Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.

533 views

Published on

Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.

  1. 1. Бизнес-тренер: Олег Афанасьев Тренинг-практикум Астана-2016 Участник тренинга
  2. 2. Коротко о Ведущем © Олег Афанасьев, 2016 2
  3. 3. Программа 5.08.2016 Время Модуль Методика 13.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и задачи. Правила группы Инструктаж. Работа в малых группах. Презентации малых групп 14.30 Кофе-брейк 14.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеи Модуль 2. Цель-SMART Модуль 3. Оптимальная стратегия Презентация тренера Инструктаж Практикум 16.15 Кофе-брейк 16.30 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах 16.45 Кофе-брейк 16.30 Модуль 5. Делегирование. Постановка целей команде реализации Инструктаж Практикум в тройках 18.00 Кофе-брейк 18.20 Модуль 6. Мониторинг и контроль Модуль 7. Управленческое решение Модерация Практикум 19.20 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о тренинге) 20.00 Окончание работы © Олег Афанасьев, 2016 3
  4. 4. Программа 6.08.2016 Время Модуль Методика 10.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и задачи. Правила группы Инструктаж. Работа в малых группах. Презентации малых групп 11.30 Кофе-брейк 11.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеи Модуль 2. Цель-SMART Модуль 3. Оптимальная стратегия Презентация тренера Инструктаж Практикум 13.00 Обед 14.00 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах 15.30 Кофе-брейк 15.45 Модуль 5. Делегирование. Постановка целей команде реализации Инструктаж Практикум в тройках 17.15 Кофе-брейк 17.30 Модуль 6. Мониторинг и контроль Модуль 7. Управленческое решение Модерация Практикум 18.30 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о тренинге) 19.00 Окончание работы © Олег Афанасьев, 2016 4
  5. 5. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ Знакомство Ожидания Цель и Задачи тренинга Правила группы © Олег Афанасьев, 2016 5
  6. 6. Знакомство Имя, Компания, Должность Для чего компании стратегия? Что такое стратегия? Ожидания от тренинга © Олег Афанасьев, 2016 6
  7. 7. Цель и Задачи тренинга • Цель: освоить технологию реализации бизнес-идеи • Задачи: – Рассмотреть логику реализации бизнес-идеи – Освоить технологию целеполагания и выбора оптимальной стратегии реализации бизнес-идеи – Разработать план реализации избранной стратегии – Освоить методику постановки задач участникам проекта реализации – Определить методику мониторинга и контроля реализации плана – Научиться принимать управленческие решения по результатам проекта реализации бизнес-идеи © Олег Афанасьев, 2016 7
  8. 8. Правила группы • Правило Погон (Мы все равны как члены команды «мозгового штурма») • Правило Трапа (Мы все в одной лодке: корабль отошел от причала, трап убран) • Правило Похода (Группа движется со скоростью самого слабого участника) • Правило Послушника (Мичурин и Ученик) • Правило Осени (Не торопимся с выводами, работаем до конца, вопросы записываем и проясняем в конце, если не получили ответа в ходе тренинга) ©Олег Афанасьев, 2016 8
  9. 9. Олег Афанасьев, 2016 9
  10. 10. ЛОГИКА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ Модуль 1. © Олег Афанасьев, 2016 10
  11. 11. Логика реализации бизнес-идеи 1. Бизнес-идея 2. Цель-SMART 3. Оптимальная стратегия 4. План реализации стратегии 5. Делегирование 6. Мониторинг и контроль 7. Управленческое решение © Олег Афанасьев, 2016 11
  12. 12. Поиск приоритетов Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Задачи Задачи Приоритетная задача Приоритетная задача Олег Афанасьев, 2016 12
