Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Презентация "Базовой формулы дизайн-мышления" для тех, кто хочет стать партнером Lumiknows по продвижению дизайн-мышления в своей организации. Скачайте и покажите руководству. Мы подъедем, поделимся опытом и обсудим подробности.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Презентация "Базовой формулы дизайн-мышления" для тех, кто хочет стать партнером Lumiknows по продвижению дизайн-мышления в своей организации. Скачайте и покажите руководству. Мы подъедем, поделимся опытом и обсудим подробности.
Презентация, посвященная использованию методологии дизайн-мышления для формулирования задачи проекта, в рамках курса Екатерины Храмковой "Дизайн-исследования" в Британской Высшей Школе Дизайна.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииWonderfull
Понятие Human-Centered Innovation и подходы к измерению социального воздействия проектов. Презентация Дмитрия Корнейчука, партнера инновационной консалтинговой компании Wonderfull для образовательной сессии в Deloitte, 1 октября 2015.
Описание образовательных программ и тренинговых сессий "Дизайн-мышление – стратегический инструмент бизнеса в условиях неопределенности", Екатерина Торопова (Храмкова), Lumiknows.
Доклад Александра Ненашева, эксперта и тренера лаборатории Wonderfull "Как дизайн-мышление помогло хорошему сервису" на открытии Летнего обучения Русской Школы сервисного дизайна. http://ProductDesign.center
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Креативное предпринимательство и креативная экономикаMaria Stashenko
Самая простая бизнес-модель, кейсы творческих предпринимателей, а также состав команды в бизнесе. Презентация куратора курса "Креативное предпринимательство" в Британской Высшей Школе Дизайна, Марии Сташенко.
Технология и практика дизайн-мышления в бизнесе. Опыт разработок, внедрения и поддержки малого и среднего бизнеса.
В рамках ежегодного Дня предпринимателя в Конгресс-центре ЦМТ (WTC Moscow Congress Center) прошел мастер-класс с разбором практических кейсов, результаты которых можно уже видеть по Москве. Как применяется технология дизайн-мышления в работе с разными компаниями? Какие бывают запросы? Каков масштаб применения дизайн-мышления?
Ведущие представили интересные кейсы Минэкономразвития РФ, Корпорации МСП, «Мои документы», «ГМЗ Царицыно» и зоопарка Москвы, а также примеры прорывных решений с выводом компаний на уровень прямого взаимодействия с конечным пользователем." - #ДеловаяСреда #дизайнмышление #лабораторияинноваций #предприниматели
Рассмотренные темы:
1. Рассмотрели, каким образом встроена методология дизайн-мышления.
2. Как методология может развиваться внутри компаний.
3. Что необходимо для масштабирования опыта и в компании.
4. Какие могут на практике возникать вопросы и ситуации, барьеры, страхи.
5. Чего стоит избегать и к чему стремиться.
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описывается итерационный процесс создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Дизайн-мышление для стратапов
Дизайн-мышление – методика, которая используется для создания инноваций и поиска оригинальных решений в разных сферах. В последнее время этот термин звучит все чаще, когда заходит речь о разработке новых продуктов, решении проблем, командной работе и комбинировании знаний из разных областей.
Спикер вебинара «Дизайн-мышление для стартапов» Катерина Тульская – успешный практик. Катерина участвовала в исследовательских проектах для многих известных брендов, среди них:
навигационный проект для «ГМЗ Царицыно»;
проект SAP (форум Out-of-the-Box 2012);
проект Re-Creation Business Game для «Новартис»;
проект Wonderfull (разработка открытой краудсорсинговой платформы);
проект Pegas (сервис-дизайн для компании Pegas Touristik);
проект Дизайн-завода Flacon (разработка бизнес-модели креативного кластера»).
Катерина Тульская: «Стартап – это и про инвестиции, и про командообразование, и про умение все время учиться».
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #4 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Maria Stashenko
Презентация проектной лаборатории курса "Дизайн-менеджмент" в Британской Высшей Школе Дизайна. Лабораторная практика - это пространство для экспериментов, проб и ошибок. Поэтому основной акцент работы состоит в исследованиях и методах проектирования, которые помогают по-другому взглянуть на традиционные проблемы.Мы используем методы бизнес- и дизайн-аудита, этнографических наблюдений, качественного анализа, эмпатии, погружения в жизнь компании и пользователя, контекстные, дизайн-исследования для того, чтобы увидеть скрытые от глаз традиционных методов противоречия.
