SlideShare a Scribd company logo
КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Пономарев Андрей
2015
Задачи тренинга
• генерировать идеи по своей воле
• находить новые способы делать деньги
• открывать новые возможности в бизнесе
• развивать и видоизменять идеи до тех пор, пока не выработаете
новаторскую идею
• создавать новые изделия, услуги, процессы
• совершенствовать старые изделия, услуги, процессы
• находить решения сложных хозяйственных проблем
• оживлять рынок
• рассматривать проблемы как новые возможности
• действовать более продуктивно
• быть «генератором идей» у себя на работе
• узнавать, где следует искать «прорыв в будущее»
• оказаться незаменимым сотрудником для своей компании
Можно ли научиться
креативности?
Формула креативности
c– творчество (creativity)
m– масса того, что вы знаете
(mass)*
e– жизненный опыт (experience)
в двух измерениях**
* Первое измерение – ваша внутренняя жизнь, или
эмоциональный опыт.
** Второе измерение – ваше внешнее, ваш фактический опыт.
c = me2
Понятие креативности
(творчества)
 Креативность – это способность привнести что-то новое в
существующий порядок вещей, чего ранее не было.
 Креативность проявляется в разработке совершенно новых
систем, в новой комбинации уже известной информации, а
также употреблении уже известных подходов для совершенно
новых ситуаций.
 Креативное действие должно быть преднамеренным, а также
иметь цель.
 Креативность – способность человека нестандартно решать
стоящие перед ним задачи и находить новые, более
эффективные пути достижения своих целей.
Портрет творческого человека
Творческие люди
• изучают окружающий их мир,
• видят одни и те же вещи по-
разному,
• критически мыслят,
• готовы рисковать,
• они не боятся потерпеть
неудачу,
• стремятся искать несколько
решений проблем.
• Они увлечены творчеством и
ищут возможности для
инновативности.
.
Dr. Larry G. Richards
Everyday Creativity: Principles for Innovative Design
Где хранятся ваши таланты?
• Талант к логике
• Талант к музыке
• Художественный талант
• Талант к спорту
• Писательский гений
• Духовный талант
• Талант к языкам
• Гений межличностной
коммуникации
• Управленческий дар
• Кулинарный талант
• ?
Великолепные идеи часто
находятся ближе,
чем вы думаете!
Мы сдаемся!
Мы никогда не
сделаем это!
Приглашение к дискуссии
Согласны ли Вы с определениями?
1. Креативность = инновационная деятельность
2. Инновация – это монетизация идей
План действий
«Тик-так»
1. Определите и запишите все негативные мысли, мешающие
вам достичь поставленной цели. Запишите их в графу «Тик».
2. Расположившись поудобнее, тщательно изучите записи.
Проанализируйте, насколько вы исказили существующее
положение дел и преувеличили значение негативных мыслей
и явлений.
3. Замените каждую непроверенную негативную мысль на
позитивную, объективно выверенную. Запишите это в графу
«Так».
«Тик-Так»
Первый пример связан со страхом высказывания новой
идеи начальству
«Тик-Так»
Второй пример связан с опасениями перед выпуском
новой продукции
Ментальные зажимы
• Правильный ответ
• Это не логично
• Следуй правилам
• Будь практичным
• Это легкая игра
• Что скажут другие
• Это не моя тема
• Не будь дураком
• Нет
двусмысленности
• Нельзя ошибиться
• Я не креативен
Что мешает креативности?
• Самоцензура
• Микроконтроль
• Рационализация
• Мифы о
креативности
• Критицизм
• Правила и
процедуры
• Нехватка времени
• Нехватка сна
• Визуализация рисков
• Функциональная
зацикленность
Мифы о креативности
• Творческий потенциал – явление мистическое, волшебное и
непостижимое.
• Только истинные художники – по-настоящему творческие люди, и
творческий потенциал редок.
• Творческий потенциал – только для людей, у которых доминирует
правое полушарие.
• Только у творческих людей рождаются творческие идеи.
• Никто не может научиться быть творческим.
• Творчество доступно только людям с высоким показателем
интеллекта.
• Творческий потенциал не может быть изучен.
• Только молодежь способна к творчеству, с возрастом эта способность
теряется
Стадии творческого
инновационного
решения проблемы
Постановка
проблемы
Анализ
проблемы
Генерация
идеи
Оценка
Реали
зация
Стадии креативного процесса
Инкубация
Оценка
Внедрение
Аккумуляция
знаний
Генерация
идей
Преимущества метода
инкубации
• Позволяет отложить принятие окончательного решения
на будущее.
• Подключает подсознание к работе над задачей.
• Дает возможность через определенное время подойти к