  13. 13. Бизнес-идеи повышения эффективности бизнеса Приоритетная задача Варианты решений Олег Афанасьев, 2016 13
  14. 14. Бизнес-идеи по созданию новых бизнесов Бизнес-идея – это идея повышения эффективности бизнеса или создания нового бизнеса Новые бизнесы или бизнес-направления Олег Афанасьев, 2016 14
  15. 15. Видение К чему приведет реализация идеи? (через _____________лет) Олег Афанасьев, 2016 15
  16. 16. ЦЕЛЬ-SMART Модуль 2. © Олег Афанасьев, 2016 16
  17. 17. От Идеи к Стратегии Олег Афанасьев, 2016 17 1 Бизнес-идея 2 Цель-SMART 3 Оптимальная стратегия реализации Цели
  18. 18. ОПТИМАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ Модуль 3. © Олег Афанасьев, 2016 18
  19. 19. Стратегия – это …  План действий…  Путь достижения Цели…  Способ достижения Цели…  Порядок действий по достижению Цели © Олег Афанасьев, 2016 19
  20. 20. Оптимальная стратегия Олег Афанасьев, 2016 20 Цель-SMART № Варианты стратегий Критерии оценки Сумма баллов Рейтинг 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6
  21. 21. Олег Афанасьев, 2016 21
  22. 22. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Модуль 4. © Олег Афанасьев, 2016 22
  23. 23. Бизнес-проект Олег Афанасьев, 2016 23 1 Бизнес-идея 2 Цель-SMART 3 Оптимальная стратегия реализации Цели 4 Лидер проекта 5 Команда проекта
  24. 24. Этапы проекта Олег Афанасьев, 2016 24 6 Этапы проекта 1. 2. 3. 4. 5. 7 Результаты этапов 8 Сроки этапов 9 Ответственные по этапам 10 Доходы по этапам 11 Затраты по этапам 12 Потребность в инвестициях
  25. 25. План действий Олег Афанасьев, 2016 25 Этап 1 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК
  26. 26. План действий Олег Афанасьев, 2016 26 Этап 2 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК
  27. 27. План действий Олег Афанасьев, 2016 27 Этап 3 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК
  28. 28. План действий Олег Афанасьев, 2016 28 Этап 4 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК
  29. 29. План действий Олег Афанасьев, 2016 29 Этап 5 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК
  30. 30. Олег Афанасьев, 2016 30
  31. 31. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Модуль 5. © Олег Афанасьев, 2016 31
  32. 32. 1. Эмоциональный контакт 2. Введение в контекст 3. Цель-SMART 4. Проверка понимания 5. Коррекция понимания 6. Шаги реализации 7. Коррекция шагов 8. Эмоциональный толчек Постановка целей команде реализации © Олег Афанасьев, 2016 32
  33. 33. Ролевая игра в тройках (Лидер проекта, Член команды, Эксперт) © Олег Афанасьев, 2016 33 «Обратная связь» Эксперт + - Рекомендую Член команды + - Рекомендую
  34. 34. Олег Афанасьев, 2016 34
  35. 35. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ Модуль 6. © Олег Афанасьев, 2016 35
  36. 36. Механизм мониторинга 1. План действий 2. Промежуточные даты контроля 3. Отчеты по Планам (копии Планов с отметками о выполнении) 4. Фиксация отклонений от Планов 5. Разбор «полетов» 6. Управленческие решения © Олег Афанасьев, 2016 36
  37. 37. План действий (отчет) Олег Афанасьев, 2016 37 Этап 5 Ответственный Цель-SMART Результат Бюджет № Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК Отчет Отчет
  38. 38. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ Модуль 7. © Олег Афанасьев, 2016 38
  39. 39. Варианты управленческих решений  Работа принята  Работа не принята  Возвращение на доработку  Предупреждение  Снижение бонуса  Исключение из команды проекта © Олег Афанасьев, 2016 39
  40. 40. Итоги тренинга Насколько сбылись мои ожидания? Что беру в работу? Что хочу пожелать команде? © Олег Афанасьев, 2016 40

×