Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Дизайн Мышление (DESIGN THINKING) это одна из самых популярных в мире методик решения бизнес-задач, которую успешно практикуют APPLE, SAMSUNG, IBM, IKEA. Про дизайн мышление сложно рассказывать, именно поэтому мы будем практиковаться.
Что будем делать?
- Узнаем о методе создания продуктов и услуг, ориентированных на человека;
- Пройдем несколько ступений активизации инновационноого мышление;
- Научимся творчески подходить к вопросу решения задач;
- Попробуем посмотреть на мир “глазами другого человека”, через проявление эмпатии.
Для кого?
Воркшоп будет полезен для тех, кто готов находить креативный подход к достижению своих целей и решению проблем. Мы приглашаем менеджеров, маркетологов, дизайнеров, инженеров, владельцев бизнеса и всех желающих, которые задействованы на самых разных этапах создания продуктов.
Спикер - Diana Suldina, Senior UI/UX designer
at TechNovator
- Психолог по образованию и дизайнер по призванию.
- 5+ лет опыта работы с международными компаниями и стартапами.
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Дизайн Мышление (DESIGN THINKING) это одна из самых популярных в мире методик решения бизнес-задач, которую успешно практикуют APPLE, SAMSUNG, IBM, IKEA. Про дизайн мышление сложно рассказывать, именно поэтому мы будем практиковаться.
Что будем делать?
- Узнаем о методе создания продуктов и услуг, ориентированных на человека;
- Пройдем несколько ступений активизации инновационноого мышление;
- Научимся творчески подходить к вопросу решения задач;
- Попробуем посмотреть на мир “глазами другого человека”, через проявление эмпатии.
Для кого?
Воркшоп будет полезен для тех, кто готов находить креативный подход к достижению своих целей и решению проблем. Мы приглашаем менеджеров, маркетологов, дизайнеров, инженеров, владельцев бизнеса и всех желающих, которые задействованы на самых разных этапах создания продуктов.
Спикер - Diana Suldina, Senior UI/UX designer
at TechNovator
- Психолог по образованию и дизайнер по призванию.
- 5+ лет опыта работы с международными компаниями и стартапами.
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Lviv Startup Club
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначеності
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
В презентации собраны основные навыки хорошего дизайнера, предложенные Гарром Рейнольдсом в книге Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Desing and Delivery (New Riders, 2012)
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Lviv Startup Club
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначеності
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
В презентации собраны основные навыки хорошего дизайнера, предложенные Гарром Рейнольдсом в книге Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Desing and Delivery (New Riders, 2012)
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Слайды второй главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
ТЕМЫ:
#1 Что такое креативное мышление, в чем оно проявляется?
Можно ли развивать креативный потенциал или это удел «избранных»?
«Рельсы и проторенные дороги» мышления - осознание барьеров креативности
#2 Технологии генерации новых идей – области применения, достоинства и ограничения каждого из инструментов:
• Метод «Проблема-наоборот»
• Как активизировать правое полушарие в процессе поиска идей? Методы синектики.
#3 Три типичных ошибки поиска контрастных идей и способы их преодоления
Спикер:
Мария Попова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Что мы называем креативностью? Кто креативный, а кто нет? Что является основой креативной идеи? Как креатору стать более компетентным?
Презентация включает практическое задание для существующих и потенциальных членов AIESEC, которое заключается в создании вдохновляющего брифа для рекламных агентств на тему "Как вашему городу избавится от харчков/плевков?"
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Системное мышление позволяет моделировать бизнес и анализировать сложные проблемные ситуации. Cистемное мышление помогает принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
• Как понимать капитализацию компании в российской действительности и чем конкретно наращивание капитализации отличается от "просто" максимизация прибыли в каждой из трех ситуаций.
• Как определить потенциал капитализации вашего бизнеса и как может быть переформулирована большая цель вашей компании на ближайшие 2-3 года, чтобы удержаться в рынке и не сойти со стратегического пути.