проблеме с новых позиций.
• Помогает осуществлению поставленных целей.
ИССЛЕДОВАТЕЛЬ
ХУДОЖНИК
СУДЬЯ
ВОИН
Креативный процесс
Отличительные черты
креативности
 Концептуальная готовность – способность производить
много идей
 Психическая гибкость – умение мыслить нестандартно
 Оригинальность – способность давать неожиданные решения
проблем
 Основательность решений – готовность к обстоятельному
анализу
 Импульсивность – желание реализовывать идею не
откладывая
 Ассертивность – готовность бросить вызов авторитетам
 Толерантность – большая терпимость к идеям других людей
Источник: Majaro (1992)
Характеристики креативности
 Абстракция – Способность оперировать абстрактными
идеями
 Связывание – Способность увидеть связь не связанных вещей
 Перспектива – Способность оценить перспективу явлений
 Любопытство – Желание изменить рутинные процессы
 Смелость – Не бояться осуждения своих креативных решений
 Парадоксальность – Работа с противоречивыми явлениями
 Комплексность – Способность применять комплексный
подход
 Стойкость – Способность к постоянному совершенствованию
1. Будь открытым, позитивным,
восприимчивым к новому,
перспективным, по-детски
любопытным.
2. Используй методы стимуляции
креативности: мозговой штурм,
деловые игры и др.
3. Изучай примеры и способы
развития креативности великих
людей.
4. Активируй самого себя.
5. Практика, практика, практика,
даже если это вас раздражает.
Для того , чтобы быть
креативным …
Креативное и логическое
мышление
ЛогическоеКреативное
Искать вопросы
Разнообразное
Исследует разные взгляды
Нацелено на реструктуризацию
Ищет пути, где идея может помочь
Приветствует дискретные скачки
Открыт неожиданным событиям
Открытость
Искать ответы
Однообразное
Стоит на правильных позициях
Использует неявную структуру
Говорит, когда идея не сработает
Использует логические шаги
Фокус на том, что устойчиво
Закрытость
Конвергентное и дивергентное
мышление
• Конвергентное мышление – это линейное мышление,
которое основывается на поэтапном выполнении задачи,
следовании алгоритмам. Сам термин происходит от
латинского слова «соnvergere», что означает «сходиться».
• Дивергентное мышление – это творческое мышление.
Термин происходит от латинского слова «divergere», что
означает «расходиться».
Дивергентное мышление работает на поиск
неординарных идей, на использование нестандартных
форм деятельности, на формирование
исследовательского интереса.
Признаки наличия способности
к дивергентному мышлению:
• Беглость – означает количество идей, возникающих за единицу
времени.
• Гибкость — способность применять разнообразные стратегии при
решении проблем.
• Оригинальность – умение мыслить нестандартно, отходить от
заданных рамок, установленных правил, исключение шаблонных или
стереотипных решений.
• Чувствительность – способность быстро переключаться с одной
идеи на другую, умение видеть необычное в незначительных деталях,
находить противоречия.
• Разработанность — способность детально разрабатывать возникшие
идеи.
• Образность – использование ассоциаций для выражения собственных
идей, работа с символами и образами, поиск сложностей в простых
вещах и простоты в сложных понятиях.
Сравнение дивергентного и
конвергентного мышления
Дивергентное
мышление
Оттягивание решения
Принимаются все идеи
Количественная оценка
Основывается на идеях
Поиск необычного
Гибкость
Конвергентное
мышление
Четкость, конкретность,
прямота
Постоянная сравнительная
оценка
Избегание быстрых решений
Уточнение и усиление идей
Оценка достижимости цели
Стремление к завершенности
Вербальное мышление
Советы по развитию вербального
мышления:
1. Обращайте внимание на качество
ваших мыслей.
2. Находите время для чтения,
которое является хорошим
упражнением, развивающим
живость воображения.
3. Излагайте ваши мысли на бумаге.
4. Обращайте внимание на то, что вы
говорите самому себе.
Образное мышление
1. Тренируйте ваше
воображение. Делайте в уме
устойчивые «копии» всего, что
вы видите, слышите, пробуете
и ощущаете.
2. Старайтесь сделать ваши
внутренние чувства более
живыми.
3. Обращайте внимание на
повседневные зрительные
образы.
Советы по развитию воображения:
Составляющие эффективного
мышления
 Умственная сила
 Умственная гибкость
 Умственная
выносливость
 Умственная
координация
• Умственная сила – это способность в
любое время сосредоточиться настолько
глубоко и продолжительно, насколько
вам нужно.
• Умственная гибкость – это способность
переключаться с одного типа мышления
