Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Слайды к выступлению на http://businessandlife.ru. Если вы не были на выступлении, велика вероятность, что вы ничего не поймете. Старый пост по теме, который помогает немного пролить свет: http://kapterev.livejournal.com/397816.html
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Слайды к выступлению на http://businessandlife.ru. Если вы не были на выступлении, велика вероятность, что вы ничего не поймете. Старый пост по теме, который помогает немного пролить свет: http://kapterev.livejournal.com/397816.html
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
Небольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Andrii Mandrika
У вас возникла отличная идея как можно реализовать тот или иной функционал? Это очень хорошо… НО! поверьте, не стоит сразу бросаться в разработку. Почему? А именно об этом мы и поговорим в сегодняшнем докладе.
Какие бывают гипотезы?
Почему стоит их проверять и опровергать?
Как влияет разработка через гипотезы на процесс работы с требованиями?
Какие способы и техники проверки гипотез существуют? Какие работают, а какие нет - рассмотрим реальные примеры использования из практики.
В «Педагогике школы» Светлана Артемьева рассказывает об учебном проектировании на собственном опыте.
http://gazeta-licey.ru/projects/pedagogy-svetlanaartemieva/schoolpedagogy/item/4306-moj-proekt-ili-dobroe-delo-solnechnogo-zajchika
Слайды второй главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Небольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Andrii Mandrika
У вас возникла отличная идея как можно реализовать тот или иной функционал? Это очень хорошо… НО! поверьте, не стоит сразу бросаться в разработку. Почему? А именно об этом мы и поговорим в сегодняшнем докладе.
Какие бывают гипотезы?
Почему стоит их проверять и опровергать?
Как влияет разработка через гипотезы на процесс работы с требованиями?
Какие способы и техники проверки гипотез существуют? Какие работают, а какие нет - рассмотрим реальные примеры использования из практики.
В «Педагогике школы» Светлана Артемьева рассказывает об учебном проектировании на собственном опыте.
http://gazeta-licey.ru/projects/pedagogy-svetlanaartemieva/schoolpedagogy/item/4306-moj-proekt-ili-dobroe-delo-solnechnogo-zajchika
Слайды второй главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую,
все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней? Можно временно закрыть на проблему глаза — бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому — так и быстрей и вроде человеку помог — доброе дело сделал. Есть и третий путь.
профориентация и поиск своего призванияMaxim Babaev
Тренинг "3х сторонний взгляд на свое призвание" - авторская методика Бабаева Максим.
Заберите выжимку самых полезных техник из тренинга: http://prizvanie.coachingmagic.ru/free
или ознакомьтесь со статьями на сайте:
http://prizvanie.advicesgroup.ru
Perfect-Result-Oriented Strategy of Thinking and Operating gets more and more popularity among directors and managers in tech, consulting, engineering, marketing, IT organizations.
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
This document discusses code examples for creating a basic "Hello World" API endpoint using different web application frameworks like ASP.NET Core, Express, and WebApplication. It shows how to setup a GET route that returns the string "Hello World" using controllers, middleware, and other framework-specific features in each case. It also includes code for basic RESTful API endpoints for a ticket ordering system including getting tickets, checkout, and validation.
"Are you developing or declining? Don't become an IT-dinosaur"Sigma Software
Tech Buzz, Project Management meetup, Warsaw, 2022
Krzysztof Rakowski and Paweł Rekowski, "Are you developing or declining? Don't become an IT-dinosaur"
Michael Smolin, "Decrypting customer's cultural code"Sigma Software
The document discusses establishing synergy with clients. It provides tips for project managers, including getting to know the client's culture and needs, balancing the needs of the client and development team, maintaining open and honest communication, and avoiding being self-centered. The overall goal is to build trust and loyalty to have a strong, proactive team through effective communication and understanding between the project manager, development team, and client.