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Жизнестойкость – ключевое качество человека, живущего в условиях изменений, давления обстоятельств, высокого риска и неопределенности.
Жизнестойкий человек удерживает цель, конструктивно действует под давлением, сохраняя внутренний баланс. Способность к лидерству в бизнесе и личной жизни во многом определяется этим качеством личности. Профессиональная успешность и качество жизни зависят от жизнестойкости человека, его умения гибко реагировать на изменения и проявлять твердую волю в ситуациях давления
На вебинаре вы узнаете:
1. Что такое Resilience (Жизнестойкость) и в каких ситуациях она нужна?
2. Формула Resilience (упругость): Hardness (твердость воли) + Flexibility (Гибкость)
3. Основные компоненты Hardness
4. Как развивать Hardness?
5. Что такое Flexibility, ее компоненты и как она связана с устойчивостью личности в сложных ситуациях?
Ведущий АЛЕКСЕЙ ЩАВЕЛЕВ
• Тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
• Кандидат философских наук
• Кандидат в мастера спорта по кикбоксингу
• Мастер Рейки
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
Первая отраслевая конференция "Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долголетия".
Эта конференция о том, как зарабатывать большую прибыль на своих продуктах, услугах и компетенциях и увеличить силу бренда.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
5. Как я могу влиять на 9 факторов
инновационной среды?
5
6. Из опыта
Дебаты
Примеры
ответов
руководителей
Направлять
Объединять людей в группы
Приглашать к обсуждению
коллег из других отделов
Поддержка идей
Быть внимательным
Поощрять добрым словом
Создавать конструктивную и
позитивную атмосферу
6
7. Из опыта
Как я все это
буду делать?
Это все
общие слова…
Выводы
Прорабатывать факторы
полезно для осознания своего
поведения
Работа с факторами более
интересна HR специалистам,
чем руководителям
Руководителям нужны
конкретные инструменты для
рабочих ситуаций
7
8. Тренинг:
Создание инновационной среды, 1 день
Цель
Развитие у руководителей
умения создавать
инновационную среду на
производственном участке,
стимулирующую новые идеи
и проявление креативного
потенциала сотрудников
8
10. Инструменты руководителя
Побуждай находить идеи
Воодушевляй и поддерживай
Помогай развить/доработать идею
Помогай зафиксировать идею
Давай обратную связь
Вопросы
Проблематизация среды
Лучший опыт
Личный пример
Похвала
«Политика спектра»
Помоги перефразировать
Напомни
Расскажи как фиксировать
Обратная связь
10
11. Побуждай находить идеи
• Один привык и не замечает
неудобств
• Второй не успевает
сделать запланированное
• Третий «плывет по
течению»
• Четвертый жалуется на
неудобства
Да, что тут менять то, все
нормально…
И так времени ни на что не
хватает…
Да я всегда так делал…
Ну сколько может это безобразие
продолжаться…
Зачем
Инструменты
Проблематизация
среды
«Ловушка» для
внезапных
озарений
Вопросы
11
12. Из опыта
Неожиданно
сложно
Задавать вопросы,
побуждающие поиск идей
Не умеют формулировать
вопрос
Не знают, что спросить
Не понимают, в каких
ситуациях уместно спрашивать
12
13. ПОБУЖДАЙ НАХОДИТЬ ИДЕИ
Побуждающие
сотрудника
анализировать
проблемные
области в своей
работе
Стимулирующие
поиск идей
ИНСТРУМЕНТЫ: Вопросы
Трудность: Совещание. Обсуждение
проблемы. Сотрудники преданно смотрят и
молчат. Что делать?
Задать вопросы:
Какие возможны решения?
Если бы было решение, каким оно могло бы
быть?
Какие вы видели решения в других
компаниях?
Придумайте какие-нибудь невероятные
решения
Как вы думаете, в чем суть этой проблемы?
Почему вообще возникла эта проблема?
