SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
 Sipërmarrësi shfrytëzon mundësitë, i shndërron
mundësitë në ide të realizueshme.
 Sipërmarrësit – agjente ndryshimi
 Sipërmarrja lidhet me krijimin, shtimin, realizimin,
përtëritjen e vlerës, jo vetëm për pronarët por për
të gjithë pretendentët.
33––
22
Identifikim MundIdentifikim Mundëësiesie VlerVlerëë e shtuare shtuar
BurimeBurime
Marrje vendimeshMarrje vendimesh
NovacionNovacion
 Sipërmarrja është një mënyrë të menduari,
arsyetuari dhe të vepruari që bazohet në mundësi.
 Sipërmarrja është një proçes me një produkt
përfundimtar që krijon vlerë.
 Sipërmarrja është aftësi dhe dëshirë e individëve,
ekipeve, organizatave etj. për të krijuar mundësi të
reja ekonomike dhe për të prezantuar diçka të re
në treg.
33––
33
 Sipërmarrësi – individ (ose grup individësh) që veprojnë
si moderatorë në proçesin e ndryshimit
 Firma sipërmarrëse – është një lloj i veçantë organizate
që lind si rezultat i proçesit sipërmarrës
 Manaxhimi sipërmarrës – përfshin sjelljet specifike
manaxheriale në të cilën duhet të angazhohen
sipërmarrësit, në mënyrë që të drejtojnë proçesin e
tregut dhe novacionin e produktit
 Manaxheri-sipërmarrës – personi i përfshirë në
manaxhimin e biznesit
33––
44
33––
55
Ç’është një
sipërmarrës?
Përkufizimi i
konceptit. (2)
Kush është një
sipërmarrës?
Personaliteti.
(1)
Përse disa zgjedhin për të
qënë sipërmarrës?
Motivimi. (4)
Si paraqitet një
sipërmarrës?
Grupi hetrogjen.
(3)
 Sipërmarrësit janë bërës jo mendimtarë
 Sipërmarrësit janë të lindur, jo të bërë
 Sipërmarrësit janë ose shpikës ose novatorë
 Sipërmarrësit janë të papërshtatshëm
akademikisht
 Sipërmarrësit duhet t’i përshtaten profilit
33––
66
 Sipërmarrësi ka nevojë vetëm për para
 Sipërmarrësi ka nevojë vetëm për fat
 Sipërmarrësit arrijnë sukses herën e parë
 Sipërmarrësit dështojnë në pesë vitet e para
33––
77
 Dëshira për përgjegjësi
 Parapëlqimi për rrezik të moderuar
 Mirëbesim në aftësitë e tyre
 Dëshirat për informacion të menjëhershëm
 Niveli i lartë i energjisë
 Orientimi për të ardhmen
 Zotësi në organizim
33––
88
 Mundësia për të zotëruar mbi fatin e pronësisë
 Mundësia për të shprehur aftësitë tuaja
 Mundësia për fitime të pakufizuara
 Mundësia për të kontribuar për shoqërinë dhe për të qënë
i njohur për përpjekjet
33––
99
 Pasiguria e së ardhmes
 Rreziku i humbjes së kapitalit të investuar
 Orët e zgjatura të punës
 Cilësi e ulët jetese deri në stabilizim të biznesit
 Përgjegjësi e plotë
33––
1010
 Gruaja sipërmarrëse
 Minoritetet
 Sipërmarrësit emigrant
 Sipërmarrësit me kohë të pjesshme
 Pronarët e biznesit të bazuar në shtëpi
 Pronarët e biznesit familjar
 Bashkësipërmarrësit
 Të braktisurit nga kompania
 Kundërshtarët e kompanisë
33––
1111
 Burimet e stresit
◦ Vetmia
◦ Zhytja në biznes
◦ Probleme me njerëzit
◦ Nevoja për arritje
 Lidhja me stresin
◦ Kontakti i biznesit
◦ Largimi prej tij
◦ Komunikimi me vartësit
◦ Gjetja e kënaqësisë jashtë kompanisë
◦ Delegimi
33––
1212
33––
1313
AftAftëësitsitëë ManaxherialeManaxheriale
UlUlëëtt MesMesëëmm LartLartëë
AftAftëësitsitëëSipSipëërmarrrmarrëësese
UlUlëëttMesMesëëmmLartLartëë
Artist/ShpikArtist/Shpikëës Cs C SipSipëërmarrrmarrëës Ds D
PunPunëëtor Linje Ator Linje A Manaxher BManaxher B
 Mosha: Cila grupmoshë angazhohet më shumë në
sipërmarrje?
 Gjinia: A kanë më shumë mundësi femrat apo meshkujt
për të krijuar një sipërmarrje?
 Gjendja civile: A ndihmon apo pengon martesa në
sipërmarrje?
 Klasa Sociale: Cila klasë sociale ofron më shumë
sipërmarrës?
 Arsimi: A janë sipërmarrësit mbi apo nën arsimin
mesatar?
 Etniciteti: Cili grup etnik ka më shumë tendecë të
vetëpunësohet?
33––
1414
 Mosha: Ka dy grupmosha
◦ 35-50 vjec
◦ Mbas 65 vjec
 Gjinia: Femrat janë te papërfaqësuara. Në UK dhe
SHBA:
- 40% e punësimit
- 25% e vetpunësimit
 Gjendja civile: Ka më pak beqarë që zotërojnë një
sipërmarrje.
33––
1515
 Klasa Sociale: Dy klasat që kanë siguruar me shumë
sipërmarrës janë:
◦ Klasa e ulët
◦ Klasa e mesme
 Arsimi: Nuk ka ndonjë lidhje domethënëse, duke pasur
parasysh më shumë eksperiencën dhe prakticitetin sesa
arsimin
 Etniciteti: Grupet etnike Indiane zotërojnë 14% të
bizneseve në UK dhe 11% në US.
33––
1616

