SlideShare a Scribd company logo

Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15

Путеводитель для клиента.

1 of 35
Download to read offline
Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в единицу времени
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА
Астана - 2015
12 дней
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
© Олег Афанасьев 2
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
Управляющий партнёр «Profiles International»(США) в Украине, учредитель компании "Business
Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge»(Португалия) в Украине,
«Школа Бизнес Стратегий».
Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала,
разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный
Менеджмент» ®.
Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
менеджмента
Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-
тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)
(2008), "Результативный менеджмент"(2010).
Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы
«Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».
Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».
Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.
Автор уникальных социально – политических технологий.
Клиенты: Lexus, Интерпайп, Укрросметалл, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз
Виктан, Агро Союз, Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк,
Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк
Развития, Украинский Профессиональный Банк и др.
ПРОВАЙДЕР
© Олег Афанасьев 3
q  Ведущий оператор рынка услуг в области организационного построения и
развития бизнеса
q  15-летний опыт работы на территориях стран бывшего СНГ (Украина,
Россия, Грузия, Белоруссия) позволяет нам быть экспертами в разрешении
"проблемных полей" бизнес-организаций постсоветского периода
q  Основное направление нашей деятельности - разработка и внедрение ноу-
хау в области стратегического планирования, управленческих технологий,
дистрибуции и качественного обслуживания клиентов
q  Наша методология основана на авторском продукте компании - теории
Концептуального менеджмента - систематизированном наборе
инструментов управления бизнесом
q  За 15 лет компанией реализовано более 1000 проектов в области
построения и развития бизнес-организаций, 5 проектов по подготовке
спикеров одной из ведущих политических сил к публичным выступлениям и
эффективному ведению дискуссий на телевидении в ходе избирательных
кампаний, 2 проекта по подготовке высших государственных должностных
лиц к эффективным интервью в СМИ
Цель проекта:
Осуществить комплексную подготовку руководителей компании к эффективному управлению
подразделениями.
Задачи:
•  Вооружить руководителей ясным пониманием цикличности процесса
управления и практическими техниками работы с персоналом на каждом из
этапов Управленческого Цикла.
•  Научить руководителей технологии управления результатами работы
подразделения путем формирования организационной основы для
эффективного принятия управленческих решений.
•  Углубить знания участников проекта в вопросах психологии мотивации
персонала.
•  Вооружить руководителей технологией эффективного управления
временем (своим и подчинённых).
•  Передать участникам технологии подбора, адаптации, аттестации и
развития персонала.
•  Развить навыки эффективной коммуникации на основе технологий НЛП.
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА
© Олег Афанасьев 4
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
№ Модули Количество
тренинг
дней
Количество
часов
Количество
участников
Даты
1 Управление:
менеджмент и
руководство
2 15 До 15
2 Управление
результатами
2 15 До 15
3 Управление
мотивацией
персонала
2 15 До 15
4 Техника
эффективной
коммуникации
2 15 До 15
5 Тайм-менеджмент 2 15 До 15
6 Отбор, адаптация,
аттестация и
развитие персонала
2 15 До 15
Итого 12 90 15
КОРПОРАТИВНАЯ
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
© Олег Афанасьев 5
Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ:
МЕНЕДЖМЕНТ И РУКОВОДСТВО
Каждое командное действие должно завершаться
проявлением индивидуального мастерства.
Валерий Лобановский.
Модуль 1
© Олег Афанасьев 6

Recommended

Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Корпоративная школа управления. Бизнес Системы. 6 модулей-07.10.2014
Корпоративная школа управления. Бизнес Системы. 6 модулей-07.10.2014Корпоративная школа управления. Бизнес Системы. 6 модулей-07.10.2014
Корпоративная школа управления. Бизнес Системы. 6 модулей-07.10.2014Oleg Afanasyev
 
Школа менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега АфанасьеваШкола менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега АфанасьеваGlobal Management Challenge
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Oleg Afanasyev
 
Проект №3. Корпоративная школа менеджмента. 09.05.2015
Проект №3. Корпоративная школа менеджмента. 09.05.2015Проект №3. Корпоративная школа менеджмента. 09.05.2015
Проект №3. Корпоративная школа менеджмента. 09.05.2015Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Oleg Afanasyev
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Oleg Afanasyev
 

More Related Content

What's hot

Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Oleg Afanasyev
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Oleg Afanasyev
 