на другой.
• Умственная выносливость – это умение
проявлять упорство и проходить
дистанцию до конца.
• Умственная координация – это
слаженность, уравновешенность и
ловкость.
Недостаточно иметь хороший ум.
Нужно ещё уметь его использовать.
Рене Декарт
Умственная сила.
Решение проблем
• Проблемы – это тренажёр для ума.
• Сложные ситуации позволяют испытать ваши
навыки и заставляют поддерживать хорошую
форму.
• Будьте готовы к
испытаниям.
Умственная сила.
Решение проблем
Советы по методике решения проблем:
1. Прежде чем приступить к решению проблемы, убедитесь
в том, что вы хорошо себе представляете её суть и какова
форма будущего решения.
2. Обработайте информацию, имеющуюся в вашем
распоряжении. Упростите проблему.
3. Накапливайте и преобразовывайте
информацию, попытайтесь бросить взгляд в
другом направлении при выработке
решения проблемы.
Умственная гибкость.
Анализ и синтез
1. Определяйте какие категории вы
используйте для упорядочивания
наблюдений.
2. Практикуйте смену точек зрения.
Ставьте себя на место других людей.
3. Используйте научный метод везде,
где это возможно.
Советы по методике анализа и синтеза:
Умственная оценка
Принятие решений
1. Обращайте внимание на принимаемые вами решения.
2. При принятии решений старайтесь мыслить чёткими и
простыми категориями.
3. Определите критерии и проведите разграничение
между альтернативными вариантами.
4. Если приняли решение, не отступайте от него.
Советы по методике принятия
решений:
Импровизация – процесс
творчества
1. Не останавливайтесь на первом правильном
ответе.
2. Соединяйте предметы и понятия, используйте
метафоры, сравнения и аналогии для генерации
новых идей.
3. Идите на творческий риск.
4. Озарения, прилив вдохновения и творческие
порывы могут нахлынуть в любое время и в
любом месте.
Волшебное слово «Почему?»
Поставки
ненадежны Транспортные
проблемы
Узкие места
производства
Низкое
качество
Цены не
конкурентные
Материалы не
совместимы
Потеряли
лучшего
продавцаПродажи
упали
Неадекватный
контроль
Используем
затратный
метод
Недостаточны
е стимулы
Почему?
Why?
Why?
Why?
Why?Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Визуализация императива
креативности
Перевод плаката:
Еще один хороший
день, чтобы сделать
что-то невозможное
(Технопарк Таллиннского
технологического
университета)
Формула SCAMPER
Боб Эберле, 1997
• Substitute – Заменить что-то, например, компоненты, материалы,
людей
• Combine – Комбинировать, например, с другими функциями,
приборами
• Adapt – Адаптировать, добавить что-то, например, новые элементы,
функции
• Modify – Модифицировать, например, изменить размер, форму,
цвет или другой атрибут
• Put – Переложить, применить для чего-то другого, в другой отрасли
• Eliminate – Устранить лишнее, минимизировать, упростить до
главного
• Reverse – Поменять местами, перевернуть, реорганизовать, найти
применение в чем-то противоположном
Мозговой штурм
Метод группового коллективного
нахождения новых креативных идей
Правила брейнсторминга
• Во время обсуждения нет судей. Никаких оценочных суждений
и критики.
• Раскованность суждений одобряется и поддерживается. Чем
нелепей, неожиданней и скандальней идея, тем лучше.
• Следите за количеством, а не за качеством. В конце
обсуждения имейте длинный лист предложений. Количество
перейдет в качество.
• Объединяйте, улучшайте идеи в ходе обсуждения, отбирайте
позитивное продолжение разговора.
• Каждая идея должна быть записана. Если вы выбираете, что
записать, а что нет, значит не выполняете первое правило.
• Во время обсуждения все равны. Нет начальников и
подчиненных, лидеров, авторитетов.
Несколько рекомендаций)))
Сознательно прилагайте усилия к тому, чтобы проявлять оригинальность и
выдвигать новые идеи.
Не беспокойтесь о том, что о вас могут подумать люди.
Старайтесь мыслить широко, при этом, не обращая внимания на запреты,
накладываемые культурными традициями.
Если вы ошиблись при первой попытке, рассмотрите другие варианты и
попробуйте найти новые пути.
Будьте всегда открыты для дискуссии и проверяйте свои предположения.
Ищите объяснения странных и непонятных вещей.
Ищите необычные способы применения обычных вещей.
Откажитесь от привычных методов деятельности и попробуйте поискать новые
подходы.
Чтобы выдать “на-гора” как можно больше идей, используйте метод мозгового
штурма.
При оценке своих идей старайтесь быть максимально объективным. Представьте,
что они принадлежат не вам, а другому человеку.

