si te behemi sipermarres te suksesshem

1. Projekt
Tema: Si te jemi sipermarres te
suksesshem

2. C’eshte sipermarrja dhe individi I
suksesshem?
 Sipermarrja ester procesi I themelimit
te nje biznesi, I organizimit te
burimeve te nevojshme , mbi bazen e
nje ideje per te prodhuar nje produkt
ose per te kryer sherbime ndaj te
tjereve, duke marre persiper rreziqet e
falementimit dhe shperblimet qe
rrjedhin si rezultat I kesaj veprimtarie.

3. Klasifikimi I
sipermarresve
te vegjel
Te zellshem
Mashtrue te
vetes
Te
qendrueshem
Optimiste
idealiste

4. Cdo te thote te planifikosh
fitimin?
 Qellimi I fitimit ester sasia e caktuar e
fitimit, qe pritet te merret nga hapja e
nje sipermarrjeje
 Percaktimi I fitimit te vleresuar
 Percaktimi I volumit te shitjeve
 Krahasimi mes fitimit te vleresuar dhe
te menduar
 Percaktimi I ndryshesesh se
shpenzimeve me ndryshimet shtese.

5. Kjo sipermarrje e vogel, e cila jo
vetem nuk falementoi por u
zhvillua fuqishem.
Nje sipermarrje e fuqishme anijesh, e ka filluar biznesin e saj
me nje kioske te vogel sherbimesh per produkte metalike te
anijeve te vogla. Ajo e rriti biznesin, kur iu desh te punesonte
punonjes me pervoje per ndertimin e ketyre anijeve. Punesimi
I tyre dhe vleresimi me menyra te ndryshme sipas punes qe
benin, dhenia e mundesive per zbtimin e ideve te tyre .
Vendosja e tyre ne hollin kryesor I beri qe te jene qendr e
biznesit te tij te vogel. Pra kompania investoi per specialistet
dhe jo per ndertesa te medha e luksoze. Menjehere
sipermarrja ndjeu se fitimet filluan te rriten per shkak te
produkteve dhe sherbimeve qe ishin te barabarta me
lehtesite qe I krijoheshin nga rritja e numrit te shitjve .
Kerkimet per nje kohe te shkurter bene qe te persoseshin
produktet , te shtoheshin shitjet dhe fitimet, nje pjese e te
cilave u investua per ndryshime teknologjike te prodhimit,
sherbimeve te punonjesve e permiresimin e kushteve te tyre
te punes.

6. Perfundimi
 Per nje periudhe disa vjecare, ajo
kaloi ne nje sipermarrje te fuqishme te
prodhimit te anijeve te vogla, qe u
pasqyrua edhe ne zyrat tashme
moderne. Nese ne fillim agjentet e
sipermarrjes shkonin te klientet , kur
ajo u be e fuqishme, vinin klientet te
sipermarrja.

11. Hapja e sipermarrjes
Hapja e nje sipermarrje te vogel e ben sipermarresin te hase
veshtiresi, sidomos kur ai ester fillestar. Duhen disa hapa qe e
ndihmojne individin te jete I suksesshem:
1. Percaktimi I llojit te sipermarrjes
2. Informimi sa me I mire
3. Zhvillimi I nje plani fillestar ( sidomos kur merret nje kredi kjo
ester nder hapat e pare qe duhet ndjekur)
4. Krijimi I nje buxheti (behet per te ditur se sa para do te
shpenzohen per produkte, punonjes,reklamim, trajnime etj)
5. Krijimi I nje rrjeti pune (nepermjet perhapjes se lajmit mbi hapjen e
ketij biznesi te ri, ne meyre qe te rritet nr I konsumatoreve)
6. Krijimi I nje site ( per biznesin dhe marrja parasysh e ideve te
rrjeteve sociale si facebook ose twitter)
7. Permbajtja e planit ( zbatimi e persosja e tij lidhur me nje
performance te castit ben qe sipermarrja te shkoje normalisht)
8. Ndryshimi I situates ( sipermarrese me qendrime te shpejta e te
prera kur dicka nuk ecen dhe I shkakton dem biznesit, krijon
kushte per jetegjatesin e tij.)

12. Sipermarrjet dallohen nga:
1. Lloji I biznesit( produktet qe prodhojne te cilat
konsumatori mund ti marre drejtepersedrejti)
2. Sherbimet (mund te ofrohen per individe, grupe
shoqerore etj)
3. Niveli teknologjik (ndikon te produktet apo sherbimet)
4. Tradita dhe mjedisi
5. Kultura e paraqitjes ( prezantimi, reklama, menyrat e
sherbimit, pastertia luajne nje rol ne mbajtjen e
sipermarrjes)
6. Simbolet (qe I dallojme jane logoja dhe slogani I
sipermarrjes)
7. Forca e punes ( ku futen te punesuarit, te papunet ne
kerkim te punes ne sektorin shteror etj)

13. Ndjekja e
ecurise se
sipermarrjes
Mos berja e
studimit te
tregut
Injorimi I
pozicionit
besueshmeria
Vendimarrja
pas nje
falimentimi
Vleresimi I
drejtimit dhe
menaxhimit te
fitimit