SlideShare a Scribd company logo
PENUGASAN                                                      P3119/UNIT 6 /1




                 PENUGASAN KERJA (DELEGASI)



6.0 Pengenalan

Pengurus tidak dapat melaksanakan semua tugas-tugas dalam organisasi.
Sebahagian daripada tugasnya perlu diberikan kepada orang lain untuk
dilaksanakan. Pengurus perlu bekerjasama dengan pekerja bagi memastikan semua
tugas yang perlu dilaksanakan dapat disiapkan dengan sempurna.


6.1 Definisi penugasan

Penugasan merupakan satu proses di mana seorang ketua atau pengurus memberi
hak atau menyerahkan kuasa dan tanggungjawab kepada orang bawahannya untuk
menjalankan tugas bagi pihaknya.

6.2 Prinsip-prinsip penugasan

   6.2.1   Tanggungjawab (Responsibility)

   Tanggungjawab merupakan kewajipan seseorang individu untuk melaksanakan
   tugas yang telah diserahkah dengan sempurna. Pengurus perlu menyedari
   hakikat tanggungjawab yang telah diamanahkan untuk dilaksanakan.

   6.2.2   Kebertanggungjawapan (Accountability)

   Setiap pengurus dan pekerja mestilah bertanggungan terhadap hasil kerja yang
   telah dibuat. Tanggungjawab yang telah diserahkan merupakan tanggungan
   pengurus atau pekerja untuk dilaksanakan. Pengurus atau pekerja haruslah
   bersedia menerima pujian ataupun cemuhan di atas kejayaan atau kegagalan
   kerja yang telah dibuat. Pengurus bukan sahaja bertanggungjawab keatas diri
   mereka sahaja tetapi juga bertanggungan ke atas kerja yang dibuat oleh orang
   lain.
PENUGASAN                                                      P3119/UNIT 6 /2




  6.2.3   Kuasa dan Authoriti

     Autoriti ialah hak atau kebenaran seseorang pengurus mengambil sesuatu
  keputusan dan mengambil tindakan untuk menjalankan tugas yang telah
  diserahkan. Ia juga adalah kuasa yang membolehkan pengurus mengarah dan
  menurunkan kuasa kepada staf bawahannya. Autoriti dan tanggungjawab
  mestilah berjalan serentak. Ini bermakna apabila seseorang diberi
  tanggungjawab, ia juga seharusnya diberikan kuasa atau autoriti untuk
  melaksanakan tugas tersebut.

          6.2.3.1 Punca – punca kuasa

          •   Kuasa ganjaran atau penghargaan

          Keupayaan seseorang individu untuk memberikan penghargaan ataupun
          ganjaran kepada orang lain yang telah melaksanakan tugas yang telah
          diamanahkan dengan sempurna.

          •   Kuasa hukuman atau dendaan

          Keupayaan mengenakan hukuman dan mendenda seseorang kerana
          tidak memenuhi keperluan, kehendak atau perintah. Kuasa ini penting
          bagi memastikan prestasi dikekalkan juga mewujudkan keseragaman
          arahan.

          •   Kuasa mutlak atau sah

          Apabila pekerja melihat seseorang itu mempunyai hak untuk memberi
          perintah atau secara undang-undang memang dibolehkan menggunakan
          pengaruh. Yang menerima perintah mempunyai sifat mematuhi dan
          tidak mempersoalkan arahan yang diberikan.

          •   Kuasa kepakaran

           Apabila seseorang ketua mempunyai pengetahuan luas mengenai satu-
          satu perkara atau bidang dan memiliki kemahiran yang tidak ada pada
          orang lain.

          •   Kuasa rujukan

          Apabila pengikut cuba meniru atau mengaitkan atau ada keinginan untuk
          mengaitkan diri mereka dengan orang lain. Orang yang cuba ditiru
          dikatakan mempunyai kuasa rujukan. Rujukan mungkin dari segi
PENUGASAN                                                       P3119/UNIT 6 /3


          perwatakan, tingkahlaku, pendirian dan lain-lain. Yang menjadi rujukan
          mungkin pemimpin, artis, ibubapa atau siapa sahaja yang dikagumi.




