Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Изменения в компании; Интерим-менеджеры; «Чосер Консалтинг» торжественно отмечает продвижение спонсируемого футбольного клуба Wolverhampton Wanderers в Премьер-лигу; Крупные строительные и инфраструктурные проекты; Ближний Восток; Снижение затрат; Планирование в условиях пандемии; Слияния, поглощения и вывод капитала; Команда «Чосер» по Регби
Форум создан изменить представление украинского бизнес-сообщества о роли людей в
развитии успешных компаний.
Сегодня мы видим, как стремительно мир меняется и меняются правила игры в бизнесе.
Информационные потоки увеличиваются в геометрической прогрессии, а условия бизнес среды
меняются чуть ли не ежедневно. И все большая ответственность возлагается на сотрудников.
Теперь уже недостаточно выполнения предписанных инструкций и должностных обязанностей.
От сотрудников требуется инициатива и командная работа.
Форум о том, как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают
выдающихся результатов и том, как создавать эту вовлеченность и и спользовать ее на благо
сотрудников, руководства и самой компании.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Мой коллега, Владимир Михейкин, написал на сайт МОО "Союз Бережливых" очень правильную и интересную, на мой взглдяд, статью. Статья Владимира и стала основой для этой презентации.
Основа успеха любой организации - в ее умении следовать и развивать свои уникальные особенности и ценности. 10 заповедей Тайти Оно и 14 принципов Тойота, описанных Лайкером, это и есть уникальный набор свойств компании Тойота.
1. 1
Как эффективно управлять компанией?
Для того, чтобы помочь собственникам и топ менеджерам
эффективно управлять своими компаниями, всегда добиваться
поставленных целей и получать прибыль (долго), надо научиться не
только эффективно управлять активами компаниями, но и
оценивать, планировать и развивать систему управления
компанией.
Предлагаю дополнение к подходу, используемому ГК «Центр
Приоритет», о котором я впервые услышал на Лин Саммите в 2013
году.
8. 8
Что надо МЕНЯТЬ на самом деле?
Для перехода к новому типу производства
(Бережливое производство) предстоит
изменить, по крайней мере, две вещи,
которые, на самом деле, очень трудно
поддаются изменениям:
систему управления и мышление.
9. ГРУППА КОМПАНИЙ9
Экономическая
философия
(устойчивое развитие)
Концепция
бизнеса
(потоки заказов,
преобразуемые
в потоки продуктов)
Научно-
производственная
система
(оргструктура,
система менеджмента,
институты)
Методы
и инструменты
(5С, Визуализация, ТРМ,
канбан, супермаркет,
карта потока создания
ценностей)
Персонал
(культура,
лидерство,
вовлеченность,
мотивация)
Лин-менеджмент
Путь
преобразований
(мобилизация
и диссипация,
лидерство – основа
преобразований)
ГРАНИ ЛИН-МЕНЕДЖМЕНТА
Наиболее изучены в России методы и инструменты, меньше другие пять граней, обсудим их.
ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич,
генеральный директор ЗАО
«Центр «Приоритет»,
зав. кафедрой ВШЭ, д.т.н.
Из презентации 2013 года: ЛИН-
ПРЕОБРАЗОВАНИЯ:
«путь черепахи» или «путь воина»
10. ГРУППА КОМПАНИЙ
Бережливое
производство
10
ЯПОНИЯ
«Путь черепахи»
Стартовые условия:
малые активы;
надежные знания;
малый рынок
Массовое
производство
Стартовые условия:
большие, излишние активы,
устаревшие технологии;
фундаментальные специальные
знания;
нет лояльного молодого
персонала;
культура вины, обвинений;
общинная культура самообороны
Массовое
нерыночное
производство
РОССИЯ
«Путь воина»
Метод мобилизации
и диссипации энергии.
Большие шаги вперед
(завоевание) и
замедление (освоение).
Метод малых изменений (Кайдзен).
Плавные маленькие шаги
на верном пути.