Присоединяйтесь к нам!
Дизайн Мышление (DESIGN THINKING) это одна из самых популярных в мире методик решения бизнес-задач, которую успешно практикуют APPLE, SAMSUNG, IBM, IKEA. Про дизайн мышление сложно рассказывать, именно поэтому мы будем практиковаться.
Что будем делать?
- Узнаем о методе создания продуктов и услуг, ориентированных на человека;
- Пройдем несколько ступений активизации инновационноого мышление;
- Научимся творчески подходить к вопросу решения задач;
- Попробуем посмотреть на мир “глазами другого человека”, через проявление эмпатии.
Для кого?
Воркшоп будет полезен для тех, кто готов находить креативный подход к достижению своих целей и решению проблем. Мы приглашаем менеджеров, маркетологов, дизайнеров, инженеров, владельцев бизнеса и всех желающих, которые задействованы на самых разных этапах создания продуктов.
Спикер - Diana Suldina, Senior UI/UX designer
at TechNovator
- Психолог по образованию и дизайнер по призванию.
- 5+ лет опыта работы с международными компаниями и стартапами.
Презентация, посвященная использованию методологии дизайн-мышления для формулирования задачи проекта, в рамках курса Екатерины Храмковой "Дизайн-исследования" в Британской Высшей Школе Дизайна.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииWonderfull
Понятие Human-Centered Innovation и подходы к измерению социального воздействия проектов. Презентация Дмитрия Корнейчука, партнера инновационной консалтинговой компании Wonderfull для образовательной сессии в Deloitte, 1 октября 2015.
Описание образовательных программ и тренинговых сессий "Дизайн-мышление – стратегический инструмент бизнеса в условиях неопределенности", Екатерина Торопова (Храмкова), Lumiknows.
Доклад Александра Ненашева, эксперта и тренера лаборатории Wonderfull "Как дизайн-мышление помогло хорошему сервису" на открытии Летнего обучения Русской Школы сервисного дизайна. http://ProductDesign.center
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Креативное предпринимательство и креативная экономикаMaria Stashenko
Самая простая бизнес-модель, кейсы творческих предпринимателей, а также состав команды в бизнесе. Презентация куратора курса "Креативное предпринимательство" в Британской Высшей Школе Дизайна, Марии Сташенко.
Технология и практика дизайн-мышления в бизнесе. Опыт разработок, внедрения и поддержки малого и среднего бизнеса.
В рамках ежегодного Дня предпринимателя в Конгресс-центре ЦМТ (WTC Moscow Congress Center) прошел мастер-класс с разбором практических кейсов, результаты которых можно уже видеть по Москве. Как применяется технология дизайн-мышления в работе с разными компаниями? Какие бывают запросы? Каков масштаб применения дизайн-мышления?
Ведущие представили интересные кейсы Минэкономразвития РФ, Корпорации МСП, «Мои документы», «ГМЗ Царицыно» и зоопарка Москвы, а также примеры прорывных решений с выводом компаний на уровень прямого взаимодействия с конечным пользователем." - #ДеловаяСреда #дизайнмышление #лабораторияинноваций #предприниматели
Рассмотренные темы:
1. Рассмотрели, каким образом встроена методология дизайн-мышления.
2. Как методология может развиваться внутри компаний.
3. Что необходимо для масштабирования опыта и в компании.
4. Какие могут на практике возникать вопросы и ситуации, барьеры, страхи.
5. Чего стоит избегать и к чему стремиться.
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описывается итерационный процесс создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Дизайн-мышление для стратапов
Дизайн-мышление – методика, которая используется для создания инноваций и поиска оригинальных решений в разных сферах. В последнее время этот термин звучит все чаще, когда заходит речь о разработке новых продуктов, решении проблем, командной работе и комбинировании знаний из разных областей.
Спикер вебинара «Дизайн-мышление для стартапов» Катерина Тульская – успешный практик. Катерина участвовала в исследовательских проектах для многих известных брендов, среди них:
навигационный проект для «ГМЗ Царицыно»;
проект SAP (форум Out-of-the-Box 2012);
проект Re-Creation Business Game для «Новартис»;
проект Wonderfull (разработка открытой краудсорсинговой платформы);
проект Pegas (сервис-дизайн для компании Pegas Touristik);
проект Дизайн-завода Flacon (разработка бизнес-модели креативного кластера»).
