Delegasi Wewenang Kelompok 9

1. WEWENANG DAN DELEGASI
WEWENANG
Kelompok IX :
• FARADINA ERVIA
HARDIANTI
• WIDI ATMODJO
• KHAIDIR

2. WEWENANG DAN DELEGASI
WEWENANG
Definisi Wewenang, Delegasi
Wewenang dan Kekuasaan
Unsur yang ada didalam
wewenang
Faktor yang mendasari
adanya Kekuasaan dan
Batasan batasan wewenang
dan kekuasaan
Hambatan
Pendelegasian
Manfaat Pendelegasian
Wewenang
Prinsip-prinsip
Pendelegasian

3. DEFINISI WEWENANG dan DELEGASI
WEWENANG
• Wewenang dalah hak
untuk memerintah
orang lain untuk
melakukan atau tidak
melakukan sesuatu agar
tercapai tujuan
tertentu.
• Delegasi wewenang
adalah proses dimana
para manajer
mengalokasikan
wewenang ke bawah
kepada orang-orang
yang melapor
kepadanya.

4. DEFINISI KEKUASAAN
Kekuasaan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi individu, kelompok,
keputusan atau kejadian. Wewenang tanpa
kekuasaan atau kekuasaan tanpa wewenang
akan menyebabkan konflik dalam organisasi.

5. UNSUR YANG ADA DIDALAM
WEWENANG
• Seseorang mempunyai wewenang karena
posisi yang diduduki, bukan karena
karakteristik pribadinya.
• Wewenang tersebut di terima oleh bawahan
karena memiliki hak yang sesungguhnya.
• Wewenang berlaku dari atas ke bawah sesuai
dengan struktur hierarki organisasi.

6. MANFAAT PENDELEGASIAN
WEWENANG
• Makin banyak tugas manajer yang dapat
dilimpahkan makin banyak kesempatan
baginya untuk mencari & menerima
peningkatan tanggung jawab dari tingkatan
manajer yang lebih tinggi
• Pelimpahan akan memberikan keputusan yang
lebih baik
• Pelimpahan yang efektif mempercepat
pembuatan keputusan

7. Faktor Yang Mendasari
Adanya Kekuasaan
• Reward Power
• Coercive Power
• Legitimate Power
• Expert Power
• Referent Power

8. Batasan-batasan Wewenang dan
Kekuasaan
• Tanggung jawab & akuntabilitas
• Pengaruh (influence)

9. HAMBATAN
PENDELEGASIAN
Dari Segi
Manajer
Dari Segi
Karyawan

10. WEWENANG LINI, STAF DAN
FUNGSIONAL
Wewenang Lini (line authority)
• Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab
untuk mencapai tujuan organisasi.
Wewenang Staf (staff authority)
• Memberikan nasehat dan layanan pada lini dan manajer,
dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat
dalam kegiatan utama perusahaan atau organisasi.
Wewenang Staf Fungsional (functional staff authority)
• Hubungan terkuat yang dimiliki staf dengan satuan lini. Bila
spesialis staf diberi wewenang fungsional oleh manajemen
puncak maka dia mempunyai hak untuk memerintah satuan
lini sesuai dengan kegiatannya.

11. PRINSIP PRINSIP PENDELEGASIAN
YANG EFEKTIF
Prinsip skalar
Prinsip kesatuan
perintah
Tanggung Jawab

12. KESIMPULAN
Pendelegasian adalah kegiatan
seseorang untuk menugaskan
stafnya / bawahannya untuk
melaksanakan bagian dari
tugas manajer yang
bersangkutan dan pada waktu
bersamaan memberikan
kekuasaan kepeda
staf/bawahan tersebut,
sehingga bawahan itu dapat
melaksanakan tugas tugas itu
sebaik baiknya serta dapat
mempertanggung jawabkan hal
hal yang didelegasikan
Manfaat Pendelegasian
Wewenang:
 Manajer memiliki banyak
kesempatan untuk mencari dan
menerima peningkatan
tanggungjawab dari tingkatan
manajer yang tinggi
 Memberikan keputusan yang
lebih baik
 Pelimpahan yang efektif
mempercepat pembuatan
keputusan