SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
1
МОДЕРАЦИЯ
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2020
Модератор:
Олег Афанасьев
ДНЕПРОПЕТРОВСК – 2015
______________
дата
Участник:
_______________________
www.businessystem.com
Всё, что представимо – достижимо!
2
ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management
Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий».
Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик
уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.
Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
менеджмента
Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер,
модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008),
"Результативный менеджмент"(2010).
Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по
персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».
Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».
Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.
Автор уникальных социально – политических технологий.
Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро-Союз»,
«Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский
Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский
Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания
«ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть
салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.
www.businessystem.com
3
РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
День 1.
10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
модерации, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020.
1.1. Миссия компании.
1.2. Ключевые бизнес ценности компании.
13.00 Обед.
14.00 1.3. Видение-2020.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2016-2020.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2016.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
www.businessystem.com
4
www.businessystem.com
ВВЕДЕНИЕ
Фамилия, имя Для чего нам нужна Стратегия?
Что изменится в моей работе после утверждения
Стратегии развития компании?
Чего я ожидаю от нашей модерации?
5
www.businessystem.com
Модерация
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020
Цель:
Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2016-2020.
Задачи:
• Разработать Миссию и Ключевые ценности компании.
• Составить Прогнозы развития рынков по бизнес-направлениям/
филиалам и Динамики их долей 2016-2020.
• Описать Видение результатов развития бизнеса компании по
результатам развития бизнес-направлений/ филиалов в пятилетнем
периоде.
• Сформулировать Стратегии развития бизнес-направлений/
филиалов на 5 лет.
• Разработать Пятилетние планы развития бизнес-
направлений/филиалов.
• Определить Цели и Задачи развития бизнес-направлений/ филиалов
на 2016 год.
• Произвести анализ Организационной готовности бизнес-
направлений/ филиалов к выполнению целей и задач 2016.
• Разработать Программу организационных изменений 2015-2016.
• Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2016-2020.
6
www.businessystem.com
ПРАВИЛА ГРУППОВОЙ РАБОТЫ
 Правило Записи
 Правило «Говорит Один»
 Правило Трапа
 Правило Осени
 Правило Погон
 Правило «Я – высказывание»
7
КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ
(2016-2020)
www.businessystem.com
КИЕВ – 2015
__________
дата
8
Раздел 1. Стратегия развития бизнеса-2015.
1.1. Миссия.
1.2. Ключевые бизнес ценности компании.
1.3. Видение-2020.
1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2016-2020.
1.5. Динамика развития бизнеса компании-2020.
Раздел 2. План тактического развития бизнеса-2016.
2.1. Цель и Задачи по направлениям-2016.
2.2. Динамика развития бизнеса компании-2016.
2.3. План развития бизнеса на-2016.
Раздел 3. Программа организационных изменений-2015-2016.
3.1. План действий по Видению-2015-2016.
3.2. План действий по преодолению «слабых сторон».
3.3. План действий по развитию «сильных» сторон.
3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2015-2016.
СОДЕРЖАНИЕ
www.businessystem.com
9
РАЗДЕЛ 1.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020
www.businessystem.com
1.1. МИССИЯ
1.2. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
1.3. ВИДЕНИЕ-2020
1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ (2016-2020)
1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2020
10
1.1. МИССИЯ
www.businessystem.com
11
a. ______________________________________
b. ______________________________________
c. ______________________________________
d. ______________________________________
e. ______________________________________
f. ______________________________________
g. ______________________________________
h. ______________________________________
i. ______________________________________
j. ______________________________________
www.businessystem.com
1.2. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ
КОМПАНИИ
12
№ Результаты Сроки Ответственные
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
www.businessystem.com
1.3. ВИДЕНИЕ-2020
13
1.4.1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ-2020
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
www.businessystem.com
1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА
РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ
(2016-2020)
14
Направления
/ Филиалы
Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
Доход
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
www.businessystem.com
1.4.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
15
Направления
/ Филиалы
Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
Доход
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
www.businessystem.com
1.4.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
16
Направления
/ Филиалы
Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
Доход
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
www.businessystem.com
1.4.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
17
Направления
/ Филиалы
Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
Доход
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
www.businessystem.com
1.4.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
18
www.businessystem.com
Компания Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего
Объём продаж
Доход
Рентабельность
Прибыль
1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2020
19
РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
День 2.
10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2016.
2.1. Цель – 2016.
2.2. Динамика развития бизнес-направлений/ филиалов – 2016.
2.3. План развития бизнеса-2016.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2015-2016.
3.1. План действий по Видению-2015-2016.
3.2. План действий по преодолению «слабых сторон».
13.00 Обед.
14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2015-2016.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ – 2015-2016.
Структура. Содержание. Задачи на доработку.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления
компанией.
18.30 Итоги тренинга.
19.00 Окончание работы.
www.businessystem.com
20
РАЗДЕЛ 2.
ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2015-2016
www.businessystem.com
2.1. ЦЕЛЬ – 2016
2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2016
2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016
21
www.businessystem.com
2.1.
ЦЕЛЬ - 2016
Объём продаж
Ёмкость рынка
Доля рынка
Доход
Рентабельность
Прибыль
22
Направления Месяцы
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
www.businessystem.com
2.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
23
Направления Месяцы
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
www.businessystem.com
2.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
24
Направления Месяцы
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
www.businessystem.com
2.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
25
Направления Месяцы
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
Направление/ Филиал
Объём продаж
www.businessystem.com
2.2.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
26
Показатели
Месяцы
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего
Объём продаж
www.businessystem.com
2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016
27
РАЗДЕЛ 3.
ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
www.businessystem.com
3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2015-2016
3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
28
3.1.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ 2015-2016
www.businessystem.com
№ ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
БЮДЖЕТЫ
СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ
ВСЕГО
29
АНАЛИЗ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
№ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ ЗАДАЧИ
www.businessystem.com
30
3.2.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
www.businessystem.com
№ ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
БЮДЖЕТЫ
СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ
ВСЕГО
31
АНАЛИЗ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
№ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАДАЧИ
www.businessystem.com
32
3.3.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ
www.businessystem.com
№ ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
БЮДЖЕТЫ
СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ
ВСЕГО
33
3.4.
БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
№ Разделы Обязательный
минимум
Желательный
максимум
I Видение (2015-2016)
II «Слабые стороны» компании
III «Сильные стороны» компании
IV Другое
Всего
www.businessystem.com
МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ
№ Аспекты контроля Содержание
1 Форма контроля
2 Периодичность контроля
3 Порядок предоставления
информации о выполнении задачи
4 Форма предоставления информации
о выполнении задачи
5 Ступени ответственности за
невыполнение
1.
2.
3.
4.
5.
6 Ступени поощрения за
своевременное и качественное
выполнение
1.
2.
3.
4.
5.
34
ИТОГОВОЕ СОВЕЩАНИЕ
Ведущий Руководитель подразделения Дата проведения Регламент
Время проведения 60 мин.
Место проведения
Тема Итоги и Цели работы подразделения Формат Плановое совещание
Цель Мониторинг выполнения поставленных целей Задачи 1. Подвести итоги периода
2. Объявить о решениях руководителя
3. Поставить задачи на следующий период
4. Ответить на вопросы сотрудников
Участники 1.
2.
3.
4.
5.
6.
МТО 1.
2.
3.
4.
Время Вопрос Регламент Докладчик Выступающие Решение
8.30 Итоги работы за период 30 мин. Руководитель Сотрудники
9.00 Цели на следующий период 15 мин. Руководитель Сотрудники
9.30 Сессия вопросов и ответов 15 мин. Сотрудники Руководитель
Ведущий ФИО Подпись
Секретарь ФИО Подпись
35
ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОТРУДНИКА
Показатели План Факт % 4.Что сделано? 5. Что не сделано?
1. Результат 1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
2. Активность
3. Отклонение по активности
8. Выводы
(что нового
узнал?)
1.
2.
3.
6. Причины
7.
Предложения
9. Цель
следующего
периода
(грн)
11. План активности
№ Шаги Результаты Сроки Ответ-
ственные
1.
10.
Активность
(шт)
2.
3.
4.
5.
12. Вопросы-Ответы
36
ИТОГИ МОДЕРАЦИИ
№ Аспекты анализа Содержание
1 Насколько сбылись мои ожидания?
2 Какой главный вывод делаю для себя?
3 Что хочу пожелать команде?
www.businessystem.com
37
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПОСЛЕ МОДЕРАЦИИ
№ ШАГИ СРОКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТВЕТСТВЕННЫЕ
www.businessystem.com

