講演60分

1. 創造⼒の使い⽅
〜アイデア創出のテクニック、ブレスト思考、創造的な時間〜
2014年3⽉20⽇
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
1

2. 0）導⼊（10分）
A）【アイデアを創出し続けるテクニック】
◎ カラーバス技法（8分）
◎ SCAMPER法＋6観点リスト（8分）＋ミニワーク（8分）
B）【ブレストの中核をなす思考様式】
◎ プレイズ･ファースト（8分）
◎ 批判が思わず出る⾵⼟なら⼆段階ブレスト（8分）
C）【創造的な思考をするための時間の取り⽅】
◎ 8分ウォーク。創造的思考に⼊る時間（2分）
◎ イマジネーションの促進要因（6分）
D）メッセージ 「未踏の闇を⾏く信念」（2分）
進行
2

3. 導⼊
Creative Effort
（創造⼒の使い⽅で、最も⼤事な部分）
3

4. 0-1
頭が持っている
発想の特性？
4

5. １．⽩い紙とペンを
⽤意してください
２．私が⾔うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を
３回やります。
5

6. 95% 70%
ホワイト
ボード
6

7. （ホワイトボード）
7

8. （ホワイトボード）
8

9. 経験
経験
知識多様
同様
9

10. 10

11. 処⽅
多様
今⽇の話
（創造⼯学）
11

12. 本質的な話へ
（創造⼒のもっとも本質的な使い⽅の話へ）
12

13. 0-2
自分しか思いつかない、クリエイティブなアイデア
それを得るシンプルな（そして、苦しい）方法
13

14. “アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）
14

15. アイデアの通せんぼ
「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、
書かないことには 他のアイディアの通せんぼをする」
A. Osborn『創造⼒を⽣かす』 15

16. （ く、苦しい・・・ ）
凡案を、出し尽くす。
“アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）
16

17. シグナル
『もうすぐ
“独創の案のある領域”
に、⼿が届きますよ』・出し尽くした
・苦しい
17

18. 18

19. シグナル
『もうすぐ
“独創の案のある領域”
に、⼿が届きます』
出し尽くしたら、あと10個
（10年後でも使える「創造的努⼒の⽅法」）
・出し尽くした
・苦しい
19

20. A【アイデア創出テクニック】
B【ブレストの思考様式】
C【創造的な思考時間】
20

21. カラーバス
（多様なインプットをもたらす技法）
A-1
原典：『考具』
21

22. 「近頃、似たことばっかり、
思いつくようになっちゃったなぁ・・・」
は
「そろそろ、新しいインプットをするべき時期」
到来のサイン
22

23. 新鮮なインプットをもたらす⼿法は、世の中にたくさんあります。
（⼝頭では伝え切れませんが、→『アイデア・スイッチ』（⽯井、2009））
その中でも、もっとも楽しく、気軽にできる⽅法を、ご紹介。
【 カラーバス 】
23

24. 【 カラーバス 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１）本⽇の⾊を決める。（例えば「⾚」）
２）今から家に着くまで「その⾊」のものを⽬にしたら
⼿帳にメモする、（ポスト／鞄／看板・・・）
３）アイデアが必要な物事と、メモしたものを強制的に
結びつけてみて、何か有益なものが浮かばないか、
考えてみる。（例えば「節電」×「ポスト」）
24

25. 補⾜
◎ 主題に関係ないとおもって⽬に⼊らないものを、強制的に拾える。
◎ ⾊を探すとなると、いつもの通り過ぎる⾵景でも良くみる。
（メモに残らない“観察“も、無意識にしている。）
25

