СУЩНОСТЬ
МЕНЕДЖМЕНТА
Ключевые понятия
План лекции:
 Менеджмент
 Менеджер
 Основные функции
 менеджмента
 Функции
 менеджмента
 Иерархия
 управления
Менеджмент

                   Менеджмент –
                     совокупность
               методов, средств и
                 форм управления
                    современным
                  производством с
                целью повышения
               его эффективности,
             увеличения прибыли
Менеджмент
Основатель менеджмента –
Ф. Тейлор (1911 г. –
«Принципы научного
управления»)
Отец менеджмента – Анри
Файоль (разработал 14
универсальных принципов
управления)
В России как наука
менеджмент оформился в
30-40ые гг. XX века.
Менеджер
Менеджер – это человек,
профессионально
занимающийся
управленческой
деятельностью, наделённый
полномочиями принимать
управленческие решения и
осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера -
обеспечение стабильной
конкурентоспособности фирмы
Основные функции менеджмента

Управление - это процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый
для того, чтобы сформулировать и достичь целей
организации
          Процесс управления
плани-       органи-     моти-
                                   контроль
рование       зация      вация

       коммуникации (обратная связь)
Функции менеджмента:

планирование   организация     мотивация      контроль




    это        это создание        это         это система
формирован     оптимальной    совокупность   регулирования
  ие цели        структуры      методов,      деятельности
управления,    управления,      стимули-     работников по
выбор путей     направлен-       рующих       выполнению
 и методов         ное на     работников к        работы
достижения      достижение      наиболее     определенно-
 этой цели          цели      эффективной     го количества
               организации       работе         и качества
Иерархия управления
                 разработка и реализация стратегии органи-
                         зации, принятие важных решений
                    (президент компании, министр, ректор)
 Институци-
 ональный        контроль работы руководителей низшего
  уровень                  звена и передача информации
               руководителям высшего звена (начальники/
Управленческий       руководители отделов, деканы и т.д.)
   уровень
                              контроль за выполнением
 Технический              производственных заданий, за
   уровень             использованием ресурсов: сырья,
                      оборудования, кадров (начальники
                               участков, мастера, и т.д.)
Благодарим за внимание

01 введение в менеджмент

  • 1.
  • 2.
    План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления
  • 3.
    Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
  • 4.
    Менеджмент Основатель менеджмента – Ф.Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления») Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления) В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
  • 5.
    Менеджер Менеджер – эточеловек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
  • 6.
    Основные функции менеджмента Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Процесс управления плани- органи- моти- контроль рование зация вация коммуникации (обратная связь)
  • 7.
    Функции менеджмента: планирование организация мотивация контроль это это создание это это система формирован оптимальной совокупность регулирования ие цели структуры методов, деятельности управления, управления, стимули- работников по выбор путей направлен- рующих выполнению и методов ное на работников к работы достижения достижение наиболее определенно- этой цели цели эффективной го количества организации работе и качества
  • 8.
    Иерархия управления разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) Институци- ональный контроль работы руководителей низшего уровень звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ Управленческий руководители отделов, деканы и т.д.) уровень контроль за выполнением Технический производственных заданий, за уровень использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
  • 9.