Download as PDF, PPTX
Uploaded byAlexander Vinnikov
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Документ описывает дизайн-мышление как ориентированный на человека подход к созданию новых продуктов, включая этапы эмпатии, генерации идей, прототипирования и тестирования. Он акцентирует внимание на командной работе, необходимости адаптации и быстром исправлении ошибок, а также на важности понимания пользователя и его эмоций. Основная цель процесса заключается в нахождении инновационных решений и улучшении существующих идей за счет непрерывного взаимодействия и обратной связи.
Дизайн мышление по Тиму Брауну
- 1.
- 2.
- 3. это ориентированный начеловека подход к созданию новых продуктов, когда задача нетривиальна или плохо описана. Дизайн-мышление —
- 14.
- 15.
- 16. 1. Эмпатия ● Интервью,наблюдения ● Запись в блокнот ● Съемка видео Что? Почему? Как? 10 минут
- 17. 2. Распаковка смысла ●Персона-модели ● Кластеризация ● Цитаты ● Визуализация Как мы можем помочь кому-то сделать что-то таким-то образом? 10 минут
- 18. 3. Генерация идей ●Никакой критики ● Позитив ● Развивайте чужие идеи ● Записывайте ● Да! И… Не судите. Уберите из головы очевидное. 10 минут
- 19. 4. Выбор идеи ●Самая простая в реализации ● Самая смелая и прорывная ● Самая веселая Определите критерии. Голосуйте. Выберите одну-две идеи для прототипа. 10 минут
- 20. 5. Прототипирование ● Думайтеруками ● Создайте историю ● Представьте пользователя Не траттье много времени. Прототипирование и тестирование — единый процесс. 15 минут
- 21. 6. Тестирование ● Создайтеситуацию ● Фиксируйте фидбэк ● Исправляйте на ходу ● Общайтесь с пользователем Спрашивайте «почему?». Узнайте об эмоциях. Не перебивайте. 15 минут
- 22. 7. Улучшение ● Обновитеданные ● Сфокусируйтесь ● Скорректируйте проблему Не бойтесь отказываться от идей. Вернитесь к самому началу, если это необходимо. 10 минут
- 23. Презентация ● Кто нашпользователь? ● Какие проблемы мы решаем и как? ● Что умеет наш прототип? ● Что мы поняли и с какими проблемами столкнулись в процессе?
- 24.
- 25. это ориентированный начеловека подход к созданию новых продуктов, когда задача нетривиальна или плохо описана. Дизайн-мышление —
- 27. Нам нужны новыерешения! Третий путь.
- 29. Отличительные особенности дизайн-мышления ● Проникновениев пользовательский опыт ● Всесторонний подход к определению проблем ● Фокусировка на персональных сценариях взаимодействия
- 30. Отличие от классического подхода 1.Постоянный пересмотр изначальной проблемы. 2. Стремление как можно быстрее ошибиться. 3. Мощная практическая база. 4. Ориентация на командную работу. 5. Управляемые брейнштормы.
- 31.
- 33. Опыт большинства — толькото, что входит в структуру бизнес-модели
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 42.
- 45. Все вместе мыумнее, чем каждый из нас по отдельности
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 54. Совершайте ошибки раньше, чтобыдобиться успеха
- 55. Совершайте ошибки, чтобы раньшедобиться успеха
- 56.
- 57.
- 58. Успех — этона 99% неудача
- 59.
- 62.
- 65. Чем раньше —тем лучше
- 66. Лучшие идеи возникают, когдаесть пространство для экспериментов
- 67. Главная цель должнабыть четко названа, чтобы новаторы не чувствовали потребности в надзоре.
- 68. Идеи не следуетвыбирать на основании того, кто их создает.