Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Инструмент для работы с
ускорением изменений в
людях, командах и
культуре организации
Научный подход в обучении и влиянии
Циклы Н.Д.Кондратьева
Применение
1. Развитие саморегуляции
Применение
2. Развитие осознанности
Применение
3. Планирование и оценка уровня личностной зрелости сотрудника.
Оценка минимальной способности к управлению
4. Выбор и оценка качества и эффективности инструментов
влияния для ускорения изменений
Клуб IT директоров © 2016
Применен...
5. Нахождение областей и источников возникновения
сопротивления. Предупреждение негативных последствий при
наделении ответ...
6. Дорожная карта развития личностного уровня руководителя
Клуб IT директоров © 2016
Применение
7. Планирование компетенций для формирование организации с
новыми свойствами. Создание условий для возникновения
эмерджент...
Циклы получения опыта
развитие
саморегуляции и осознанности
Фаза 1
1. Восприятие
2. Анализ на идентичность
3. Эмоции
Цикл получение опыта
Я
Результат
o Идеи
o Смысл
o Побуждение к де...
Фаза 2
1. Позиционирование во внешней
среде
Цикл получение опыта
Результат
o Цели
o Задачи
o Мотивации
o Обязательства
o К...
Фаза 3
1. Получение необходимых
• Знаний
• Умений
• Навыков
• Опыта
Цикл получение опыта
Результат
oСпособность выполнять ...
Фаза 4
Ответственная работа
Действие
Может многократно повторяться
(рекурсивность)
Цикл получения опыта
Результат
oРезу...
Ценностно-смысловой уровень
Восприятие идентичного события
Определяет смысл
Призывает к действию
Уровень навыковой компете...
Уровни рекурсивности и осознания
F. Неосознаваемый
G. Самоосознания
H. Саморегуляции
I. Малой группы
J. Организации
K. Соц...
К
Д Ц
О
К
Д Ц
О
Клуб IT директоров © 2016
К
Д Ц
О
К
Д Ц
О
Ценностно-смысловой уровень
В процессе выбора необходимая компет...
Развитие метанавыков
Умение воспринимать,
находить и выбирать
идентичное событие
Профессиональные
навыки
Научение необходи...
Саморегуляция = умение отдавать себе
команды и подчиняться им.
Петер Людвиг
Выводы и принципы. Опыт
• Цикл получения опыта и развития саморегуляции всегда содержит 4
психологических процесса, даже е...
Соответствие целям
Способен ли
выполнять работу?
Компете
нтность
Действие
Целепо
лагание
Опыт Мое ли?
Не «туркает»
Незачем...
Самообучение
Самодисциплина
Компете
нтность
Действие
Целепо
лагание
Опыт
ЭИ
Рост осознанности
Осознанность выбора
Самомоти...
Выводы и принципы. Осознанность
• Повышение осознанности происходит путем поиска причин, анализ
психологической ошибки и д...
Развитие лидера через рост осознанности
6
5 7
8
2
1 3
4
2
1 3
4
1
0
9 1
1
1
2
Личный вклад
(без подчиненных)
Тимлид
PM
CTO...
Работа с целями и мотивационный коучинг
Идентичность внутренних мотивов сотрудника и
организации
Необходимые требуемые уме...
Личный мотивационный коучинг
(лайф и психологический коучинг)
Идентичность внутренних мотивов сотрудника и
организации
Нео...
Необходимые
знания/умения/навыки
1. (Итак, мы знаем цели и задачи.)
2. Какие умения и навыки нужны
(для выполнения задачи)...
Необходимые
знания/умения/навыки
Итерации:
1. Незнание
2. Знание
3. Умение (могу делегировать и
контролировать)
4. Навык (...
Каких знаний/умений/навыков
добавить
1. Каков результат?
2. Соответствует ли результат тому, за
который ты взял ответствен...
Знания/умения/опыт
уже ЕСТЬ!
Области применения
1. Нетворкинг / Партнерство
2. Поиск смыслов / территории ценностей
3. Нов...