The document outlines 10 principles for product management from the perspectives of successful founders and executives. It begins with an introduction to the author and definitions of the product manager role. It then discusses techniques for product management and lists 10 principles: 1) Know your customer 2) Be mission-driven 3) Be data-informed 4) Content over process 5) Problems before solutions 6) Deliver outcomes, not outputs 7) Say yes 8) Be positive and kind 9) Learn and share 10) Raise the bar. The document provides examples of barriers to applying each principle and recommends several books on product management.
Eleonora Budanova “BA+PM+DEV team: how to build the synergy”Sigma Software
This document discusses how a business analyst helped improve synergy between the BA, PM, and development team on a project. The business analyst first assessed the project complexity, history of changes, and their own strengths. They discovered issues like an unrefined product backlog, estimates not being met, and changes during sprints. To address this, the analyst held retrospectives and 1:1 meetings. They created requirements templates with metadata, purpose, acceptance criteria. This provided clear requirements and decreased stress and scope changes. As a result, sprints delivered fully, the team was happier, and the client said the templates met their needs and communication was consistent.
Stoyan Atanasov “How crucial is the BA role in an IT Project"Sigma Software
A Business Analyst plays a crucial role in IT projects by facilitating collaboration between stakeholders, defining business needs and processes, and delivering value to clients. As the key liaison between business and IT teams, the BA ensures efficient communication and justifies solution options. BAs at SoftServe have successfully delivered projects like a Franchise Management System by taking ownership of product backlogs and roadmaps, improving processes, and optimizing manual tasks. They also created a Revenue Management Platform that combined multiple applications into a single core platform, reducing development efforts significantly.
The document describes a hack sprint by the Sigma Software Team to develop features for a Volvo excavator monitoring application. The main features described include a modern and user-friendly design, operator authorization and access to recent diagnostic information. Additional suggested features include viewing diagnostic histories, integrating user and dealer profiles with parts databases and remote warehouses, and enabling remote technical support. The document concludes by thanking the audience and inviting any questions.
Business digitalization trends and challengesSigma Software
The document discusses trends and challenges in business digitalization. It provides an overview of digital transformation from the perspectives of systems architecture, data, and infrastructure. Key points include:
- Digital transformation requires approaches like lean thinking, agile development, and data-driven decision making.
- Major challenges are managing growing data volumes, expectations for data quality, and regulatory compliance.
- Trends involve data governance, analytics, machine learning, APIs, microservices, and hybrid cloud infrastructure solutions.
- True digital transformation is about streamlining client collaboration and shortening time to market while managing complexity and costs.
This document discusses the maturity levels of distributed project teams. It identifies several key areas that determine a team's level including communication, socialization, processes, and soft skills. For each area, it provides examples of basic, advanced, and proficient behaviors such as the formats for communication, how information is managed, how goals are set and monitored, and how decisions are made. Useful resources are also referenced at the end to help improve virtual team management.
In 18 years of learning processes facilitation, Sigma Software has delivered more than 40 solutions to fortune 500 companies, product houses, and startups. We have our own training platform Sigma Software University running 60+ training courses and consulting on e-learning. Learn how we can make training solutions and content creation more meaningful and powerful: https://bit.ly/3f4phoY
False news - false truth: tips & tricks how to avoid themSigma Software
Since the beginning of the COVID-19, the spread of information about the pandemic has been much faster than the virus itself. Facebook(link is external) labeled nearly 50 million pieces of news about COVID-19 as misinformation in April, while Twitter(link is external) marked more than 1.5 million users for spreading false information and displaying manipulative behaviors. Find out how dangerous false news is and what steps you can take to avoid them.
Анна Бойко, "Хороший контракт vs очікування клієнтів. Що вбереже вас, якщо вд...Sigma Software
This document discusses engagement models and managing customer expectations in contracts and projects. It provides examples of how fixed price, time and materials (T&M), and on-demand team (ODT) models can lead to misaligned expectations if not set up properly. It also discusses how the COVID-19 pandemic impacted many businesses and projects in 2020, with some clients pushing for contract renegotiations, discounts, or trying to terminate projects due to financial difficulties caused by the pandemic. The document emphasizes the importance of clear communication around budgets, responsibilities, and engagement terms to avoid disputes down the road.