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Oleg Afanasyev
 
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015Oleg Afanasyev
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Oleg Afanasyev
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Oleg Afanasyev
 
Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012Oleg Afanasyev
 
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. Астана
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. АстанаШкола владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. Астана
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. АстанаOleg Afanasyev
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Oleg Afanasyev
 
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014Oleg Afanasyev
 
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Oleg Afanasyev
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.  ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15. Oleg Afanasyev
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Oleg Afanasyev
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Oleg Afanasyev
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010Oleg Afanasyev
 

What's hot (20)

Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
 
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
Модуль 1. Цикл управления. Wooppay. 30-31.05.2015
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
 
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
Модуль 6. Эффективное управление временем. Wooppay. 7-8.11.2015.
 
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015
Модуль 5. Управление эффективностью работы персонала. Wooppay. 7-8.11.2015
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
 
Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012
 
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. Астана
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. АстанаШкола владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. Астана
Школа владельцев бизнеса салонов красоты. Программа. 18.05.2015. Астана
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
 
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
 
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
 
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
 
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.  ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010
 

Similar to Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15

Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013
Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013
Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013Oleg Afanasyev
 
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012Oleg Afanasyev
 
Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)businessystem
 
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14Oleg Afanasyev
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1Global Management Challenge
 
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьеваOleg Afanasyev
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваШкола управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваGlobal Management Challenge
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Oleg Afanasyev
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Мегаполис Персонал
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Алексей Орлов
 
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014Елена Виль-Вильямс
 

Similar to Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15 (20)

Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013
Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013
Корпоративная Школа Управления - Бизнес Системы-2013
 
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012
Корпоративная школа управления - Бизнес Системы - 2012
 
Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)
 
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
 
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.
Олег Афанасьев. Корпоративная школа управления. Аутсорсинг - 2013.
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1
 
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьева
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваШкола управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15

