Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference
На смену «безопасных» стратегий, логики, «стереотипных» продуктов и шаблонных подходов в менеджменте приходят лидерство, масштабные цели, эвристические идеи, творческое мышление и вовлечение сотрудников в решение бизнес-задач.
На этом мастер-классе вы больше поймете, что же такое коучинг, освоите несколько инструментов, «примерите» коучинг на себя и управленческую культуру своей организации и решите, насколько вам подходит этот подход в управлении.
• Зачем руководителю сегодня что-то менять?
• Как вдохновляющее лидерство влияет на успех руководителя, подчиненных и компании в целом?
• Системный подход к развитию руководителя «Модель трансформационного лидерства».
• Коучинг в бизнесе. Как и зачем?
• Как коучинг превращает сЛОЖности в возМОЖНОсти? Инструмент «Смена рамки».
• Коучинг и управление. Как интегрировать коучинг в управление?
• Особенности применения коучинга в бизнесе.
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference
На смену «безопасных» стратегий, логики, «стереотипных» продуктов и шаблонных подходов в менеджменте приходят лидерство, масштабные цели, эвристические идеи, творческое мышление и вовлечение сотрудников в решение бизнес-задач.
На этом мастер-классе вы больше поймете, что же такое коучинг, освоите несколько инструментов, «примерите» коучинг на себя и управленческую культуру своей организации и решите, насколько вам подходит этот подход в управлении.
• Зачем руководителю сегодня что-то менять?
• Как вдохновляющее лидерство влияет на успех руководителя, подчиненных и компании в целом?
• Системный подход к развитию руководителя «Модель трансформационного лидерства».
• Коучинг в бизнесе. Как и зачем?
• Как коучинг превращает сЛОЖности в возМОЖНОсти? Инструмент «Смена рамки».
• Коучинг и управление. Как интегрировать коучинг в управление?
• Особенности применения коучинга в бизнесе.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry Karpov
Обзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
Пример Pixar, личный опыт, практические советы.
«Выстраивание устойчивой креативной культуры — в которой не только говорят о честности, совершенстве, коммуникации, оригинальности и самооценке, но и демонстрируют реальную приверженность им, даже в ущерб собственному комфорту, — это не разовая задача, а постоянная, каждодневная работа»
Эд Кэтмелл, Pixar
“Интернет-кухня: как привести клиента из интернета в ресторан” #5. “Как плодить идеи. Понимание и развитие навыков креативности”
Юлия Беляневич (Creative Director, Heaven Inside LTD).
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Что такое инсайт? Как его найти? Нужно ли для этого обладать какими-то знаниями? И почему опыт медитации может пригодиться в этом деле?
Как познать дзен, найти инсайт и что с ним потом делать - отвечает Кира Элсуорд в своем блоге Teehanlax. А мы заботливо переводим этот важный текст для вас.
Профессор Первого государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, физиолог Павел Умрюхин выступил на «Кухне BBDO» и рассказал, какие специфические механизмы обеспечивают работу головного мозга в момент творчества? Как знания основ физиологии помогут оптимизировать деятельность мозга? Какие факторы способствуют и, наоборот, препятствуют проявлениям творческого интеллекта? Как развить творческие способности?
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry Karpov
Обзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
Пример Pixar, личный опыт, практические советы.
«Выстраивание устойчивой креативной культуры — в которой не только говорят о честности, совершенстве, коммуникации, оригинальности и самооценке, но и демонстрируют реальную приверженность им, даже в ущерб собственному комфорту, — это не разовая задача, а постоянная, каждодневная работа»
Эд Кэтмелл, Pixar
“Интернет-кухня: как привести клиента из интернета в ресторан” #5. “Как плодить идеи. Понимание и развитие навыков креативности”
Юлия Беляневич (Creative Director, Heaven Inside LTD).
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Что такое инсайт? Как его найти? Нужно ли для этого обладать какими-то знаниями? И почему опыт медитации может пригодиться в этом деле?
Как познать дзен, найти инсайт и что с ним потом делать - отвечает Кира Элсуорд в своем блоге Teehanlax. А мы заботливо переводим этот важный текст для вас.
Профессор Первого государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, физиолог Павел Умрюхин выступил на «Кухне BBDO» и рассказал, какие специфические механизмы обеспечивают работу головного мозга в момент творчества? Как знания основ физиологии помогут оптимизировать деятельность мозга? Какие факторы способствуют и, наоборот, препятствуют проявлениям творческого интеллекта? Как развить творческие способности?
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
1. Основы преобразующего мышления
«Наше мышление ужасно искалечено повседневной практической
деятельностью с её ясными требованиями, необходимостью быстрых
решений, привычками. Вещи загадочные после десятикратного повторения
теряют всякую загадочность, но нисколько не проясняются.»
