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k
Memilih Alternatif
• D a l a m p r o s e s p e m i l i h a n
i n i , p e n g a l a m a n p e m b u a t
k e p u t u s a n d a n r u j u k a n h a s i l
p e n y e l i d i k a n d a p a t m e m b a n t u
m e n c a p a i p e m i l i h a n
a l t e r n a t i f y a n g t e p a t d a n
b e r k e s a n .
• H a s i l p e n i l a i a n a l t e r n a t i f -
a l t e r n a t i f d a n m e l e t a k k a n
w a j a r a n k e a t a s s e t i a p n y a
m e m b o l e h k a n p e m b u a t
k e p u t u s a n m e m i l i h
a l t e r n a t i f t e r b a i k .
• A l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k
m e r u p a k a n s u a t u l a n g k a h
y a n g a k a n d i a m b i l d a l a m

More Related Content

What's hot

Campuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosiCampuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosiJagathiswary Jga
 
Ful kk pp
Ful kk ppFul kk pp
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
Zafarul_Irshard
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
Izzuliani Yassim
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
Ckg Nizam
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
Ckg Nizam
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Syahira Md Desa
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
saadiah alidrus
 
Nota pengajian perniagaan sem 3
Nota pengajian perniagaan sem 3Nota pengajian perniagaan sem 3
Nota pengajian perniagaan sem 3
hamali yusof
 
PROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIANPROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIAN
Ckg Nizam
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manfazrul
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASI
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASIPENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASI
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASINOOR IZWANA NADIA
 
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
farhana zailan
 
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baik
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baikCiri dan prinsip tadbir urus yang baik
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baik
Nikky Charloutee
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasi
SITI HAJAR
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
SMK Kuala Penyu
 
Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan
SMK Bintulu
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
Miz Jaye
 
Pemilikan francais
Pemilikan francaisPemilikan francais
Pemilikan francais
Zafarul_Irshard
 
DBF1143 pemasaran NK03
DBF1143   pemasaran NK03DBF1143   pemasaran NK03
DBF1143 pemasaran NK03
Kamizatul Liyana
 

What's hot (20)

Campuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosiCampuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosi
 
Ful kk pp
Ful kk ppFul kk pp
Ful kk pp
 
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
 
Nota pengajian perniagaan sem 3
Nota pengajian perniagaan sem 3Nota pengajian perniagaan sem 3
Nota pengajian perniagaan sem 3
 
PROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIANPROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIAN
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASI
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASIPENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASI
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGGAL 2 : KOMUNIKASI
 
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
 
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baik
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baikCiri dan prinsip tadbir urus yang baik
Ciri dan prinsip tadbir urus yang baik
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasi
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
 
Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
 
Pemilikan francais
Pemilikan francaisPemilikan francais
Pemilikan francais
 
DBF1143 pemasaran NK03
DBF1143   pemasaran NK03DBF1143   pemasaran NK03
DBF1143 pemasaran NK03
 

Viewers also liked

20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
Semut Hitam
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusancik noorlyda
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANCkg Nizam
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusanCg Zue
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
Ckg Nizam
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Cg Zue
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
Ckg Nizam
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusanthongsewkim
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAHCg Zue
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan
Ichsan Mujahid
 
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
shahrul75
 
Pengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan OrganisasiPengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan Organisasi
EDUCATIONAL TECHNOLOGY
 
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanProgram kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanNur Fatihah
 
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
Semut Hitam
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategiksmklunas2011
 

Viewers also liked (20)

Unit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusanUnit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusan
 
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusan
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan
 
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
 
Pengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan OrganisasiPengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan Organisasi
 
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanProgram kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
 
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
20140414111308 topik 8 alat penyelesaian masalah
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
 

More from Ckg Nizam

2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawan
Ckg Nizam
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
Ckg Nizam
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGAN
Ckg Nizam
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
Ckg Nizam
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAK
Ckg Nizam
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
Ckg Nizam
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
Ckg Nizam
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
Ckg Nizam
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
Ckg Nizam
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
Ckg Nizam
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITCkg Nizam
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya   Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya Ckg Nizam
 