More Related Content

What's hot

Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Oleg Afanasyev
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Oleg Afanasyev
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Oleg Afanasyev
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуция
Global Management Challenge
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Oleg Afanasyev
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Oleg Afanasyev
 

What's hot (20)

Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
 
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
 
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
 
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
 
Стратегический митинг
Стратегический митингСтратегический митинг
Стратегический митинг
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
 
Логика хаоса
Логика хаосаЛогика хаоса
Логика хаоса
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуция
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
 
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 

Viewers also liked

Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Oleg Afanasyev
 

Viewers also liked (16)

Стратегический комитет. Методика проведения
Стратегический комитет. Методика проведенияСтратегический комитет. Методика проведения
Стратегический комитет. Методика проведения
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
 
Олег Афанасьев. Бизнес в стиле шоу. Как построить узнаваемый бренд. 12.04.15...
Олег Афанасьев. Бизнес в стиле шоу. Как построить узнаваемый бренд. 12.04.15...Олег Афанасьев. Бизнес в стиле шоу. Как построить узнаваемый бренд. 12.04.15...
Олег Афанасьев. Бизнес в стиле шоу. Как построить узнаваемый бренд. 12.04.15...
 
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
 
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Технологические "витамины" роста организации. Б...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Технологические "витамины" роста организации. Б...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Технологические "витамины" роста организации. Б...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Технологические "витамины" роста организации. Б...
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
 
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак... Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Oleg Afanasyev
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Oleg Afanasyev
 
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rusBanschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
ssuser6b58f3
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Oleg Afanasyev
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
linkervv
 
Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+
Игорь Качалов
 
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
Bnation
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015. (20)

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
 
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
 
Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019
 
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rusBanschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
 
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основыСистема Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
 
consulting
consultingconsulting
consulting
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес плана
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017
 
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании
 
Микро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателейМикро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателей
 
Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+
 
План развития продаж и маркетинга Camisco, 2006
План развития продаж и маркетинга Camisco, 2006План развития продаж и маркетинга Camisco, 2006
План развития продаж и маркетинга Camisco, 2006
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
 
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
Презентация Бизнес Нация для партнеров и Центров Поддержки Предпринимательства
 
Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 

More from Oleg Afanasyev

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Олег Афанасьев. Аттестация как ассенизация. 30.08.2016.
Олег Афанасьев. Аттестация как ассенизация. 30.08.2016.Олег Афанасьев. Аттестация как ассенизация. 30.08.2016.
Олег Афанасьев. Аттестация как ассенизация. 30.08.2016.
 
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. Методика подготовки.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. Методика подготовки.Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. Методика подготовки.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. Методика подготовки.
 
Олег Афанасьев. Методика прогнозирования продаж в недвижимости. Астана, 2016
Олег Афанасьев. Методика прогнозирования продаж в недвижимости. Астана, 2016Олег Афанасьев. Методика прогнозирования продаж в недвижимости. Астана, 2016
Олег Афанасьев. Методика прогнозирования продаж в недвижимости. Астана, 2016
 

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.