Дмитрий Лапшин, "The importance of TEX and Internal Quality. How explain and ...Sigma Software
This document discusses quality and defect removal in software development. It makes three key points:
1) Quality comes at a cost of both time and money, and developers must balance quality with schedules and budgets. Not all defects have equal consequences.
2) Defect prevention upfront is critical and more efficient than detection and removal later. The majority of defects can be removed through requirements reviews, architectural reviews, design reviews, and code reviews.
3) Tools and processes like continuous integration, code reviews, testing, and defect tracking help contain defects and improve efficiency in defect removal. The goal is achieving high defect removal efficiency across requirements, architecture, design and code.
3. ПАРА СЛОВ ОБО МНЕ…
—
§ TARAS ISICHENKO
§ Senior Test Engineer at Sigma Software
§ Team Lead
§ Mentor, Trainer, Speaker
§ I'm raising 2 little daughters
3
4. ЧТО ТАКОЕ ПРОБЛЕМА?
—
Пробле́ма (др.-греч. πρόβλημα) в широком смысле — сложный
теоретический или практический вопрос, требующий изучения,
разрешения.
В жизни проблема формулируется в понятном для людей виде
«знаю что, не знаю как», то есть известно, что нужно получить,
но неизвестно, как это сделать.
4
5. 8 ЭТАПОВ SIMPLEX МЕТОДА
5
Найти
проблему
Установить
факты
Определить
проблему
Найти идею
Выбрать и
оценить
Спланировать
Продать идею
Действовать
1. НАЙТИ ПРОБЛЕМУ
2. УСТАНОВИТЬ ФАКТЫ
3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОБЛЕМУ
4. НАЙТИ ИДЕЮ
5. ВЫБРАТЬ И ОЦЕНИТЬ
6. СПЛАНИРОВАТЬ
7. ПРОДАТЬ ИДЕЮ
8. ДЕЙСТВОВАТЬ
SIMPLEX
6. 1. НАЙТИ ПРОБЛЕМУ
—
ВОПРОСЫ, ПОМОГАЮЩИЕ С ПОИСКОМ ПРОБЛЕМЫ:
ü Что наши клиенты хотели бы, чтоб мы улучшили?
ü Что замедляет работу или делает ее более трудной? Где у
нас узкие места?
ü Как мы можем улучшить качество?
ü Что разочаровывает или раздражает людей в нашей
команде?
ü Какие у нас есть небольшие проблемы, которые в
последствии могут перерасти в крупные?
6
7. 1. МЕТОДЫ КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ НАЙТИ ПРОБЛЕМУ
—
7
§ Клиенты – кто они, как проблема на них влияет?
§ Действующие лица – кто вовлечен в проблему? Кого
следует привлечь для решения проблемы?
§ Процесс трансформации – какие процессы затронуты?
§ Глобальный масштаб – какие глобальные последствия
предвидятся?
§ Владелец – кто владеет процессами и какова его роль,
в решении проблемы?
§ Внешние факторы и ограничения – какие есть
ограничения, которые могут повлиять на конечный
результат?
8. 1. МЕТОДЫ КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ НАЙТИ ПРОБЛЕМУ
—
8
РЕЗУЛЬТАТЫ PEST-АНАЛИЗА ПОЗВОЛЯЮТ ОЦЕНИТЬ:
§ Политические факторы.
§ Экономические факторы.
§ Социальные факторы.
§ Технологические факторы.
9. 2. УСТАНОВИТЬ ФАКТЫ
—
КАК МОЖНО БОЛЕЕ ПОЛНО ИССЛЕДОВАТЬ ПРОБЛЕМУ:
ü Понять, как разные люди воспринимают проблему.
ü Убедиться что проблема действительно существует.
ü Понять потребности клиентов более подробно.
ü Узнать, что уже опробовано.
ü Установить все процессы, компоненты, услуги или
технологии, которые вы можете использовать.
ü Убедиться в том, что выгоды от решения проблемы
будут стоить тех усилий, которые вы потратите на ее
решение.
