SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
ОАО «У-УАЗ»
МСЗ-146
Участок ВСО
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
2013 г.
Цель и задачи проекта
Цель:
• Увеличение месячного количества отрабатываемых УП на станках ВСО до 60
УП в месяц;
• Увеличение количества разрабатываемых сквозных технологических
процессов до 90 в месяц.
Задачи:
• внедрение системы «5С» на участке,
• внедрение системы учета показателя ОЕЕ (общая эффективность
оборудования),
• внедрение системы визуализации (сигнальная разметка) на участке.
• Обучение рабочей группы основам бережливого производства;
• Построение КПСПЦ текущего состояния участка;
• Запуск сбора и обработки индекса ОЕЕ;
• Внедрение системы ТРМ;
• Составление мероприятий по улучшению текущего состояния для достижения
поставленной цели;
• Проведение работ по реализации улучшений;
• Расчет экономической эффективности проекта.
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Направления действий работы
Показатели
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
26,13
16,19
21,16
0
5
10
15
20
25
30
.
% ОЕЕ за май по всем станкам ВПО
ОЕЕ 1 смены
ОЕЕ 2 смены
ОЕЕ (среднее за сутки)
Показатель ед. изм. данные
Процент от общего
количества деталей,
подлежащих переводу
УП в месяц
Общее количество деталей, которые должны быть
переведены на участок ВПО Кол-во УП 4500
Количество разработанных управляющих программ с
февраля 2011 года
Кол-во УП 2000 44% 71,4
Количество управляющих программ, отработанных на
участке ВПО, в т.ч Кол-во УП 800 18% 28,6
по основному изделию Кол-во УП 537 19,2
по нормалям Кол-во УП 263 9,4
Количество лет с начала перевода номенклатуры лет 2,3
Количество лет, необходимое для окончания перевода
номенклдатуры
лет 6,85
(при расчете 45 УП
в месяц)
ДО
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Результаты работы
ПОСЛЕ
ДО ПОСЛЕ
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Результаты работы
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
внедрение системы визуализации (сигнальная разметка) на участке
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Визуализация
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ОЕЕ (общая эффективность оборудования) АВГУСТ
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ОЕЕ (общая эффективность оборудования) АВГУСТ
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Потери
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Инструкции
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
При анализе ОЕЕ следует иметь ввиду:
показатель коэффициент доступности должен быть не
ниже 90%
показатель коэффициент производительности должен
быть не ниже 95%
показатель коэффициент качества должен быть не
ниже 99,9%
Таким образом, идеальный показатель ОЕЕ должен быть
выше 85%!
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
- Табель
-Наряд
-Выходные
Оценка работы операторов
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
2340
799,6
28%
0
500
1000
1500
2000
2500
1
Доступное
время (час)
Оперативное
время (час)
ОЕЕ
Диаграмма 6 станков
СИГАС 8 часовая смена
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
13050
8019,08
6809,14
3369,25
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
1
Доступное
время (час)
Время по
табелю (час)
Время по
нарядам (час)
Оперативное
время (час)
ОЕЕ (%)
Диаграмма
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ТРМ
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Видеонаблюдение (дисциплина)
Показатели
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Показатель ед. изм. данные
Процент от общего
количества деталей,
подлежащих переводу
Общее количество деталей, которые должны быть переведены
на участок ВПО Кол-во УП 4000
Количество разработанных управляющих программ Кол-во УП 1600 60%
Количество управляющих программ, отработанных на участке
ВПО Кол-во УП 1100 31%
Срок перевода всех деталей, при условии ежемесячной
отработки по 70 УП. Лет 3,5
41,83
50,70
45,67
17,65
25,01
34,46
28,31
44,24
24,70
29,64
43,05
50,10
43,25
22,08
33,78
43,17
37,27
39,47
23,43
25,19
27,88
2,08
0,000,00
33,19
19,35
26,24
15,55
7,86
22,60
30,20
21,77
13,45
2,95
23,40
33,36
26,51
30,35
13,14
8,57
20,87
27,96
30,47
34,9433,71
5,15
0,000,000,000
10
20
30
40
50
60
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
% ОЕЕ (1-я и 2-я смены)
ОЕЕ 1 смены
ОЕЕ 2 смены
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013
Предложения
1. Отработку УП производить только
в выходные;
2. Сформировать план на месяц по
каждому станку с учетом
отработки;
3. Включить в KPI операторам
отработку УП;
4. Аудит 5С.

More Related Content

Similar to Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо

презентация оп в оренбургской обл. (1)
презентация оп в оренбургской обл. (1)презентация оп в оренбургской обл. (1)
презентация оп в оренбургской обл. (1)vklass
 
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровГорно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровsakurayui2015
 
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровГорно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровsakurayui2015
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проектаMikhail Kalinin
 
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.new
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.newэкономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.new
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.newAnastasiya V. Zhavoronok
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияКРОК
 

Similar to Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо (7)

Целевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культурыЦелевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культуры
 
презентация оп в оренбургской обл. (1)
презентация оп в оренбургской обл. (1)презентация оп в оренбургской обл. (1)
презентация оп в оренбургской обл. (1)
 
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровГорно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
 
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеровГорно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
Горно-технологический аудит горнотехнических систем карьеров
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проекта
 
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.new
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.newэкономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.new
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.2.new
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
 

More from Mikhail Kalinin

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаБережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаMikhail Kalinin
 
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияMikhail Kalinin
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбпMikhail Kalinin
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail Kalinin
 
Мифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом ПроизводствеМифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом ПроизводствеMikhail Kalinin
 
Не копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать своеНе копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать своеMikhail Kalinin
 
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваПрактика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
 
Презентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеПрезентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеMikhail Kalinin
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
 