More Related Content

What's hot

Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?
Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?
Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?Training Institute - ARB Pro Group
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Pro Retail - training and consulting
 
7 навыков высокоэффективных тинейджеров
7 навыков высокоэффективных тинейджеров7 навыков высокоэффективных тинейджеров
7 навыков высокоэффективных тинейджеров
Madina Bilyalova
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Marina Litvinova
 
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
maria_ts
 
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевСамое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевSona Arsenyan
 
Содержание образования - Мышление
Содержание образования - МышлениеСодержание образования - Мышление
Содержание образования - Мышлениеskirnevsky
 
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Elena Kosovskaya
 
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомHelicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Alexander Shokhov
 
Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1
Александр Любимов
 
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolПроцесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Irina Kuteneva
 
Getsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.finalGetsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.final
Encounter
 
Творческая пауза и фокусирование
Творческая пауза и фокусированиеТворческая пауза и фокусирование
Творческая пауза и фокусирование
Angel Relations Group
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решенийprcomagency
 
Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"
Holosha Victor
 
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolМетоды дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Irina Kuteneva
 
Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
Презентация И.Манна в клубе РОСТ! Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
Olga Dorofeeva
 
МДР 4.5. Мышление для детей
МДР 4.5. Мышление для детейМДР 4.5. Мышление для детей
МДР 4.5. Мышление для детейskirnevsky
 
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 

What's hot (20)

Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?
Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?
Инструменты генерации идей: что не так в классическом мозговом штурме?
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
 
достижение Final
достижение Finalдостижение Final
достижение Final
 
7 навыков высокоэффективных тинейджеров
7 навыков высокоэффективных тинейджеров7 навыков высокоэффективных тинейджеров
7 навыков высокоэффективных тинейджеров
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
 
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
 
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевСамое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
 
Содержание образования - Мышление
Содержание образования - МышлениеСодержание образования - Мышление
Содержание образования - Мышление
 
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"
 
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомHelicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
 
Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1
 
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolПроцесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
 
Getsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.finalGetsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.final
 
Творческая пауза и фокусирование
Творческая пауза и фокусированиеТворческая пауза и фокусирование
Творческая пауза и фокусирование
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решений
 
Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"
 
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolМетоды дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
 
Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
Презентация И.Манна в клубе РОСТ! Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
Презентация И.Манна в клубе РОСТ!
 
МДР 4.5. Мышление для детей
МДР 4.5. Мышление для детейМДР 4.5. Мышление для детей
МДР 4.5. Мышление для детей
 
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
 

Viewers also liked

Memetika 2016
Memetika 2016Memetika 2016
Memetika 2016
Zoltan Brandt
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
Mayesiitha Yandun
 
121123 supply7 slideshare
121123 supply7   slideshare121123 supply7   slideshare
121123 supply7 slideshare
SUPPLY7
 
презентация
презентацияпрезентация
презентацияk10s
 
TUBULAR EXCHANGER
TUBULAR EXCHANGERTUBULAR EXCHANGER
TUBULAR EXCHANGER
عاطف المسلم
 
Apropiere kolenactie 2012
Apropiere kolenactie 2012Apropiere kolenactie 2012
Apropiere kolenactie 2012Harm Penninga
 
LR История успеха с 1985 года
LR История успеха с 1985 годаLR История успеха с 1985 года
LR История успеха с 1985 года
t575ae
 
Crisis comm crisisanalysis
Crisis comm crisisanalysisCrisis comm crisisanalysis
Crisis comm crisisanalysisBBC_Crisis
 
Semester 3,4
Semester 3,4Semester 3,4
Semester 3,4pwnkr100
 
default_change.pdf
default_change.pdfdefault_change.pdf
default_change.pdfsptlove
 
