Практическая технология раскрытия потенциала Компании и построения системы управления развитием на базе методики [6 Витков BI]

1. 27-28 февраля 2014
Методологический
Мастер-класс
+38 (098) 19-18-17-0
info@biz-insight.com.ua
Проводит Валерий Скороход
автор методики [6 Витков BI]
Технология раскрытия потенциала Компании и
построение системы управления развитием

2. Если у Вас есть
Компания
а в ней
Люди
значит у Вас уже есть абсолютно всё
для стабильного роста и развития…
И, поверьте, Конкуренты и сложная экономическая ситуация
в стране могут стать попутным ветром в ваших парусах...
А если Вы с этим всё ещё не согласны, значит Вы ещё не до конца
понимаете, где находится Ваш НеРаскрытый потенциал
2

3. Всё, на самом деле, очень просто…
Люди
это то единственное, из чего реально состоит
Ваш Бизнес
и именно они определяют
Направления и
темпы развития
Системы и способы
управления
Структуру Компании
и её наполнение
3

4. Люди
когда их становится 2 человека и более…
обладают важным качеством –
иметь
различные взгляды на…
• проблемы и возможности Бизнеса, а также
тенденции развития окружающего мира
в связи…
• со своим местом в Компании
• то, как эффективно управлять Компанией
• с собственным представлением того,
что действительно важно для Компании
• то, в каком направлении развивать Бизнес
• с желанием быть значимым…
Но, зачастую, это качество становится причиной
остановки развития или даже распада Компании
4

5. Есть всего 3 простых шага, как запустить двигатель
Развития Вашей Компании
1
Приоритезировать вопрос «Кто»,
а не «Что» или «Как»…
2
Выявить Лидеров изменений и
объединить их в Команду
3
Предоставить Команде возможности раскрыть
свой потенциал и потенциал Компании
5

6. Технология развития
Направлена, исключительно,
на раскрытие и использование внутреннего потенциала
Компании и её Команды!!!
6

7. Это технология
стратегического управления
•
•
Направлена на глубинное понимание и
максимальное использование тенденций и
перспектив развития окружающего Мира...
Способна задавать и удерживать “курс”
развития Компании, несмотря на любые
отклонения и потрясения...
•
Тонко учитывает изменения ситуации на
Рынках, в поведении Конкурентов и в
сознании Клиентов...
•
Соединяет и координирует текущие
действия Компании с её стратегическими
целями и ориентирами...
Это технология раскрытия
потенциала Компании
•
Через естественное возникновение рабочей
Команды Бизнеса
•
Путём выявления Лидеров изменений и
присоединение их потенциала в процессы
развития
•
Через выявление и устранение конфликтов и
причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса
•
Путём построения мотивирующей системы
мотивации, где все цели и показатели:
• само-устанавливаются ТОП Командой
• содержат только то, что действительно
зависит от управленца, учитывая все
факторы внешней среды
Это технология развития Вашей Компании
7

8. Учитывает и преодолевает психологические барьеры
Команды при переходе на стратегический уровень мышления
Позволяет самостоятельно выполнять оценку
готовности к старту Стратегической сессии и
выполнять эффективную «предстартовую» подготовку
Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию
и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов
Позволяет создавать систему стратегического
управления в Компании с «0»
Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по
созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний
8

9. Построена на ключевом законе развития Мира
законе «Движения по спирали»
1 Виток Компания, как Единое целое
2 Виток Стратегические Продукты
3 Виток Стратегические сценарии
4 Виток Стратегические Мега-сценарии
5 Виток Рабочая стратегия Компании
6 Виток Рабочий стратегический портфель
и стратегический бюджет
9

10. 1.2
SWOT анализ
по Продуктам
1.3
Наши сильные и
слабые стороны
2.5
2.1
Стратегический
Продуктовый портфель
Продуктов на рынке…
2.3
2.4
«Модель счастья»
наших Клиентов
3.1
Анализ истории
рынков Продуктов
4.4
Наиболее вероятное
поведение мира
3.3
2.6
Идеи развития
каждого Продукта
Сценарии «Новые»
по Продуктам
3.2
Гипотезы об изменении
мира вокруг наших
Продуктов
Кем мы должны
стать «в идеале»
Видение и Цели
3.5
3.4
Сценарии «Текущие»
по Продуктам
Прогнозы изменения
рынков Продуктов
для каждой Гипотезы
4.2
4.3
4.5
4.1
5.2
5.1
Карта
стратегических целей
Стратегические
инициативы
6.3
Стратегический
бюджет
«Наилучший»
портфель
«Всё и сразу»
6.4
Стратегический
портфель и бюджет
«Рабочий»
Стратегический
6.5
Мега-Сценарий
«Текущий» и Dead-line
Мега-Сценарий
«Рабочий»
Наиболее благоприятное Мега-Сценарий
«Максимальный»
поведение мира
3 Виток
Перспективы
2.2 развития «наших»
Открытие
Банка Идей
4 Виток
SWOT анализ
Компании
2 Виток
1.4
Куда движется Мир
вокруг нашей
Компании?
1 Виток
Кто Мы и куда Мы шли?
5 Виток
Методологическая карта [6 Витков BI]™
1.1
Как Мы хотим измениться?
6.1
Структура
Стратегического
Бюджета
6.2
Стратегическая
программа и бюджет
«Текущий»
6 Виток
Что вокруг Нас?