  • 1. 1 МОДЕРАЦИЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2020 Модератор: Олег Афанасьев ДНЕПРОПЕТРОВСК – 2015 ______________ дата Участник: _______________________ www.businessystem.com Всё, что представимо – достижимо!
  • 2. 2 ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий». Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®. Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010). Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации». Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. Автор уникальных социально – политических технологий. Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро-Союз», «Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания «ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай» и др. www.businessystem.com
  • 3. 3 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 1. 10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи модерации, правила группы. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020. 1.1. Миссия компании. 1.2. Ключевые бизнес ценности компании. 13.00 Обед. 14.00 1.3. Видение-2020. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2016-2020. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2016. 18.30 Итоги дня. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  • 4. 4 www.businessystem.com ВВЕДЕНИЕ Фамилия, имя Для чего нам нужна Стратегия? Что изменится в моей работе после утверждения Стратегии развития компании? Чего я ожидаю от нашей модерации?
  • 5. 5 www.businessystem.com Модерация СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020 Цель: Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2016-2020. Задачи: • Разработать Миссию и Ключевые ценности компании. • Составить Прогнозы развития рынков по бизнес-направлениям/ филиалам и Динамики их долей 2016-2020. • Описать Видение результатов развития бизнеса компании по результатам развития бизнес-направлений/ филиалов в пятилетнем периоде. • Сформулировать Стратегии развития бизнес-направлений/ филиалов на 5 лет. • Разработать Пятилетние планы развития бизнес- направлений/филиалов. • Определить Цели и Задачи развития бизнес-направлений/ филиалов на 2016 год. • Произвести анализ Организационной готовности бизнес- направлений/ филиалов к выполнению целей и задач 2016. • Разработать Программу организационных изменений 2015-2016. • Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2016-2020.
  • 6. 6 www.businessystem.com ПРАВИЛА ГРУППОВОЙ РАБОТЫ  Правило Записи  Правило «Говорит Один»  Правило Трапа  Правило Осени  Правило Погон  Правило «Я – высказывание»
  • 8. 8 Раздел 1. Стратегия развития бизнеса-2015. 1.1. Миссия. 1.2. Ключевые бизнес ценности компании. 1.3. Видение-2020. 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2016-2020. 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2020. Раздел 2. План тактического развития бизнеса-2016. 2.1. Цель и Задачи по направлениям-2016. 2.2. Динамика развития бизнеса компании-2016. 2.3. План развития бизнеса на-2016. Раздел 3. Программа организационных изменений-2015-2016. 3.1. План действий по Видению-2015-2016. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон». 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон. 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2015-2016. СОДЕРЖАНИЕ www.businessystem.com
  • 9. 9 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2020 www.businessystem.com 1.1. МИССИЯ 1.2. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ 1.3. ВИДЕНИЕ-2020 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ (2016-2020) 1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2020
  • 11. 11 a. ______________________________________ b. ______________________________________ c. ______________________________________ d. ______________________________________ e. ______________________________________ f. ______________________________________ g. ______________________________________ h. ______________________________________ i. ______________________________________ j. ______________________________________ www.businessystem.com 1.2. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
  • 12. 12 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.3. ВИДЕНИЕ-2020
  • 13. 13 1.4.1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ-2020 Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль www.businessystem.com 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ (2016-2020)
  • 14. 14 Направления / Филиалы Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль Доход Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
  • 15. 15 Направления / Филиалы Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль Доход Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
  • 16. 16 Направления / Филиалы Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль Доход Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
  • 17. 17 Направления / Филиалы Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль Доход Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ
  • 18. 18 www.businessystem.com Компания Показатели 2016 2017 2018 2019 2020 Всего Объём продаж Доход Рентабельность Прибыль 1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2020
  • 19. 19 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 2. 10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2016. 2.1. Цель – 2016. 2.2. Динамика развития бизнес-направлений/ филиалов – 2016. 2.3. План развития бизнеса-2016. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2015-2016. 3.1. План действий по Видению-2015-2016. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон». 13.00 Обед. 14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2015-2016. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ – 2015-2016. Структура. Содержание. Задачи на доработку. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления компанией. 18.30 Итоги тренинга. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  • 20. 20 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2015-2016 www.businessystem.com 2.1. ЦЕЛЬ – 2016 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2016 2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016
  • 21. 21 www.businessystem.com 2.1. ЦЕЛЬ - 2016 Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль
  • 22. 22 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж www.businessystem.com 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
  • 23. 23 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж www.businessystem.com 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
  • 24. 24 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж www.businessystem.com 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
  • 25. 25 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж Направление/ Филиал Объём продаж www.businessystem.com 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ/ ФИЛИАЛОВ - 2016
  • 26. 26 Показатели Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Объём продаж www.businessystem.com 2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016
  • 27. 27 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ www.businessystem.com 3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2015-2016 3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  • 28. 28 3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ 2015-2016 www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 29. 29 АНАЛИЗ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ № СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ ЗАДАЧИ www.businessystem.com
  • 30. 30 3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 31. 31 АНАЛИЗ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ № СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАДАЧИ www.businessystem.com
  • 32. 32 3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 33. 33 3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ № Разделы Обязательный минимум Желательный максимум I Видение (2015-2016) II «Слабые стороны» компании III «Сильные стороны» компании IV Другое Всего www.businessystem.com
  • 34. МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ № Аспекты контроля Содержание 1 Форма контроля 2 Периодичность контроля 3 Порядок предоставления информации о выполнении задачи 4 Форма предоставления информации о выполнении задачи 5 Ступени ответственности за невыполнение 1. 2. 3. 4. 5. 6 Ступени поощрения за своевременное и качественное выполнение 1. 2. 3. 4. 5. 34
  • 35. ИТОГОВОЕ СОВЕЩАНИЕ Ведущий Руководитель подразделения Дата проведения Регламент Время проведения 60 мин. Место проведения Тема Итоги и Цели работы подразделения Формат Плановое совещание Цель Мониторинг выполнения поставленных целей Задачи 1. Подвести итоги периода 2. Объявить о решениях руководителя 3. Поставить задачи на следующий период 4. Ответить на вопросы сотрудников Участники 1. 2. 3. 4. 5. 6. МТО 1. 2. 3. 4. Время Вопрос Регламент Докладчик Выступающие Решение 8.30 Итоги работы за период 30 мин. Руководитель Сотрудники 9.00 Цели на следующий период 15 мин. Руководитель Сотрудники 9.30 Сессия вопросов и ответов 15 мин. Сотрудники Руководитель Ведущий ФИО Подпись Секретарь ФИО Подпись 35
  • 36. ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОТРУДНИКА Показатели План Факт % 4.Что сделано? 5. Что не сделано? 1. Результат 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 2. Активность 3. Отклонение по активности 8. Выводы (что нового узнал?) 1. 2. 3. 6. Причины 7. Предложения 9. Цель следующего периода (грн) 11. План активности № Шаги Результаты Сроки Ответ- ственные 1. 10. Активность (шт) 2. 3. 4. 5. 12. Вопросы-Ответы 36
  • 37. ИТОГИ МОДЕРАЦИИ № Аспекты анализа Содержание 1 Насколько сбылись мои ожидания? 2 Какой главный вывод делаю для себя? 3 Что хочу пожелать команде? www.businessystem.com 37
  • 38. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ МОДЕРАЦИИ № ШАГИ СРОКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТВЕТСТВЕННЫЕ www.businessystem.com