Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора и со-основателя Студии Борового, на Летней Партнерской Конференции 1С-Битрикс 26 июня 2015 года в Москве. В выступлении Виталий поделился опытом трансформации компании с помощью принципов и инструментов Бережливого производства
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKIODA Management
Презентация выступления Николая Канарейкина на Круглом столе KIODA LAB 2017 (21 апреля 2017 года). Результаты блиц-опроса среди lean-предприятий. В докладе рассказывается о ключевой роли производственной культуры для достижения операционного превосходства.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKIODA Management
Презентация выступления Николая Канарейкина на Круглом столе KIODA LAB 2017 (21 апреля 2017 года). Результаты блиц-опроса среди lean-предприятий. В докладе рассказывается о ключевой роли производственной культуры для достижения операционного превосходства.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...borovoystudio
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться там, где ошибается 95% проектов
Виталий Денисенков, директор Студии Борового
«Правильный процесс дает правильный результат». Как грамотно выстроить работу...borovoystudio
«Правильный процесс дает правильный результат». Как грамотно выстроить работу по разработке и продвижению интернет-проекта
Игорь Повшок, руководитель отдела продаж Студии Борового
Выбор оптимального хостинга для интернет-магазина на CMS Битриксborovoystudio
Презентация выступления Алексея Русакова, Начальник отдела облачных решений hoster.by, на Большом федеральном семинаре 1С-Битрикс в Минске 6 июня 2013 г.
Стратегия разработки интернет-проектов: как потраченный 1 $ экономит 100 $borovoystudio
Стратегия разработки интернет-проектов: как потраченный 1 $ экономит 100 $
Алеся Нечай, руководитель отдела продаж подразделения поискового маркетинга и веб-аналитики Студии Борового
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Презентация о ценностях и возможностях нашего агентства.
Similar to Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сделало Студию Борового лидером рынка веб-разработки Беларуси (20)
А.Рожко. 1С-Битрикс интернет-магазин - как все сделать правильно (2-я часть)borovoystudio
Интернет-магазин — как все сделать правильно:
— Как функции интернет-магазина нужны для вашего бизнеса;
— Какие инструменты помогают увеличить конверсию сайта;
— Почему скорость работы сайта очень важна для конверсии интернет-магазина.
А.Рожко. Интернет-магазин - как все сделать правильно (1-я часть)borovoystudio
Интернет-магазин — как все сделать правильно:
— Как функции интернет-магазина нужны для вашего бизнеса;
— Какие инструменты помогают увеличить конверсию сайта;
— Почему скорость работы сайта очень важна для конверсии интернет-магазина.
С.Кузьменко. SMM 2016: от котиков и лайков к рекламным охватам и продажам.borovoystudio
— аналитика соц.платформ в Беларуси: половозрастные характеристики, география, интересы;
— новые типы и форматы рекламы на популярных социальных платформах в Беларуси;
— инструменты эффективного поиска визуальных решений для рекламы в соц сетях;
— ретаргетинг — модная фишка или надежный помощник в работе интернет маркетолога в 2016;
— варианты развития информационного присутствия в сети Instagram;
— запуск рекламы в Twitter.
Технология CallTracking: грамотное сокращение рекламного бюджетаborovoystudio
Технология CallTracking: грамотное сокращение рекламного бюджета
Какой должна быть конверсия сайта?
Как сократить неэффективную часть рекламного бюджета?
Какая реклама самая эффективная?
Докладчик: Александр Огородников, руководитель проектов компании CallTracking
Как грамотный сайт и стратегический поисковой маркетинг помогают развивать би...borovoystudio
Как грамотный сайт и стратегический поисковой маркетинг помогают развивать бизнес по всему миру
Сайт как основа бизнес-коммуникации в интернете
Как сформировать стратегию продвижения бизнеса за рубежом
Докладчик: Анна Бобех, account-директор подразделения поискового маркетинга и веб-аналитики Студии Борового
Эффективное продвижение и аналитика продающих сайтов в 2016 годуborovoystudio
Эффективное продвижение и аналитика продающих сайтов в 2016 году
Эффективность сайта равна эффективности его самого слабого звена
7 примеров как принести пользу вашему сайту
Как продвинуться, если в ТОПе Онлайнер
Докладчик: Алеся Нечай, руководитель отдела продаж подразделения поискового маркетинга и веб-аналитики Студии Борового
Корпоративный сайт нашего времени: лучшие технологии «1С-Битрикс» для бизнесаborovoystudio
Создаем и наполняем сайт – быстро, просто, эффективно
Ближе к клиентам: делаем сайт доступным и удобным для любых мобильных устройств
Ваш сайт глазами посетителей: конверсия, аналитика, маркетинг
Корпоративный сайт нашего времени: лучшие технологии «1С-Битрикс» для бизнеса
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сделало Студию Борового лидером рынка веб-разработки Беларуси
1. Правильный процесс дает правильный результат.