Bab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganBab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganCkg Nizam
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanCkg Nizam
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanCkg Nizam
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaCkg Nizam
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaCkg Nizam
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTANCkg Nizam
 

More from Ckg Nizam (19)

2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawan
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGAN
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAK
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAAN
 
Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya   Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya
 
Bab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganBab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan ketegangan
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi Perniagaan
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTAN
 

Jenis Pembuatan Keputusan

  • 1. 4.1.1 Jenis Keputusan Ckg nizam/SMK Lui Barat
  • 2. Maksud Pembuatan Keputusan • P e m b u a t a n k e p u t u s a n m e r u p a k a n p r o s e s a s a s d a l a m p e n g u r u s a n . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n i a l a h p r o s e s p e n y e l e s a i a n m a s a l a h d e n g a n m e n g e n a l p a s t i a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n d a n m e m i l i h a l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k b e r d a s a r k a n n i l a i -n i l a i d a n k e u t a m a a n p e m b u a t a n k e p u t u s a n . • P e n g u r u s b e r d e p a n
  • 3. • J i k a p e r i n g k a t p e n g u r u s a n y a n g r e n d a h , m a k a k e p u t u s a n y a n g p e r l u d i b u a t b i a s a n y a b e r k a i t a n d e n g a n h a l -h a l r u t i n d a l a m o r g a n i s a s i s e p e r t i u r u s a n c u t i s t a f , p e m b e l i a n p e r a l a t a n y a n g b e r n i l a i k e c i l u n t u k p e j a b a t d a n m e m a s t i k a n k e r j a y a n g d i b e r i k a n k e p a d a s t a f b a w a h a n n y a d i s i a p k a n s e b e l u m t a r i k h a k h i r . • N a m u n b e g i t u , b a g i p e n g u r u s d i p e r i n g k a t t i n g g i , s k o p k e p u t u s a n y a n g p e r l u d i b u a t a d a l a h l e b i h b e s a r s e p e r t i p e n u t u p a n a n a k s y a r i k a t , p e m b u k a a n c a w a n g a n b a r u , p e n g e n a l a n p r o d u k b a r u d a n p e m b e r h e n t i a n p e k e r j a s e c a r a b e r a m a i -r a m a i . • P r o s e s p e m b u a t a n k e p u t u s a n a d a l a h s a t u p r o s e s y a n g b e r u l a n g -u l a n g d a n b e r t e r u s a n
  • 4. Jenis Keputusan Keputusan rutin • K e p u t u s a n y a n g d i b u a t u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u m a s a l a h y a n g b o l e h d i j a n g k a k e r a p b e r l a k u d a l a m s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • K e p u t u s a n y a n g d i r a n c a n g d a n d i d o k u m e n t a s i k a n
  • 5. • J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h k e p u t u s a n r u t i n b a g i s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n b a g i m a s a l a h b e r s i f a t r u t i n b e r g a n t u n g p a d a p o l i s i , p e r a t u r a n d a n p r o s e d u r d a l a m o r g a n i s a s i . • D i a n g g a r k a n b a h a w a 90% k e p u t u s a n y a n g d i b u a t d a l a m o r g a n i s a s i m e r u p a k a n k e p u t u s a n r u t i n d a n k e b a n y a k a n n y a b e r l a k u Isu/Masalah Keputusan Meningkatkan pengeluaran Menyelaraskan kerja atau menambah syif kerja Kelewatan menerima bahan mentah dari pembekal Mengangkut bahan mentah dengan pengangkutan sendiri Pekerja tidak menutup penyaman udara selepas waktu kerja Tindakan disiplin