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012dippler
 
Strategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
Strategies and Actions on Waste for Sustainable CitiesStrategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
Strategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
D-Waste
 
о компании смт финиш
о компании смт финишо компании смт финиш
о компании смт финишandrman
 
08 qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário
08   qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário08   qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário
08 qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovárioONCOcare
 
LR Пищевые добавки (БАДы)
LR Пищевые добавки (БАДы)LR Пищевые добавки (БАДы)
LR Пищевые добавки (БАДы)
t575ae
 
Plan de orbita 2013 ingles
Plan de orbita 2013   inglesPlan de orbita 2013   ingles
Plan de orbita 2013 ingles
Carlos Duarte
 

Viewers also liked (20)

Memetika 2016
Memetika 2016Memetika 2016
Memetika 2016
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
121123 supply7 slideshare
121123 supply7   slideshare121123 supply7   slideshare
121123 supply7 slideshare
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
TUBULAR EXCHANGER
TUBULAR EXCHANGERTUBULAR EXCHANGER
TUBULAR EXCHANGER
 
Apropiere kolenactie 2012
Apropiere kolenactie 2012Apropiere kolenactie 2012
Apropiere kolenactie 2012
 
LR История успеха с 1985 года
LR История успеха с 1985 годаLR История успеха с 1985 года
LR История успеха с 1985 года
 
Crisis comm crisisanalysis
Crisis comm crisisanalysisCrisis comm crisisanalysis
Crisis comm crisisanalysis
 
Semester 3,4
Semester 3,4Semester 3,4
Semester 3,4
 
default_change.pdf
default_change.pdfdefault_change.pdf
default_change.pdf
 
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012
It tervikpilt, it arendusprojektid, haridustehnoloogia juhtimine 22 10 2012
 
CMS COMPUTER
CMS COMPUTERCMS COMPUTER
CMS COMPUTER
 
Strategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
Strategies and Actions on Waste for Sustainable CitiesStrategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
Strategies and Actions on Waste for Sustainable Cities
 
о компании смт финиш
о компании смт финишо компании смт финиш
о компании смт финиш
 
Cro website
Cro websiteCro website
Cro website
 
08 qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário
08   qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário08   qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário
08 qual o melhor momento da cirurgia no câncer epitelial de ovário
 
LR Пищевые добавки (БАДы)
LR Пищевые добавки (БАДы)LR Пищевые добавки (БАДы)
LR Пищевые добавки (БАДы)
 
Rpt btsk tahun 3 kssr
Rpt btsk tahun 3 kssrRpt btsk tahun 3 kssr
Rpt btsk tahun 3 kssr
 
Half orc
Half orcHalf orc
Half orc
 
Plan de orbita 2013 ingles
Plan de orbita 2013   inglesPlan de orbita 2013   ingles
Plan de orbita 2013 ingles
 

Similar to креативное мышление

Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)
Restorania.com
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Training Institute - ARB Pro Group
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
Mary Nesterova
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Vadim Kotelnikov
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
svetlanam68
 
креативность
креативностькреативность
креативность
BrainApps
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Anna Feldman
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Training Institute - ARB Pro Group
 
тезисы основы преобразующего мышления
тезисы основы преобразующего мышлениятезисы основы преобразующего мышления
тезисы основы преобразующего мышления
Татьяна Гришина
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Nadezhda Isaeva
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
Yana Afrikanova
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
Екатерина Мухина
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
Екатерина Мухина
 
!Academy1 ru creativity_i_v001
!Academy1 ru creativity_i_v001!Academy1 ru creativity_i_v001
!Academy1 ru creativity_i_v001Nordic Agency AB
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
Natalya Sveshnikova
 
Критическое мышление
Критическое мышлениеКритическое мышление
Критическое мышление
Marinaschnaider
 
Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.
Dmitry Zorkin
 
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, БинецкаяЭмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Dev.by
 

Similar to креативное мышление (20)

Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 
креативность и педагог
креативность и педагогкреативность и педагог
креативность и педагог
 
креативность и педагог
креативность и педагогкреативность и педагог
креативность и педагог
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
 
креативность
креативностькреативность
креативность
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
 
тезисы основы преобразующего мышления
тезисы основы преобразующего мышлениятезисы основы преобразующего мышления
тезисы основы преобразующего мышления
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
 
!Academy1 ru creativity_i_v001
!Academy1 ru creativity_i_v001!Academy1 ru creativity_i_v001
!Academy1 ru creativity_i_v001
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 
Критическое мышление
Критическое мышлениеКритическое мышление
Критическое мышление
 
Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.
 