культура доверия;
социальный договор;
Пожизненный наем;
горизонтальные
профсоюзы
способность к мобилизации;
терпимость к трудностям;
способность верить;
обучаемость
РАЗЛИЧИЕ ПУТЕЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
ПУТЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
11. ГРУППА КОМПАНИЙ11
Россия имеет богатую культурную историю, развитие которой часто носило циклический
характер (циклы были не всегда успешными).
Циклический подход часто был основан на мобилизационных схемах, включающих:
этап накопления энергии;
мобилизация энергии;
вовлечение людей (масс) в преобразования для концентрации усилий;
осуществление задач, проектов с акцентом на результат (нужна одна победа, одна на
всех, мы за ценой не постоим);
не восприятие эффективности и бережного отношения к человеку, жертвенность.
А
В
Целевая
модель
Исходное
состояние
Российская модель преобразований:
мобилизация энергии масс;
циклический характер преобразований;
мультипликативность;
главная задача – научиться управлять
пассионарностью.
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ: РОССИЯ
12. 12
Что такое Система Управления?
Успешный Бизнес не может быть
ориентирован только на продажи или
производство, или решать только
локальные, краткосрочные задачи (в
пределах подразделения и года).
На разных уровнях управления
применяются разные подходы.
Их совокупность и составляет Систему
Управления компании. Систему, которую
необходимо нарабатывать,
разворачивать и развивать.
Собственники и
топ-менеджеры
Средний
менеджмент
Рабочие
Рабочее время
Япония
Россия
Рабочее время
Рабочие
Средний
менеджмент
Собственники и
топ-менеджеры
13. 13
Система управления — это система управления ресурсами
(человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения
предопределённых целей.
Современные системы управления в организациях состоят из наборов
систем управления по определённому признаку, например, по типу
управляемой системы.
Разделение системы управления организации на несколько составных
систем управления производится с целью уменьшения сложности общего
управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем.
Качество управления всей организацией нередко зависит от степени
взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении
общих целей. Википедия
Что такое система управления?
14. 14
Система – это совокупность взаимосвязанных
элементов, объединённых для достижения общей цели.
Производственная система (ПС) — это система,
включающая работников, орудия, предметы труда и
другие элементы, необходимые для функционирования
системы, в процессе которого создаются продукция и
услуги.
Успешная производственная система (ПС) компании
функционирует без постоянного тушения пожаров и
ручного управления силами директоров и тем более
собственников.
Что такое Производственная система?
15. Есть ли связь между уровнем развития ПС и
результатами деятельности компании?
15
Чем более высокий уровень развития
имеет ПС компании, тем более высокие
результаты деятельности демонстрирует
компания.
Время
Уровень
развития ПС
Стабилизация
Стандартизация
Оптимизация
Поток
16. 16
Цель производственной системы, как и
механизма коробки передач, заключается в
полной синхронизации всех процессов,
нацеленных на достижение общей цели.
Результатом работы компании по развитию
производственной системы станет
наименьшая общая стоимость продукции,
наивысшее качество продукции, при
поставках продукции точно во время и в
нужном количестве.
Зачем развивать производственную
систему?
17. 17
Поток
Стабилизация
Оптимизация
Стандартизация
Мобилизация
Для достижения лучших в своей отрасли
результатов, ПС компании должна
обеспечивать совершенство во всех
аспектах деятельности, связанных с
безопасностью, качеством, сервисом и
стоимостью.
Такие результаты достигаются за счет
взаимосвязанной работы многих
процессов, инструментов, методов.
Эти результаты необходимо регулярно
оценивать, замерять и сравнивать.
Как добиться результатов, лучших, чем у
конкурентов?
Система оценки уровня развития
ПС компании
18. 18
Стратегические цели организации
Стратегические цели развития
производственной системы (ПС)
Годовой план работы по развитию
ПС
Планы проектов, процессов
Оценка уровня развития
производственной системы
Анализ хода выполнения плана
по ключевым показателям
Место системы оценки в управлении компанией
Годовой план работы по достижению
целей организации
Как это работает?
20. 20
Бережливое производство – это
культура устранения потерь
Михаил Калинин – Глава Генсовета МОО
«Союз Бережливых»
Директор ООО «Альфра Консалтинг СНГ»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!