Download as PDF, PPTX
Uploaded byRoman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Документ описывает концепцию управления, основанную на общих ценностях, и подчеркивает важность личной стратегии и развития для эффективного менеджмента и повышения рентабельности бизнеса. Он выделяет основные проблемы в управлении, включая недостаточную ответственность и отсутствие личного развития, а также предлагает пошаговые решения для их устранения. Автор, Роман Дусенко, делится своим опытом и подчеркивает важность формирования позитивной корпоративной культуры и самоидентификации сотрудников с общими ценностями.
More Related Content
![[Ad4Events] Анастасия Широкова "ПР мероприятия"](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pr-170515135730-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
- 1. Управление основанное на общихценностях людей Создание экосистемы «реализации поставленных задач»
- 2.
- 3. Роман Дусенко • Образование •Предприниматель • Банкир • Практик - наставник • Бизнес завтрак • Только вперед!
- 4. Я рад, ирасстроен одновременно • У нас всего 40 минут • Личные от 1 до 6 месяцев • Корпоративные от 6 – 12 мес. • Расскажу о подходе • Покажу примеры • Не смогу научить • Цель заинтересовать
- 5. Что вы сможете за2 часа? • Задать себе вопросы • Понять, вам это нужно? • Почувствовать, это – ваше? • Принять решение идёте вы дальше?
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. Как повысить эффективность управлениялюдьми, чтобы выросла рентабельность капитала?
- 14. Какие есть двеосновные проблемы, в системе управления вашей компании?
- 15. 2 основные проблемы 1 Неэффективный менеджмент 2 Не развито чувство ответственности
- 16. Причины проблем →5 ошибок управления 1. Стратегическая 2. Системная 3. HR 4. Процессная 5. Личного развития
- 17.
- 18. Как исправить ошибкуи вновь стать прибыльной компанией?
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Развитие личности! • Профессиональныйуспех обеспечивается ТОЛЬКО целенаправленным развитием личности
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28. Как?! Затаив дыхание, хотите услышать «волшебныйрецепт» или быстрый способ решения задачи
- 29. «Волшебной таблетки» несуществует
- 30. Быстрых решений не существует •Вы часто слышите о быстрых решениях • Вам предлагают книги • Вас зовут на лекции • Эти решения кричат, что смогут сразу решить все ваши задачи и снимут с вас все проблемы • Это не так!
- 31. Честно? • Путь измененийсложен и труден • У всех разная ситуация • Все останется как есть… • Возможно кто-то услышит • Что-то предпримет • Кто-то задумается
- 32. Как развиваться? • По книжкам •С наставником
- 33. Наставник • Стать №1 •Найти наставника • Достигнуть цель! • Раскроет потенциал
- 34. Ошибки управления личностным развитием 1 Отсутствие стратегии 2 Отсутствие плана 3 Отсутствие персонального позициониров ания 4 Не представленна рынке труда 5 Эффективность работы ниже 100%
- 35. Экспресс самооценка Критерий Есть/НетЗаписана/В мыслях Оцените, от 1 до 10, где 1 мин уровень, а 10 макс Карьерная мечта Карьерная стратегическая цель Стратегия Стратегический план Action plan Эффективное резюме Достойная оплата труда Любимое дело
- 36. Мы собираемся … •Мы собираемся разработать… • Мы собираемся начать … • Мы собираемся осуществить … • Мы собираемся изменить...
- 37. Исправление ошибки №1: созданиеличной стратегии
- 38. Ошибка №1: нет стратегии •Водитель, с вероятностью 99%, если он прилагает усилия, попадает из точки «А» в точку «В» • Спросите себя, о своей «точке прибытия»?
- 39. Точка прибытия? Что являетсяВашей точкой «Прибытия»?
- 40. Что хочет сотрудник? РуководительПодчиненный • Понимание себя • Понимание своей цели • Ценности • Приоритеты • Миссия • Видение • Понимание стратегии • Создание плана
- 41. Что хочет сотрудникот компании? Руководитель Подчиненный • Понимание куда идет компания • Понимание целей компании • Ценности • Приоритеты • Миссия • Видение • Понимание стратегии • Создание плана
- 42. Ваш фундамент • Основа -любовь к своему делу
- 43. 3 шага движениявперед! Осознание состояния «Сегодня» Представление будущего План действий по созданию будущего
- 44.