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, БинецкаяЭмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
 

креативное мышление

  • 2. Задачи тренинга • генерировать идеи по своей воле • находить новые способы делать деньги • открывать новые возможности в бизнесе • развивать и видоизменять идеи до тех пор, пока не выработаете новаторскую идею • создавать новые изделия, услуги, процессы • совершенствовать старые изделия, услуги, процессы • находить решения сложных хозяйственных проблем • оживлять рынок • рассматривать проблемы как новые возможности • действовать более продуктивно • быть «генератором идей» у себя на работе • узнавать, где следует искать «прорыв в будущее» • оказаться незаменимым сотрудником для своей компании
  • 4.
  • 5. Формула креативности c– творчество (creativity) m– масса того, что вы знаете (mass)* e– жизненный опыт (experience) в двух измерениях** * Первое измерение – ваша внутренняя жизнь, или эмоциональный опыт. ** Второе измерение – ваше внешнее, ваш фактический опыт. c = me2
  • 6. Понятие креативности (творчества)  Креативность – это способность привнести что-то новое в существующий порядок вещей, чего ранее не было.  Креативность проявляется в разработке совершенно новых систем, в новой комбинации уже известной информации, а также употреблении уже известных подходов для совершенно новых ситуаций.  Креативное действие должно быть преднамеренным, а также иметь цель.  Креативность – способность человека нестандартно решать стоящие перед ним задачи и находить новые, более эффективные пути достижения своих целей.
  • 7. Портрет творческого человека Творческие люди • изучают окружающий их мир, • видят одни и те же вещи по- разному, • критически мыслят, • готовы рисковать, • они не боятся потерпеть неудачу, • стремятся искать несколько решений проблем. • Они увлечены творчеством и ищут возможности для инновативности. . Dr. Larry G. Richards Everyday Creativity: Principles for Innovative Design
  • 8. Где хранятся ваши таланты? • Талант к логике • Талант к музыке • Художественный талант • Талант к спорту • Писательский гений • Духовный талант • Талант к языкам • Гений межличностной коммуникации • Управленческий дар • Кулинарный талант • ?
  • 9. Великолепные идеи часто находятся ближе, чем вы думаете! Мы сдаемся! Мы никогда не сделаем это!
  • 10. Приглашение к дискуссии Согласны ли Вы с определениями? 1. Креативность = инновационная деятельность 2. Инновация – это монетизация идей
  • 11. План действий «Тик-так» 1. Определите и запишите все негативные мысли, мешающие вам достичь поставленной цели. Запишите их в графу «Тик». 2. Расположившись поудобнее, тщательно изучите записи. Проанализируйте, насколько вы исказили существующее положение дел и преувеличили значение негативных мыслей и явлений. 3. Замените каждую непроверенную негативную мысль на позитивную, объективно выверенную. Запишите это в графу «Так».
  • 12. «Тик-Так» Первый пример связан со страхом высказывания новой идеи начальству
  • 13. «Тик-Так» Второй пример связан с опасениями перед выпуском новой продукции
  • 14. Ментальные зажимы • Правильный ответ • Это не логично • Следуй правилам • Будь практичным • Это легкая игра • Что скажут другие • Это не моя тема • Не будь дураком • Нет двусмысленности • Нельзя ошибиться • Я не креативен
  • 15. Что мешает креативности? • Самоцензура • Микроконтроль • Рационализация • Мифы о креативности • Критицизм • Правила и процедуры • Нехватка времени • Нехватка сна • Визуализация рисков • Функциональная зацикленность
  • 16. Мифы о креативности • Творческий потенциал – явление мистическое, волшебное и непостижимое. • Только истинные художники – по-настоящему творческие люди, и творческий потенциал редок. • Творческий потенциал – только для людей, у которых доминирует правое полушарие. • Только у творческих людей рождаются творческие идеи. • Никто не может научиться быть творческим. • Творчество доступно только людям с высоким показателем интеллекта. • Творческий потенциал не может быть изучен. • Только молодежь способна к творчеству, с возрастом эта способность теряется
  • 19. Преимущества метода инкубации • Позволяет отложить принятие окончательного решения на будущее. • Подключает подсознание к работе над задачей. • Дает возможность через определенное время подойти к проблеме с новых позиций. • Помогает осуществлению поставленных целей.
