2. Mbasi të lexoni këtë kapitull do të jeni të aftë të:
1. Identifikoni disa faktorë që përcaktojnë nqs një ide biznesi
është një mundësi e mirë investimi.
2. Jepni disa arsye për të filluar një biznes të ri nga asgjëja në
ndryshim nga blerja e një franshize ose biznesi ekzistues.
3. Bëni dallimin ndërmjet tipeve të ndryshme të ideve si dhe
burimeve.
33––22
3. “Biznese të reja me produkte që nuk shërbejnë për të
plotësuar nevoja të qarta dhe të nevojshme nuk
mund të pritet që të ‘zbulohet’ nga aq konsumatorë
sa të vlerësohet.”—Amar Bhide
33––33
4. Faktorët e tregut
A ka një nevojë të qartë dhe të përcaktuar për produktin dhe shërbimin
dhe a është koha e përshtatshme?
Avantazhi Konkurues
A mundet që biznesi i propozuar të arrijë një avantazh të qëndrueshëm
konkurues?
Financat
A është sipërmarrja shpërblyese nga ana financiare dhe a ka potencial për
rritje dhe fitim?
Aftësitë Manaxheriale
A ka një lidhje të qartë ndërmjet sipërmarrësit dhe mundësisë së
biznesit?
Te papriturat
A ka situata të papritura që e bëjnë sipërmarrjen jo të suksesshme?
33––44
6. 33––66
Zhvillimi i një tregu të ri për produktet ose shërbimet e rejaZhvillimi i një tregu të ri për produktet ose shërbimet e reja
Shfrytëzimi i burimeve të disponueshme, vendndodhjes së
përshtatshme, pajisjeve, furnitorëve dhe bankave
Shfrytëzimi i burimeve të disponueshme, vendndodhjes së
përshtatshme, pajisjeve, furnitorëve dhe bankave
Shmangia e politikave, proçedurave dhe përgjegjësive
financiare të firmave ekzistuese
Shmangia e politikave, proçedurave dhe përgjegjësive
financiare të firmave ekzistuese
Marrja përsipër e sfidës për të pasur sukses/dështuarMarrja përsipër e sfidës për të pasur sukses/dështuar
7. PYETJE BAZË PËR BIZNESET E REJA
farë tipesh idesh të reja mund të merren në konsideratë?Ҫ
Cilat janë disa burime për më shumë ide të reja?
Si mund të identifikohet një mundësi e mirë që krijon vlerë si për
kompaninë dhe për pronarët?
Si do të përmirësohet ideja?
farë mund të bëhet për të rritur shanset për ta bërë të suksesshëmҪ
biznesin?
farë avantazhi konkurues ka biznesi kundrejt rivaleve të tij?Ҫ
33––77
8. Kriteret e vlerësimit për një biznes të ri
Faktorët Marketing
Nevoja për produktin
Identifikuar ose e pafokusuar
Konsumatorët
Të arritshëm apo jo, besnikë ndaj markës
Vlera e krijuar për konsumatorin
Me vlerë ose pa vlerë
Jeta e produktit
Rikuperimi i kostos nga konsumatori
33––88
9. Faktoret Marketing (vazhdon)
Struktura e tregut
Në zhvillim apo e pjekur
Pjesa e tregut (e njohur apo e panjohur?)
Rritja e tregut (sa shpejt?)
Avantazhi Konkurues
Struktura e Kostos
Shkalla e kontrollit mbi: çmimin, kosto, kanalet e
shpërndarjes
Barrierat e hyrjes: mbrojtje rregullatore, avantazhi i
përgjigjes/drejtimit të tregut, ligjore, kontakte dhe rrjetet e
furnitorëve
33––99
10. KRITERET E VLERESIMIT PER NJE BIZNES TE
RI
Financiare
Kthimi mbi investimin?
Kërkesat e investimit
Analiza e pikës kritike
Aftësitë Manaxheriale
Aftësi të ndryshme apo
sipërmarrës i vetëm pa eksperiencë
Të papritura
33––1010
11. LLOJET E IDEVE PËR BIZNESET E REJA
Tipi A
Ideja përqëndrohet në dhënien e një produkti
ekzistues që nuk ndodhet në tregjet e tyre
Tipi B
Biznesi përfshin ide të reja, teknologji të re si dhe
dhënien konsumatorëve të një produkti të ri
Tipi C
Ideja përqëndrohet në dhënien e një produkti të
përmirësuar
33––1111
12. 33––1212
Exhibit 3.2
Shembull:
Synimi i një tregu të ri për
pije energjitike
Treg i ri
Tipi A
Shembull :
Përdorimi i kompiuterave
me teknologji të zhvilluar
për të prodhuar softe
ekonomike
Tipi B
Teknologji e re
Shembull :
Zhvillimi i një pajisjeje
të re për përfitimin e
punonjësve
Tipi C
Përfitime të reja
14. 33––1414
Faktorët e Industrisë
Faktorë
ndryshimi
Përkufizimi
Të papritura Ngjarje të papritura që sjellin suksesin ose
dështimin e sipërmarrjes.
Mospërputhje Ajo që pritet të prodhohet nuk përputhet me
atë që funksionon.
Nevojat e proçesit Teknologjia aktuale është e pamjaftueshme
për të adresuar një sfidë në rritje.
Ndryshim
strukturor
Ndryshimi në teknologji, tregje etj. ndryshon
dinamikën e industrisë.
15. BURIMET E MUNDËSIVE SIPËRMARRËSE
33––1515
Faktorët Humane dhe Ekonomike
Faktorë
ndryshimi
Përkufizimi
Demografia Ndryshime në madhësinë e popullsisë,
strukturën e moshës, shpërndarjen e të
ardhurave që prekin kërkesën për produktin.
Ndryshime në
perceptim
Ndryshimet në perceptim përcaktojnë
kërkesën për produktin.
Njohuri të reja Njohuritë i hapin derën mundësive të reja të
tregut.
16. VLERËSIMI I MUNDËSIVE SIPËRMARRËSE
Analiza e jashtme
Studimi i kontekstit të sipërmarrjes për të identifikuar ide
biznesi dhe për të përcaktuar se cilat ide kualifikohen si
mundësi
Mjedisi i përgjithshëm
Mjedisi jashtëm që përfshin faktorët që ndikojnë të
gjitha bizneset në përgjithësi
Mjedisi industrisë
Kombinon forca që
ndikojnë direkt një firmë
dhe konkurentët e saj
33––1616
17. ANALIZA E KONKURENTËVE
Kush janë konkurentët aktualë të biznesit të ri?
farë burimesh kontrollojnë?Ҫ
Cilat janë fuqitë dhe dobësitë kryesore?
Si do t’i përgjigjen vendimit të sipërmarrjes së re për të hyrë në
industri?
Si mund të përgjigjet sipërmarrja e re?
Kush mund të jetë tjetër i gatshëm për të shfrytëzuar të njëjtën
mundësi?
A ka mundësi për krijimin e aleancave me konkurentët aktuale?
33––1717
18. Është i gjithi i imi dhe do ta ngrë atë siç dua unë.
Ju nuk e trashëgoni vullnetin e dobët.
Ide të reja meritojnë një fillim të ri.
33––1818
19. A mund ta përballojë tregu një konkurues të ri?
Kostoja e pajisjes së re
Tek kush mund të shkoni për këshillim?
Njohja e emrit.
33––1919