Катерина Тульская: «Стартап – это и про инвестиции, и про командообразование, и про умение все время учиться».
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #4 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Maria Stashenko
Презентация проектной лаборатории курса "Дизайн-менеджмент" в Британской Высшей Школе Дизайна. Лабораторная практика - это пространство для экспериментов, проб и ошибок. Поэтому основной акцент работы состоит в исследованиях и методах проектирования, которые помогают по-другому взглянуть на традиционные проблемы.Мы используем методы бизнес- и дизайн-аудита, этнографических наблюдений, качественного анализа, эмпатии, погружения в жизнь компании и пользователя, контекстные, дизайн-исследования для того, чтобы увидеть скрытые от глаз традиционных методов противоречия.
Присоединяйтесь к нам!
Дизайн Мышление (DESIGN THINKING) это одна из самых популярных в мире методик решения бизнес-задач, которую успешно практикуют APPLE, SAMSUNG, IBM, IKEA. Про дизайн мышление сложно рассказывать, именно поэтому мы будем практиковаться.
Что будем делать?
- Узнаем о методе создания продуктов и услуг, ориентированных на человека;
- Пройдем несколько ступений активизации инновационноого мышление;
- Научимся творчески подходить к вопросу решения задач;
- Попробуем посмотреть на мир “глазами другого человека”, через проявление эмпатии.
Для кого?
Воркшоп будет полезен для тех, кто готов находить креативный подход к достижению своих целей и решению проблем. Мы приглашаем менеджеров, маркетологов, дизайнеров, инженеров, владельцев бизнеса и всех желающих, которые задействованы на самых разных этапах создания продуктов.
Спикер - Diana Suldina, Senior UI/UX designer
at TechNovator
- Психолог по образованию и дизайнер по призванию.
- 5+ лет опыта работы с международными компаниями и стартапами.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Как живётся дизайнеру в крупной корпорацииLeonid Ivakhov
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=JQGuMBM6M9A
Презентация для студентов Британской Высшей Школы Дизайна курса "Дизайн мобильных приложений".
В докладе рассказывается о том с какими трудностями приходится сталкивать UI/UX-дизайнеру в работе над крупными проектами и с большим кол-вом заказчиков.
О том, как с минимальным бюджетом подготовить и реализовать маркетинговую стратегию. О понимании своего клиента, о том, какое сообщение и по каким каналам до него донести. О тестировании гипотез, общении с конкурентами и делегировании.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
IT talk «Well done Mindset. Почему без этого вам не стать senior’ом?»DataArt
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни быстро движутся по карьерной лестнице, а другие долго и упорно плетутся позади?
Если вы не можете понять, где изюминка, которой так не хватает, и что нужно поменять, чтобы ваша карьера взлетела?
Может, пришло время разглядеть свои слабые стороны?
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
16. 1. Эмпатия
● Интервью, наблюдения
● Запись в блокнот
● Съемка видео
Что? Почему? Как?
10 минут
17. 2. Распаковка смысла
● Персона-модели
● Кластеризация
● Цитаты
● Визуализация
Как мы можем помочь кому-то сделать
что-то таким-то образом?
10 минут
18. 3. Генерация идей
● Никакой критики
● Позитив
● Развивайте чужие идеи
● Записывайте
● Да! И…
Не судите. Уберите из головы очевидное.
10 минут
19. 4. Выбор идеи
● Самая простая в реализации
● Самая смелая и прорывная
● Самая веселая
Определите критерии. Голосуйте.
Выберите одну-две идеи для прототипа.
10 минут
20. 5. Прототипирование
● Думайте руками
● Создайте историю
● Представьте пользователя
Не траттье много времени.
Прототипирование и тестирование —
единый процесс.
15 минут
21. 6. Тестирование
● Создайте ситуацию
● Фиксируйте фидбэк
● Исправляйте на ходу
● Общайтесь с пользователем
Спрашивайте «почему?». Узнайте об
эмоциях. Не перебивайте.
15 минут
22. 7. Улучшение
● Обновите данные
● Сфокусируйтесь
● Скорректируйте проблему
Не бойтесь отказываться от идей.
Вернитесь к самому началу, если это
необходимо.
10 минут
23. Презентация
● Кто наш пользователь?
● Какие проблемы мы решаем и как?
● Что умеет наш прототип?
● Что мы поняли и с какими проблемами
столкнулись в процессе?