Т
СД МК
ЭИ
Осознанность профессионала
Т
СД МК
ЭИ
1. Хороший работник
индивидуальная ответственность
1
2. Квалифицированный самообучаемый
профессиогнал
индивидуальная ответственность
Т
СД МК
ЭИ
3. Профессионал с высокой мотивацией
индивидуальная ответственность
Т
СД МК
ЭИ
4. Ответственный сотрудник разделяющий
ценности компании
индивидуальная ответственность
Т
СД МК
ЭИ
Экспертиза и управление
Семейный бизнес,
разделение труда
Компете
нтность
Действие
Целепо
лагание
Опыт
ЭИ
Организационная ...
Экспертиза и управление
Семейный бизнес,
разделение труда
Компете
нтность
Действие
Целепо
лагание
Опыт
ЭИ
Организационная ...
Рост осознанности, требующий
глубинной трансформации
6
5 7
8
2
1 3
4
2
1 3
4
1
0
9 1
1
1
2
Исполнители
Тимлид
PM
C-level
С...
Критические навыки личностной
эффективности
6
5 7
8
2
1 3
4
2
1 3
4
1
0
9 1
1
1
2
Hi
EQ
1. Самодисциплина
2. Самообучение
...
Компетенции в
организации формата
New Work
Лидер, HR, Профессионал
Форсайт круглый стол
Александр Зиза
Вирна Штерн
Компетенции
Лидер, HR, профессионал
Компетенции в организации нового формата
Лидер
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмоциональ...
Компетенции в организации нового формата
HR
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмоциональные...
Компетенции в организации нового формата
Профессионал
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмо...
Компетенции в организации нового формата
(New Work)
Лидер, HR, профессионал
Лидер HR Профессионал
Кометенции
Людер, HR, профессионал
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Новиков, М.Корсакова, Д.Кочергин
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Новиков, М.Корсакова, Д.Кочергин
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Новиков, М.Корсакова, Д.Кочергин
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Новиков, М.Корсакова, Д.Кочергин

116 views

Published on

РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00

Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html

Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.

Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Новиков, М.Корсакова, Д.Кочергин

  1. 1. Инструмент для работы с ускорением изменений в людях, командах и культуре организации Научный подход в обучении и влиянии
  2. 2. Циклы Н.Д.Кондратьева
  3. 3. Применение 1. Развитие саморегуляции
  4. 4. Применение 2. Развитие осознанности
  5. 5. Применение 3. Планирование и оценка уровня личностной зрелости сотрудника. Оценка минимальной способности к управлению
  6. 6. 4. Выбор и оценка качества и эффективности инструментов влияния для ускорения изменений Клуб IT директоров © 2016 Применение
  7. 7. 5. Нахождение областей и источников возникновения сопротивления. Предупреждение негативных последствий при наделении ответственностью. Клуб IT директоров © 2016 Применение
  8. 8. 6. Дорожная карта развития личностного уровня руководителя Клуб IT директоров © 2016 Применение
  9. 9. 7. Планирование компетенций для формирование организации с новыми свойствами. Создание условий для возникновения эмерджентности. Клуб IT директоров © 2016 Применение
  10. 10. Циклы получения опыта развитие саморегуляции и осознанности
  11. 11. Фаза 1 1. Восприятие 2. Анализ на идентичность 3. Эмоции Цикл получение опыта Я Результат o Идеи o Смысл o Побуждение к действию o Интуиция o Онтология o Ценности o Важность o ... Идеи Эмоции Клуб IT директоров © 2016
  12. 12. Фаза 2 1. Позиционирование во внешней среде Цикл получение опыта Результат o Цели o Задачи o Мотивации o Обязательства o Конкретные шаги o Требования к ресурсам o Требования к навыкам o ... Эмоция Идея Смысл Цели мотива ции Идеи Эмоции Обязательства Мотивация Клуб IT директоров © 2016