  • 1. Ценность сотрудника в бизнесе определяется количеством результативных действий в единицу времени ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Астана - 2015 12 дней
  • 2. АВТОР И ВЕДУЩИЙ © Олег Афанасьев 2 ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Управляющий партнёр «Profiles International»(США) в Украине, учредитель компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge»(Португалия) в Украине, «Школа Бизнес Стратегий». Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®. Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес- тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца) (2008), "Результативный менеджмент"(2010). Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации». Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. Автор уникальных социально – политических технологий. Клиенты: Lexus, Интерпайп, Укрросметалл, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз, Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк и др.
  • 3. ПРОВАЙДЕР © Олег Афанасьев 3 q  Ведущий оператор рынка услуг в области организационного построения и развития бизнеса q  15-летний опыт работы на территориях стран бывшего СНГ (Украина, Россия, Грузия, Белоруссия) позволяет нам быть экспертами в разрешении "проблемных полей" бизнес-организаций постсоветского периода q  Основное направление нашей деятельности - разработка и внедрение ноу- хау в области стратегического планирования, управленческих технологий, дистрибуции и качественного обслуживания клиентов q  Наша методология основана на авторском продукте компании - теории Концептуального менеджмента - систематизированном наборе инструментов управления бизнесом q  За 15 лет компанией реализовано более 1000 проектов в области построения и развития бизнес-организаций, 5 проектов по подготовке спикеров одной из ведущих политических сил к публичным выступлениям и эффективному ведению дискуссий на телевидении в ходе избирательных кампаний, 2 проекта по подготовке высших государственных должностных лиц к эффективным интервью в СМИ
  • 4. Цель проекта: Осуществить комплексную подготовку руководителей компании к эффективному управлению подразделениями. Задачи: •  Вооружить руководителей ясным пониманием цикличности процесса управления и практическими техниками работы с персоналом на каждом из этапов Управленческого Цикла. •  Научить руководителей технологии управления результатами работы подразделения путем формирования организационной основы для эффективного принятия управленческих решений. •  Углубить знания участников проекта в вопросах психологии мотивации персонала. •  Вооружить руководителей технологией эффективного управления временем (своим и подчинённых). •  Передать участникам технологии подбора, адаптации, аттестации и развития персонала. •  Развить навыки эффективной коммуникации на основе технологий НЛП. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА © Олег Афанасьев 4
  • 5. УЧЕБНЫЙ ПЛАН № Модули Количество тренинг дней Количество часов Количество участников Даты 1 Управление: менеджмент и руководство 2 15 До 15 2 Управление результатами 2 15 До 15 3 Управление мотивацией персонала 2 15 До 15 4 Техника эффективной коммуникации 2 15 До 15 5 Тайм-менеджмент 2 15 До 15 6 Отбор, адаптация, аттестация и развитие персонала 2 15 До 15 Итого 12 90 15 КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ © Олег Афанасьев 5
  • 6. Бизнес-тренинг УПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ И РУКОВОДСТВО Каждое командное действие должно завершаться проявлением индивидуального мастерства. Валерий Лобановский. Модуль 1 © Олег Афанасьев 6
  • 7. УПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ И РУКОВОДСТВО Цель: Вооружить руководителей ясным пониманием цикличности процесса управления и практическими техниками работы с персоналом на каждом из этапов Управленческого Цикла. Задачи: •  Показать основные отличия работы руководителя от исполнительской деятельности подчинённого. •  Сформировать представление о Цикле Управления. •  Помочь участникам в практическом освоении основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла. © Олег Афанасьев 7
  • 8. ПРОГРАММА День 1. 10.00 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Специфика управленческой деятельности руководителя. Управление, менеджмент, руководство. 13.00 Обед. 14.00 Модель личности успешного руководителя. Цикл управления. Сбор и анализ информации. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Формулирование цели. Цель-SMART. Варианты стратегий достижения Цели. Критерии оценки эффективности стратегии. Оценка эффективности стратегий. Выбор оптимальной стратегии. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Техника планирования выполнения Цели-SMART подразделением. 18.30 19.00 Итоги дня. Окончание работы. © Олег Афанасьев 8
  • 9. ПРОГРАММА День 2. 10.00 Точное формулирование Цели-SMART для подчинённого. Техника постановки Цели-SMART подчинённому. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Технология мониторинга выполнения поставленной Цели. Показатели деятельности сотрудника. Отчётность перед руководителем. 13.00 Обед. 14.00 Координация взаимодействия подчинённых в ходе выполнения взаимосвязанных задач. Дозирование индивидуальной поддержки и помощи подчинённым в ходе выполнения ими своих задач. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Этапы делегирования. Шкала делегирования как инструмент оценки зрелости подчинённого. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Учёт и контроль выполненной работы. Итоговый анализ результатов работы подразделения. Технология принятия и реализации управленческого решения. 18.30 19.00 Итоги тренинга. Окончание работы. © Олег Афанасьев 9
