Siklus Hidup Proyek

1. 1
Siklus Hidup Proyek
Fauzan, S.STP.,M.Si.
24 April 2022
PENDIDIKAN TERBUKA DAN JARAK JAUH
Membuka Akses Pendidikan Tinggi bagi Semua
Making Higher Education Open to All
Modul
2

2. PETA KONSEP
2
Siklus Hidup Proyek
Siklus Hidup
Proyek
Perilaku Proyek
Siklus Dinamika Proyek
Perkiraan Biaya Proyek
Unsur-unsur dalam perilaku
Proyek
Tahap Perencanaan Proyek
Tahap Pelaksanaan Proyek
Siklus, Perencanaan dan
Manajemen Proyek Terpadu
Perilaku Proyek

3.  Siklus Proyek menurut UNINDO, Tahapan
Siklus menurut Suharto, Siklus Manajemen
Proyek menurut David I. Cleland, Siklus
Hidup Manajemen Proyek menurut James
V Jones
 Proposal Proyek
 Rencana Implementasi
 Evaluasi Proposal
Siklus Proyek:

4.  Ukuran, Kompleksitas dan Macam Proyek
 Sumber Proyek
 Macam Proyek
Perkiraan Biaya Proyek:

6. 6
Perilaku
Proyek??

7. Unsur-unsur dalam Perilaku Proyek
7
Assesmen
Perencanaan Kegiatan
Perkiraan Biaya
Perencanaan SDM
Waktu

8. 8
Apa manfaat
dari evaluasi
kegagalan
proyek??

9. Tahap Perencanaan Proyek
9
Pra pengenalan proyek
Pemilihan Proyek
Persiapan Proyek
Persetujuan akhir
Pembagian Dana

10. Penggerakan (Activation)
Pengorganisasian
Pengawasan (Supervision)
Tahap Pelaksanaan Proyek

11. Pengertian???
Tahap Perencanaan, Penelitian, dan
Pembuatan Pola
Tahap Pemilihan Persetujuan dan kegiatan
tindakan
Tahap Pelaksanaan, Pengawasan dan
Penyerahan
Tahap Evaluasi dan Penyempurnaan
Siklus, Perencanaan dan Manajemen Proyek Terpadu

12. Evaluasi Terus menerus
Evaluasi Pra Proyek (Ekonomis, keuangan,
pemasaran, organisasi, manajemen dan
teknis)
Evaluasi Purna proyek
Tugas Evaluasi dan Tindaklanjut

13. Faktor Perilaku Proyek
13
Jenis dan Intensitas kegiatan yang cepat berubah dalam waktu yang
singkat
Sifat Kegiatan non rutin dengan sasaran jelas serta waktu terbatas
Sifat Kegiatan bervariasi serta melibatkan berbagai keahlian
Kegiatan Proyek yang bersifat multikompleks
Kegiatan sekali lewat dengan kadar risiko yang sangat tinggi
Peserta proyek mempunyai sasaran yang berbeda

14. Perilaku Proyek dan Pengelolaan
No Perilaku Pengelolaan
1. Dinamis, Jenis Kegiatan mudah
berubah dalam waktu singkat
Cepat tanggap terhadap perubahan, Metode
pemantauan yang peka, Perencanaan dan
pengendalian terpadu
2. Non rutin, belum dikenal, sasaran jelas
dan waktu terbatas
Perhatian khusus oleh tim yang berdedikasi
dibawah pimpinan proyek
3. Kegiatan beragam, bermacam keahlian
dan keterampilan
Efisiensi sumber daya melalui sharing,
menggunakan organisasi matrix
4. Multikompleks, peserta intern dan
ekstern
Penanggungjawab tunggal, koordinasi dan
integrasi, serta menggunakan pendekatan sistem
5. Kegiatan sekali lewat dan risiko tinggi Pendekatan pragmatis, step by step, perlu
analisis dalam perencanaan
6. Pelaksana beragam Arus kegiatan dan komunikasi secara horizontal
7. Sasaran sama dan berbeda pada waktu
bersamaan
Joint venture, Pendekatan Manajemen

15.  Proses pendefinisian kegiatan
 Proses Pengurutan kegiatan
 Proses perkiraan waktu kegiatan
Manajemen Waktu Proyek