  13. 13. Фаза 3 1. Получение необходимых • Знаний • Умений • Навыков • Опыта Цикл получение опыта Результат oСпособность выполнять работу. Компетентность oМастерство (лучше других) oЭмоция уверенности oСпособность брать ответственность Эмоция Идея Смысл Цели мотивации Знания Навык и Идеи Эмоции Обязательства МотивацияУмение Уверенность Клуб IT директоров © 2016
  14. 14. Фаза 4 Ответственная работа Действие Может многократно повторяться (рекурсивность) Цикл получения опыта Результат oРезультат oЭмоция удовлетворения Эмоция Идея Смысл Цели мотивации Знания Навыки Действие Идеи Эмоции Обязательства МотивацияУмение Уверенность Результаты Удовлетворение Клуб IT директоров © 2016
  15. 15. Ценностно-смысловой уровень Восприятие идентичного события Определяет смысл Призывает к действию Уровень навыковой компетентности Понимание и научение необходимым для действия умениям Уровень формализации Позиционирование события в социуме, формализация направления действия Уровень исполнения Усилия по достижению целей Идеи Эмоции Обязательства Мотивация Умение Уверенность Результаты Удовлетворение Обучени е Действия Целепола гание Опыт Клуб IT директоров © 2016
  16. 16. Уровни рекурсивности и осознания F. Неосознаваемый G. Самоосознания H. Саморегуляции I. Малой группы J. Организации K. Социума L. Экосистемы планеты Земля Клуб IT директоров © 2016 К Д Ц О К Д Ц О К Д Ц О К Д Ц О
  17. 17. К Д Ц О К Д Ц О Клуб IT директоров © 2016 К Д Ц О К Д Ц О Ценностно-смысловой уровень В процессе выбора необходимая компетентность либо уже есть, либо еще для субъекта не определена Уровень компетентности Выбор уже сделан Уровень формализации Подразумевается, что субъект будет ответственно действовать Уровень исполнения Цели уже определены
  18. 18. Развитие метанавыков Умение воспринимать, находить и выбирать идентичное событие Профессиональные навыки Научение необходимым для действия умениям Коучинг Целеполагание, обязательства Самодисциплина, делание Последовательные действие, по достижению целей и раскрытию потенциала
  19. 19. Саморегуляция = умение отдавать себе команды и подчиняться им. Петер Людвиг
  20. 20. Выводы и принципы. Опыт • Цикл получения опыта и развития саморегуляции всегда содержит 4 психологических процесса, даже если они не осознаются субъектом • Каждый психологический процесс рекурсивен, каждый раз «прокручивается» в мыслях последовательно • Опыт получен только если закончен весь цикл, включая действие и получение любого результата • Получение «опыта» в искусственной ситуации (на тренинге) или в ограниченной группе (знакомые, единомышленники) не является опытом. Клуб IT директоров © 2016
  21. 21. Соответствие целям Способен ли выполнять работу? Компете нтность Действие Целепо лагание Опыт Мое ли? Не «туркает» Незачем Нет мотивации Неумения Неуверенность «Хвосты» Нет энергии Upstream control в практике руководителя Перегрузка, депрессия Соответствие интересов Клуб IT директоров © 2016
  22. 22. Самообучение Самодисциплина Компете нтность Действие Целепо лагание Опыт ЭИ Рост осознанности Осознанность выбора СамомотивацияНовый уровень Клуб IT директоров © 2016
  23. 23. Выводы и принципы. Осознанность • Повышение осознанности происходит путем поиска причин, анализ психологической ошибки и действия по-новому. • Поиск причин (up-stream control) происходит в направлении обратном «течению» цикла получения опыта • Рост осознанности иерархичен и начинается с осознанности действий. • 1. делать так, как указали, без интерпретаций, оптимизаций и пр. • 2. делать так, как нужно, как будет более эффективно • 3. делать правильные вещи, делать то, что нужно • 4. делать осознанные выборы (что хочу, с кем хочу, как хочу и т.д.) • Достижение нового уровня осознанности достигается когда пройден весь цикл, достигая уровня «что было со мной не так...» Клуб IT директоров © 2016