Как бережливое производство сделало Студию Борового
лидером белорусского рынка веб-разработки
Виталий Денисенков
Студия Борового, директор и со-основатель
Партнерская конференция «1С-Битрикс»
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
2. Кто мы
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Работаем 12 лет
Реализовали более 600 проектов
56 дипломов и наград конкурсов и фестивалей
Трижды подряд наши проекты – лучшие
корпоративные сайты в Беларуси (ТИБО)
Клиенты – крупнейшие белорусские
и российские бренды
Трижды подряд веб-студия №1 в Беларуси
по рейтингу Marketing.by
3. Достижения и награды
11 место
в Рейтинге веб-разработчиков ex-СНГ
по версии портала CMSMagazine.ru в
2014 году
TOP-15
в рейтинге веб-студий, работающих
с крупнейшими компаниями России
и мира по версии Рейтинга Рунета
ТОР-20
Входим в ТОП-20 партнеров
1С-Битрикс
НаградыДостижения
Золотой сайт
17 проектов получили дипломы победителия
или призера
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Рейтинга Рунета
3 работы стали победителями и призерами
3 работы удостоены статуэтки “Кибермастера”
за первенство
Национальная премия «ТИБО»
22 работы получили дипломы победителя и
призера
9 работ заняли первое место
5. Зона профессионализма и начинается там,
где заканчивается ресурс здравого смысла и
житейской смекалки.
“
Александр Фридман,
бизнес-тренер, проповедник регулярного менеджмента
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Прививка от чрезмерной «практичности»
руководителей агентств и студий
Нет смысла давать управленческий инструмент,
если ты не понимаешь методологической сути его
работы. Если ситуация изменится — повторное
применение инструмента способно принести
серьезный вред
“
6. Этап развития Содержание этапа Цели компании Время
Зарождение бизнеса /
Ухаживание
Создание компании вокруг
идеи
Проверка гипотезы
бизнеса, поиск ресурсов
для создания компании
2003-2006
Младенчество Ориентация на продукт Создание продукта,
удовлетворяющего
потребности (веб-сайты)
2006-2008
Входим в ТОП-10 студий
Беларуси
Давай-давай Ориентация на продажи Продажи и доля рынка.
Мы гребли хватали
возможности — Проекты,
люди, что нам могло
помочь.
2008-2012
Входим в ТОП-3,
2011-2012 становимся
лучшими
Юность Делегирование
полномочий и смена
руководства
(предпринимательства к
проф. менеджменту)
Прибыль, сделать свою
деятельность эффективной.
Конфликт внутри компании.
2012-2014
Лидеры рынка разработки
сайтов, переход на 1С-
Битрикс
Расцвет Гармония интересов
(клиентов, сотрудников,
менеджмента)
Объем продаж и прибыль в
равном значении
2015-????
Как все начиналось (этапы по И.Адизесу)
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
7. Бережливое производство как основа для
повышения эффективности компании
Бережли́вое произво́дство (lean production — «тощее
производство») — концепция управления
производственным предприятием, основанная на
постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
8. Что такое Ценность
• Ценность – то, что удовлетворяет ту или иную потребность клиента.
• Ценность – это полезность, присущая продукту с точки зрения клиента, и
находящая отражение в цене продаж и рыночном спросе.
• Ценность – это тот набор свойств и качеств продукта, ради которого клиент его и
покупает.
Синонимом этого слова (англ. – Value) в русском языке служит слово «полезность».
Производитель не может точно знать всей ценности производимого продукта – он
может только предполагать, какова эта ценность. Ценность любого продукта или
услуги определяет только потребитель (но создается она разработчиком).
Действия, приносящие ценность – любые действия, которые добавляют ценность
продукту (услуге) в глазах конечного потребителя.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
9. Что такое Муда (потери)
Муда (яп.) – потери, отходы, то есть любая деятельность, которая потребляет
ресурсы, но не создает ценности.
Это ошибки, которые надо исправлять.
Это производство изделий, которые никому не нужны
Это выполнение действий, без которых вполне можно обойтись.
Это перемещение людей и грузов из одного места в другое безо всякой цели.
Это задержка выполнения определенной стадии процесса из-за того, что
запаздывает реализация предыдущей стадии.
Это товары и услуги, которые не отвечают требованиям потребителя.