  • 10. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА •  Руководители понимают особенности своей роли и свое предназначение в компании. •  Спланировали свой личностный рост для усиления лидерского потенциала. •  Понимают основные отличия работы руководителя от исполнительской деятельности подчинённого. •  У них сформировано представление о цикличности и основных закономерностях эффективного управления людьми. •  Ими освоены основные навыков руководства людьми в рамках этапов управленческого цикла. © Олег Афанасьев 10
  • 11. Бизнес-тренинг УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ Каждое командное действие должно завершаться проявлением индивидуального мастерства. Валерий Лобановский. Модуль 2 © Олег Афанасьев 11
  • 12. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ Цель: Разработать инструментарий управления результатами работы подразделения. Задачи: Проанализировать профессиональную готовность руководителей к управлению людьми. Сформировать у участников представление о методике структурирования деятельности подчинённых и возможных эффектах такого структурирования. Определить критерии оценки результатов работы подчинённых. Определить параметры измерения активности подчинённых, позволяющие диагностировать причины отклонений от плановых показателей. Формализовать процессы планирования и отчётность подчинённых по показателям результативности и активности. Сформировать механизм учёта и анализа эффективности деятельности подчинённых по выполнению плановых показателей. Ознакомить с методикой разрешения проблемных ситуаций, выходящих за рамки описанных алгоритмов деятельности сотрудников. © Олег Афанасьев 12
  • 13. ПРОГРАММА День 1. 10.00 Введение в тренинг. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Профессиональная готовность к управлению персоналом. Делегирование полномочий как основа эффективной деятельности руководителя. Границы ответственности и структура деятельности сотрудника подразделения. Схема структурирования должности по содержанию деятельности. 13.00 Обед. 14.00 Предназначение должности. Главная цель должности. Основной показатель результативности сотрудника. Ключевые задачи должности. Показатели активности подчинённого. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Алгоритмы выполнения задач. Форма отчёта. Технология каскадирования цели в задачи активности по её достижению. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Критерии правильности построения плана реализации цели подчинённым. Алгоритм планирования выполнения цели подчинённым. 18.30 Итоги дня. 19.00 Ужин © Олег Афанасьев 13
  • 14. ПРОГРАММА День 2. 10.00 Механизм учёта выполнения и анализа эффективности работы сотрудников подразделения. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Уровни выполнения работы: ниже плана, план, выше плана. Анализ причин отклонений от плановых показателей. 13.00 Обед. 14.00 Формулирование задач по совершенствованию работы подчинённого. Планирование подчинённым корректирующих действий. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Контроль выполнения корректирующих действий. Анализ эффективности корректировок. Итоги дня. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Технология разрешения проблемных ситуаций, выходящих за рамки Карты должности. План внедрения результатов тренинга в практику работы компании. 19.00 Итоги тренинга. Окончание работы. © Олег Афанасьев 14
  • 15. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА Произведен анализ профессиональной готовности руководителей к управлению людьми. У участников сформировано представление о методике структурирования деятельности подчинённых и возможных эффектах такого структурирования. Определены критерии оценки результатов работы подчинённых. Определены параметры измерения активности подчинённых, позволяющие диагностировать причины отклонений от плановых показателей. Формализованы процессы планирования и отчётности подчинённых по показателям результативности и активности. Сформирован механизм учёта и анализа эффективности деятельности подчинённых по выполнению плановых показателей. Участники ознакомлены с методикой разрешения проблемных ситуаций, выходящих за рамки описанных алгоритмов деятельности сотрудников. © Олег Афанасьев 15
  • 16. Бизнес-тренинг УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА Лошадь можно подвести к водопою, но нельзя заставить её пить. Пословица Модуль 3 © Олег Афанасьев 16
  • 17. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА Цель: Освоить организационный и психологический инструментарий управления мотивацией подчинённых. . Задачи: Рассмотреть методический инструментарий для формирования корпоративной системы стимулирования и мотивации. Научиться быстрой идентификации признаков демотивации подчинённых. Определить основные причины мотивации и демотивации сотрудников. Разработать и апробировать комплекс методов и приёмов индивидуального стимулирования и мотивации сотрудников. Классифицировать приёмы формирования и развития командного духа подразделения. 2 © Олег Афанасьев 17
  • 18. День 1. 10.00 Введение в тренинг. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Управление мотивацией сотрудников как процесс. 13.00 Обед. 14.00 1. Анализ уровня мотивированности сотрудников подразделения. Уровни мотивированности персонала. Анализ уровней мотивации подчинённых к выполнению целей. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Признаки мотивированного поведения. Признаки снижения мотивации к труду. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 2. Определение причин мотивации и демотивации. 18.30 Итоги дня. 19.00 Окончание работы. 3 ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 18