                 Berdasarkan pengalaman yang telah anda lalui, cuba berikan
                 contoh individu-individu yang mempunyai punca-punca kuasa
                 seperti yang telah dibincangkan.


6.3   Kepentingan Kewibawaan dan Tanggungjawab

      Keberkesanan penurunan tugas ini bergantung juga kepada kedudukan
      seseorang itu dalam rantaian perintah. Untuk menyerahkan tugas kepada
      orang lain, mesti ada suatu talian kuasa memerintah yang jelas dan
      bertingkat dari peringkat atasan hinggalah kepada peringkat paling bawah.
      Dengan adanya rantaian ini, ahli organisasi dapat memahami:

          o Kepada siapa mereka boleh mengagihkan kuasa.
          o Siapa yang boleh mengagihkan kuasa.
          o Kepada siapa mereka akan dipertanggungjawabkan.

      Kegagalan seseorang pekerja menjalankan tugas yang diarahkan akan
      menyebabkan pengurus terpaksa mengambil tanggungjawab kegagalan
      tersebut dan ini akan mencerminkan ketidakcekapan pengurus itu sendiri.
      Oleh yang demikian walaupun tanggungjawab itu diturunkan kepada
      pekerja, seorang pengurus tidak boleh terlepas dari tanggungjawab tidak
      kira hasil yang didapati baik atau buruk.

 6.4 Halangan kepada penugasan kerja atau delegasi

      Halangan ini berpunca dari dua pihak
      a) Pengurus
      b) Pekerja

      a) Halangan daripada pengurus adalah disebabkan oleh pengurus yang
         enggan melepaskan hak memerintah dan enggan memberi kuasa kepada
         pekerja.

          Ini adalah disebabkan oleh beberapa perkara:
      •   Pengurus merasakan mereka dapat melaksanakan semua kerja tersebut
          dan dapat melaksanakan lebih baik daripada para pekerja. Pengurus juga
          menganggap pekerja–pekerja tidak mempunyai kebolehan.
PENUGASAN                                                     P3119/UNIT 6 /4


     •   Pengurus merasakan kepentingan mereka akan tergugat. Pengurus
         dipertanggungjawabkan atas setiap kerja yang akan dilaksanakan oleh
         pekerja dan mereka tidak mahu mengambil risiko jika berlaku
         kegagalan. Mereka juga bimbang pekerja akan dapat melaksanakan
         kerja lebih baik daripada mereka yang menyebabkan kedudukan dan
         nama mereka akan terjejas.

     •   Pengurus tidak mempunyai kebolehan untuk merancang kerja-kerja
         yang akan dilaksanakan oleh pekerja.

     •   Pengurus bimbang jika pekerja tidak mempunyai kemahiran dalam
         melaksanakan tugas dan mereka juga bimbang jika berlaku
         penyalahgunaan kuasa oleh pekerja.


     b) Halangan daripada pihak pekerja yang enggan menerima tanggungjawab.
       Ini adalah disebabkan oleh perkara berikut:

     •   Kepentingan mereka akan tergugat. Pekerja takut mereka tidak dapat
         melaksanakan tugas yang diberikan dan mereka lebih suka jika pengurus
         yang melaksanakan semua kerja-kerja tersebut. Mereka bimbang akan
         dikenakan hukuman jika tidak dapat melaksanakan tugas yang
         diamanahkan.

