1. Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в единицу времени
ПРОЕКТ
ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА
Астана - 2015
4 месяца

2. Целевая аудитория:
Руководители бизнесов.
Цель проекта:
Целенаправленной повышение плановой доходности бизнесов группы компаний.
Задачи проекта:
1. Сформировать экшен-планы повышения доходности бизнесов;
2. Реализовать экшен-планы «точно-в срок»;
3. Проанализировать эффективность выполнения экшен-планов;
4. Извлечь уроки из полученного опыта;
5. Разработать и утвердить экшен-планы повышения эффективности бизнесов со
своими командами топ-менеджеров.
6. Организовать проведение специальных контрольных митингов, отслеживающих
выполнение намеченных планов совершенствования работы компаний.
ПРОЕКТ
ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА
© Олег Афанасьев 2

3. ПРОЕКТ
ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА
© Олег Афанасьев 3
ЛОГИКА ПРОЕКТА
ПОВЫШЕНИЕ
ДОХОДНОСТИ
БИЗНЕСА
1.
ЦЕЛЬ
2
ЭКШЕН-ПЛАН
3.
МОНИТОРИНГ
4.
КОРРЕКЦИЯ
5.
АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
6.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ

4. ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА
№ Модули Даты
1 Тренинг-модерация «Управление доходностью бизнеса»
2 Контрольные митинги
3 Итоговый митинг «Анализ эффективности деятельности
менеджмента компаний по повышению их доходности»
4 Принятие Управленческих решений по результатам анализа
эффективности Экшен-планов.
© Олег Афанасьев 4

5. Тренинг-модерация
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Каждое командное действие должно завершаться
проявлением индивидуального мастерства.
Валерий Лобановский.
© Олег Афанасьев 5
28-29
марта
Астана - 2015

6. Тренинг-модерация
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Цель:
Сформировать Экшен-планы повышения доходности бизнесов.
Задачи:
• Зафиксировать стартовый уровень доходности бизнесов за период;
• Проанализировать преграды на пути обеспечения роста доходности;
• Определить главную причину снижения темпов роста доходности;
• Сформулировать Цель по повышению доходности на период;
• Проанализировать Сильные и Слабые стороны компаний, могущих помочь или
помешать достижению Цели;
• Сформулировать задачи по усилению Сильных и устранению Слабых сторон
компаний;
• Определить Шаги, Результаты, Сроки и Ответственных по обеспечению
плановых темпов роста доходности бизнеса;
• Оформить Экшен-планы повышения доходности бизнесов;
• Определить График контрольных встреч для мониторинга реализации Экшен-
планов.
© Олег Афанасьев 6

7. ПРОГРАММА
День 1.
10.00 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга,
правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Стартовый уровень доходности бизнесов за период.
Преграды на пути обеспечения роста доходности.
13.00 Обед.
14.00 Главная причина снижения темпов роста доходности по каждому бизнесу.
Главная цель повышения доходности каждого бизнеса на период.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Сильные и Слабые стороны компаний, могущих помочь или помешать
достижению Цели.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Задачи по усилению Сильных и устранению Слабых сторон компаний.
18.30
19.00
Итоги дня.
Окончание работы.
© Олег Афанасьев 7

8. ПРОГРАММА
День 2.
10.00 Задачи по усилению Сильных и устранению Слабых сторон компаний.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Шаги, Результаты, Сроки и Ответственных по обеспечению плановых темпов роста
доходности бизнеса.
13.00 Обед.
14.00 Шаги, Результаты, Сроки и Ответственных по обеспечению плановых темпов роста
доходности бизнеса.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Презентация Экшен-планов.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Методика проведения контрольной встречи.
Форма презентации результатов выполнения Экшен-плана.
Варианты управленческих решений.
График контрольных встреч для мониторинга реализации Экшен-планов.
18.30
19.00
Итоги модерации.
Окончание работы.
© Олег Афанасьев 8

9. Тренинг-модерация
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ БИЗНЕСА
© Олег Афанасьев 9
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Найдены новые механизмы повышения доходности компаний в
условиях жесткой конкуренции;
2. Топ-менеджмент компании научился системному управлению
доходностью бизнеса;
3. Компании группы превратились в саморазвивающиеся
целенаправленные бизнес-системы;
4. Освоена технология проектного менеджмента в повышении
эффективности бизнеса;
5. Повысился уровень управленческого профессионализма
руководителей бизнесов.