Это не нужные функциональности на макетах
Этапы работ не приносящие ценности клиенту
Муда – это действия, не приносящие ценности для клиента. Проще говоря, муда –
это то, за что клиент в здравом уме не будет платить.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
10. Все, что мы делаем, это
смотрим на временную прямую с
момента, когда клиент
оставляет нам заказ, до
момента, когда мы забираем у
клиента наличные. И мы
сокращаем промежуток между
этими моментами, убирая не
приносящие ценность траты
(потери)
“
Тайити Оно,
один из создателей Toyota Production System (система «Точно вовремя»)
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
11. Виды потерь
Тайити Оно выделил 7 видов потерь:
1. потери из-за перепроизводства (включая незавершенное производство);
2. потери времени из-за ожидания (муда ожидания);
3. потери при ненужной транспортировке;
4. потери из-за лишних этапов обработки;
5. потери из-за лишних запасов (в том числе избыточного кол-ва сотрудников);
6. потери из-за ненужных перемещений;
7. потери из-за выпуска дефектной продукции (баги).
Дополнительные потери:
1. потери из-за избыточной сложности продукта (муда технологичности);
2. нереализованный творческий потенциал сотрудников (пример: рабочая апатия
– «Все равно ничего не изменишь»).
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
12. С чего начать? План действий
Захотеть сделать это (найти агента перемен)
Получить знания
Используйте (или создайте) кризис, который станет рычагом
Составить карту потока создания ценности
Увидеть потери
Создать видение будущего (наметить цель для улучшения)
Как можно быстрее начните совершенствование с доступной, но важной и
видимой всем деятельности
Постройте организационную структуру вокруг семейств продуктов и потоков
создания ценности
Создайте отдел поддержки изменений (обучения бережливому производству)
Постоянно совершенствуйтесь (ката совершенствования)!
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
13. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Нельзя ожидать каких-либо
значительных перемен в
замкнутой системе, новые
знания всегда приходят извне
“
Доктор Уильям Эдвардс Деминг,
американский учёный, статистик и консультант по менеджменту,
вдохновитель японского экономического чуда
15. Карта потока создания ценности
Карта потока создания ценности — это схема, отображающая каждый этап
движения потоков материалов (файлов) и информации, необходимых для
выполнения заказа потребителя.
Для чего нужна карта потока создания ценности?
чтобы увидеть весь поток в целом. И дать менеджерам возможность говорить на
одном языке о проблемах разных этапов потока.
увидеть все потери, которые есть в потоке.
Карта состоит из:
процессов, создающих ценность;
процессов, не создающих ценность, но необходимых для её создания (муда
первого рода);
процессов, не создающих ценность, и не необходимых (муда второго рода).
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
17. Инструменты Бережливого производства
Цикл PDCA (цикл Деминга, или SDCA)
Канбан
Кайдзен
5S
Визуальный контроль (Visual Control)
Картирование Потока Создания Ценности
Пока-ёкэ (Poka-Yoke) — «дуракоустойчивость»
Пять «Почему?» (Five Whys — способ, найти причину
любой проблемы)
Стандартная работа (Standard Work)
Вытягивание
Точно вовремя (Just-In-Time – JIT)
Быстрая переналадка и т.д.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
18. Принципы Бережливого производства
1. Создавай ценность, а не потери.
2. Постоянное совершенствование (Кайдзен)
3. Правильный процесс дает правильный результат
4. Делай свою работу хорошо с первого раза
Не принимай дефект, не делай дефектов, не передавай дефект
5. Устрани причину ошибки в процессе, предотвратив ее
появление в будущем
6. Проверки и контроль не создают качество
7. Стандартизация работы — основа непрерывного
совершенствования и качества
8. Принимай решения исходя из долгосрочной
перспективы. Внедряй их не медля!
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
19. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
«Качество представляет собой
не поддержание какого-то
определённого стандарта, а
живой и динамический процесс
постоянного
совершенствования»
“
Доктор Уильям Эдвардс Деминг,
американский учёный, статистик и консультант по менеджменту,
вдохновитель японского экономического чуда
20. Что нам дал lean?
Сократили трудозатраты на проектах за счет устранения
действий и операций, не приносящих ценности
Научились делать проекты быстро
Технологичность проектов – высокий уровень front-end
Внедрения стандартизированной работы и стандартов
разработки. Сейчас каждый клиент получает
заложенную в процессе экспертизу практически вне
зависимости от команды, работающей над проектом
(уход от ремесленного производства)
Сформировали команду единомышленников и
правильную организационную культуру
Создали долгосрочные конкурентные преимущества за
счет операционного совершенства
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
21. Что нам дал lean?
