"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....Roman Dusenko
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях". Презентация с мастре-класса Романа Дусенко 29092017 в г. Астрахань.
В большинстве российских компаниях из-за пяти ошибок в управлении компании:
1. Стратегическая
2. Системы управления
3. HR
4. Процессная
5. Личностного развития
возникают две основные проблемы: отсутствие эффективного менеджмента и отсутствие ответственности у сотрудников.
Как исправить эти пять ошибок и решить две основные проблемы бизнеса?
Внедрить систему управления основанную на ценностях. С чего начинать? С решением пятой ошибки: отсутствие личностного роста.
В рамках данной презентации, я излагаю своё мнение основанное на идеях о современном менеджмента (в кратком изложении) касательно личностного роста и развития человека и организации, через развитие каждого человека в этой организации. Развитие человека напрямую связано с его профессиональным ростом, а развитие организации с конечными результатом деятельности прибылью.
Получение прибыли - повышение эффективности, путь к которой лежит через создание такой системы взаимоотношений в компании, при которой руководитель получает "прогнозируемые" модели поведения сотрудников по отношению к основным группам, с которыми организация взаимодействует: коллеги, клиенты, акционеры и любые другие заинтересованные стороны.
В результате, взаимодействие выходит на новый уровень, каждый человек начинает чувствовать себя неотъемлемой частью целого. Обычные люди объединенные общими ценностями, достигают необычайных результатов!
Анастасія Демідова
Працюю в HR 5 років. Пройшла шлях від HR-асистента до HR-ліда в рамках однієї компанії.
Cвоє метою вважаю гарно вибудовані процеси, які зроблять роботу в компанії для співробітників максимально комфортною та ефективною;
HR - це одна з найважливіших функцій бізнесу, що допомагає налаштувати взаємодію усіх процесів і підрозділів. HR є зв’язуючою ланкою між співробітниками та керівництвом.
HR-правила на кожен день 1. Довіряй своїм людям. 2. Не довіряй нікому. 3. Будь людяним. 4. Ніколи не переставай аналізувати. 5. HR — одночасно подушка безпеки та чорна скриня.
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....Roman Dusenko
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях". Презентация с мастре-класса Романа Дусенко 29092017 в г. Астрахань.
В большинстве российских компаниях из-за пяти ошибок в управлении компании:
1. Стратегическая
2. Системы управления
3. HR
4. Процессная
5. Личностного развития
возникают две основные проблемы: отсутствие эффективного менеджмента и отсутствие ответственности у сотрудников.
Как исправить эти пять ошибок и решить две основные проблемы бизнеса?
Внедрить систему управления основанную на ценностях. С чего начинать? С решением пятой ошибки: отсутствие личностного роста.
В рамках данной презентации, я излагаю своё мнение основанное на идеях о современном менеджмента (в кратком изложении) касательно личностного роста и развития человека и организации, через развитие каждого человека в этой организации. Развитие человека напрямую связано с его профессиональным ростом, а развитие организации с конечными результатом деятельности прибылью.
Получение прибыли - повышение эффективности, путь к которой лежит через создание такой системы взаимоотношений в компании, при которой руководитель получает "прогнозируемые" модели поведения сотрудников по отношению к основным группам, с которыми организация взаимодействует: коллеги, клиенты, акционеры и любые другие заинтересованные стороны.
В результате, взаимодействие выходит на новый уровень, каждый человек начинает чувствовать себя неотъемлемой частью целого. Обычные люди объединенные общими ценностями, достигают необычайных результатов!
Анастасія Демідова
Працюю в HR 5 років. Пройшла шлях від HR-асистента до HR-ліда в рамках однієї компанії.
Cвоє метою вважаю гарно вибудовані процеси, які зроблять роботу в компанії для співробітників максимально комфортною та ефективною;
HR - це одна з найважливіших функцій бізнесу, що допомагає налаштувати взаємодію усіх процесів і підрозділів. HR є зв’язуючою ланкою між співробітниками та керівництвом.
HR-правила на кожен день 1. Довіряй своїм людям. 2. Не довіряй нікому. 3. Будь людяним. 4. Ніколи не переставай аналізувати. 5. HR — одночасно подушка безпеки та чорна скриня.
The document describes a change management tool called Changemate. It aims to bridge the gap between informal change management and formal project management by taking a holistic approach. Changemate allows users to configure change portfolios and projects, execute assessments to collect data, analyze results using models, and manage change through engagement and dashboards. The tool formalizes and measures the change management process to improve adoption of change among organizational participants.
This document describes two certificate workshops on sketch thinking and prototyping. The sketch thinking workshop teaches idea sharing, sketching ideas, and starting a culture of synergy. The prototyping workshop covers best practices, managing the process, and a functional product matrix. The author is Jose Berengueres who has a PhD in bio-inspired robots and teaches design thinking and business innovation around the world.
Sacha Chua wrote 136 index cards over 17 days in January 2018, with about 8 cards per day. She recorded her thoughts on the index cards and categorized them in a spreadsheet. Over half of the index cards were later included in blog drafts. The index card exercise helped Sacha generate a variety of ideas in bursts and work through stuck thoughts, but organization became challenging as the number of cards grew.