  • 19. День 2. 10.00 3. Постановка цели и задач по повышению уровня мотивации. Методы стимулирования активности подчинённых. Корпоративная система стимулирования и мотивации: опыт Европы и США. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 4. Разработка плана действий по повышению уровня мотивации сотрудников. 13.00 Обед. 14.00 5. Реализация плана. Формирование индивидуальных моделей стимулирования и мотивации сотрудников. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Приёмы развития командного духа подразделения. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 6. Анализ эффективности реализованных действий. План внедрения результатов тренинга в практику работы подразделения. 18.30 19.00 Итоги дня. Окончание работы ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 19
  • 20. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА Рассмотрен методический инструментарий для формирования корпоративной системы стимулирования и мотивации. Участники научились быстро идентифицировать признаки демотивации подчинённых. Определены основные причины мотивации и демотивации сотрудников. Разработан и апробирован комплекс методов и приёмов индивидуального стимулирования и мотивации сотрудников. Классифицированы приёмы формирования и развития командного духа подразделения. © Олег Афанасьев 20
  • 21. ТЕХНИКА ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ Смысл коммуникации в её результате… (из установок по эффективному общению в НЛП) Бизнес-тренинг Модуль 4 © Олег Афанасьев 21
  • 22. Цель: Повышение психологической компетентности сотрудников в деловых коммуникациях. Задачи: •  Проанализировать эффективность деловых коммуникаций в общении с сотрудниками, от которых зависит результат деятельности участника тренинга. •  Сформировать понимание ключевых отличий деловой и личной коммуникации. •  Определить основные цели общения между людьми. •  Выявить признаки успешной коммуникации. •  Развить навыки установления эмоционального контакта с собеседником, исследования потребностей и интересов партнера по коммуникации, поиска взаимоприемлемых решений обсуждаемых вопросов. •  Помочь в освоении технологии разрешения напряженных и конфликтных ситуаций. •  Сформировать атмосферу результативного взаимодействия в ходе решения познавательных задач в области психологии общения. ТЕХНИКА ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ © Олег Афанасьев 22
  • 23. День 1 10.00 Введение в тренинг. 11.30 Кофе – брейк. 11.45 Анализ эффективности деловых коммуникаций сотрудника. «Виртуальная» команда. «Закрытые» и «открытые» каналы взаимодействия. Личная программа улучшения отношений с коллегами и патнерами, от которых зависят результаты деятельности участника тренинга. 13.00. Обед. 14.00. Отличия деловой и личной коммуникаций. Цели общения. Признаки и этапы успешной деловой коммуникации. 15.30. Кофе-брейк. 15.45. Основные навыки успешного коммуникатора: цель, чувствительность, гибкость. Модель Т.О.Т.Е. – искусство получения невербальной «обратной связи». Калибровка эмоциональных состояний собеседника. 17.15. Кофе-брейк. 17.30. Техники установления эмоционального контакта с собеседником. Модель «Целецентрированное взаимодействие». 18.30. Итоги дня. ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 23
  • 24. День 2 10.00. Исследование потребностей и интересов собеседника. Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизации смыслов, вкладываемых собеседником в произносимые им слова. 11.30. Кофе-брейк. 11.45. Техника «открытого» слушания и получения вербальной «обратной связи» от собеседника. Совместный поиск вариантов взаимоприемлемых решений. 13.00. Обед. 14.00. Контроль эмоционального состояния собеседника на выходе из коммуникации. Техника «добавления позитивного эмоционального ресурса» в коммуникацию с напряженным или сопротивляющимся собеседником. 15.30. Кофе-брейк. 15.45. Виды типичных конфликтных ситуаций, возникающих на рабочем месте и способы их разряжения. 17.15. Кофе-брейк. 17.30. «Открытые» и «закрытые» конфликты. Этапы развития конфликта. Признаки назревания конфликтной ситуации и приемы профилактики открытой конфронтации. План внедрения результатов тренинга. 18.30. Итоги тренинга. 19.00. Окончание работы. ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 24
  • 25. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА •  Участники проанализировали эффективность деловых коммуникаций в общении с сотрудниками, от которых зависит результат деятельности участника тренинга. •  У них сформировано понимание ключевых отличий деловой и личной коммуникации. •  Определены основные цели общения между людьми. •  Выявлены признаки успешной коммуникации. •  Развиты навыки установления эмоционального контакта с собеседником, исследования потребностей и интересов партнера по коммуникации, поиска взаимоприемлемых решений обсуждаемых вопросов. •  Освоены технологии разрешения напряженных и конфликтных ситуаций. •  Сформирована атмосфера результативного взаимодействия в ходе решения познавательных задач в области психологии общения. © Олег Афанасьев 25
  • 26. Ценность сотрудника в бизнесе определяется количеством результативных действий в единицу времени. Олег Афанасьев ТАЙМ – МЕНЕДЖМЕНТ Бизнес-тренинг Модуль 5 © Олег Афанасьев 26