Альфред Деблин
Слово креатив в России носитдостаточноразмытоепонятие. Происходит это
из-за того, что жизнь каждого человека (индивида) носит достаточно
понятный, зачастую наполненный стереотипами, характер. С рождения и до
самой смерти нами движет коллективное-бессознательное. 1 Однако, у
каждого человека мышление по своей природе креативно и каждый из
нас способен генерировать новые идеи. К сожалению не все владеют такой
информацией и после нескольких неудачных попыток, как правило, в
детском возрасте, решить ту или иную проблему нестандартным способом
оставляют эту затею, и в дальнейшей жизни всячески ограничивают себя
рамками традиционных норм.
«Наблюдая, как люди принимают решения, приходится поражаться тому,
насколько они ошибаются, принимая за своесобственное решение результат
подчинения обычаям, условностям, чувству долга или неприкрытому
давлению. Начинает казаться, что собственное решение — это явление
достаточно редкое.»
Эрик Фромм
1 Коллективное бессознательное — одна из форм бессознательного, единая для общества в целом и
являющаяся продуктом наследуемых структур мозга.
2. Существует множество внешних стимулов или обстоятельств,которые
буквально убивают в человеке его способность креативно мыслить:
монотонная работа, влияние окружающих на то или иное решение, реклама,
подверженность чужомувлиянию и т.д
Если мы обратимся копределению креативности, то мы с вами поймем, что
креативность – это не эфемерное знание посланное«избранным» силами
свыше, а вполне понятныйалгоритм, следуя которомуможно придумать,
создать, удивить.
Креативность – это способность генерациинового знания путем
технологическиуправляемого расширения и трансформациивидения
реальностикак будущего, способногосистемно организовать настоящее.
Иными словамикреативность это творческоеконструированиев режиме
самоорганизациипроцессамышления.
Стоит отметить, что креативность отличается от творчестваименно тем, что
представляет собойгенерациюнового знания путем использования уже
существующих свойств, связей, отношений, хотя и скрытых.
Вывод:Кто имеет навык само организовываться – способенкреативно
мыслить.
Креативность ≠ Творчество
Что бы понять, что такое преобразующее мышление, следуетобратить
внимание на то место, котороеоно занимает в процессекреатива.
3. Все наши решения, как следствиетехили иных обстоятельств – это
продукт креатива.
Что же лежит в основеэтих процессов?
Словосочетание, преобразующее мышление – является тем самым
стимулом, в котором нуждается каждый, когда оказывается лицом к лицу с
нерешенными проблемами и буквально цепенеет.
«Преобразующее мышление» – это методика. Ее отличительной
особенностьюявляется способность «раскручивать» одну мысль до тех пор,
пока не выявится ее искомое решение. Это своего рода интеллектуальная
гимнастика, которая эффективна и сама по себе, и в соединении с более
сложной методикой «мозговая атака».
Она использует возможность прибегать к разнообразным способам
мышления и позволяет предвидеть заранее результаты, поскольку в
достаточно большом объеме охватывает мыслительные процессы и
базируется на методике создания новых идей.
Технику преобразующего мышления можно обозначить поэтапно, они могут
быть вам полезны для рассмотрения проблемы ипоиска ее решения. Иными
словами, вы можете не только решить проблему в положительном ключе для
вас лично, но также не обидеть при этом интересы окружающих. Словом,
позволяет решить эту проблему на разныхуровнях, учитывая многие
факторы.
4. Слагаемыепреобразующегомышления.
1. Замена.
Вопрос:«Чем можно заменить какой-то подход, вид, компонент или
процесс?»
2. Комбинирование.
Вопрос:«Какие процессы, идеи, решения, виды, компоненты можно
совместить?»
3. Адаптация.
Вопросы:«С чем можно сравнить эту проблему? На что она похожа и
с какой проблемойв прошлом может соперничать по степени
невыполнимости, а с какой по легкости?»
4. Увеличение. Или уменьшение. Или модификация.
Вопросы:«Что сюдаможно добавить? От чего можно отказаться?Что
можно акцентировать? Можно ли что-то сделать меньше (больше),
короче(длиннее)?»
5. Новый взгляд.
Вопросы:«Можно ли решение проблемы применить как-то иначе?
Можно ли саму проблему использовать для решения другойили ее
решение для решения другойпроблемы?»
6. Устранение.
Вопрос:«От чего можно совсем избавиться или отказаться без
жертв?»
5. 7. Перестройка. (переделка)
Вопросы: «Можно ли саму проблему переделать? Можно ли ее
перестроить „в новый ряд“? Можно ли ее переоформить? Как-то
изменить?»
Эти слагаемые можно представить себе в виде этапов, по которым
предлагается следовать предвосхищая этап креативности. Они помогают
открыть множество новых возможностей при решении поставленных перед
вами задач.
Секрет преобразующего мышления прост, как и все гениальное, и
заключается в том, чтобы заставить себя, свой мозг выйти за привычные
узкие рамки логики и взглянуть на проблему иначе.