This document provides copyright information for The Mind Map Book. It lists Austin Kleon and Dan Roam as holding the copyright. The concept of the book was created by Dan Roam.
This document provides an overview and explanation of 30 brain hacks or mind tricks to improve creativity. It is structured with odd pages showing a graphic description of each hack and even pages providing a deeper text explanation. Some of the brain hacks discussed include techniques for better teamwork like design thinking workshops, visualizing data through methods used by Toyota like the 5 whys, and innovating business models using tools such as the product innovation matrix and business model canvases. The goal is to provide concise and practical strategies to enhance creativity.
Sacha Chua presented on how she organizes, shares, and continuously improves her sketchnote work. She organizes her sketches digitally using folders in Dropbox organized by date and event. She shares her work using various platforms like Dropbox, Evernote, Twitter, and WordPress. She practices continuous improvement by doing many sketches, analyzing other people's styles, building her visual vocabulary, experimenting with tools, and using virtual assistants.
The document describes a change management tool called Changemate. It aims to bridge the gap between informal change management and formal project management by taking a holistic approach. Changemate allows users to configure change portfolios and projects, execute assessments to collect data, analyze results using models, and manage change through engagement and dashboards. The tool formalizes and measures the change management process to improve adoption of change among organizational participants.
This document describes two certificate workshops on sketch thinking and prototyping. The sketch thinking workshop teaches idea sharing, sketching ideas, and starting a culture of synergy. The prototyping workshop covers best practices, managing the process, and a functional product matrix. The author is Jose Berengueres who has a PhD in bio-inspired robots and teaches design thinking and business innovation around the world.
Sacha Chua wrote 136 index cards over 17 days in January 2018, with about 8 cards per day. She recorded her thoughts on the index cards and categorized them in a spreadsheet. Over half of the index cards were later included in blog drafts. The index card exercise helped Sacha generate a variety of ideas in bursts and work through stuck thoughts, but organization became challenging as the number of cards grew.
This document provides copyright information for The Mind Map Book. It lists Austin Kleon and Dan Roam as holding the copyright. The concept of the book was created by Dan Roam.
This document provides an overview and explanation of 30 brain hacks or mind tricks to improve creativity. It is structured with odd pages showing a graphic description of each hack and even pages providing a deeper text explanation. Some of the brain hacks discussed include techniques for better teamwork like design thinking workshops, visualizing data through methods used by Toyota like the 5 whys, and innovating business models using tools such as the product innovation matrix and business model canvases. The goal is to provide concise and practical strategies to enhance creativity.
Sacha Chua presented on how she organizes, shares, and continuously improves her sketchnote work. She organizes her sketches digitally using folders in Dropbox organized by date and event. She shares her work using various platforms like Dropbox, Evernote, Twitter, and WordPress. She practices continuous improvement by doing many sketches, analyzing other people's styles, building her visual vocabulary, experimenting with tools, and using virtual assistants.
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис
— Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде
— Инструкция структурированного интервью
— Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации
— Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System.
Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh
- 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие
- Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов
- Трансформатор понятия "тимбилдинг"
- Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Презентация вебинара "Фасилитация управленческих сессий"
Темы вебинара:
1. Задачи, которые можно решить на управленческой сессии;
2. Варианты управленческих сессий с примерами:
- стратегическая сессия,
- сессия по развитию корпоративной культуры,
- решение конкретной задачи,
- изменение поведения и установок людей.
Ведущие:
Евгений Доценко, директор R&D, руководитель направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», Certified professional facilitator (CPF) с 2012 г.
Нина Рыжова, консультант направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», автор книги «Центр оценки шаг за шагом», 2015
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Презентация курс "Редактор корпоративного портала"Anna Nesmeeva
Презентация курс "Редактор корпоративного портала"
Автор - Анна Несмеева
Школа внутреннего коммуникатора
http://school-communication.ru/trainings/item/3-cat2/387-redaktor-korporativnogo-portala
Донести до сотрудников такие абстрактные понятия как ЦЕННОСТИ или ЦЕЛИ компании бывает очень не просто. А если у вас в компании несколько тысяч человек, к тому же крайне далеких от «креативного класса»? Что делать? – ответ один – РИСОВАТЬ. Давайте посмотрим как визуализация делает сложное простым и абстрактное – конкретным. Обсудим – где найти идеи для КАРТТИНОК и как их с успехом реализовать.
2. РАБОТА ЭТО –
Уважение
Престиж
Развитие
Интерес
50% людей от 16 до 35
считают, что то КАК они
проводят время на работе
важнее, чем то, сколько они
зарабатывают*
* По данным исследований TNS, 2011г
3. НАШИ ЛЮДИ
17 000
сотрудников
1. Молодые
2. Без четких принципов
3. Слабо ориентированы
в жизни
4. Учатся или недавно учились
5. Первое место работы
6. Жаждут развлечений
4. ЦЕЛЬ
Розничная сеть – основа
долгосрочного лидерства
группы компаний МТС
15. ПЕРВЫЕ
результаты
– Эффективность продаж и обслуживания выше
на 12% у зарегистрированных участников Большой Игры
относительно незарегистрированных
– Среди зарегистрированных участников мотивации
текучесть кадров ниже на 20%
– Вовлеченность участников миссии выше на 14%