  • 6. Keputusan tak rutin • K e p u t u s a n y a n g d i b u a t u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u m a s a l a h y a n g t i d a k d a p a t d i j a n g k a , j a r a n g b e r l a k u a t a u m a s a l a h b a r u d a l a m s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • K e p u t u s a n t a k r u t i n t i d a k d a p a t d i r a n c a n g a t a u d i d o k u m e n t a s i k a n . • J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h k e p u t u s a n t a k r u t i n b a g i s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . Isu/Masalah Keputusan Bekalan bahan mentah terputus secara mengejut kerana negara pembekal dilanda banjir besar Mendapatkan bekalan daripada pembekal dari negara lain Pesaing menggunakan taktik atau idea baru untuk memperluas pasaran Mengadakan sumbang saran untuk mendapatkan idea baru untuk mengubah strategi perniagaan Bekalan air akan terputus bagi dua minggu akan datang Membeli tong atau baldi besar untuk menyimpan air yang mencukupi
  • 7. Proses Pembuatan Keputusan Rasional • S a t u p r o s e s p e n g u r u s a n y a n g me l i b a t k a n c i r i l o g i k a l d a n k o n s i s t e n d a l a m me n g e n a l p a s t i a l t e r n a t i f d a n k r i t e r i a y a n g b e r p o t e n s i u n t u k me mb e r i s a t u k e p u t u s a n y a n g t e r b a i k d e n g a n me me n u h i s y a r a t -s y a r a t d a n o b j e k t i f y a n g d i t e t a p k a n .
  • 8. Mengenal Pasti Masalah • S e b e l u m s e s u a t u k e p u t u s a n d i b u a t , a d a l a h p e n t i n g b a g i s i p e m b u a t k e p u t u s a n u n t u k m e n g e n a l p a s t i m a s a l a h a t a u p e l u a n g p e r n i a g a a n . • H a l i n i b o l e h d i b u a t d e n g a n m e m i k i r k a n s e c a r a m e n d a l a m j e n i s -j e n i s m a s a l a h a t a u p e l u a n g -p e l u a n g y a n g a d a d e n g a n m e n d e f i n i s i k a n s e j e l a s -j e l a s n y a p e r k a r a -p e r k a r a y a n g h e n d a k d i p u t u s k a n . • P e m b u a t k e p u t u s a n j u g a h a r u s m e n g e n a l p a s t i s a m a a d a m a s a l a h b e r p u n c a d a r i f a k t o r d a l a m a n a t a u f a k t o r l u a r a n . • P a d a a s a l n y a , u n t u k m e n g e n a l p a s t i s e s u a t u m a s a l a h , s i p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u d i l e n g k a p i
  • 9. Mengutip Data • D a t a d a n m a k l u m a t y a n g s a n g a t p e n t i n g a k a n d i a m b i l u n t u k d i g u n a k a n b a g i m e n y e l e s a i k a n m a s a l a h y a n g w u j u d . • S u m b e r m a k l u m a t b o l e h d i d a p a t i d a r i s u m b e r d a l a m a n d a n s u m b e r l u a r a n o r g a n i s a s i . • C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h d a r i s u m b e r d a l a m a n i a l a h k a p a s i t i p e n g e l u a r a n , k e m a h i r a n p e k e r j a d a n b i l a n g a n p e k e r j a s e d i a a d a d a n b a h a n m e n t a h . • C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h d a r i s u m b e r l u a r a n p u l a i a l a h p e l u a n g p a s a r a n , p e r s a i n g a n , p e m b e k a l d a n k e a d a a n e k o n o m i . • M a k l u m a t a t a u d a t a y a n g
  • 10. Menganalisis Data • B e r d a s a r k a n m a k l u m a t y a n g d i k u m p u l k a n , p e n g u r u s -p e n g u r u s b o l e h m e n g e n a l p a s t i l a t a r b e l a k a n g m a s a l a h , p u n c a - p u n c a m a s a l a h , p i h k a - p i h a k y a n g t e r l i b a t , k e s a n m a s a l a h t e r h a d a p o r g a n i s a s i d a n s e b a g a i n y a . • T e k n i k p e n g u m p u l a n m a k l u m a t , k e s a h i h a n s u m b e r m a k l u m a t d a n k u a l i t i m a k l u m a t p e r l u d i t i t i k b e r a t k a n d a l a m p e r i n g k a t i n i .
