2. Метод 5S состоит из пяти
простых шагов, проходя
которые Вы сможете
улучшить свои рабочие
места, сэкономите время
и повысите
производительность работы.
3. Метод 5S состоит из пяти действий:
Слова, обозначающие эти действия, в
японском языке начинаются с буквы «S»:
Seiri (整理)– Sorting – сортировка.
Seiton (整頓) – Straighten or Set in Order –
рациональное расположение.
Seiso (清掃) – Sweeping – уборка.
Seiketsu (清潔) – Standardizing –
стандартизация работ.
Shitsuke (躾) – Sustaining – поддержание.
4. Вы хотите избавиться от
накопившегося мусора,
ненужных вещей и бумаг?
Вы хотите, чтобы
помещения стали
свободнее и светлее?
Вы хотите, чтобы ваше
рабочее место стало
удобнее и чище?
Вы хотите сократить время на поиски
нужного
инструмента, приспособлений, документации?
Вы хотите сохранить созданную
чистоту, порядок на своем рабочем месте, в
помещении, на территории?
5. Шаг первый – СОРТИРОВКА.
Определите необходимые предметы и
их количество на каждом рабочем месте.
Отделите все ненужное.
Отведите для этого
специальное место и
складывайте туда все
ненужное.
Избавьтесь от всего
ненужного.
6. Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ
( рациональное расположение)
Определите зоны и место для
каждого нужного предмета.
Нанесите метки на инструмент,
тару, оснастку и т.п.
Расположите инструмент и оснастку так,
чтобы их можно было легко
найти и удобно использовать.
7. Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ
УБОРКА (содержание в чистоте)
Определите объекты для регулярной уборки.
Установите периодичность
уборки
Распределите
ответственность.
8. Шаг четвертый –
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Составьте схему процесса.
Определите каждый
рабочий шаг.
Определите методы
работы.
Разработайте рабочие
инструкции.
Отразите важные данные
на доске информации.
9. Шаг пятый –
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Собирайте предложения сотрудников
компании по улучшению процессов.
Откажитесь от «обычных» взглядов на
производство.
Запомните: идея десяти человек
лучше идеи одного.
Проводите улучшения.
Помните о том, что
улучшения не имеют границ.
10. Мероприятия, лежащие в основе 5S
(сортировка, рациональное
расположение, уборка, стандартизация и
совершенствование),
абсолютно логичны.
Они представляют собой базовые
правила управления любым
продуктивно работающим отделом.
Однако именно системный
подход, который метод 5S
применяет к этим мероприятиям, и
делает его уникальным.
