1. Кейс « Оценка личности кандидата на топ позицию»

2. Ильченко Елена
Квалификация
Организационный консультант, бизнес-тренер, коуч.
Профессиональная подготовка
2004 Восточно-Европейский институт психоанализа «Психодинамический
подход в работе с организацией»
2008-2012 Санкт-Петербургский институт Гештальта «Организационное
консультирование и коучинг»
Профессиональный опыт (в бизнес-консалтинге 12 лет)
2009 г. – по н.в. Директор по персоналу Торгово-промышленной группы. Опыт
работы по внедрению изменений в системе мотивации персонала, в развитии
корпоративной культуры, кадровой политики предприятия, коучинг.

3. Ситуация
Уход из компании одного
из директоров, который
проработал в ней 6 лет.
Необходимость поиска
кандидата на возникшую
вакансию.
Потребность
собственников компании
в стабильном
долгосрочном
сотрудничестве с каждым
из директоров (12
человек).

4. Соответствие
ценностям
культуры
организации
Соответствие Соответствие
модели потребностям
компетенций собственников
Личность
кандидата

5. 1. Использование модели установления контакта и
вариантов срыва контакта
2. Подготовка вопросов к проведению
собеседования по вариантам срыва контакта
3. Использование стандартных вопросов на
собеседовании
4. Составление структурной модели проведения
собеседования.

7. Опыт слияния как один из способов
установления и срыва контакта - это опыт
принадлежности к чему-то
большему, единства, совместности, неотдели
мости.
Личностные особенности: (+) способность к
сопереживанию, умение работать в
команде, создание доверительных
отношений.
(-) потребность в постоянном
одобрении, избегание конфликта
или, наоборот, склонность к
конфронтации, приспособленчество, низкие
лидерские качества.
Вопросы: 1).Наиболее эффективным стилем
управления является демократический стиль.
Что Вы об этом думаете? 2). Одна из
функций лидера – вдохновлять. Как Вы это
делаете?
3). Наиболее яркое воспоминание об опыте

8. При проекции мы видим свои
собственные желания и чувства в других
людях и предметах.
Личностные особенности: (+) умение
учиться у других, творческий
потенциал, требовательность к другим.
(-) безответственность, обвинения в
адрес других, высокая конфликтность.
Вопросы: 1). Нарисуйте в общих чертах
образ вашего подчиненного, образ
собственника. 2). Ваш идеальный образ
руководителя? 3). От чего или от кого
зависела Ваша карьера?

9. Интроекция – привычка к
некритическому восприятию чьих-то
убеждений и стандартов, без
ассимиляции их с личностью.
Личностные особенности: (+) Наличие
убеждений и
принципов, подчиняемость, уважение к
чужому мнению, соблюдение правил
иерархии, потребность во власти.
(-) Ригидность, отсутствие
гибкости, дипломатичности, категоричнос
ть , потребность в сильном
партнере, безответственность.
Вопросы: 1). Ваши три главных принципа
как руководителя в отношениях с
подчиненными? Как они у Вас возникли?
2). Какие Ваши убеждения мешают Вам в
карьере?

10. Это направление на себя того, что человек хотел делать другим.
Личностные особенности: (+)
сдержанность, непритязательность, самостоятельность, чувство
ответственности.
(-) Попустительство, неспособность к делегированию, замкнутость, плохое
самочувствие.
Вопросы: 1). Как Вы справляетесь со стрессом? 2). Как Вы решаете
конфликтные ситуации? 3). Как Вы распределяете ответственность в Вашем
подразделении?

11. Уклонение от контакта с другим
человеком, перенаправление энергии
контакта на нечто другое.
Личностные особенности: (+) чувство
юмора, бесконфликтность, поддержание
приятельских отношений со всеми.
(-)
Легкомысленность, безответственность, не
обязательность.
Вопросы: 1). Если Ваш подчиненный не
выполнил распоряжения, Ваши действия.
2). Один из членов Совета директоров
обвиняет Вас в нарушении
обязательств, что Вы будете ему отвечать?

13. Тип Лидерские качества Качества подчиненного
Нарциссический Очень высокие Низкие
Драматический Средние Высокие
Контролирующий Высокие Высокие
Зависимый Очень низкие Высокие
Самоуничижительный Очень низкие Высокие
Обособленный Средние Средние
Депрессивный Низкие Низкие
Жесткий Средние Низкие
Параноидальный Высокие Средние
Негативистский Очень низкие Низкие
Асоциальный Высокие Низкие

15. Организация – это
семья
Достижение
Принятие решений Соблюдение
субординации
Контроль
Ответственность
Мотивация
Уверенность
Влияние Склонность к
слиянию
избегание
конфликта, орие
нтирован на
процесс.

16. Бизнес – это
война
Принятие решений Нацеленность на результат
Организация времени Самостоятельность
Мотивация Ответственность
Проекция
Творческие
способности
Недоверие к
людям

17. Оценка
1. Использование теории
контакта и вариантов его
срыва дает уникальную
возможность проведения
качественного
собеседования с
претендентами на
лидерские позиции в
организации.
2. Навык определять основные
типы сопротивления
установлению контакта
повышает качество оценки
персонала в ситуации, где
«ошибки дорого стоят».
3. Знание личностных
психологических
характеристик топ
менеджера способствует
качественному
взаимодействию с ним в
дальнейшем
(коучинг, решение
конфликтов и другое.

18. Спасибо за внимание