     •   Pekerja merasakan tiada insentif yang diberikan terhadap kerja-kerja
         yang akan dibuat. Pekerja memerlukan penghargaan dan insentif
         kewangan bagi setiap tugas yang akan mereka lakukan kerana tugas
         yang dilaksanakan memerlukan masa, tenaga dan tekanan yang perlu
         mereka hadapi.
PENUGASAN                                                     P3119/UNIT 6 /5




 6.5 Pemusatan dan Pemencaran

     Konsep pemusatan dan pemencaran adalah dua corak pengurusan yang yang
     bertentangan dari segi pengagihan kuasadan pembuatan keputusan. Samada
     kuasa itu diagihkan atau tidak kepada kakitangan bawahan bergantung
     kepada pengurus peringkat atasan selepas dipertimbangkan dari segi
     kebaikan dan keburukannya.

     Pemusatan

     Konsep pemusatan merujuk kepada keadan dimana tidak berlaku penurunan
     atau pengagihan kuasa kepada pihak bawahan. Pengurus mempunyai kuasa
     penuh bagi setiap perkara yang akan dilaksanakan dan pekerja hanya
     mengikut arahan yang dilekuarkan. Ini juga bermakna bahawa semua
     keputusan dibuat oleh pihak atasan sahaja.

     Pemencaran

     Proses penurunan atau pengagihan kuasa keseluruhan organisasi kepada
     pihak pekerja. Melalui pemencaran, kakitangan bawahan di beri kuasa untuk
     membuat keputusan. Mereka juga diberi kuasa untuk mengenalpasti masalah
     atau isu serta membuat cadangan bagi tujuan penyelesaian.




            Berdasarkan pemerhatian anda terhadap organisasi yang anda kenali,
             senaraikan organisasi yang mengamalkan prinsip pemusatan dan
             pemencaran dan apakah kebaikan dan keburukannya.
PENUGASAN                                                      P3119/UNIT 6 /6




6.6   Kebaikan dan keburukan Pemusatan Dan Pemencaran

Kedua-dua konsep tersebut mempunyai kebaikan dan keburukan yang tersendiri.


Kebaikan
Pemusatan                               Pemencaran
   • Membolehkan pihak pengurusan          • Organisasi akan menjadi lebih
      mengkoordinasi           aktiviti      fleksibel
      organisasi supaya fokus kepada
      pencapaian matlamat
   • Tidak berlaku penyalahgunaan          • Memberi      peluang     kepada
      kuasa diperingkat bawahan              pengurus peringkat pertengahan
                                             dan     bawahandalam      proses
                                             pembuatan keputusan
   • Keselarasan dari segi arahan          • Pengurus     pertengahan     dan
      yang dikeluarkan kepada pekarja        bawahan dapat mempamerkan
                                             kebolehan dan kecekapan mereka
                                           • Mengurangkan beban pengurus
                                             atasan dalam membuat keputusan


Keburukan
Pemusatan                            Pemencaran
   • Pengurus atasan akan mengambil     • Kuasa yang tidak terkawal dan
     masa yang lama dalam membuat         penyalahgunaan kuasa
     keputusan
   • Sukar diubahsuai dalam situasi-    • Setiap pekerja hanya akan
     situasi yang berubah-ubah            mementingkan       fungsi atau
                                          jabatan masing-masing.
   • Tidak memberi peluang dan          • Berlaku masalah jika keputusan
     kepercayaan kepada pekerja           yang dibuat tidak tepat.

More Related Content

What's hot

Pengurusan perubahan
Pengurusan perubahanPengurusan perubahan
Pengurusan perubahanMan Tok
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
Izzuliani Yassim
 
Unit6 : penugasan kerja
Unit6 : penugasan kerjaUnit6 : penugasan kerja
Unit6 : penugasan kerja
EBBY FIRDAOS SUFIAN
 
6.4.1 mahkamah persekutuan
6.4.1  mahkamah persekutuan6.4.1  mahkamah persekutuan
6.4.1 mahkamah persekutuan
ZAINON BINTI MOHAMED
 
Bab 6.3
Bab 6.3Bab 6.3
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
Zafarul_Irshard
 
Kepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikKepimpinan Autokratik
Kepimpinan Autokratik
Imsamad
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
Ckg Nizam
 
