SlideShare a Scribd company logo

Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013

1 of 10
Download to read offline
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ	
  КОМИТЕТ	
  
Методика	
  проведения	
  
Члены	
  Стратегического	
  Комитета	
  
}  CEO компании	
  
}  Акционер/ Представитель	
  Акционеров	
  
}  Участники	
  Стратегической	
  Сессии
}  Сотрудники	
  компании,	
  отвечающие	
  за	
  выполнение	
  
задач,	
  сформулированных	
  в	
  Комплексной	
  Программе	
  
Развития	
  Бизнеса	
  и	
  относящихся	
  к	
  прошедшему	
  или	
  
наступающему	
  периоду	
  жизни	
  компании	
  
©	
  Олег	
  Афанасьев	
  2	
  
Цель	
  и	
  Задачи	
  
}  Цель: организационное	
  обеспечение	
  реализации	
  
Комплексной	
  Программы	
  Развития	
  Бизнеса	
  (КПРБ),	
  
сформированной	
  в	
  результате	
  Стратегической	
  Сессии	
  
}  Задачи:
1.  Выслушивание	
  Стратегическим	
  Комитетом	
  бизнес-­‐ревю	
  членов	
  
команды	
  о	
  выполнении	
  задач,	
  намеченных	
  в	
  КПРБ,	
  за	
  прошедший	
  
период	
  
2.  Анализ	
  эффективности	
  выполнения	
  задач	
  
3.  Принятие	
  Управленческого	
  Решения	
  по	
  каждому	
  факту	
  
выполнения	
  
4.  Формирование	
  Плана	
  действий	
  в	
  рамках	
  КПРБ	
  на	
  следующий	
  месяц	
  
©	
  Олег	
  Афанасьев	
  3	
  
Программа	
  проведения	
  СК	
  
Время	
   Этап	
   Действия	
   Результат	
  
12.00	
   Бизнес-­‐ревю	
   Презентация	
  
Анализ	
  
Решение	
  
Управленческие	
  
Решения	
  по	
  каждому	
  
Бизнес-­‐ревю,	
  
отражённые	
  в	
  
Протоколе	
  СК	
  
14.00	
   Перерыв	
  
14.15	
   Презентация	
  
ответственными	
  Задач	
  
следующего	
  периода	
  
Презентация	
  
Обсуждение	
  
Принятие	
  в	
  работу	
  
Управленческие	
  
Решения	
  о	
  принятии	
  
в	
  работу	
  Задачи,	
  
отражённые	
  в	
  
Протоколе	
  СК	
  
16.00	
   Итоги	
  СК	
   Утверждение	
  Плана	
  
действий	
  на	
  следующий	
  
период	
  
Утверждённый	
  
Протокол	
  СК	
  
16.30	
   Окончание	
  работы	
  
©	
  Олег	
  Афанасьев	
  4	
  
Статус	
  выполнения	
  Задачи	
  
	
  
1.  «НЕ	
  СДЕЛАНО»	
  
	
  
2.  «СДЕЛАНО	
  ЧАСТИЧНО»	
  
3.  «СДЕЛАНО»	
  
4.  «СДЕЛАНО	
  ОТЛИЧНО»	
  
5.  «РЕЗУЛЬТАТ	
  ЗНАЧИТЕЛЬНО	
  ПРЕВЫСИЛ	
  ОЖИДАНИЯ»	
  
©	
  Олег	
  Афанасьев	
  5	
  
Виды	
  Управленческих	
  Решений	
  
1.  «ОТМЕНИТЬ»	
  
2.  «ПРИМЕНИТЬ	
  ОЧЕРЕДНУЮ	
  СТУПЕНЬ	
  МЕХАНИЗМА	
  
АВТОМАТИЧЕСКОЙ	
  ОТВЕТСТВЕННОСТИ»	
  
3.  «ПЕРЕНЕСТИ	
  ДЛЯ	
  ЗАВЕРШЕНИЯ	
  НА	
  СЛЕДУЮЩИЙ	
  
ПЕРИОД»	
  
4.  «ПРИНЯТЬ»	
  
5.  «ПРИНЯТЬ	
  С	
  ПООЩРЕНИЕМ»	
  
©	
  Олег	
  Афанасьев	
  6	
  

Recommended

методика управленческого аудита
методика управленческого аудитаметодика управленческого аудита
методика управленческого аудитаPraxisCom LLC
 
Presentation prom rezerv food new logo
Presentation prom rezerv food new logoPresentation prom rezerv food new logo
Presentation prom rezerv food new logoProm_Rezerv
 
дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...
дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...
дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...Ivan Simanov
 
Презентация ПромРезерв (Москва)
Презентация ПромРезерв (Москва)Презентация ПромРезерв (Москва)
Презентация ПромРезерв (Москва)abzalova
 
PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom LLC
 
Олег Афанасьев. Облачные решения в HR-технологиях. Минск. 28.03. 2013
Олег Афанасьев. Облачные решения в HR-технологиях. Минск. 28.03. 2013Олег Афанасьев. Облачные решения в HR-технологиях. Минск. 28.03. 2013
Олег Афанасьев. Облачные решения в HR-технологиях. Минск. 28.03. 2013Oleg Afanasyev
 
Тест #1. Харизматичное лидерство. Сheck Point 360. Profiles International
Тест #1. Харизматичное лидерство. Сheck Point 360. Profiles InternationalТест #1. Харизматичное лидерство. Сheck Point 360. Profiles International
Тест #1. Харизматичное лидерство. Сheck Point 360. Profiles InternationalOleg Afanasyev
 
МК-Олег Афанасьев. Трепанация черепа-2012
МК-Олег Афанасьев. Трепанация черепа-2012МК-Олег Афанасьев. Трепанация черепа-2012
МК-Олег Афанасьев. Трепанация черепа-2012Oleg Afanasyev
 

More Related Content

Viewers also liked

Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Oleg Afanasyev
 
Презентация системы оценки персонала Profiles International
Презентация системы оценки персонала Profiles InternationalПрезентация системы оценки персонала Profiles International
Презентация системы оценки персонала Profiles InternationalOleg Afanasyev
 
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Oleg Afanasyev
 
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.Oleg Afanasyev
 
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.Oleg Afanasyev
 
книга построение бизнес-модели
книга построение бизнес-моделикнига построение бизнес-модели
книга построение бизнес-моделиOleg Afanasyev
 
PXT - Tренинг для пользователя-2013
PXT - Tренинг для пользователя-2013PXT - Tренинг для пользователя-2013
PXT - Tренинг для пользователя-2013Oleg Afanasyev
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуцияGlobal Management Challenge
 
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Oleg Afanasyev
 
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013PPI - Тренинг для пользовотеля-2013
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013Oleg Afanasyev
 
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.Oleg Afanasyev
 
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Oleg Afanasyev
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Oleg Afanasyev
 

Viewers also liked (20)

Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
 
Презентация системы оценки персонала Profiles International
Презентация системы оценки персонала Profiles InternationalПрезентация системы оценки персонала Profiles International
Презентация системы оценки персонала Profiles International
 
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
 
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...
Концептуальный менеджмент - логика построения саморазвивающейся бизнес-органи...
 
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Монетизация идей. Для новаторов и изобретателеи...
 
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.
Олег Афанасьев. Проект. Качественное обслуживание клиентов. 2012.
 
Логика хаоса
Логика хаосаЛогика хаоса
Логика хаоса
 
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.
Ворк-шоп. Олег Афанасьев. Интуиция в бизнесе и в жизни. 23.05.2013.
 
книга построение бизнес-модели
книга построение бизнес-моделикнига построение бизнес-модели
книга построение бизнес-модели
 
PXT - Tренинг для пользователя-2013
PXT - Tренинг для пользователя-2013PXT - Tренинг для пользователя-2013
PXT - Tренинг для пользователя-2013
 
Бизнес инжиниринг
Бизнес инжинирингБизнес инжиниринг
Бизнес инжиниринг
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуция
 
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
 
Стратегический митинг
Стратегический митингСтратегический митинг
Стратегический митинг
 
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013PPI - Тренинг для пользовотеля-2013
PPI - Тренинг для пользовотеля-2013
 
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.
Презентация Profiles International в образах - русский перевод. 2013.
 
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013

18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...FriendWork Recruiter
 
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiОценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiGlobal Bilgi
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Expolink
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...
Дмитро Кондратенко  “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...Дмитро Кондратенко  “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...Lviv Startup Club
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Oleg Afanasyev
 
Preventable Chronic Failures_rus.pptx
Preventable Chronic Failures_rus.pptxPreventable Chronic Failures_rus.pptx
Preventable Chronic Failures_rus.pptxiodabaot
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрAlexey Axjonov
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрbiz-or
 
3. положение об обучении персонала
3. положение  об обучении персонала3. положение  об обучении персонала
3. положение об обучении персоналаSokirianskiy&Lazerson School
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochki
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochkiWebinar 22.04.2014 kontrolnye tochki
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochkiProjectPractice2013
 
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysYuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysLviv Startup Club
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013 (20)

18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiОценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...
Дмитро Кондратенко  “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...Дмитро Кондратенко  “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
Preventable Chronic Failures_rus.pptx
Preventable Chronic Failures_rus.pptxPreventable Chronic Failures_rus.pptx
Preventable Chronic Failures_rus.pptx
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
3. положение об обучении персонала
3. положение  об обучении персонала3. положение  об обучении персонала
3. положение об обучении персонала
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochki
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochkiWebinar 22.04.2014 kontrolnye tochki
Webinar 22.04.2014 kontrolnye tochki
 
