Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016-2020. Астана. 2015

1,563 views

Published on

Технология проведения Стратегической сессии.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016-2020. Астана. 2015

  1. 1. 1 МОДЕРАЦИЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 2016 - 2020 Астана – 2015 www.businessystem.com Модератор: Олег Афанасьев Компания-заказчик: _____________________ Компания-исполнитель: Бизнес Системы Контактное лицо: Елена Нестерчук, +38 (067) 401 40 13
  2. 2. 2 ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий». Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®. Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010). Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации». Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. Автор уникальных социально – политических технологий. Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз», «Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания «ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай» и др. www.businessystem.com
  3. 3. 3 www.businessystem.com Модерация СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 2016-2020 Цель: Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2016-2020. Задачи: • Разаработать Миссию и Ключевые ценности компании. • Составить Прогнозы развития рынков по направлениям и Динамики наших долей по направлениям 2016-2020. • Описать Видение результатов развития бизнеса компании по результатам развития направлений в пятилетнем периоде. • Сформулировать Стратегии развития направлений на 5 лет. • Разработать Пятилетние планы развития направлений. • Определить Цели и Задачи развития направлений на 2016 год. • Произвести анализ Организационной готовности направлений к выполнению целей и задач 2016. • Разработать Программу организационных изменений 2015. • Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2016-2020.
  4. 4. 4 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 1. 10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи модерации, правила группы. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020. 1.1. Миссия компании. 1.2. Ключевые бизнес ценности компании. 13.00 Обед. 14.00 1.3. Видение-2020. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2016-2020. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2020. 18.30 Итоги дня. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  5. 5. 5 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 2. 10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2016. 2.1. Цель – 2016. 2.2. Динамика развития направлений-2016. 2.3. План развития бизнеса-2016. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2015-2016. 3.1. План действий на ближайшие 2 года по материалам Видения 2016-2020. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон». 13.00 Обед. 14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2015 - 2016. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ -2015-2016. Структура. Содержание. Задачи на доработку. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Методика проведения Стратегического Комитета – механизма контроля реализации Стратегии. План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления компанией. 18.30 Итоги тренинга. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  6. 6. 6 www.businessystem.com РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ a. Сформирована стратегия развития бизнеса компании 2016-2020. b. Согласованы Миссия и Ключевые ценности. a. Конкретизирована картина Видения будущего компании – 2020. a. Разработаны Пятилетние планы развития бизнес направлений. b. Определены Цель и План развития бизнеса на 2016 год. a. Разработана Программа организационных изменений 2015 - 2016. b. Сформирован проект Комплексного плана развития бизнеса 2016-2020.
  7. 7. 6 www.businessystem.com РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ a. Сформирована стратегия развития бизнеса компании 2016-2020. b. Согласованы Миссия и Ключевые ценности. a. Конкретизирована картина Видения будущего компании – 2020. a. Разработаны Пятилетние планы развития бизнес направлений. b. Определены Цель и План развития бизнеса на 2016 год. a. Разработана Программа организационных изменений 2015 - 2016. b. Сформирован проект Комплексного плана развития бизнеса 2016-2020.

×