9
Photo by The Climate Reality Project on Unsplash
10. 3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОБЛЕМУ
—
КАКИЕ ВОПРОСЫ МОГУТ ПОМОЧЬ НА ЭТОМ ЭТАПЕ?
ü Почему? -> Расширить видение проблемы.
ü Что вам мешает? -> Сузить видение проблемы.
10
Photo by Dewang Gupta on Unsplash
11. 3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОБЛЕМУ
—
КАКИЕ ТЕХНИКИ МОГУТ ПОМОЧЬ НА ЭТОМ ЭТАПЕ?
ü Drill down.
ü 5 Whys.
ü Fishbone diagram.
11
Photo by Dewang Gupta on UnsplashPhoto by João Silas on Unsplash
12. 3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОБЛЕМУ ИСПОЛЬЗУЯ 5 WHYs
—
12
ПОЧЕМУ? ПОТОМУ ЧТО…
1. Почему клиент недоволен? Ø Мы не выпустили релиз в срок.
2. Почему не вложились в срок?
Ø Потому что не хватило времени на
тестирование.
3. Почему не хватило времени на
тестирование?
Ø Потому что девелоперы отдали готовый
код за 2 дня до релиза.
4. Почему девелоперы так
поздно отдали готовый код?
Ø Потому что пришлось добавлять
функционал, которого не было в
требованиях?
5. Почему в требованиях не был
прописан весь необходимый
функционал заранее?
Ø Потому что требования собирал ПМ, так
как бизнес аналитик заболел.
ПРИМЕР ПРОБЛЕМЫ: Клиент John Doe остался недоволен L.
13. 4. НАЙТИ ИДЕЮ
—
ЧТО ВАЖНО ПОМНИТЬ НА ЭТОМ ЭТАПЕ?
ü Чем больше идей, тем лучше!
ü Не оценивайте и не критикуйте идеи на этой стадии.
ü Любые идеи хороши, даже, на первый взгляд, безумные.
ü Пробуйте различные техники для генерации идей.
13
Photo by Alessandro Bianchi on Unsplash
14. 4. КАКИЕ ТЕХНИКИ ПОМОГАЮТ НАЙТИ ИДЕЮ
—
МЕТОДЫ И ТЕХНИКИ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ:
ü Мозговой штурм.
ü Опрос всех доступных вам людей.
ü Литеральное (боковое) мышление: 6 шляп мышления.
14
Photo by The Climate Reality Project on Unsplash
15. 5. ВЫБРАТЬ И ОЦЕНИТЬ
—
ЧТО МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВЫБРАТЬ ИДЕЮ?
15
Photo by Carol Oliver on Unsplash
Дерево решений Метод попарного сравнения
16. 5. ВЫБРАТЬ И ОЦЕНИТЬ
—
ЧТО МОЖЕТ ПОМОЧЬ ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ?
ü Риск анализ.
ü Анализ влияний.
ü Анализ поля сил.
ü Шесть шляп мышления.
16
Photo by Helloquence on Unsplash
17. 6. СПЛАНИРОВАТЬ
—
ü План действий – кто, что, где, почему и каким образом
выполняет работу.
ü Формальные методы управления проектами.
ü Управление изменениями.
17
Photo by Alvaro Reyes on Unsplash
18. 7. ПРОДАТЬ ИДЕЮ
—
«ПОКУПАТЕЛЯМИ» ВАШЕЙ ИДЕИ МОГУТ БЫТЬ:
ü Ваши коллеги.
ü Ваш руководитель.
ü Ваш клиент.
ü Ваши инвесторы.
ПРИ ПРОДАЖЕ НУЖНО УЧИТЫВАТЬ:
ü Внутренняя политика.
ü Скрытый страх перемен.
18
Photo by Riccardo Annandale on Unsplash
19. 8. ДЕЙСТВОВАТЬ
—
ü Планирование окупается сполна!
ü Используйте управление изменениями.
ü При необходимости, возвращайтесь к первому этапу.
ü Принципы «Кайдзен» как путь к постоянному
усовершенствованию.
19
Photo by Nicolas Hoizey on Unsplash