- 45. Мои сильные стороны •Мы на 100% верим в то, что прекрасно знаем в чем мы сильны? • Напишите 3 самых сильных ваших сторон из: • Черт характера • Профессиональных навыков • Личных качеств 1. … 2. … 3. …
- 46. Мои ценности • Чтотакое ценности? 1. … 2. … 3. …
- 47. Мои роли • Чтотакое роль? 1. … 2. … 3. …
- 48. К чему ястремлюсь и от чего бегу? Ценности Роль 1 Роль 2 Роль 3 1 От 1 до 10 2 3
- 49.
- 50. Ошибка №2: нетплана • Поговорите с любым руководителем компании, и он скажет: • Необходим план! • План - направление движения • План - контрольные точки достижения целей • Спросите себя: у вас есть план движения к «точке прибытия»?
- 51. 3 шага движениявперед! Осознание состояния «Сегодня» Представление будущего План действий по созданию будущего
- 52. Что я хочусделать в своей жизни? Название поступка/действия Почему? Когда бы я хотел это сделать? 1. 2. 3. 4. … … 100.
- 53. Ваш план Шаг №1 "Сейчас" Зачем вы здесь? Шаг № 2 "Завтра" Что вы хотите? Шаг № 3 GAP Шаг № 4 "Как попасть из сейчас в завтра?"
- 54. Результат? Что хотим? • Желаниеизменить реальность? • Привнести в нее новое? • Избавиться от старого? • Сформировать свой мир? Как сделать? • Устремления • Желания • Мечты • Цели
- 55. 3 шага движениявперед! Осознание состояния «Сегодня» Представление будущего План действий по созданию будущего
- 56. Дерево целей До 6мес. До 1 года От 1до 5 лет От 5 до 10 лет Будущее Цель 1 Подцели Действия Цель 2 Подцели Действия Цель 2 Подцели Действия
- 57. Исправление ошибки №3 Созданиеперсонального позиционирования
- 58. Ошибка №3: нет позиционирования Спроситесебя: что вы можете делать лучше других?
- 59.
- 61. Исправление ошибки №4: созданиеэффективного персонального бренда на рынке труда
- 62. Ошибка №4: не эффективно представленна рынке труда • Нет представления о персональном бренде • Безликость резюме
- 63.
- 64. Ошибка №5: ↓100% Отсутствие установки вработе на 100% и более
- 65.
- 66.
- 67. Самолидерство Только вы сможете управлятьсвоим развитием и своей жизнью!
- 68. Скорость Меняетесь медленнее, чем среда,- отстаете
- 69. Уолт Дисней «Сделать можновсё, что сможешь увидеть в мечтах»
- 70.
- 71. Ценности Какие ценности поведут васили компанию по пути реализации предназначения?
- 72.
- 73. Как повысить эффективность,и прибыльность бизнеса?
- 74. Какие есть двеосновные проблемы, в системе управления вашей компании?
- 75. 2 основные проблемы 1 Неэффективный менеджмент 2 Не развито чувство ответственности
- 76. Причины проблем →5 ошибок управления 1. Стратегическая 2. Системная 3. HR 4. Процессная 5. Личного развития
- 77. Ошибка № 1 «Стратегическая» Отсутствие«Стратегического менеджмента»
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82. Как исправить ошибкии вновь стать прибыльной компанией?
- 83. Пошаговый алгоритм решения 1 Осознаниенеобходимости изменений 2 Внедрить систему управления основанную на общих ценностях
- 84. Что такое система управленияоснованная на общих ценностях?
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
- 94.
- 95.
- 96. Выдающиеся результаты • Изменение убеждений •Достижение выдающихся результатов!