  • 11. Menjana Alternatif • P a d a p e r i n g k a t i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u m e n d a p a t k a n b e b e r a p a p i l i h a n a t a u a l t e r n a t i f k e p a d a p e n y e l e s a i a n . • A l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f k e p u t u s a n y a n g p a t u t d i b i n a h a r u s l a h b e r d a s a r k a n m a k l u m a t -m a k l u m a t y a n g d i k u t i p d a n d i a n a l i s i s . • D a l a m m e n j a n a a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n a t a u t i n d a k a n , p e m b u a t k e p u t u s a n m e m e r l u k a n m a s a y a n g m e n c u k u p i u n t u k b e r b u a t d e m i k i a n b e r d a s a r k a n d a t a y a n g d i a n a l i s i s .
  • 12. Menilai Alternatif • S e t e l a h m e m p e r o l e h s e n a r a i a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n , a l t e r n a t i f - a l t e r n a t i f i n i p e r l u d i b a n d i n g k a n d a n d i n i l a i d e n g a n b e r p a n d u k a n k a e d a h - k a e d a h t e r t e n t u s a m a a d a d a l a m b e n t u k k u a n t i t a t i f a t a u k u a l i t a t i f . • D a l a m p r o s e s p e n i l a i a n a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u m e m b e r i r u a n g u n t u k m e m b a h a s k a n p i l i h a n -p i l i h a n y a n g a d a d a n m e n g e l u a r k a n y a n g t e r b a i k . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n p e r l u
  • 13. Kecukupan • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s b o l e h m e n y e l e s a i k a n a t a u s e k u r a n g -k u r a n g n y a m a m p u m e r i n g a n k a n m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . • J i k a t i d a k , a l t e r n a t i f t e r s e b u t p a t u t d i g u g u r k a n d a r i p a d a s e n a r a i a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n . • T i n d a k a n i n i p e n t i n g a g a r s u m b e r t e r h a d d a p a t d i g u n a k a n d e n g a n b i j a k . • A n a l i s i s f a e d a h -k o s j u g a b o l e h
  • 14. Kesauran (boleh dilaksanakan) • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s l a h b e r s i f a t t e r s a u r a t a u b o l e h d i l a k s a n a k a n s e t e l a h m e m p e r t i m b a n g k a n s e g a l a k e k a n g a n y a n g w u j u d . • K e k a n g a n b o l e h w u j u d d a r i s e g i m a s a , w a n g , b a h a n , t e n a g a k e r j a , d a s a r k e r a j a a n , t e k n o l o g i d a n l a i n -l a i n . • S u a t u a l t e r n a t i f m u n g k i n b e r s i f a r t e r s a u r t e t a p i p e l a k s a n a a n n y a m u n g k i n b e r c a n g g a h d e n g a n k r i t e r i a e t i k a s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • A l t e r n a t i f s e b e g i n i s u d a h p a s t i t i d a k a k a n m e n d a p a t p e n e r i m a a n
  • 15. Realistik • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u m u n g k i n b e r s i f a t t e r s a u r t e t a p i k e p u t u s a n y a n g d i i n g i n i i t u m u n g k i n t i d a k b o l e h d i c a p a i a t a u m e m e r l u k a n m a s a y a n g p a n j a n g . • C o n t o h n y a , k e s a n p o s i t i f d a n f a e d a h d a r i p a d a p e l a k s a n a a n s e s u a t u a l t e r n a t i f h a n y a d a p a t d i n i k m a t i s e l e p a s s a t u j a n g k a w a k t u y a n g a m a t p a n j a n g . • D e n g a n i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k
  • 16. Memilih Alternatif • D a l a m p r o s e s p e m i l i h a n i n i , p e n g a l a m a n p e m b u a t k e p u t u s a n d a n r u j u k a n h a s i l p e n y e l i d i k a n d a p a t m e m b a n t u m e n c a p a i p e m i l i h a n a l t e r n a t i f y a n g t e p a t d a n b e r k e s a n . • H a s i l p e n i l a i a n a l t e r n a t i f - a l t e r n a t i f d a n m e l e t a k k a n w a j a r a n k e a t a s s e t i a p n y a m e m b o l e h k a n p e m b u a t k e p u t u s a n m e m i l i h a l t e r n a t i f t e r b a i k . • A l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k m e r u p a k a n s u a t u l a n g k a h y a n g a k a n d i a m b i l d a l a m