Teori motivasi pp penggal 2
Teori motivasi pp penggal 2Teori motivasi pp penggal 2
Teori motivasi pp penggal 2
SITI HAJAR
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
Ckg Nizam
 
Dasar negara
Dasar negaraDasar negara
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
Emy Amiera
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Nurul Hanum
 
Pengurusan Perubahan & Organisasi
Pengurusan Perubahan & OrganisasiPengurusan Perubahan & Organisasi
Pengurusan Perubahan & Organisasi
Mohd Shukri Suib
 
Kerangka konseptual kajian
Kerangka konseptual kajianKerangka konseptual kajian
Kerangka konseptual kajian
airenahmad
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganlaurenlau2012
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
Ckg Nizam
 

What's hot (20)

Pengurusan perubahan
Pengurusan perubahanPengurusan perubahan
Pengurusan perubahan
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
 
Unit6 : penugasan kerja
Unit6 : penugasan kerjaUnit6 : penugasan kerja
Unit6 : penugasan kerja
 
Kuasa
KuasaKuasa
Kuasa
 
6.4.1 mahkamah persekutuan
6.4.1  mahkamah persekutuan6.4.1  mahkamah persekutuan
6.4.1 mahkamah persekutuan
 
Bab 6.3
Bab 6.3Bab 6.3
Bab 6.3
 
Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
 
Kepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikKepimpinan Autokratik
Kepimpinan Autokratik
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
 
Teori motivasi pp penggal 2
Teori motivasi pp penggal 2Teori motivasi pp penggal 2
Teori motivasi pp penggal 2
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
Dasar negara
Dasar negaraDasar negara
Dasar negara
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
 
Pengurusan Perubahan & Organisasi
Pengurusan Perubahan & OrganisasiPengurusan Perubahan & Organisasi
Pengurusan Perubahan & Organisasi
 
Kerangka konseptual kajian
Kerangka konseptual kajianKerangka konseptual kajian
Kerangka konseptual kajian
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancangan
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafan
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 

Similar to 3 pengorganisasian(penugasan)

KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
Ckg Nizam
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Satya Pranata
 
11. kepemimpinan
11. kepemimpinan11. kepemimpinan
11. kepemimpinan
Yosie Andre Victora
 
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptxpendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
LeeYeon12
 
Wewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasiWewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasiEga Jalaludin
 
Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Kekuasaan,Wewenang, dan PengaruhKekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Wisnu Pamungkas
 
PERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptxPERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptx
yommiwilistya
 
Fungsi staf dan pemberdayaan diri
Fungsi staf dan pemberdayaan diriFungsi staf dan pemberdayaan diri
Fungsi staf dan pemberdayaan diri
muhammad hamdi
 
Fungsi organisasi didalam manajemen
Fungsi organisasi didalam manajemenFungsi organisasi didalam manajemen
Fungsi organisasi didalam manajemen
Bima Ricahyanto
 
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
AhmadZamroni37
 
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGANMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
Totok Sutanto
 
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_ykManajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
RemoveSaka
 
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptxDASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
faradinaerviahar
 
Pendelegasian Dalam Keperawatan
Pendelegasian Dalam KeperawatanPendelegasian Dalam Keperawatan
Pendelegasian Dalam Keperawatan
Fransiska Oktafiani
 
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdfpendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
hanituasikal2
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
Operator Warnet Vast Raha
 
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
AlkhoyumiFaizun
 
Supervisor skill management
Supervisor skill management Supervisor skill management
Supervisor skill management
sarahnatasya4
 
Kuliah 3 Struktur organisasi
Kuliah 3   Struktur organisasiKuliah 3   Struktur organisasi
Kuliah 3 Struktur organisasi
Pet-pet
 
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptxPptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
MuhammadAiman73705
 

Similar to 3 pengorganisasian(penugasan) (20)

KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
11. kepemimpinan
11. kepemimpinan11. kepemimpinan
11. kepemimpinan
 