  • 21. Отличительные черты креативности  Концептуальная готовность – способность производить много идей  Психическая гибкость – умение мыслить нестандартно  Оригинальность – способность давать неожиданные решения проблем  Основательность решений – готовность к обстоятельному анализу  Импульсивность – желание реализовывать идею не откладывая  Ассертивность – готовность бросить вызов авторитетам  Толерантность – большая терпимость к идеям других людей Источник: Majaro (1992)
  • 22. Характеристики креативности  Абстракция – Способность оперировать абстрактными идеями  Связывание – Способность увидеть связь не связанных вещей  Перспектива – Способность оценить перспективу явлений  Любопытство – Желание изменить рутинные процессы  Смелость – Не бояться осуждения своих креативных решений  Парадоксальность – Работа с противоречивыми явлениями  Комплексность – Способность применять комплексный подход  Стойкость – Способность к постоянному совершенствованию
  • 23. 1. Будь открытым, позитивным, восприимчивым к новому, перспективным, по-детски любопытным. 2. Используй методы стимуляции креативности: мозговой штурм, деловые игры и др. 3. Изучай примеры и способы развития креативности великих людей. 4. Активируй самого себя. 5. Практика, практика, практика, даже если это вас раздражает. Для того , чтобы быть креативным …
  • 24. Креативное и логическое мышление ЛогическоеКреативное Искать вопросы Разнообразное Исследует разные взгляды Нацелено на реструктуризацию Ищет пути, где идея может помочь Приветствует дискретные скачки Открыт неожиданным событиям Открытость Искать ответы Однообразное Стоит на правильных позициях Использует неявную структуру Говорит, когда идея не сработает Использует логические шаги Фокус на том, что устойчиво Закрытость
  • 25. Конвергентное и дивергентное мышление • Конвергентное мышление – это линейное мышление, которое основывается на поэтапном выполнении задачи, следовании алгоритмам. Сам термин происходит от латинского слова «соnvergere», что означает «сходиться». • Дивергентное мышление – это творческое мышление. Термин происходит от латинского слова «divergere», что означает «расходиться». Дивергентное мышление работает на поиск неординарных идей, на использование нестандартных форм деятельности, на формирование исследовательского интереса.
  • 26. Признаки наличия способности к дивергентному мышлению: • Беглость – означает количество идей, возникающих за единицу времени. • Гибкость — способность применять разнообразные стратегии при решении проблем. • Оригинальность – умение мыслить нестандартно, отходить от заданных рамок, установленных правил, исключение шаблонных или стереотипных решений. • Чувствительность – способность быстро переключаться с одной идеи на другую, умение видеть необычное в незначительных деталях, находить противоречия. • Разработанность — способность детально разрабатывать возникшие идеи. • Образность – использование ассоциаций для выражения собственных идей, работа с символами и образами, поиск сложностей в простых вещах и простоты в сложных понятиях.
  • 27. Сравнение дивергентного и конвергентного мышления Дивергентное мышление Оттягивание решения Принимаются все идеи Количественная оценка Основывается на идеях Поиск необычного Гибкость Конвергентное мышление Четкость, конкретность, прямота Постоянная сравнительная оценка Избегание быстрых решений Уточнение и усиление идей Оценка достижимости цели Стремление к завершенности
  • 28. Вербальное мышление Советы по развитию вербального мышления: 1. Обращайте внимание на качество ваших мыслей. 2. Находите время для чтения, которое является хорошим упражнением, развивающим живость воображения. 3. Излагайте ваши мысли на бумаге. 4. Обращайте внимание на то, что вы говорите самому себе.
  • 29. Образное мышление 1. Тренируйте ваше воображение. Делайте в уме устойчивые «копии» всего, что вы видите, слышите, пробуете и ощущаете. 2. Старайтесь сделать ваши внутренние чувства более живыми. 3. Обращайте внимание на повседневные зрительные образы. Советы по развитию воображения:
  • 30. Составляющие эффективного мышления  Умственная сила  Умственная гибкость  Умственная выносливость  Умственная координация
  • 31. • Умственная сила – это способность в любое время сосредоточиться настолько глубоко и продолжительно, насколько вам нужно. • Умственная гибкость – это способность переключаться с одного типа мышления на другой. • Умственная выносливость – это умение проявлять упорство и проходить дистанцию до конца. • Умственная координация – это слаженность, уравновешенность и ловкость. Недостаточно иметь хороший ум. Нужно ещё уметь его использовать. Рене Декарт