11. 27-28 февраля 2014 в Киеве
Технология раскрытия потенциала Компании и
построение системы управления развитием
•
•
•
•
•
•
•
•
Практическое изучение методологии [6 Витков BI]
Как построить стратегию Компании с «0»?
Как управленчески «выйти за пределы» своей Компании?
Как выявить Лидеров изменений в Компании?
Целесообразность Сценарного стратегического планирования…
Как «приземлить» стратегию до уровня реализуемых планов и проектов?
Как создать «мотивирующую» систему мотивации ТОП Команды?
Анализ готовности Вашей Компании к эффективному развитию
Целевая аудитория:
ü Собственники Бизнесов
ü ТОП менеджеры
ü Ключевые сотрудники
Участники Мастер-класса получают
Методологию [6 Витков BI] (в т.ч. методическую
карту, алгоритмы, рабочие шаблоны и примеры)
для служебного использования в Компании
Размер группы ограничен – не более 10 человек
Для записи:
+38(098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua
11

12. Мастер-класс проводит
Автор методики
Профессиональный опыт:
• Более 6 лет Директор по стратегии и развитию Холдингов
• Более 10 лет руководитель комплексных проектов по развитию
предприятий, обладающих эффектом масштаба
• Более 12 лет работы в крупных корпорациях
Развитие Компаний в области:
ü Стратегии и стратегического управления
ü Структурирования Холдингов
ü Построения систем Корпоративного управления
ü Создания проектного управления и систем управления развитием
ü Построения Инвестиционного управления
ü Внедрения информационных систем управления предприятием
ü Формирование корпоративной ТОП Команды
ü Private Placement
Валерий Скороход
Опыт работы в организациях пищевой промышленность, аграрного
сектора, металлургии, строительство, машиностроения, торговли,
почтовой связи, консалтинга.
12

13. 2009 Внедрение в Управляющей Компании и 12 бизнесах
2010 Группы «Агро-союз» (за 4 месяца)
•
•
•
•
•
Построена стратегия развития на 5 лет
Создан Холдинг для IPO
Корпоративная система управления
Создана ТОП Команда
Private placement в размере $40 млн.
Агро-союз
Крупнейший национальный
агропромышленный Холдинг
www.agrosoyuz.ua/
2’200 сотрудников, 12 бизнесов в т.ч. Агропроизводство (4 вида), Дистрибуция,
Консалтинг, Машиностроение и т.д.
2011 Внедрение в Управляющей Компании Lauffer и
2012 4 суб-холдингах Группы (за 6 месяцев)
•
•
•
•
Создана рабочая ТОП Команда
Созданы стратегии развития суб-холдингов
Запущено стратегическое развитие хлебного Холдинга
Запущена корпоративная система проектного и
инвестиционного управления
2012 Внедрение в Генеральной Дирекции (за 4,5 мес.)
2013 • Создана и утверждена Министерством Инфра•
•
•
структуры первая в истории рыночная стратегии гос.
предприятия в Украине
Построена система стратегического управления с «0»
Объединена ТОП Команда на достижение результатов
Запущена инвестиционная программа развития
Крупнейший производитель продуктов
питания в Украине
10’000 сотрудников, 4 суб-холдинга, 39
заводов.
Укрпочта
Национальный почтовый
оператор
www.ukrposhta.com
95’000 сотрудников, 14 тыс. отделений,
12 стратегических продуктовых направлений
13

14. Методологическое, управленческое
и экспертное обеспечение развития
Вашего Бизнеса
Для Малого Бизнеса
þ Менторство
þ Поддержка start-up
þ Экспертное сопровождение
Для Среднего и Крупного Бизнеса
þ Постановка системы управления развитием
þ Раскрытие потенциала Компании, Рынков,
Продуктов
þ Создание Команды Лидеров изменений
þ Разработка стратегии адаптивного развития
þ Постановка системы мотивации ТОП Команды
þ Организационное проектирование
Рабочая площадка по организационному развитию:
þ Проведение методологических мастер-классов
þ Обучение технологиям управления и развития Бизнеса, а также практикам их применения
Развитие Бизнеса через
развитие его
Команды
Развитие Бизнеса через
совершенствование его
управляемости
Развитие Бизнеса через
запуск процессов
14
изменения

15. Миссия:
Повышать уровень жизни общества, создавая
и развивая коммерческие и государственные
организации, предоставляющие обществу
честные и качественные продукты и услуги.
Наши цели:
• Сделать доступными и практичными для
украинского Бизнеса эффективные методики
и подходы развития мирового уровня.
• Способствовать развитию Бизнеса в Украине.
• Помогать в преодолении кризисов развития
вашего Бизнеса.
• Вдохновлять на развитие!
15