  24. 24. Развитие лидера через рост осознанности 6 5 7 8 2 1 3 4 2 1 3 4 1 0 9 1 1 1 2 Личный вклад (без подчиненных) Тимлид PM CTO Собственник 12 уровней управленческих навыков Клуб IT директоров © 2016
  25. 25. Работа с целями и мотивационный коучинг Идентичность внутренних мотивов сотрудника и организации Необходимые требуемые умения 1. Что для тебя важно? 2. Как это координируется с тем, что важно для организации? 3. Для кого это еще важно (заказчики, партнеры, социум)? 4. Какие ценности это для них несет? 5. Насколько это важно для тебя? 6. Что тебе нужно, чтобы этого достичь (знания, навыки, умения)? 7. Какие шаги ты предпримешь? 8. Does it make sense? (Что скажешь?) Т ЭИ Идентифицировать соответствующие Задачи МКСД Ожидаемое рабочее поведение Навыки Ценностные результаты
  26. 26. Личный мотивационный коучинг (лайф и психологический коучинг) Идентичность внутренних мотивов сотрудника и организации Необходимые требуемые умения 1. Что для тебя важно? 2. Почему это для тебя важно? 3. Для кого это еще важно? 4. Какие ценности это для них несет? 5. Насколько это важно для тебя? 6. Какие шаги ты предпримешь? 7. Что тебе для этого нужно? 8. (Что ты чувствуешь?) Т ЭИ Идентифицировать соответствующие Задачи Навыки Ценностные результаты МКСД Ожидаемое поведение НЕ ДЛЯ РАБОЧИХ ОТНОШЕНИЙ
  27. 27. Необходимые знания/умения/навыки 1. (Итак, мы знаем цели и задачи.) 2. Какие умения и навыки нужны (для выполнения задачи)? 3. Как это координируется с тем, что важно для организации? 4. Как ты оцениваешь результат обучения? 5. Как ты будешь использовать эти знания (...) в работе? 6. Каков результат для тебя значим? 7. Что ты будешь чувствовать, когда достигнешь? 8. Что тебе для этого нужно сделать (выбрать, купить, спросить)? ЭИ ЗадачиНавык Значимые для человека результаты Работа со знаниями/умениями/навыками возможно потребуется несколько итераций, чтобы знания перешли в навыки МКСД T У меня получается! Маленькие шаги Соответствие целям Ожидаемая эмоция от достигнутого результата
  28. 28. Необходимые знания/умения/навыки Итерации: 1. Незнание 2. Знание 3. Умение (могу делегировать и контролировать) 4. Навык (могу делать быстро и хорошо) 5. Опыт (могу расширять на другие области) 6. Способность передавать опыт ЭИ ЗадачиНавык Значимые для человека результаты Работа со знаниями/умениями/навыками возможно потребуется несколько итераций, чтобы знания перешли в навыки МКСД T У меня получается! Маленькие шаги Соответствие целям Ожидаемая эмоция от достигнутого результата
  29. 29. Каких знаний/умений/навыков добавить 1. Каков результат? 2. Соответствует ли результат тому, за который ты взял ответственность? 3. Что было для тебя в большем приоритете, нежели то, за что ты взял ответственность? 4. Вернемся к первоначально поставленным целям. Давай вспомним, о чем мы говорили. 5. Что сработало и как необходимо действовать по другому, чтобы решить поставленные задачи? 6. Какие знания/умения/навыки нужно добавить (приоритезация, управление временем)? 7. Когда будет достигнут результат? 8. Что будешь делать прямо сейчас, (почему до сих пор здесь)? ЭИ ЗадачиНавык Значимые для человека результаты Работа с (само)дисциплиной МК Недовольство своим поведением Соответствие целям и мотивам, которые уже установлены Удовлетворенность результатом Т СД Приоритет работы с полной ответственно стью