26. ちなみに、やってみると
「全然、引っかからない⾊」と
「ぐいぐい、捕まえられる⾊」とがあります。
オススメの「⾊」を、ざっと。
26

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. 33

34. 34

35. 35

36. 赤
黄
緑
青
茶
黒
白
紫
絵本（⾃然） 現代社会（⾃然と⼈⼯物）
灰
36

37. 何でもいいときには、まずは、「⾚」で。
発想法は、正しくやろうとするよりも、まずやってみる。
それが⼤事。
37

38. SCAMPER
＆
6観点リスト
（ミニワークも含めて）
A-2
38

39. SCAMPER ブレスト・カード
━━━━━━━━━━━━━━━━
発想のパターンを使ってブレストする
代用
組み合わせ
適用
修整
拡大・縮小
ほかの使い道
省略・削除
逆
再構成
39

40. 6観点リスト
━━━━━━━━━
観点毎に考えてみる
五感
人
モノ
環境
意味
・価値
プロセス
対象
40

41. SCAMPER ブレスト・カード
━━━━━━━━━━━━━━━━
発想のパターンを使ってブレストする
代用
組み合わせ
適用
修整
拡大・縮小
ほかの使い道
省略・削除
逆
再構成
6観点リスト
━━━━━━━━━
観点を⼤きく変える
五感
人
モノ
環境
意味
・価値
プロセス
41

42. （ミニワーク：8分）
実際に、ちょっとやってみましょう。
◎ 隣席の⼈と、ペアになります。
◎ 8分間、実際に技法を、使います。
“こうやってやるのかな？“と、⼆⼈で試しつつ。
テーマ：電⼒の使⽤量を20%減らすには？
42

43. A【アイデア創出テクニック】
B【ブレストの思考様式】
C【創造的な思考時間】
43

44. プレイズ・ファースト
“アイデアの良い所に光を当ててコメントする”
B-1
44

45. （ブレストのルールを１つだけにするなら・・・オススメは）
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
45

46. Praise（褒める）・・・って、何のこと？
46

47. “突⾶な思いつき“を、
良案にできる⼈の頭の中
47

48. 肯定と、否定。この2つが頭に浮かびます。
（新しいアイデアを考える時ほど、こうなります）
48

49. 普段の仕事においても・・・
部下から、新しい案を聞いた時、どっちから⾔おうか、迷いませんか。
49

50. 実は、順番は、任意ではないのです。
50

51. “プレイズ・ファースト“ （直訳：先に褒めよ）
アイデアの良い所に光を当てて、それを伸ばしていく。それが先なんです。
（懸念事項の指摘はもちろん⼤事。ただ、順番は、“後”、なんです） 51

52. 52

53. アイデアの
欲していない箇所を探すのではない。
アイデアの
欲している箇所を探すのだ。
Creative Leader は、
53

54. ブレスト中、ルールは１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
idea
54

55. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
55

56. （補⾜） もちろん「批判⼒」も⼤事。
本当のブレストでは、後半で思い切り「批判⼒」を使う。
→（参考：PPCOプロセス）
56

57. B-2
理想案を出し、次に実現性を⾼めるブレスト
「⼆段階ブレスト」
出典：アイデア・スイッチP159〜166
57

58. いろんなブレストの⽅法が世の中には存在します。
「すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ！
うちの組織⽂化じゃ」
というケースでも、うまくメンバーの創造⼒・知⼒を
つかって、クリエイティブなアイデアを創出する
ブレストの⽅法、あります。
58

59. 実現性
魅
⼒
度
1
22
Whatブレスト
（理想案）
Howブレスト
（実現⽅法）
59

60. 実現性
魅
⼒
度
1
22
Whatブレスト
（理想案）
Howブレスト
（実現⽅法）
60

61. 実現性
魅
⼒
度
1
22
Whatブレスト
（理想案）
Howブレスト
（実現⽅法） スター
アイデア
61

62. 実現性
魅
⼒
度
1
22
Whatブレスト
（理想案）
Howブレスト
（実現⽅法） スター
アイデア
［魅⼒度を上げるBS］→［select1］→［実現性をあげるBS］
⽇本の組織は、
これをしがち
62

63. 実現性
魅
⼒
度
63

64. ⼆段階ブレスト
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
What
「あったらいいな,こんな□□」
↓
Select1
［1つ選び、課題を整理・単純化］
↓
How
「○○するにどうすれば良いか？」
［魅⼒度を上げるBS］→［select1］→［実現性をあげるBS］
64