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptxpendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
pendelegasian wewenang dalam lingkungan kampus.pptx
 
Wewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasiWewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasi
 
Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Kekuasaan,Wewenang, dan PengaruhKekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
 
PERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptxPERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptx
 
Fungsi staf dan pemberdayaan diri
Fungsi staf dan pemberdayaan diriFungsi staf dan pemberdayaan diri
Fungsi staf dan pemberdayaan diri
 
Fungsi organisasi didalam manajemen
Fungsi organisasi didalam manajemenFungsi organisasi didalam manajemen
Fungsi organisasi didalam manajemen
 
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
MATERI KEPEMIMPINAN.ppt..................
 
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGANMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
 
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_ykManajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
Manajemen sma kelas_x_kel.2_kelas_x_mipa_3_sman_7_yk
 
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptxDASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
 
Pendelegasian Dalam Keperawatan
Pendelegasian Dalam KeperawatanPendelegasian Dalam Keperawatan
Pendelegasian Dalam Keperawatan
 
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdfpendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
pendelegasiandalamkeperawatan-170320025443.pdf
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
 
Supervisor skill management
Supervisor skill management Supervisor skill management
Supervisor skill management
 
Kuliah 3 Struktur organisasi
Kuliah 3   Struktur organisasiKuliah 3   Struktur organisasi
Kuliah 3 Struktur organisasi
 
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptxPptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
Pptkelompok7_20231011_135144_0000.pptx_20231011_180339_0000.pptx
 

More from noeenadheeyah

P3120 undang undang syarikat-bab 11
P3120 undang undang syarikat-bab 11P3120 undang undang syarikat-bab 11
P3120 undang undang syarikat-bab 11noeenadheeyah
 
P3120 undang undang syarikat-bab 8
P3120 undang undang syarikat-bab 8P3120 undang undang syarikat-bab 8
P3120 undang undang syarikat-bab 8noeenadheeyah
 
P3120 undang undang syarikat-bab 6
P3120 undang undang syarikat-bab 6P3120 undang undang syarikat-bab 6
P3120 undang undang syarikat-bab 6noeenadheeyah
 
P3120 undang undang syarikat-bab 5
P3120 undang undang syarikat-bab 5P3120 undang undang syarikat-bab 5
P3120 undang undang syarikat-bab 5noeenadheeyah
 
P3120 undang undang syarikat-bab 3
P3120 undang undang syarikat-bab 3P3120 undang undang syarikat-bab 3
P3120 undang undang syarikat-bab 3noeenadheeyah
 
P3120 undang undang syarikat-bab 12
P3120 undang undang syarikat-bab 12P3120 undang undang syarikat-bab 12
P3120 undang undang syarikat-bab 12noeenadheeyah
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusannoeenadheeyah
 
5 pengawalan
5 pengawalan5 pengawalan
5 pengawalan
noeenadheeyah
 

More from noeenadheeyah (11)

P3120 undang undang syarikat-bab 11
P3120 undang undang syarikat-bab 11P3120 undang undang syarikat-bab 11
P3120 undang undang syarikat-bab 11
 
P3120 undang undang syarikat-bab 8
P3120 undang undang syarikat-bab 8P3120 undang undang syarikat-bab 8
P3120 undang undang syarikat-bab 8
 
P3120 undang undang syarikat-bab 6
P3120 undang undang syarikat-bab 6P3120 undang undang syarikat-bab 6
P3120 undang undang syarikat-bab 6
 
P3120 undang undang syarikat-bab 5
P3120 undang undang syarikat-bab 5P3120 undang undang syarikat-bab 5
P3120 undang undang syarikat-bab 5
 
P3120 undang undang syarikat-bab 3
P3120 undang undang syarikat-bab 3P3120 undang undang syarikat-bab 3
P3120 undang undang syarikat-bab 3
 
