Компания Биокомплекс с 2002 г. реализует проекты производства и поставки оборудования для переработки и утилизации органических отходов. Биокомплекс осуществляет полный перечень инжиниринговых услуг, включая:
•разработку технологических решений;
•рабочее проектирование;
•поставку оборудования со своих складов в Москве;
•монтаж и пуско-наладку оборудования, во всех регионах России и СНГ;
•гарантийное, сервисное обслуживание и ремонт оборудования;
•поставку запасных частей со склада в течение 24 часов.
Наши партнеры – компании-производители, оборудование которых соответствуют самым современным технологиям и высшим международным стандартам.
Модель организационного совершенства послужит хорошим инструментом для управления изменениями в компании на любом уровне. Предлагаемая модель легко встраивается в систему управления предприятием и помогает руководителям добиваться замечательных результатов.
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory Baev
Думать и видеть в рамках бережливого производства. Пример реализации проекта повышения эффективности и производительности
Ольга Бондаренко, Эксперт ЭГ «ЛюдиPeople»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Презентация выступления Дмитрия Тимохина на Круглом столе KIODA LAB 2017 (21 апреля 2017 года). Презентация повествует о внедрении 5S на крупном предприятии.
Компания Биокомплекс с 2002 г. реализует проекты производства и поставки оборудования для переработки и утилизации органических отходов. Биокомплекс осуществляет полный перечень инжиниринговых услуг, включая:
•разработку технологических решений;
•рабочее проектирование;
•поставку оборудования со своих складов в Москве;
•монтаж и пуско-наладку оборудования, во всех регионах России и СНГ;
•гарантийное, сервисное обслуживание и ремонт оборудования;
•поставку запасных частей со склада в течение 24 часов.
Наши партнеры – компании-производители, оборудование которых соответствуют самым современным технологиям и высшим международным стандартам.
Модель организационного совершенства послужит хорошим инструментом для управления изменениями в компании на любом уровне. Предлагаемая модель легко встраивается в систему управления предприятием и помогает руководителям добиваться замечательных результатов.
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory Baev
Думать и видеть в рамках бережливого производства. Пример реализации проекта повышения эффективности и производительности
Ольга Бондаренко, Эксперт ЭГ «ЛюдиPeople»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Презентация выступления Дмитрия Тимохина на Круглом столе KIODA LAB 2017 (21 апреля 2017 года). Презентация повествует о внедрении 5S на крупном предприятии.
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
3. Анализ текущей ситуации
Время цикла
15 дней
Время такта
4 дня
Сверхурочные
555 час
Выходные
973 час
Задачи:
Общее время изготовления жгутов сократить с максимального
значения в 73 часа до 42 часов (5 дней).
Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час.
Обеспечить работу участка без сверхурочных и выходных дней
4. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20124
Цели:
• Сокращение непроизводительных потерь до 50%
• Сокращение цикла выпуска на 30%
• Увеличение выпуска продукции до 100 изделий в
год.
Задачи:
• Общее время изготовления комплекта жгутов
сократить до 42 часов.
• Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час.
• Обеспечить работу участка без сверхурочных и
выходных дней
5. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20125
Ответственный за проект
Сапунов
Павел Александрович
Начальник бюро развития
производственных систем
Иванов
Александр Андреевич
Начальник цеха
Куратор проект
Устюжин
Илья Геннадьевич
Инженер по организации
труда
6. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20126
Рабочая группа
Носкова
Елена Николаевна
Производственный мастер
группы 016
Котенёва
Ольга Леонидовна
Инженер-технолог 1 кат.
Цыганок
Анна Ивановна
Инженер-технолог 2 кат.
Ведерникова
Татьяна Ивановна
Электромонтажник
летательных аппаратов
13. Дефицитные разъемы ПКИ
Дефицит ПКИ
Анализ дефицитных ПКИ, разъемов
Расчет необходимого запаса МК
1. Анализ дефицитных ПКИ;
2. Формирование перечня монтажных
комплектов ПКИ;
3. Расчеты
14. Планируемое состояние
Время цикла
-5 дней
Время такта
- 2,5 дня
Сверхурочные
- 0 час
Выходные
- 0 час
Предложения:
- Определить пооперационное распределение между рабочими в
соответствии с временем такта 21ч
- Организовать совмещение работ по составлению и пайке жгута А1
для сокращения цикла изготовления до 42 часов (5 дней)
16. Замена материала
Скотч 3М.
Германия (600 руб.)
Изолента ЗУБР.
Россия (33 руб.)
Изолента Coroplast.
Украина (120 руб.)Замена материала для бандажей позволяет сократить цикл
изготовления жгута на 50%.
17. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 201217
Решение по замене материалов для бандажей не принято до сих пор, так как
требуется дополнительные исследования и согласование с МВЗ им. Миля. На данном
этапе разработчик отказал в замене материалов; получены ответы на запросы в
родственные предприятия;
26. Проведение эксперимента по А5, А5/1, А/2
ПАРАМЕТР
Было , час Стало, час % УЛУЧШЕНИЯ
А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2
Время
изготовления
28-20 15-45 14-00 21-00 10-30 10-30 35 35 35
Кол-во комплектов
в месяц
6 6 6 8 8 8 35 35 35
ВЫВОД:
- При организации рабочего места ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШЕНА
на 35%
31. Текущие задачи
ПРОЕКТ ПРИКАЗА
1) Разработать положение об изменении системы оплаты труда;
2) Сформировать бригаду быстрого реагирования для работы (доработки,
несоответствия) на линии сборки;
3) Сформировать бригаду по изготовлению жгутов вновь вводимого
оборудования ВС;
4) Разработать алгоритм подготовки производства;
5) Привлекать работников к сверхурочным и выходным дням строго
согласно ТК РФ.
32. Что мешает реализации проекта?
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 201232
1) Невовлеченность персонала, негативный настрой на изменения;
2) Сложность реализации мероприятий, связанных с изменениями
конструкторской части, необходимость участия разработчика;
3) Длительные процедуры согласования, закупок и т.д.;
4) Сдельная оплата труда;
5) Система планирования;
6) Загруженность рабочей группы и всего персонала текущими задачами и
планом;
7) Отсутствие техпроцессов;
8) Нестабильность самого процесса.