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваСекреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
 
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Mikhail Kalinin
 
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхПримеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхMikhail Kalinin
 
Пример развития производственной системы 95 цех 2013
Пример развития производственной системы 95 цех 2013Пример развития производственной системы 95 цех 2013
Пример развития производственной системы 95 цех 2013Mikhail Kalinin
 
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехПилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехMikhail Kalinin
 
Alfra consulting brochure
Alfra consulting brochureAlfra consulting brochure
Alfra consulting brochureMikhail Kalinin
 
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годОтчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годMikhail Kalinin
 

More from Mikhail Kalinin (20)

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаБережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
 
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансирования
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбп
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
 
Мифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом ПроизводствеМифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом Производстве
 
Не копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать своеНе копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать свое
 
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваПрактика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
 
Ценности
ЦенностиЦенности
Ценности
 
Презентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеПрезентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительстве
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваСекреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
 
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
 
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхПримеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
 
Пример развития производственной системы 95 цех 2013
Пример развития производственной системы 95 цех 2013Пример развития производственной системы 95 цех 2013
Пример развития производственной системы 95 цех 2013
 
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехПилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
 
Alfra consulting brochure
Alfra consulting brochureAlfra consulting brochure
Alfra consulting brochure
 
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годОтчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
 

Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо

  • 1. ОАО «У-УАЗ» МСЗ-146 Участок ВСО ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 2013 г.
  • 2. Цель и задачи проекта Цель: • Увеличение месячного количества отрабатываемых УП на станках ВСО до 60 УП в месяц; • Увеличение количества разрабатываемых сквозных технологических процессов до 90 в месяц. Задачи: • внедрение системы «5С» на участке, • внедрение системы учета показателя ОЕЕ (общая эффективность оборудования), • внедрение системы визуализации (сигнальная разметка) на участке. • Обучение рабочей группы основам бережливого производства; • Построение КПСПЦ текущего состояния участка; • Запуск сбора и обработки индекса ОЕЕ; • Внедрение системы ТРМ; • Составление мероприятий по улучшению текущего состояния для достижения поставленной цели; • Проведение работ по реализации улучшений; • Расчет экономической эффективности проекта. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Направления действий работы
  • 3. Показатели ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 26,13 16,19 21,16 0 5 10 15 20 25 30 . % ОЕЕ за май по всем станкам ВПО ОЕЕ 1 смены ОЕЕ 2 смены ОЕЕ (среднее за сутки) Показатель ед. изм. данные Процент от общего количества деталей, подлежащих переводу УП в месяц Общее количество деталей, которые должны быть переведены на участок ВПО Кол-во УП 4500 Количество разработанных управляющих программ с февраля 2011 года Кол-во УП 2000 44% 71,4 Количество управляющих программ, отработанных на участке ВПО, в т.ч Кол-во УП 800 18% 28,6 по основному изделию Кол-во УП 537 19,2 по нормалям Кол-во УП 263 9,4 Количество лет с начала перевода номенклатуры лет 2,3 Количество лет, необходимое для окончания перевода номенклдатуры лет 6,85 (при расчете 45 УП в месяц)
  • 4. ДО ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Результаты работы ПОСЛЕ
  • 5. ДО ПОСЛЕ ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Результаты работы
  • 6. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 внедрение системы визуализации (сигнальная разметка) на участке
  • 7. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Визуализация
  • 8. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 ОЕЕ (общая эффективность оборудования) АВГУСТ
  • 9. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 ОЕЕ (общая эффективность оборудования) АВГУСТ
  • 11. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Инструкции
  • 12. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ При анализе ОЕЕ следует иметь ввиду: показатель коэффициент доступности должен быть не ниже 90% показатель коэффициент производительности должен быть не ниже 95% показатель коэффициент качества должен быть не ниже 99,9% Таким образом, идеальный показатель ОЕЕ должен быть выше 85%!
  • 13. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 - Табель -Наряд -Выходные Оценка работы операторов
  • 14. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 2340 799,6 28% 0 500 1000 1500 2000 2500 1 Доступное время (час) Оперативное время (час) ОЕЕ Диаграмма 6 станков СИГАС 8 часовая смена
  • 15. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 13050 8019,08 6809,14 3369,25 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 1 Доступное время (час) Время по табелю (час) Время по нарядам (час) Оперативное время (час) ОЕЕ (%) Диаграмма
  • 19. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Видеонаблюдение (дисциплина)
  • 20. Показатели ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Показатель ед. изм. данные Процент от общего количества деталей, подлежащих переводу Общее количество деталей, которые должны быть переведены на участок ВПО Кол-во УП 4000 Количество разработанных управляющих программ Кол-во УП 1600 60% Количество управляющих программ, отработанных на участке ВПО Кол-во УП 1100 31% Срок перевода всех деталей, при условии ежемесячной отработки по 70 УП. Лет 3,5 41,83 50,70 45,67 17,65 25,01 34,46 28,31 44,24 24,70 29,64 43,05 50,10 43,25 22,08 33,78 43,17 37,27 39,47 23,43 25,19 27,88 2,08 0,000,00 33,19 19,35 26,24 15,55 7,86 22,60 30,20 21,77 13,45 2,95 23,40 33,36 26,51 30,35 13,14 8,57 20,87 27,96 30,47 34,9433,71 5,15 0,000,000,000 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 % ОЕЕ (1-я и 2-я смены) ОЕЕ 1 смены ОЕЕ 2 смены
  • 21. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2013 Предложения 1. Отработку УП производить только в выходные; 2. Сформировать план на месяц по каждому станку с учетом отработки; 3. Включить в KPI операторам отработку УП; 4. Аудит 5С.