P3120 undang undang syarikat-bab 12
P3120 undang undang syarikat-bab 12P3120 undang undang syarikat-bab 12
P3120 undang undang syarikat-bab 12
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan
 
6 penstafan
6 penstafan6 penstafan
6 penstafan
 
5 pengawalan
5 pengawalan5 pengawalan
5 pengawalan
 
4 pengarahan
4 pengarahan4 pengarahan
4 pengarahan
 
3 pengorganisasian
3 pengorganisasian3 pengorganisasian
3 pengorganisasian
 

Recently uploaded

Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
JALANJALANKENYANG
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
maulatamah
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
margagurifma2023
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
NanieIbrahim
 
Modul Ajar Statistika Data Fase F kelas
Modul Ajar Statistika Data Fase F  kelasModul Ajar Statistika Data Fase F  kelas
Modul Ajar Statistika Data Fase F kelas
ananda238570
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
HendraSagita2
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Yayasan Pusat Kajian dan Perlindungan Anak
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
YuristaAndriyani1
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Mutia Rini Siregar
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
MashudiMashudi12
 
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptxPemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
ssuser4dafea
 
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdfRANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
junarpudin36
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
inganahsholihahpangs
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Kanaidi ken
 
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdfKONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
AsyeraPerangin1
 
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOKPENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
GusniartiGusniarti5
 
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPALANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
Annisa Syahfitri
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
YongYongYong1
 

Recently uploaded (20)

Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
 
Modul Ajar Statistika Data Fase F kelas
Modul Ajar Statistika Data Fase F  kelasModul Ajar Statistika Data Fase F  kelas
Modul Ajar Statistika Data Fase F kelas
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
 
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptxPemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
 
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdfRANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
 
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdfKONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
 
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOKPENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
 
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPALANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
ANALISIS PENCEMARAN UDARA AKIBAT PABRIK ASPAL
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
 

3 pengorganisasian(penugasan)