  • 27. Цель: Освоить принципы и технологии эффективной организации рабочего времени. Задачи: •  Осознать причины потерь рабочего времени. •  Найти способы «защиты» рабочего времени и его «сжатия». •  Рассмотреть закономерности эффективного использования рабочего времени и делегирования полномочий подчинённым. •  Научиться определять границы своей ответственности и регламентировать основные виды деятельности. •  Освоить методы определения приоритетов. •  Научится планировать своё рабочее время. •  Разработать свою, индивидуальную, систему планирования рабочего времени. •  Наметить план внедрения приёмов и методов эффективной организации рабочего времени в практику своей работы. Бизнес-тренинг ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ © Олег Афанасьев 27
  • 28. День 1. 10.00 Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи модерации, правила группы. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Стоимость рабочего времени. «Похитители» рабочего времени и методы «борьбы» с ними. 13.00 Обед. 14.00 Приёмы «сжатия» рабочего времени. Принципы эффективного использования рабочего времени. Технология делегирования полномочий: этапы и основные приёмы. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Границы ответственности. Предназначение, задачи и показатели эффективности должности. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Карта должности сотрудника. Алгоритмы реализации задач. 18.30 Итоги дня. ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 28
  • 29. День 2. 10.00 Алгоритмы реализации задач. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Технология отбора, аттестации и развития персонала на основе Карты деятельности. 13.00 Обед. 14.00 Виды деятельности и их регламентация. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 Определение приоритетов. Виды планов ( Годовой, Квартальный, Месячный, Типичный план рабочей недели). 17.15 Кофе-брейк. 17.30 Индивидуальная система планирования. Оптимальная структура тайм-менеджера. План внедрения результатов тренинга в практику работы. 18.30 Итоги тренинга. 19.00 Окончание работы. ПРОГРАММА © Олег Афанасьев 29
  • 30. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА •  Описаны причины потерь рабочего времени. •  Найдены способы «защиты» рабочего времени и его «сжатия». •  Рассмотрены закономерности эффективного использования рабочего времени и делегирования полномочий подчинённым. •  Научились определять границы своей ответственности и регламентировать основные виды деятельности. •  Освоены методы определения приоритетов. •  Научились планировать своё рабочее время. •  Каждый участник разработал свою, индивидуальную, систему планирования рабочего времени. •  Намечены планы внедрения приёмов и методов эффективной организации рабочего времени в практику работы каждого участника. © Олег Афанасьев 30
  • 31. Бизнес-тренинг ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Тот, кто, обращаясь к старому, способен открывать новое, достоин быть Учителем Модуль 6 © Олег Афанасьев 31
  • 32. Цель: Освоить базовые технологии обеспечения подразделения профессиональными кадрами. Задачи: Сформировать у участников понимание взаимосвязи структурирования деятельности подчинённых и кадровой политики подразделения. Получить целостное представление о кадровой деятельности руководителя. Освоить методику подбора сотрудников, максимально соответствующих требованиям должности. Разработать стандарты адаптации к работе нового сотрудника. Разработать вариант аттестационной формы сотрудников подразделения. Научиться планировать мероприятия по развитию профессиональной компетентности подчинённых. Бизнес-тренинг ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА © Олег Афанасьев 32
  • 33. 10.00 Введение в тренинг. Ожидания участников. Цель и задачи тренинга. Правила группы. Регламент работы. Определение основных понятий. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Структура работы руководителя в управлении персоналом. Разработка Положения о подразделении. 13.15 Обед. 14.15 Организационная структура подразделения. Определение системы показателей работы подразделения. Логика управления результатами работы сотрудника. Карта должности менеджера. 15.45 Кофе-брейк. 16.00 Алгоритмы решения ключевых задач должности. 17.30 Кофе-брейк. 17.45 Показатели результативности и активности. Определение комплекса необходимых знаний и навыков данной должности. 18.30 19.00 Итоги дня Окончание работы День 1 © Олег Афанасьев 33 ПРОГРАММА
  • 34. 10.00 Основные этапы кадрового обеспечения бизнеса. Практикум: Разработка Запроса на подбор персонала на должность. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 Создание квалификационной карты должности. Разработка Теста «Профессиональная компетентность». 13.15 Обед. 14.15 Инструменты оценки соответствия кандидата требованиям. Список вопросов Структурированного интервью. Ролевая игра «Собеседование с кандидатом на должность». 15.45 Кофе-брейк. 16.00 Алгоритм адаптации новых сотрудников. Разработка плана введения в должность. 17.30 Кофе-брейк. 17.45 Бизнес-процесс подготовки типовой программы обучения. Примерная программа обучения. Аттестационная форма - как комплексная оценка результатов работы сотрудника План профессионального развития сотрудника. План внедрения результатов тренинга в практику работы компании. 18.30 Итоги тренинга. 19.00 Окончание работы День 2 © Олег Афанасьев 34 ПРОГРАММА
  • 35. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА У участников сформировано понимание взаимосвязи структурирования деятельности подчинённых и кадровой политики подразделения. Получено целостное представление о кадровой деятельности руководителя. Освоена методика подбора сотрудников, максимально соответствующая требованиям должности. Разработаны стандарты адаптации к работе нового сотрудника. Разработан вариант аттестационной формы сотрудников подразделения. Участники научились планировать мероприятия по развитию профессиональной компетентности подчинённых. © Олег Афанасьев 35