65. 他、2つの利点
• 「批判禁⽌」がなじまない
組織でも実施しやすい
• Whatは、若⼿や専⾨外の⼈が
Howは、ベテランや経験豊富な⼈が
たくさん⼒を発揮する
（参加者の知的資源をフルに活かせる）
65

66. Whatブレストを
うまくやる、コツ
66

67. 時間を明確に⽰すだけでも、
「What」部分は、
ぐっとやりやすくなる。
What＝10min 選択＝3min How＝10min
67

68. Howブレストを
うまくやる、コツ
68

69. 実現性をあげていくと、
すこし、おとなしい
アイデアになる
↓
最初のブレストは、
狙いより、少し⾼い
魅⼒度のアイデアを
作り出せ
コツ
69

70. 22
Howブレスト
（実現⽅法）
【よくある質問】
実現性をあげるブレストが
上⼿くいかない
PPCOスタイル
課題を挙げ、トップ課題をつぶす
（抽象的な課題は、具体的に）
Criteriaスタイル
Whatのトップアイデアに相当する
クライテリアを“数字”で⽰す。
「その数字を達成するには？」
をHowブレストのお題にする。
(Option)
70

71. （サマリ）会議⽤の実施⼿順シート
1. 10分「what」を発案する
– こうであったらいいかも（という想像）レベルの
アイデアを出してく。
– 「how」(どうやって実現するか？)は、
分からない案でよい。
2. それらの中から最も魅⼒的なものを、1つ選ぶ
– 実現性の⾼さは考慮しないで、
魅⼒度や新しさで選ぶ。
3. 10分「how」を発案する
– そのアイデアの実現⽅法を出していく。
71

72. A【アイデア創出テクニック】
B【ブレストの思考様式】
C【創造的な思考時間】
72

73. C-1
創造的思考への⼯夫
「8分Walk」
73

74. 8分
74

75. Off-line
Walk
idea
8分
75

76. 8分
Off-line
Walk
Creative Thinking
idea
8分の道
→ 600m（電柱20本分）
→ 信号や分岐が無く、静かに歩ける道
76

77. もっと、本格的に、
イマジネーションの引き出しを開ける要因、
探求してみます？
77

78. イマジネーションの促進要因
C-2
（Alex.Osbornの⽂献より⽯井にて抽出）
78

79. 想像⼒の促進要素
・場所（寝室、⾶⾏機、汽⾞、浴室、⾺）
・夢想の場所（教会、演奏会、船）
・場の空気（⾃由、⺠主主義的）
・時間（午前中）
・書く
・スタートする
・締め切りを設定する
・発想数を⾃分に課す
・⼀定時間を割り当てる
・知識を得る
・本を読む
・想像⼒の訓練を考える
・歩く・追跡
・体験する・苦労・雑⽤
・眠り
・課程を取る
・乗り物に乗る・旅
・努⼒の習慣・持続
・紙と鉛筆・カード
・⾳・におい
・クイズ・パズル・ゲーム
・共同作業者
・関⼼
・肯定的態度
・友情の雰囲気
・精神集中
・意思（⾃分を強いる）
・精⼒的精神・熱意
・勇気・⾃⼰激励
・感情（愛・利他）（希望・期待）
・感情（欲）（危急）
⾏
動
道
具
⼈
⼼
理
環
境
79

80. 終わりに
（メッセージ）
m
80

81. 今⽇の話の参考⽂献
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか？』
（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『図解TRIZ』
（TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。）
5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』
（TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本）
6『発想法 ― 創造性開発のために』
（KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書）
7『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）
（左脳的、右脳的、の多様な発想技法など）
81

82. Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を⾏く信念
メッセージ
82

83. 創造的認知
いくつかの実験
83

84. いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
84

85. tf0
やっていくうちに、閃いていく。
⼈の認知には、そういうところがある。
85

86. 最後のメッセージ：
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『⾃分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、⽬の前の⼆歩を⾏け
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87. 未踏の闇を行く信念
87

88. （・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
88

89. 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
89

90. あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。
90

91. 石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
91