More Related Content

What's hot

Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomi
Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomiBiznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomi
Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomiSejdi Halili
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesMenaxherat
 
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaManaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaVeton Sopjani
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...fakete duraku
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaekonomia
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiMenaxherat
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitShpejtim Rudi
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tijMenaxherat
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Target
 
Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenaxherat
 
Biznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmBiznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmVeton Sopjani
 
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_ri
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_riLeksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_ri
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_riMikena Çako
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijMenaxherat
 
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuaj
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuajLeksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuaj
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuajMikena Çako
 
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelLigj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelZana Agushi
 
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Shpejtim Rudi
 

What's hot (20)

Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomi
Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomiBiznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomi
Biznesi i vogël dhe roli i tij në ekonomi
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
 
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
 
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaManaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresia
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe Biznesi
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
 
Ndermarresi
NdermarresiNdermarresi
Ndermarresi
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
 
Ndermarrsi
NdermarrsiNdermarrsi
Ndermarrsi
 
Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te Biznesit
 
Biznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmBiznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëm
 
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_ri
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_riLeksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_ri
Leksion 3 -_nisja_e_biznesi_te_ri
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
 
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuaj
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuajLeksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuaj
Leksion 12 -_gjetja_e_parave_per_biznesin_tuaj
 
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelLigj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
 
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
 

Similar to Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes

Prezantimi bazat e biznesit
Prezantimi bazat e biznesitPrezantimi bazat e biznesit
Prezantimi bazat e biznesitDuresa M. Bytyqi
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Arlind Asani
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxherat
 
Menaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeMenaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeRamadan Ademi
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku drilon emini
 
Mjedisi organizacional
Mjedisi organizacionalMjedisi organizacional
Mjedisi organizacionalekonomia
 
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisit
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisitFaktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisit
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisitMenaxherat
 
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMenaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMerdian Nimani
 
Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitShpejtim Rudi
 
Mjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesMjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesLidijeRapaj
 

Similar to Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes (16)

Menaxhmenti
MenaxhmentiMenaxhmenti
Menaxhmenti
 
Pergjegjesia shoqerore
Pergjegjesia shoqerorePergjegjesia shoqerore
Pergjegjesia shoqerore
 
