Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Стратегический комитет. Методика проведения

2,146 views

Published on

Методика проведения Стратегического комитета. Афанасьев Олег

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Стратегический комитет. Методика проведения

  1. 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  КОМИТЕТ   Методика  проведения  
  2. 2. Члены  Стратегического  Комитета   }  CEO компании   }  Акционер/ Представитель  Акционеров   }  Участники  Стратегической  Сессии }  Сотрудники  компании,  отвечающие  за  выполнение   задач,  сформулированных  в  Комплексной  Программе   Развития  Бизнеса  и  относящихся  к  прошедшему  или   наступающему  периоду  жизни  компании   ©  Олег  Афанасьев  2  
  3. 3. Цель  и  Задачи   }  Цель: организационное  обеспечение  реализации   Комплексной  Программы  Развития  Бизнеса  (КПРБ),   сформированной  в  результате  Стратегической  Сессии   }  Задачи: 1.  Выслушивание  Стратегическим  Комитетом  бизнес-­‐ревю  членов   команды  о  выполнении  задач,  намеченных  в  КПРБ,  за  прошедший   период   2.  Анализ  эффективности  выполнения  задач   3.  Принятие  Управленческого  Решения  по  каждому  факту   выполнения   4.  Формирование  Плана  действий  в  рамках  КПРБ  на  следующий  месяц   ©  Олег  Афанасьев  3  
  4. 4. Программа  проведения  СК   Время   Этап   Действия   Результат   12.00   Бизнес-­‐ревю   Презентация   Анализ   Решение   Управленческие   Решения  по  каждому   Бизнес-­‐ревю,   отражённые  в   Протоколе  СК   14.00   Перерыв   14.15   Презентация   ответственными  Задач   следующего  периода   Презентация   Обсуждение   Принятие  в  работу   Управленческие   Решения  о  принятии   в  работу  Задачи,   отражённые  в   Протоколе  СК   16.00   Итоги  СК   Утверждение  Плана   действий  на  следующий   период   Утверждённый   Протокол  СК   16.30   Окончание  работы   ©  Олег  Афанасьев  4  
  5. 5. Статус  выполнения  Задачи     1.  «НЕ  СДЕЛАНО»     2.  «СДЕЛАНО  ЧАСТИЧНО»   3.  «СДЕЛАНО»   4.  «СДЕЛАНО  ОТЛИЧНО»   5.  «РЕЗУЛЬТАТ  ЗНАЧИТЕЛЬНО  ПРЕВЫСИЛ  ОЖИДАНИЯ»   ©  Олег  Афанасьев  5  
  6. 6. Виды  Управленческих  Решений   1.  «ОТМЕНИТЬ»   2.  «ПРИМЕНИТЬ  ОЧЕРЕДНУЮ  СТУПЕНЬ  МЕХАНИЗМА   АВТОМАТИЧЕСКОЙ  ОТВЕТСТВЕННОСТИ»   3.  «ПЕРЕНЕСТИ  ДЛЯ  ЗАВЕРШЕНИЯ  НА  СЛЕДУЮЩИЙ   ПЕРИОД»   4.  «ПРИНЯТЬ»   5.  «ПРИНЯТЬ  С  ПООЩРЕНИЕМ»   ©  Олег  Афанасьев  6  
  7. 7. Бизнес-­‐ревю  №     Исполнитель   (Должность,  ФИО)   Задача     Результат     Срок     Статус   1.  Не  сделано   2.  Сделано  частично   3.  Сделано   4.  Сделано  отлично   5.  Результат  значительно   превысил  ожидания       Управленческое  Решение   1.  Отменить   2.  Применить  МАО   3.  Перенести   4.  Принять   5.  Принять  с  поощрением       ©  Олег  Афанасьев  7  
  8. 8. Задача  на  следующий  период  №     Исполнитель   (Должность,  ФИО)   Задача   Результат   Срок   Дополнительные  ресурсы   1.  Нужно  (деньги)   2.  Нужно  (люди)   3.  Нужно  (время)   4.  Нужно  (технологии)   5.  Не  нужно   Административная  поддержка   1.  Решение  Совета  Директоров/ Инвестиционного   Комитета   2.  Нужен  официальный  приказ  (распоряжение)  по   компании   3.  Нужно  распоряжение  на  уровне  подразделения   4.  Достаточно  решения  СК   5.  Администрирование  не  нужно     ©  Олег  Афанасьев  8  
  9. 9. Способ  принятия     Управленческого  Решения   1.  Участник  презентует  свою  задачу     2.  Члены  команды  задают  вопросы,  корректируют,   уточняют  сказанное     3.  Участник  корректирует  формулировки     4.  Управленческое  решение  принимает  CEO компании   ©  Олег  Афанасьев  9  
  10. 10. Протокол  №                                                      Решение  №     Выслушали   Решили     Задача   Результат   Ответственный   Срок   ©  Олег  Афанасьев  10  

×