- 97. Трансформация • Гусеница превращается вбабочку • Трансформация, нет возврата к прежнему
- 98. Наша мечта • Всеосознают ценность каждого • Стремятся к общим целям. • Примером показывают направление • Сотрудники знают, понимают, принимают и разделяют ЦЕННОСТИ • Эффективность и развитие - главные составляющие деятельности
- 99. Ограничивающие убеждения • Выявление образа мыслей, препятствующий эффективности. •Отказ от ограничивающих убеждений
- 100. Почему долгосрочная программа? • Краткосрочные – всплески затухание • Ценности влияют на достижение результатов, прибыль, процессы и сервис.
- 101. Уничтожение разрыва • Между стратегией иповседневной деятельностью • Обеспечение соответствия между словом и делом
- 102. Коммуникации • Высокий уровень коммуникации внутрикомпании • Между подразделениями, и сотрудниками
- 103.
- 104. Восприятие • Внедрение в восприятие сотрудникаобщих ценностей • Принятие решений на основе общих ценностей
- 105. Самостоятельность • Самостоятельность –непременное условие ответственности за свою работу. • Развиваем самостоятельность через личные проекты
- 106. Другой смысл – «развития» Развитиечеловека, делающего карьеру
- 107.
- 108. Индикаторы • Продажи идоля рынка • Прибыль • Число клиентов • Удовлетворённость клиентов • Жалобы клиентов, и коэффициент оттока клиентов • Повторные покупки • Численность персонала • Текучесть кадров • Стоимость замены сотрудника • Исполнение трудовой дисциплины • Опоздания и прогулы • Запросы сотрудников на увеличение заработной платы • Недовольство и претензии сотрудников • Коэффициент исполнимости стандартов сервиса
- 109.
- 110.
- 111. Что нужно сделать? Стадия1 Выбор общих ценностей Стадия 2 Принятие общих ценностей Стадия 3 Внедрение управления основанного на ценностях
- 112. Дорожная карта проекта Этап1 Выбор общих ценностей Под проект часть 1 Идентификация штампов и убеждений мешающих развитию Этап 2 Принятие общих ценностей Под проект часть 2 Создание программы по борьбе со штампами и убеждениями мешающих развитию Этап 3 Реализация управления основанного на ценностях Под проект 3 Искоренение негативных штампов и убеждений
- 113. Дорожная карта этапа1 Стратегические сессии Формирование команд и выбор капитанов Оценка зон развития и желаемого состояния Формирование общих ценностей на основе личных Выбор и описание ценностей Идентификация штампов и убеждений мешающих развитию
- 114. Дорожная карта этапа2 Работа в командах Общая встреча всего коллектива Осознание и выбор ценностей Представление о реализации ценности Выбор представителей в комитет по ценностям Под проект часть 2 Создание программы по борьбе со штампами и убеждениями мешающих развитию
- 115. Дорожная карта этапа3 Работа в командах Работа комитета по ценностям Работа руководства Выбор лучшего сотрудника Ежемесячные, квартальные, полугодовые встречи всего коллектива Под проект часть 3 Искоренение штампов и убеждений мешающих развитию
- 116.
- 117. Война за середину •Активисты • Не верующие • Середина
- 118. Единственное преимущество • Корпоративная культура •Люди • Лидерские качества руководства
- 119. Самое главное - коллектив •Ни время, ни деньги не помогут в “клонировании” коллектив Вашей компании
- 120. Обычные люди, объединенные вокругобщих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
- 121. Услуги • Персональный коучинг(работа со мной как с наставником) • Создание системы управления в Вашей компании • Построение системы управления персоналом • Создание превосходного сервиса
- 122. Роман Дусенко • Бизнес-практик,банкир, предприниматель • Покупал, продавал, объединял и руководил российскими банками • Профессионал в корпоративном менеджменте и управлении персоналом • Учился: в США, Японии и Италии, имею 2 высших образования, закончил Президентскую программу, слушатель EMBA Московской школы управления СКОЛКОВО • В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак» • В 2015 году запустил обучающие программы в области управления и карьеры «Только вперед!»
- 123. Обратная связь • 24часа горячая линия • +7 495 77 88 9 00 • Skype rdusenko • roman@dusenko.ru • www.dusenko.ru