  • 1. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /1 PENUGASAN KERJA (DELEGASI) 6.0 Pengenalan Pengurus tidak dapat melaksanakan semua tugas-tugas dalam organisasi. Sebahagian daripada tugasnya perlu diberikan kepada orang lain untuk dilaksanakan. Pengurus perlu bekerjasama dengan pekerja bagi memastikan semua tugas yang perlu dilaksanakan dapat disiapkan dengan sempurna. 6.1 Definisi penugasan Penugasan merupakan satu proses di mana seorang ketua atau pengurus memberi hak atau menyerahkan kuasa dan tanggungjawab kepada orang bawahannya untuk menjalankan tugas bagi pihaknya. 6.2 Prinsip-prinsip penugasan 6.2.1 Tanggungjawab (Responsibility) Tanggungjawab merupakan kewajipan seseorang individu untuk melaksanakan tugas yang telah diserahkah dengan sempurna. Pengurus perlu menyedari hakikat tanggungjawab yang telah diamanahkan untuk dilaksanakan. 6.2.2 Kebertanggungjawapan (Accountability) Setiap pengurus dan pekerja mestilah bertanggungan terhadap hasil kerja yang telah dibuat. Tanggungjawab yang telah diserahkan merupakan tanggungan pengurus atau pekerja untuk dilaksanakan. Pengurus atau pekerja haruslah bersedia menerima pujian ataupun cemuhan di atas kejayaan atau kegagalan kerja yang telah dibuat. Pengurus bukan sahaja bertanggungjawab keatas diri mereka sahaja tetapi juga bertanggungan ke atas kerja yang dibuat oleh orang lain.
  • 2. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /2 6.2.3 Kuasa dan Authoriti Autoriti ialah hak atau kebenaran seseorang pengurus mengambil sesuatu keputusan dan mengambil tindakan untuk menjalankan tugas yang telah diserahkan. Ia juga adalah kuasa yang membolehkan pengurus mengarah dan menurunkan kuasa kepada staf bawahannya. Autoriti dan tanggungjawab mestilah berjalan serentak. Ini bermakna apabila seseorang diberi tanggungjawab, ia juga seharusnya diberikan kuasa atau autoriti untuk melaksanakan tugas tersebut. 6.2.3.1 Punca – punca kuasa • Kuasa ganjaran atau penghargaan Keupayaan seseorang individu untuk memberikan penghargaan ataupun ganjaran kepada orang lain yang telah melaksanakan tugas yang telah diamanahkan dengan sempurna. • Kuasa hukuman atau dendaan Keupayaan mengenakan hukuman dan mendenda seseorang kerana tidak memenuhi keperluan, kehendak atau perintah. Kuasa ini penting bagi memastikan prestasi dikekalkan juga mewujudkan keseragaman arahan. • Kuasa mutlak atau sah Apabila pekerja melihat seseorang itu mempunyai hak untuk memberi perintah atau secara undang-undang memang dibolehkan menggunakan pengaruh. Yang menerima perintah mempunyai sifat mematuhi dan tidak mempersoalkan arahan yang diberikan. • Kuasa kepakaran Apabila seseorang ketua mempunyai pengetahuan luas mengenai satu- satu perkara atau bidang dan memiliki kemahiran yang tidak ada pada orang lain. • Kuasa rujukan Apabila pengikut cuba meniru atau mengaitkan atau ada keinginan untuk mengaitkan diri mereka dengan orang lain. Orang yang cuba ditiru dikatakan mempunyai kuasa rujukan. Rujukan mungkin dari segi
  • 3. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /3 perwatakan, tingkahlaku, pendirian dan lain-lain. Yang menjadi rujukan mungkin pemimpin, artis, ibubapa atau siapa sahaja yang dikagumi. Berdasarkan pengalaman yang telah anda lalui, cuba berikan contoh individu-individu yang mempunyai punca-punca kuasa seperti yang telah dibincangkan. 6.3 Kepentingan Kewibawaan dan Tanggungjawab Keberkesanan penurunan tugas ini bergantung juga kepada kedudukan seseorang itu dalam rantaian perintah. Untuk menyerahkan tugas kepada orang lain, mesti ada suatu talian kuasa memerintah yang jelas dan bertingkat dari peringkat atasan hinggalah kepada peringkat paling bawah. Dengan adanya rantaian ini, ahli organisasi dapat memahami: o Kepada siapa mereka boleh mengagihkan kuasa. o Siapa yang boleh mengagihkan kuasa. o Kepada siapa mereka akan dipertanggungjawabkan. Kegagalan seseorang pekerja menjalankan tugas yang diarahkan akan menyebabkan pengurus terpaksa mengambil tanggungjawab kegagalan tersebut dan ini akan mencerminkan ketidakcekapan pengurus itu sendiri. Oleh yang demikian walaupun tanggungjawab itu diturunkan kepada pekerja, seorang pengurus tidak boleh terlepas dari tanggungjawab tidak kira hasil yang didapati baik atau buruk. 6.4 Halangan kepada penugasan kerja atau delegasi Halangan ini berpunca dari dua pihak a) Pengurus b) Pekerja a) Halangan daripada pengurus adalah disebabkan oleh pengurus yang enggan melepaskan hak memerintah dan enggan memberi kuasa kepada pekerja. Ini adalah disebabkan oleh beberapa perkara: • Pengurus merasakan mereka dapat melaksanakan semua kerja tersebut dan dapat melaksanakan lebih baik daripada para pekerja. Pengurus juga menganggap pekerja–pekerja tidak mempunyai kebolehan.
