Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Syarikat multinasional
Similar to Syarikat multinasional (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
Syarikat multinasional
- 2. KONSEP Syarikat Multinasional merupakan sebuah syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya di beberapa buah negara. Cawangan-cawangan syarikat dikawal oleh syarikat induk dari sebuah negara asing sahaja. Syarikat jenis ini mereka bentuk, mengeluarkan dan memasarkan produk di beberapa buah negara luar. Tesco, Sony, McDonald's
- 3. TUJUAN a.Meningkatkan syer dan saiz pasaran b.Memperoleh teknologi baharu c.Kekurangan sumber bahan mentah d.mendapatkan kepelbagaian dari segi produk e.Mengelakkan tarif dan kuota f.Meningkatkan keuntungan
- 4. Struktur dan Kawalan Organisasi Politik Perundangan Ekonomi Sosiobudaya CABARAN
- 5. Struktur dan Kawalan Organisasi • Struktur organisasi dan kaedah kawalan di setiap negara berbeza. • Pemilihan struktur bergantung kepada beberapa aspek : i. persekitaran perniagaan, ii. pasaran sasaran, iii.keupayaan dan kemahiran pekerja iv.kaedah operasi yang diamalkan di setiap negara. • Cabaran terdedah kepada penyelewengan dan penipuaan perbezaan waktu dan jarak masalah kekurangan kordinasi antara syarikat
- 6. Struktur Fungsian • Pengelompokan aktiviti atau tugas berdasarkan fungsi asas organisasi seperti pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia dan sebagainya. • Penjabatan yang paling asas dan digunakan oleh organisasi kecil yang mempunyai produk terhad. • Struktur akan diubahsuai mengikut sesebuah organisasi beroperasi. • Terdapat struktur yang Presiden Jabatan Pengeluara n Jabatan Kewangan Jabatan Pemasara n Jabatan Sumber Manusia Kebaikan Keburukan Mwujudkan pengkhususan dan tingkat kecekapan Kurang penyelarasan fungsi Kawalan ketat Sukar membuat perubahan Memudahkan latihan Kurang penekanan objektif keseluruhan
- 7. Struktur Produk • Terdapat pengumpulan tugas ke dalam satu tugas yang khusus. • Terutamanya dalam syarikat pembuatan Presiden Produk P Produk Q Produk SProduk R Jabatan Kewangan Jabatan Pengeluaran Jabatan Pemasaran
- 8. Struktur Geografi • Penstrukturan geografi digunakan oleh syarikat multinasional yang mempunyai taburan syarikat di merata dunia. Presiden Naib Presiden Bahagian Barat Naib Presiden Bahagian Tengah Naib Presiden Bahagian Timur Kebaikan Keburukan Tanggungjawab di peringkat wilayah lebih rendah. Merlukan ramai pengurus yang berkebolehan. Memahami masalah tempatan. Wujud masalah kawalan. Penyelarasan yang lebih baik. Kawasan geografi yang luas membebankan pengurus.
- 9. Struktur Matriks • Penggabungan dua jenis struktur asas seperti struktu fungsian dan produk yang bertujuan untuk memaksimumkan kekuatan dan meminimumkan kelemahan syarikat mutinasional. Kebaikan Keburukan Membolehkan penggabungan fungsian dan produk. Memerlukan kordinasi yang tinggi. Perkongsian idea, maklumat dan masalah. Hubungan kemanusiaan adalah penting. Boleh dilaksanakan di negara yang mempunyai persekitaran yang hampir sama. Wujud perbezaan idea dan pendapat.
- 10. Politik • Aspek yang perlu diteliti: – Sistem politik – Kuasa pembuatan keputusan – Kestabilan politik • Aspek ini membolehkan pengurus antarabangsa menyusun strategi dan menyesuaikan diri dengan keadaan politik. • Cabaran yang dihadapi: – Ketidakstabilan politik (komunis, rusuhan) – Risiko penghakmilik negara
- 11. PERUNDANGAN • Sistem undang-undang berbeza di setiap negara, • Memerlukan pemahaman terhadap: – Akta dan peraturan perniagaan – Insentif yang ditawarkan – Syarat pelaburan – Undang-undang yang berkaitan
- 12. EKONOMI • Aspek yang perlu diambil tahu oleh syarikat multinasional: – Kuasa beli pengguna – Sistem ekonomi yang diamalkan – Kadar inflasi – Unjuran kadar pertumbuhan ekonomi – Ketersediaan bahan mentah – Tenaga buruh – Kemudahan infrastruktur •Cabaran yang dihadapi dari segi aspek ekonomi: Keadaan ekonomi Sistem ekonomi Pendapatn per kapita Sumber pengeluaran dan kemudahan infrastruktur
- 13. SOSIOBUDAYA • Mempengaruhi tahap penerimaan masyarakat terhadap produk yang dikeluarkan. • Cabaran: – Perbezaan adat, bahasa dan cira rasa berbeza dari satu tempat dengan yang lain. – Corak pembelian terhadap produk berbeza kerana sikap dan kepercayaan.
- 14. Tukaran Mata Wang Asing & Sistem Percukaian • Risiko perubahan tukaran mata wang asing yang tidak sama. • Perubahan mempengaruhi harga dan kos barangan. • Sistem percukaian di setiap negara berbeza. • Negara yang mempunyai jenis cukai yang banyak boleh mendatangkan masalah kewangan.