Кейс 1: сокращаем баги на верстке
До июня 2014 баги фиксировались, но не
анализировались
Стандартизация: эталон баг-листа, чек-лист тестирования
верстки
Скепсис: баги будут всегда!
Инструменты: «неотвратимость наказания», цели на
проекте, типовая верстка (начальный каркас),
Классификация ошибок: дизайна, недостатка
информации, стандарта/регламента, тестирования
Пересматривали процесс тестирования (дизайнеры).
Кол-во багов постепенно снизилось до 20-40 в зависимости
от сложности проекта.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
22. Что нам дал lean?
Кейс 2: сокращаем сроки разработки
Создаем карту потока создания ценности
Видим потери и создаем карту будущего состояния
С переменным успехом устраняем потери.
Результаты: в проектах с заинтересованными
заказчиками мы делаем проекты за 7, 17, 30 дней.
Сократили время интеграции «средних» проектов до 20
часов (ранее было 35-40). Цель: 10 часов.
В 2 раза сократили количество убыточных проектов.
Ложка дегтя: общее время несрочного проекта все равно
остается достаточно большим.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
23. Бережливое производство именно
потому и называется бережливым,
что позволяет делать все больше, а
затрачивать при этом все меньше —
меньше человеческих усилий, меньше
оборудования, меньше времени и
меньше производственных площадей,
— в то же время приближаясь к тому,
чтобы предоставить потребителю
именно то, чего он желает.
“
Джеймс Вумек,
один из исследователей TPS, автор книг «Машина, которая изменила
мир» и «Бережливое производство»
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
24. Советы
Сокращайте сроки!
Только сокращая время разработки проектов можно добиться улучшения системы в
целом. Подумайте, что мешает разрабатывать сайты вовремя?
Следующий процесс – это внутренний клиент!
Клиент дизайнера – верстальщик, верстальщика – программист. Делай так, чтобы
следующему было удобно работать с результатами твоей работы
Развивайте производственную систему!
Инвестиции в производство создают долгосрочные преимущества, которые сложно
повторить. Процессы, стандарты, процедуры.
Ограничивайте дизайнеров и внедряйте их в производственный процесс.
К дизайнерам относятся как к неизбежному злу. «Встраивайте» их в процесс и
прививайте общие ценности.
Проверьте каждый этап на предмет создания ценности для клиентов.
Пример – детальное проектирование на несложных проектах или с
непрофессиональными клиентами.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
25. Конкурентные преимущества
Сформированы благодаря трансформации Студии с
помощью Бережливого производства:
«Можем ускорится»: специализируемся на срочной
разработке
Технологичность front-end и надежность back-end. Мы
становимся тех. партнерами некоторых агентств
Адаптивность каждого проекта
Постоянно сокращающееся количество багов на верстке
Сокращение времени внедрения проектов.
Нет постоянной зависимости от «звездных» сотрудников
Постоянное совершенствование и контроль ключевых
параметров (баги, сроки, удовлетворенность клиентов)
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
26. Задел на будущее
• Lean production
• Lean management
• Lean thinking
Операционное совершенство.
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
27. Миф о Бережливом производстве:
Изменения делаются самими сотрудниками: дизайнерами,
верстальщиками, программистами.
На TOYOTA:
• 10% – по инициативе рядовых сотрудников.
• 90% – осознанные усилия руководителей разного
уровня.
Требуются постоянные усилия. «Само» не поедет
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
28. Дополнительные бонусы
Внедрения элементов Бережливого производства:
• Влияет на организационную культуру. В «+»
• Формирует правильный подход к работе
• Глубинно изменяет качество продуктов и процессов
• Закладывает основы конкурентоспособности компании в
долгосрочной перспективе
• Разрушает мифы о том, что можно что-то идеально
спланировать с первого раза.
• Снимает аналитический паралич (все плохо – не знаешь
за что хвататься)
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
29. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Вы можете не изменяться.
Выживание не является
обязанностью.
“
Доктор Уильям Эдвардс Деминг,
американский учёный, статистик и консультант по менеджменту,
вдохновитель японского экономического чуда
30. Где получить знания?
Лайкер Джеффри —
«Дао Toyota»
Дэниел Джонс, Джеймс Вумек —
«Бережливое производство»
Масааки Имаи —
«Гемба Кайдзен» / «Кайдзен»
Ротер Майк, Шук Джон —
«Учитесь видеть бизнес-процессы»
Генри Нив —
«Организация как система»
| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс,
Дэниел Рус —
«Машина, которая изменила мир»