  • 4. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /4 • Pengurus merasakan kepentingan mereka akan tergugat. Pengurus dipertanggungjawabkan atas setiap kerja yang akan dilaksanakan oleh pekerja dan mereka tidak mahu mengambil risiko jika berlaku kegagalan. Mereka juga bimbang pekerja akan dapat melaksanakan kerja lebih baik daripada mereka yang menyebabkan kedudukan dan nama mereka akan terjejas. • Pengurus tidak mempunyai kebolehan untuk merancang kerja-kerja yang akan dilaksanakan oleh pekerja. • Pengurus bimbang jika pekerja tidak mempunyai kemahiran dalam melaksanakan tugas dan mereka juga bimbang jika berlaku penyalahgunaan kuasa oleh pekerja. b) Halangan daripada pihak pekerja yang enggan menerima tanggungjawab. Ini adalah disebabkan oleh perkara berikut: • Kepentingan mereka akan tergugat. Pekerja takut mereka tidak dapat melaksanakan tugas yang diberikan dan mereka lebih suka jika pengurus yang melaksanakan semua kerja-kerja tersebut. Mereka bimbang akan dikenakan hukuman jika tidak dapat melaksanakan tugas yang diamanahkan. • Pekerja merasakan tiada insentif yang diberikan terhadap kerja-kerja yang akan dibuat. Pekerja memerlukan penghargaan dan insentif kewangan bagi setiap tugas yang akan mereka lakukan kerana tugas yang dilaksanakan memerlukan masa, tenaga dan tekanan yang perlu mereka hadapi.
  • 5. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /5 6.5 Pemusatan dan Pemencaran Konsep pemusatan dan pemencaran adalah dua corak pengurusan yang yang bertentangan dari segi pengagihan kuasadan pembuatan keputusan. Samada kuasa itu diagihkan atau tidak kepada kakitangan bawahan bergantung kepada pengurus peringkat atasan selepas dipertimbangkan dari segi kebaikan dan keburukannya. Pemusatan Konsep pemusatan merujuk kepada keadan dimana tidak berlaku penurunan atau pengagihan kuasa kepada pihak bawahan. Pengurus mempunyai kuasa penuh bagi setiap perkara yang akan dilaksanakan dan pekerja hanya mengikut arahan yang dilekuarkan. Ini juga bermakna bahawa semua keputusan dibuat oleh pihak atasan sahaja. Pemencaran Proses penurunan atau pengagihan kuasa keseluruhan organisasi kepada pihak pekerja. Melalui pemencaran, kakitangan bawahan di beri kuasa untuk membuat keputusan. Mereka juga diberi kuasa untuk mengenalpasti masalah atau isu serta membuat cadangan bagi tujuan penyelesaian. Berdasarkan pemerhatian anda terhadap organisasi yang anda kenali, senaraikan organisasi yang mengamalkan prinsip pemusatan dan pemencaran dan apakah kebaikan dan keburukannya.
  • 6. PENUGASAN P3119/UNIT 6 /6 6.6 Kebaikan dan keburukan Pemusatan Dan Pemencaran Kedua-dua konsep tersebut mempunyai kebaikan dan keburukan yang tersendiri. Kebaikan Pemusatan Pemencaran • Membolehkan pihak pengurusan • Organisasi akan menjadi lebih mengkoordinasi aktiviti fleksibel organisasi supaya fokus kepada pencapaian matlamat • Tidak berlaku penyalahgunaan • Memberi peluang kepada kuasa diperingkat bawahan pengurus peringkat pertengahan dan bawahandalam proses pembuatan keputusan • Keselarasan dari segi arahan • Pengurus pertengahan dan yang dikeluarkan kepada pekarja bawahan dapat mempamerkan kebolehan dan kecekapan mereka • Mengurangkan beban pengurus atasan dalam membuat keputusan Keburukan Pemusatan Pemencaran • Pengurus atasan akan mengambil • Kuasa yang tidak terkawal dan masa yang lama dalam membuat penyalahgunaan kuasa keputusan • Sukar diubahsuai dalam situasi- • Setiap pekerja hanya akan situasi yang berubah-ubah mementingkan fungsi atau jabatan masing-masing. • Tidak memberi peluang dan • Berlaku masalah jika keputusan kepercayaan kepada pekerja yang dibuat tidak tepat.