Prezantimi bazat e biznesit
Prezantimi bazat e biznesitPrezantimi bazat e biznesit
Prezantimi bazat e biznesit
 
sipermarres.docx
sipermarres.docxsipermarres.docx
sipermarres.docx
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar
 
Menaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeMenaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje Pergjigje
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
 
Ndermarresia
NdermarresiaNdermarresia
Ndermarresia
 
Mjedisi organizacional
Mjedisi organizacionalMjedisi organizacional
Mjedisi organizacional
 
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisit
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisitFaktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisit
Faktoret ekologjike dhe teknologjike te mjedisit
 
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMenaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
 
Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimit
 
Mjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesMjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i Firmes
 
Walmart
WalmartWalmart
Walmart
 
Firmat M
Firmat MFirmat M
Firmat M
 

More from Mikena Çako

Leksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiLeksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiMikena Çako
 
Leksion 11 -_plani_i_biznesit
Leksion 11 -_plani_i_biznesitLeksion 11 -_plani_i_biznesit
Leksion 11 -_plani_i_biznesitMikena Çako
 
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikLeksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikMikena Çako
 
Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Mikena Çako
 
Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Mikena Çako
 
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)Mikena Çako
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJMikena Çako
 
Organizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJOrganizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJMikena Çako
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Mikena Çako
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Mikena Çako
 

More from Mikena Çako (14)

Leksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiLeksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimi
 
Leksion 11 -_plani_i_biznesit
Leksion 11 -_plani_i_biznesitLeksion 11 -_plani_i_biznesit
Leksion 11 -_plani_i_biznesit
 
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikLeksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
 
Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar
 
Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.
 
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)
Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)
 
Outsourcing
Outsourcing Outsourcing
Outsourcing
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJ
 
Organizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJOrganizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJ
 
Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014
 
Departamenti 2014
Departamenti 2014Departamenti 2014
Departamenti 2014
 
Analiza e MBNJ
Analiza e MBNJAnaliza e MBNJ
Analiza e MBNJ
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15
 

Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes

  • 1.
  • 2.  Sipërmarrësi shfrytëzon mundësitë, i shndërron mundësitë në ide të realizueshme.  Sipërmarrësit – agjente ndryshimi  Sipërmarrja lidhet me krijimin, shtimin, realizimin, përtëritjen e vlerës, jo vetëm për pronarët por për të gjithë pretendentët. 33–– 22 Identifikim MundIdentifikim Mundëësiesie VlerVlerëë e shtuare shtuar BurimeBurime Marrje vendimeshMarrje vendimesh NovacionNovacion
  • 3.  Sipërmarrja është një mënyrë të menduari, arsyetuari dhe të vepruari që bazohet në mundësi.  Sipërmarrja është një proçes me një produkt përfundimtar që krijon vlerë.  Sipërmarrja është aftësi dhe dëshirë e individëve, ekipeve, organizatave etj. për të krijuar mundësi të reja ekonomike dhe për të prezantuar diçka të re në treg. 33–– 33
  • 4.  Sipërmarrësi – individ (ose grup individësh) që veprojnë si moderatorë në proçesin e ndryshimit  Firma sipërmarrëse – është një lloj i veçantë organizate që lind si rezultat i proçesit sipërmarrës  Manaxhimi sipërmarrës – përfshin sjelljet specifike manaxheriale në të cilën duhet të angazhohen sipërmarrësit, në mënyrë që të drejtojnë proçesin e tregut dhe novacionin e produktit  Manaxheri-sipërmarrës – personi i përfshirë në manaxhimin e biznesit 33–– 44
  • 5. 33–– 55 Ç’është një sipërmarrës? Përkufizimi i konceptit. (2) Kush është një sipërmarrës? Personaliteti. (1) Përse disa zgjedhin për të qënë sipërmarrës? Motivimi. (4) Si paraqitet një sipërmarrës? Grupi hetrogjen. (3)
  • 6.  Sipërmarrësit janë bërës jo mendimtarë  Sipërmarrësit janë të lindur, jo të bërë  Sipërmarrësit janë ose shpikës ose novatorë  Sipërmarrësit janë të papërshtatshëm akademikisht  Sipërmarrësit duhet t’i përshtaten profilit 33–– 66
  • 7.  Sipërmarrësi ka nevojë vetëm për para  Sipërmarrësi ka nevojë vetëm për fat  Sipërmarrësit arrijnë sukses herën e parë  Sipërmarrësit dështojnë në pesë vitet e para 33–– 77
  • 8.  Dëshira për përgjegjësi  Parapëlqimi për rrezik të moderuar  Mirëbesim në aftësitë e tyre  Dëshirat për informacion të menjëhershëm  Niveli i lartë i energjisë  Orientimi për të ardhmen  Zotësi në organizim 33–– 88
  • 9.  Mundësia për të zotëruar mbi fatin e pronësisë  Mundësia për të shprehur aftësitë tuaja  Mundësia për fitime të pakufizuara  Mundësia për të kontribuar për shoqërinë dhe për të qënë i njohur për përpjekjet 33–– 99
  • 10.  Pasiguria e së ardhmes  Rreziku i humbjes së kapitalit të investuar  Orët e zgjatura të punës  Cilësi e ulët jetese deri në stabilizim të biznesit  Përgjegjësi e plotë 33–– 1010
  • 11.  Gruaja sipërmarrëse  Minoritetet  Sipërmarrësit emigrant  Sipërmarrësit me kohë të pjesshme  Pronarët e biznesit të bazuar në shtëpi  Pronarët e biznesit familjar  Bashkësipërmarrësit  Të braktisurit nga kompania  Kundërshtarët e kompanisë 33–– 1111
  • 12.  Burimet e stresit ◦ Vetmia ◦ Zhytja në biznes ◦ Probleme me njerëzit ◦ Nevoja për arritje  Lidhja me stresin ◦ Kontakti i biznesit ◦ Largimi prej tij ◦ Komunikimi me vartësit ◦ Gjetja e kënaqësisë jashtë kompanisë ◦ Delegimi 33–– 1212
  • 13. 33–– 1313 AftAftëësitsitëë ManaxherialeManaxheriale UlUlëëtt MesMesëëmm LartLartëë AftAftëësitsitëëSipSipëërmarrrmarrëësese UlUlëëttMesMesëëmmLartLartëë Artist/ShpikArtist/Shpikëës Cs C SipSipëërmarrrmarrëës Ds D PunPunëëtor Linje Ator Linje A Manaxher BManaxher B
  • 14.  Mosha: Cila grupmoshë angazhohet më shumë në sipërmarrje?  Gjinia: A kanë më shumë mundësi femrat apo meshkujt për të krijuar një sipërmarrje?  Gjendja civile: A ndihmon apo pengon martesa në sipërmarrje?  Klasa Sociale: Cila klasë sociale ofron më shumë sipërmarrës?  Arsimi: A janë sipërmarrësit mbi apo nën arsimin mesatar?  Etniciteti: Cili grup etnik ka më shumë tendecë të vetëpunësohet? 33–– 1414
  • 15.  Mosha: Ka dy grupmosha ◦ 35-50 vjec ◦ Mbas 65 vjec  Gjinia: Femrat janë te papërfaqësuara. Në UK dhe SHBA: - 40% e punësimit - 25% e vetpunësimit  Gjendja civile: Ka më pak beqarë që zotërojnë një sipërmarrje. 33–– 1515
  • 16.  Klasa Sociale: Dy klasat që kanë siguruar me shumë sipërmarrës janë: ◦ Klasa e ulët ◦ Klasa e mesme  Arsimi: Nuk ka ndonjë lidhje domethënëse, duke pasur parasysh më shumë eksperiencën dhe prakticitetin sesa arsimin  Etniciteti: Grupet etnike Indiane zotërojnë 14% të bizneseve në UK dhe 11% në US. 33–– 1616