13
14. Побуждай находить идеи
Инструмент: Проблематизация среды
Ты регулярно
анализируешь, что
идет не лучшим
образом
Я побуждаю тебя
пересмотреть как
организована твоя
работа
14
16. ВООДУШЕВЛЯЙ и ПОДДЕРЖИВАЙ
Один боится критики
Другой не верит, что может
придумать новое
Зачем
Третий не видит смысла
придумывать
Четвертый обиделся что его не
услышали
Инструменты
ЛУЧШИЙ ОПЫТ ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР ПОХВАЛА
Возможность
научиться друг
у друга
Люди верят тому,
что видят
Управление людьми
начинается с
управления собой
Положительный отзыв
о ком-либо, чем-либо,
высказываемое
одобрение кого-либо,
чего-либо
16
17. ВООДУШЕВЛЯЙ и ПОДДЕРЖИВАЙ
Инструмент: Лучший опыт
Стимулируют ли чужие идеи вашу собственную творческую
активность?
(Доля испытуемых, утвердительно ответивших на вопрос, %,
Яголковский, 2005)
8,3 - Банальные чужие идеи
14,3 - Оригинальные чужие идеи
10 - Агрессивные чужие идеи
42,9 - Глупые чужие идеи
17
18. Помогай развить/доработать идею
Один говорит ерунду
Другому трудно сформулировать
Третий не учитывает важных
факторов
Давайте заменим
все оборудование
на новое
Давайте будем
выпускать меньше,
зато качество
увеличится
Ну, я не знаю, как
объяснить…
Зачем
Инструмент
«Политика спектра»
18
19. Помогай развить/доработать идею
Инструмент: «Политика спектра»
Ловушка черно-белого мышления:
«Это не сработает,
потому что...»
«Это хорошая
идея, но...»
«Это хорошая идея,
потому что...».
хорошее плохое
Идея – это спектр:
19
20. Помогай развить/доработать идею
Инструмент: «Политика спектра»
Сфокусируйся
на хорошем
Скажи
об ошибках
Если хорошего нет
• Выслушай
• Скажи о том, что кажется достойным
• Поговори об этом
• Сосредоточься не на доказательстве
негатива, а на возможном решении
• Устрани недостатки идеи, если
возможно
• Задавай вопросы, проясняй
20
21. Помогай развить/доработать идею
Инструмент: «Политика спектра»
хорошее плохое
Идея: Использовать заполненный воздушный шар для изоляции
o Мне нравится ваша идея о шаре... Воздух мог бы из него выйти... А
инертный газ, когда шар накачан, является хорошим изолятором... Я
обеспокоен о том, насколько легко проткнуть шар... Вилкой... Но, если бы
мы использовали тяжелый непробиваемый материал, который решил бы
эту проблему. Как мы могли бы сделать этот тяжелый шар неуязвимым?
И удобным?
21
22. Помогай зафиксировать идею
Инструменты
Расскажи, как
фиксировать
идею
Напомни
Помоги
перефразировать
идею
22
23. Давай обратную связь
Инструменты
Поддержка,
если идея
не принимается
Признание
и поощрение
плохих идей
Быстрый
ответ
23
24. Давай обратную связь
Инструмент: Признание и поощрение
плохих идей
Предложи
рациональное звено
Проясни ситуацию
Примени ПОЛИТИКУ
СПЕКТРА
• Убеди себя, что ошибка не сделана
нарочно или из вредности
• Подумай, что у сотрудника есть смысл
так действовать
• Спроси, что произошло, как человек
принимал решение, что он сделал
• Скажи о том, что достойно
• Скажи об ошибках
24
25. Используемые ссылки:
Факторы инновационной среды
Ekvall Goran. The Organizational Culture of Idea Management: a Creative
Climate for the Management of Ideas//Managing Innovations (ed. Henry J.,
Walker D.) - London Sage, 1991.
Воодушевляй и поддерживай
Яголковский С. Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы.
– М., 2010, 264 с.
«Политика спектра»
George M. Prince. The Practice of Creativity: A Manual for Dynamic Group
Problem-Solving. - United States, 2012, 272 p.
25