  • 32. Умственная сила. Решение проблем • Проблемы – это тренажёр для ума. • Сложные ситуации позволяют испытать ваши навыки и заставляют поддерживать хорошую форму. • Будьте готовы к испытаниям.
  • 33. Умственная сила. Решение проблем Советы по методике решения проблем: 1. Прежде чем приступить к решению проблемы, убедитесь в том, что вы хорошо себе представляете её суть и какова форма будущего решения. 2. Обработайте информацию, имеющуюся в вашем распоряжении. Упростите проблему. 3. Накапливайте и преобразовывайте информацию, попытайтесь бросить взгляд в другом направлении при выработке решения проблемы.
  • 34. Умственная гибкость. Анализ и синтез 1. Определяйте какие категории вы используйте для упорядочивания наблюдений. 2. Практикуйте смену точек зрения. Ставьте себя на место других людей. 3. Используйте научный метод везде, где это возможно. Советы по методике анализа и синтеза:
  • 35. Умственная оценка Принятие решений 1. Обращайте внимание на принимаемые вами решения. 2. При принятии решений старайтесь мыслить чёткими и простыми категориями. 3. Определите критерии и проведите разграничение между альтернативными вариантами. 4. Если приняли решение, не отступайте от него. Советы по методике принятия решений:
  • 36. Импровизация – процесс творчества 1. Не останавливайтесь на первом правильном ответе. 2. Соединяйте предметы и понятия, используйте метафоры, сравнения и аналогии для генерации новых идей. 3. Идите на творческий риск. 4. Озарения, прилив вдохновения и творческие порывы могут нахлынуть в любое время и в любом месте.
  • 37. Волшебное слово «Почему?» Поставки ненадежны Транспортные проблемы Узкие места производства Низкое качество Цены не конкурентные Материалы не совместимы Потеряли лучшего продавцаПродажи упали Неадекватный контроль Используем затратный метод Недостаточны е стимулы Почему? Why? Why? Why? Why?Почему? Почему? Почему? Почему? Почему? Почему? Почему? Почему? Почему? Почему?
  • 38. Визуализация императива креативности Перевод плаката: Еще один хороший день, чтобы сделать что-то невозможное (Технопарк Таллиннского технологического университета)
  • 39. Формула SCAMPER Боб Эберле, 1997 • Substitute – Заменить что-то, например, компоненты, материалы, людей • Combine – Комбинировать, например, с другими функциями, приборами • Adapt – Адаптировать, добавить что-то, например, новые элементы, функции • Modify – Модифицировать, например, изменить размер, форму, цвет или другой атрибут • Put – Переложить, применить для чего-то другого, в другой отрасли • Eliminate – Устранить лишнее, минимизировать, упростить до главного • Reverse – Поменять местами, перевернуть, реорганизовать, найти применение в чем-то противоположном
  • 40. Мозговой штурм Метод группового коллективного нахождения новых креативных идей
  • 41. Правила брейнсторминга • Во время обсуждения нет судей. Никаких оценочных суждений и критики. • Раскованность суждений одобряется и поддерживается. Чем нелепей, неожиданней и скандальней идея, тем лучше. • Следите за количеством, а не за качеством. В конце обсуждения имейте длинный лист предложений. Количество перейдет в качество. • Объединяйте, улучшайте идеи в ходе обсуждения, отбирайте позитивное продолжение разговора. • Каждая идея должна быть записана. Если вы выбираете, что записать, а что нет, значит не выполняете первое правило. • Во время обсуждения все равны. Нет начальников и подчиненных, лидеров, авторитетов.
  • 42. Несколько рекомендаций))) Сознательно прилагайте усилия к тому, чтобы проявлять оригинальность и выдвигать новые идеи. Не беспокойтесь о том, что о вас могут подумать люди. Старайтесь мыслить широко, при этом, не обращая внимания на запреты, накладываемые культурными традициями. Если вы ошиблись при первой попытке, рассмотрите другие варианты и попробуйте найти новые пути. Будьте всегда открыты для дискуссии и проверяйте свои предположения. Ищите объяснения странных и непонятных вещей. Ищите необычные способы применения обычных вещей. Откажитесь от привычных методов деятельности и попробуйте поискать новые подходы. Чтобы выдать “на-гора” как можно больше идей, используйте метод мозгового штурма. При оценке своих идей старайтесь быть максимально объективным. Представьте, что они принадлежат не вам, а другому человеку.