  30. 30. Знания/умения/опыт уже ЕСТЬ! Области применения 1. Нетворкинг / Партнерство 2. Поиск смыслов / территории ценностей 3. Новые идеи /возможности / проект 4. «Боли» (целевой аудитории и свои) 5. Построение бизнес модели 6. Креативность / творчество / новизна 7. Найм / Ротация / Продвижение / Увольнение 8. Влияние на выбор (в т.ч. выборы президентов) 9. Манипуляции VS идентичность 10. Краткосрочные приоритеты VS долгосрочные 11. Социально адаптированная психопатия в управлении VS лидерство 12. Понимание неосознаваемой динамики группы для группового влияния / корпоративных событий ЗадачиНавык Работа на ценностно-смысловом уровне делать другое, делать другим способом Мотиваци онный коучинг Маленькие шаги Соответствие целям тренинг EQ Действие самодисц иплина Поиск и выбор эмоции, соответствующей двусторонним интересамЗначимые результаты Эмоция новизны
  31. 31. Т СД МК ЭИ Осознанность профессионала
  32. 32. Т СД МК ЭИ 1. Хороший работник индивидуальная ответственность 1
  33. 33. 2. Квалифицированный самообучаемый профессиогнал индивидуальная ответственность Т СД МК ЭИ
  34. 34. 3. Профессионал с высокой мотивацией индивидуальная ответственность Т СД МК ЭИ
  35. 35. 4. Ответственный сотрудник разделяющий ценности компании индивидуальная ответственность Т СД МК ЭИ
  36. 36. Экспертиза и управление Семейный бизнес, разделение труда Компете нтность Действие Целепо лагание Опыт ЭИ Организационная осознанностьЛидер обладающий точным внутренним критерием Управление форматами Оргуправленческое мышление Клуб IT директоров © 2016
  37. 37. Экспертиза и управление Семейный бизнес, разделение труда Компете нтность Действие Целепо лагание Опыт ЭИ Организационная осознанностьЛидер обладающий точным внутренним критерием Корпорация управление форматами New Work Организации с новыми качествами Клуб IT директоров © 2016
  38. 38. Рост осознанности, требующий глубинной трансформации 6 5 7 8 2 1 3 4 2 1 3 4 1 0 9 1 1 1 2 Исполнители Тимлид PM C-level Собственник От ответственности за себя к ответственности за других От управления людьми к управлению форматами От управления по целям к управлению на основе внутреннего критерия Транцендированию и имманированию От дисциплины К вовлечению на основе смыслов PrM Hi EQ Клуб IT директоров © 2016 Эко-лидерство От ведения за собой к «Зажиганию» лидерства на всех уровнях
  39. 39. Критические навыки личностной эффективности 6 5 7 8 2 1 3 4 2 1 3 4 1 0 9 1 1 1 2 Hi EQ 1. Самодисциплина 2. Самообучение 3. Самомотивация 4. Разделение ценностей 1. Сержант 2. Ментор 3. Коуч 4. Проводник ценностей 5. Создание рабочего контекста 6. Системное обучение 7. Групповой коучинг 8. Формализация ценностей 9. Культура саморегуляции 10. Нанимает лучших 11. Обладает вИдением, знает, куда ведет 12. Внутренний критерий гармонии 13. Активный инициатор изменений 14. Коммуникации 15. Цели = намерение+работа 16. Высокие этические нормы взаимозависимость
  40. 40. Компетенции в организации формата New Work Лидер, HR, Профессионал Форсайт круглый стол Александр Зиза Вирна Штерн
  41. 41. Компетенции Лидер, HR, профессионал
  42. 42. Компетенции в организации нового формата Лидер Интеллектуальные компетенции и навыки. То, чему можно обучиться. Эмоциональные компетенции и метанавыки. То, каким нужно быть. Ответственность и приоритеты в организации. Новые роли в организации.
  43. 43. Компетенции в организации нового формата HR Интеллектуальные компетенции и навыки. То, чему можно обучиться. Эмоциональные компетенции и метанавыки. То, каким нужно быть. Ответственность и приоритеты в организации. Новые роли в организации.
  44. 44. Компетенции в организации нового формата Профессионал Интеллектуальные компетенции и навыки. То, чему можно обучиться. Эмоциональные компетенции и метанавыки. То, каким нужно быть. Ответственность и приоритеты в организации. Новые роли в организации.
  45. 45. Компетенции в организации нового формата (New Work) Лидер, HR, профессионал Лидер HR Профессионал
  46. 46. Кометенции Людер, HR, профессионал

×