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysYuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
планирование 2 2009
планирование 2 2009планирование 2 2009
планирование 2 2009
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
 

Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013

  • 2. Члены  Стратегического  Комитета   }  CEO компании   }  Акционер/ Представитель  Акционеров   }  Участники  Стратегической  Сессии }  Сотрудники  компании,  отвечающие  за  выполнение   задач,  сформулированных  в  Комплексной  Программе   Развития  Бизнеса  и  относящихся  к  прошедшему  или   наступающему  периоду  жизни  компании   ©  Олег  Афанасьев  2  
  • 3. Цель  и  Задачи   }  Цель: организационное  обеспечение  реализации   Комплексной  Программы  Развития  Бизнеса  (КПРБ),   сформированной  в  результате  Стратегической  Сессии   }  Задачи: 1.  Выслушивание  Стратегическим  Комитетом  бизнес-­‐ревю  членов   команды  о  выполнении  задач,  намеченных  в  КПРБ,  за  прошедший   период   2.  Анализ  эффективности  выполнения  задач   3.  Принятие  Управленческого  Решения  по  каждому  факту   выполнения   4.  Формирование  Плана  действий  в  рамках  КПРБ  на  следующий  месяц   ©  Олег  Афанасьев  3  
  • 4. Программа  проведения  СК   Время   Этап   Действия   Результат   12.00   Бизнес-­‐ревю   Презентация   Анализ   Решение   Управленческие   Решения  по  каждому   Бизнес-­‐ревю,   отражённые  в   Протоколе  СК   14.00   Перерыв   14.15   Презентация   ответственными  Задач   следующего  периода   Презентация   Обсуждение   Принятие  в  работу   Управленческие   Решения  о  принятии   в  работу  Задачи,   отражённые  в   Протоколе  СК   16.00   Итоги  СК   Утверждение  Плана   действий  на  следующий   период   Утверждённый   Протокол  СК   16.30   Окончание  работы   ©  Олег  Афанасьев  4  
  • 5. Статус  выполнения  Задачи     1.  «НЕ  СДЕЛАНО»     2.  «СДЕЛАНО  ЧАСТИЧНО»   3.  «СДЕЛАНО»   4.  «СДЕЛАНО  ОТЛИЧНО»   5.  «РЕЗУЛЬТАТ  ЗНАЧИТЕЛЬНО  ПРЕВЫСИЛ  ОЖИДАНИЯ»   ©  Олег  Афанасьев  5  
  • 6. Виды  Управленческих  Решений   1.  «ОТМЕНИТЬ»   2.  «ПРИМЕНИТЬ  ОЧЕРЕДНУЮ  СТУПЕНЬ  МЕХАНИЗМА   АВТОМАТИЧЕСКОЙ  ОТВЕТСТВЕННОСТИ»   3.  «ПЕРЕНЕСТИ  ДЛЯ  ЗАВЕРШЕНИЯ  НА  СЛЕДУЮЩИЙ   ПЕРИОД»   4.  «ПРИНЯТЬ»   5.  «ПРИНЯТЬ  С  ПООЩРЕНИЕМ»   ©  Олег  Афанасьев  6  
  • 7. Бизнес-­‐ревю  №     Исполнитель   (Должность,  ФИО)   Задача     Результат     Срок     Статус   1.  Не  сделано   2.  Сделано  частично   3.  Сделано   4.  Сделано  отлично   5.  Результат  значительно   превысил  ожидания       Управленческое  Решение   1.  Отменить   2.  Применить  МАО   3.  Перенести   4.  Принять   5.  Принять  с  поощрением       ©  Олег  Афанасьев  7  
  • 8. Задача  на  следующий  период  №     Исполнитель   (Должность,  ФИО)   Задача   Результат   Срок   Дополнительные  ресурсы   1.  Нужно  (деньги)   2.  Нужно  (люди)   3.  Нужно  (время)   4.  Нужно  (технологии)   5.  Не  нужно   Административная  поддержка   1.  Решение  Совета  Директоров/ Инвестиционного   Комитета   2.  Нужен  официальный  приказ  (распоряжение)  по   компании   3.  Нужно  распоряжение  на  уровне  подразделения   4.  Достаточно  решения  СК   5.  Администрирование  не  нужно     ©  Олег  Афанасьев  8  
  • 9. Способ  принятия     Управленческого  Решения   1.  Участник  презентует  свою  задачу     2.  Члены  команды  задают  вопросы,  корректируют,   уточняют  сказанное     3.  Участник  корректирует  формулировки     4.  Управленческое  решение  принимает  CEO компании   ©  Олег  Афанасьев  9  
  • 10. Протокол  №                                                      Решение  №     Выслушали   Решили     Задача   Результат   Ответственный   Срок   ©  Олег  Афанасьев  10